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團(tuán)隊(duì)正能量-帶隊(duì)伍就是帶人心-(新版)

團(tuán)隊(duì)正能量-帶隊(duì)伍就是帶人心-(新版)

作者：柏秉斯基
出版社：中國(guó)友誼出版公司出版時(shí)間：2012-11-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 248
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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團(tuán)隊(duì)正能量-帶隊(duì)伍就是帶人心-(新版) 版權(quán)信息

團(tuán)隊(duì)正能量-帶隊(duì)伍就是帶人心-(新版) 本書(shū)特色

給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你要怎么管？ 你的身邊是不是存在這樣的情況：生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、意外事情頻發(fā)、服務(wù)態(tài)度惡劣、員工流失嚴(yán)重、下屬消極怠工…… 死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)無(wú)法成就卓越，只有正能量團(tuán)隊(duì)才能夠創(chuàng)造奇跡。本書(shū)作者歸納自己二十多年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及*研究報(bào)告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球管理大師卓越思想，將打造正能量團(tuán)隊(duì)的方法分享出來(lái)，你將學(xué)會(huì)激勵(lì)員工、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)到*表現(xiàn)的秘籍： 創(chuàng)造出正能量環(huán)境以激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有人產(chǎn)生卓越績(jī)效。 不掌控，更能激勵(lì)員工。 把過(guò)失產(chǎn)生的負(fù)面情緒轉(zhuǎn)化為追求更高質(zhì)量的正能量。 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)足夠“正能量”以適應(yīng)甚至熱衷于變化。

團(tuán)隊(duì)正能量-帶隊(duì)伍就是帶人心-(新版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

1.暢銷(xiāo) 長(zhǎng)銷(xiāo)50萬(wàn)冊(cè)的經(jīng)典團(tuán)隊(duì)能量構(gòu)建指導(dǎo)書(shū)《團(tuán)隊(duì)正能量》全新修訂版 2.你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)能帶動(dòng)正能量的人 給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你要怎么管？充滿(mǎn)正能量的團(tuán)隊(duì)才能減少內(nèi)部損耗。 3.馮侖、李開(kāi)復(fù)、潘石屹、任志強(qiáng)、楊瀾、畢淑敏、張德芬、薛蠻子等人熱情傳遞 從0到1，從創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)到管理團(tuán)隊(duì)，你需要考慮傳遞正能量的體系構(gòu)建。光有個(gè)人正能量做不成事，只有團(tuán)隊(duì)具有了正能量，才能人心積聚做成事。 4.人心散了，隊(duì)伍不好帶！對(duì)抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)不景氣、人心散亂的強(qiáng)大心理能量！只有將個(gè)人正能量傳遞下去，團(tuán)隊(duì)才會(huì)具有正能量！ 美國(guó)縱橫全球的執(zhí)行力秘密，美國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大增長(zhǎng)能力的來(lái)源！ 5.正能量的人≠正能量團(tuán)隊(duì)。帶隊(duì)伍就是帶人心，只有擁有了正能量的團(tuán)隊(duì)，才能打造出一支高效隊(duì)伍。 從內(nèi)心到制度，構(gòu)建正能量環(huán)境，讓周?chē)總(gè)人都能內(nèi)心強(qiáng)大、積極高效的指導(dǎo)書(shū)！

團(tuán)隊(duì)正能量-帶隊(duì)伍就是帶人心-(新版) 目錄

前言 讓我和我周?chē)娜税l(fā)揮出無(wú)限正能量 導(dǎo)讀 打造一支產(chǎn)生卓越績(jī)效的團(tuán)隊(duì) **章 只有正能量團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造奇跡 專(zhuān)注于你的團(tuán)隊(duì) 做成功的建設(shè)者 注重團(tuán)隊(duì)正能量的建設(shè)而不僅是個(gè)人目標(biāo) 你是一個(gè)建設(shè)者還是一個(gè)私利追逐者 打造團(tuán)隊(duì)正能量：從自己開(kāi)始 第二章 正能量團(tuán)隊(duì)的核心 了解你的核心職責(zé) 定位自己的角色 你可以擁有多重角色 確保流程順暢 正能量不足時(shí)應(yīng)該這樣調(diào)整 打造正能量團(tuán)隊(duì)的核心理念 第三章 認(rèn)清你的角色，才能做對(duì)事情 不要過(guò)度控制細(xì)節(jié) 為什么很多人不能認(rèn)清自己的核心角色 第四章 了解你的職責(zé)，牢記你*該做什么 職責(zé)的轉(zhuǎn)變就是思考方式的轉(zhuǎn)變 明確職責(zé)的 4 個(gè)步驟 你*該做的是什么 擁有了正確方向，才能把事情做正確 第五章 什么在阻礙團(tuán)隊(duì)正能量 不僅要有動(dòng)力，還要能克服阻礙 阻礙團(tuán)隊(duì)正能量的五種*常見(jiàn)的恐懼 怎樣發(fā)揮出無(wú)限的正能量 第六章 因人而異，提升團(tuán)隊(duì)士氣 如何了解他人的想法、行為和動(dòng)力 因勢(shì)利導(dǎo)，積極營(yíng)造團(tuán)隊(duì)正能量的氛圍 第七章 讓每個(gè)人感到被重視 飲水機(jī)旁的談心 要引導(dǎo)大家一起思考 強(qiáng)烈關(guān)注目標(biāo)，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)正能量 第八章 授權(quán)，要準(zhǔn)確有效 授權(quán)，把目標(biāo)交給每個(gè)人 如何準(zhǔn)確地授權(quán)，傳遞正能量 怎樣才是成功的授權(quán) 第九章 只開(kāi)有價(jià)值的會(huì) 會(huì)議必須有明確的目的 如何讓會(huì)議開(kāi)得更有價(jià)值 會(huì)議中要增加正能量 第十章 傾聽(tīng)，讓團(tuán)隊(duì)人心凝聚起來(lái) 價(jià)值百萬(wàn)的建議 什么在阻礙我們傾聽(tīng)建議 第十一章 有效解決分歧，讓團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié) 團(tuán)結(jié)，正能量團(tuán)隊(duì)不可缺少的因素 營(yíng)造一個(gè)解決分歧的輕松氛圍 利用關(guān)系階梯解決矛盾 關(guān)系階梯的運(yùn)用技巧 按照階梯關(guān)系的五步法順序運(yùn)用 第十二章 持續(xù)培訓(xùn)，讓每個(gè)人擁有足夠的能力應(yīng)對(duì)問(wèn)題 為什么員工會(huì)跳槽 *正確有效的培訓(xùn)方法有哪些 第十三章 一群正能量的人≠正能量團(tuán)隊(duì) 你可以選擇創(chuàng)造正能量團(tuán)隊(duì) 只有正能量團(tuán)隊(duì)才能生存 第十四章 持續(xù)傳遞正能量，讓團(tuán)隊(duì)卓有成效 贊揚(yáng)每個(gè)人的成就 對(duì)待員工的態(tài)度決定著團(tuán)隊(duì)的未來(lái) 致謝
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團(tuán)隊(duì)正能量-帶隊(duì)伍就是帶人心-(新版) 相關(guān)資料

　“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”一直是培訓(xùn)師和企業(yè)管理者掛在嘴邊的陳詞濫調(diào)，但大多數(shù)團(tuán)隊(duì)依舊無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的效率。雖然每個(gè)團(tuán)隊(duì)都能列舉出一大堆原因：組織不利、溝通有誤、角色和職責(zé)劃分不明確……但真正影響團(tuán)隊(duì)效率的*原因是：缺乏正能量。如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用？這就像拉車(chē)，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。我在公司里的作用就像水泥，把許多優(yōu)秀的人才黏合起來(lái)，使他們力氣往一個(gè)地方使。——馬云領(lǐng)導(dǎo)者真正的角色，是能夠?qū)⒉煌娜撕筒煌囊亟Y(jié)合在一起。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都有意識(shí)地建構(gòu)自己的生活。他們不只是演員，還是編劇，每一位都用自己的方式改造了周?chē)沫h(huán)境。——李開(kāi)復(fù)只有有正面能量的人才能讓大家跟著你走！——俞敏洪口號(hào)可以產(chǎn)生激勵(lì)，口號(hào)可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動(dòng)，但口號(hào)不是一個(gè)可以正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)恰恰是企業(yè)*需要的。——馮侖美好的東西，不屬于那些守株待兔的家伙；美好的東西，屬于那些拼命工作和從不放棄的人。——史玉柱

團(tuán)隊(duì)正能量-帶隊(duì)伍就是帶人心-(新版) 作者簡(jiǎn)介

丹·柏秉斯基：世界最著名的正能量管理大師。20多年來(lái)，一直在企業(yè)實(shí)踐中研究正能量對(duì)員工和管理者的影響，他發(fā)現(xiàn)許多具有正能量的人已經(jīng)被周?chē)南麡O能量逐漸消磨為平庸的人，但相反的，那些具有正能量的團(tuán)隊(duì)，卻總能激發(fā)起團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的熱情和潛力。此后，他成功地指導(dǎo)了眾多世界500強(qiáng)企業(yè)及中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或經(jīng)理人，幫他們建設(shè)了一支支具備強(qiáng)大正能量的高效團(tuán)隊(duì)。

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