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人力資源管理

作者：盧福財
出版社：高等教育出版社出版時間：2012-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 430
本類榜單：管理銷量榜
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人力資源管理 版權(quán)信息

人力資源管理 本書特色

盧福財主編的這本《人力資源管理（第2版）》是高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)系列教材之一。全書共分十四章，內(nèi)容包括：人力資源管理導(dǎo)論、工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘與甄選、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績效管理、員工激勵原理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、政府部門人力資源管理、跨國公司人力資源管理、人力資源管理信息系統(tǒng)、人力資源管理診斷。 本書主要為經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)的大學(xué)本科生編寫，也適合工商管理碩士（MBA）和經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)碩士研究生作教學(xué)參考書之用，當(dāng)然也可以作為廣大管理理論工作者和實際工作者的實用參考書。

人力資源管理 內(nèi)容簡介

　　《人力資源管理（第2版）/高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)系列教材》是高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)系列教材之一。全書共分十四章，內(nèi)容包括：人力資源管理導(dǎo)論、工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘與甄選、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績效管理、員工激勵原理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、政府部門人力資源管理、跨國公司人力資源管理、人力資源管理信息系統(tǒng)、人力資源管理診斷。

人力資源管理 目錄

第1章 人力資源管理導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目的
引導(dǎo)案例 聯(lián)合公司中的人事管理
**節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理的發(fā)展歷程
第三節(jié) 中外人力資源管理的特點
第四節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 威廉·伍德希德：高價“收買”人才

第2章 工作分析
學(xué)習(xí)目的
引導(dǎo)案例 工作說明書的作用
**節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的主要內(nèi)容
第三節(jié) 工作分析的步驟與方法
第四節(jié) 工作設(shè)計
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例分析全部修改財務(wù)部工作說明

第3章 人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目的
引導(dǎo)案例 華興集團(tuán)公司張總裁的決定
**節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源存量分析
第三節(jié) 人力資源需求預(yù)測
第四節(jié) 人力資源供給預(yù)測
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 小王的人力資源規(guī)劃

第4章 員工招聘與甄選
學(xué)習(xí)目的
引導(dǎo)案例 西門子的招聘
**節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工招聘的渠道和來源
第三節(jié) 員工甄選
第四節(jié) 員工錄用
第五節(jié) 招聘評估
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 豐田公司的招聘

第5章 員工培訓(xùn)
學(xué)習(xí)目的
引導(dǎo)案例 東京迪斯尼樂園員工培訓(xùn)
**節(jié) 員工培訓(xùn)概述
第二節(jié) 員工培訓(xùn)需求評估
第三節(jié) 員工培訓(xùn)方法
第四節(jié) 員工培訓(xùn)方案的設(shè)計與實施
第五節(jié) 員工培訓(xùn)效果評估
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 員工培訓(xùn)值得嗎

第6章 職業(yè)生涯管理
學(xué)習(xí)目的
引導(dǎo)案例 “公務(wù)員熱”的憂與思
**節(jié) 職業(yè)、職業(yè)生涯與職業(yè)生涯高原
第二節(jié) 職業(yè)生涯理論
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
第四節(jié) 職業(yè)管理
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例分析瑪利安的故事

第7章 績效管理
學(xué)習(xí)目的
引導(dǎo)案例 績效管理與績效考核的區(qū)別
**節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效計劃
第三節(jié) 績效考核
第四節(jié) 績效改進(jìn)
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 惠普公司的績效管理

第8章 員工激勵原理
學(xué)習(xí)目的
引導(dǎo)案例 重視人才開發(fā)，關(guān)心職工生活
**節(jié) 激勵過程
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 激勵理論的應(yīng)用
本章小結(jié)
專業(yè)術(shù)語
復(fù)習(xí)思考題
案例分析 對員工短缺的反應(yīng)：尼桑汽車公司與美國卡車公司
……
第9章 薪酬管理
第10章 員工關(guān)系管理
第11章 政府部門人力資源管理
第12章 跨國公司人力資源管理
第13章 人力資源管理信息系統(tǒng)
第14章 人力資源管理診斷
參考文獻(xiàn)
教學(xué)資源索取單
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人力資源管理 節(jié)選

　。ㄈ⿲θ肆Y源開發(fā)不夠重視，投入不足。培訓(xùn)機(jī)制不完善　　當(dāng)前，由于知識、技術(shù)的爆炸性增長與迅速更新，企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須重視對人力資源的開發(fā)，建立起完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，以保證企業(yè)發(fā)展所需員工技能的不斷更新。然而，目前我國大多數(shù)企業(yè)在員工培訓(xùn)與開發(fā)上普遍存在著一些短期行為，即只使用人不培養(yǎng)人，沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制。據(jù)一項對我國主要城市100余家企業(yè)的抽樣調(diào)查表明：國有企業(yè)人力資源開發(fā)的投資，20％左右的企業(yè)，其教育、培訓(xùn)費年人均在10元～30元之間；30％的企業(yè)年人均在10元以下；甚至還有一些國有企業(yè)已基本上停止了人力資源開發(fā)的投入。導(dǎo)致我國的人力資源整體素質(zhì)與國外發(fā)達(dá)國家相比差距很大，結(jié)果使企業(yè)的效益低下！　。ㄋ模┛冃Э荚u大多是走過場。沒有發(fā)揮績效管理機(jī)制應(yīng)有的作用　　當(dāng)前，我國很多企業(yè)雖然已經(jīng)逐步建立起了績效評價系統(tǒng)，重視對德、能、勤、績的全面考評體系，然而，很多企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作薄弱，對員工的職責(zé)界定不明確，工作職責(zé)不清晰，因而企業(yè)缺乏衡量員工工作成績的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)對員工的績效評估主要是基于企業(yè)既定的目標(biāo)任務(wù)下所完成的工作量來衡量，其方式多為員工對上級命令的執(zhí)行和服從，其標(biāo)志主要是即時的工作效率。從而，由于缺乏較為完備的績效考評指標(biāo)體系，難以依據(jù)科學(xué)的考核結(jié)果對員工進(jìn)行全方位的考核與激勵，大多只是根據(jù)業(yè)務(wù)主管的主觀評價，考核人無法進(jìn)行準(zhǔn)確有效的考核，導(dǎo)致許多考核流于形式，走走過場，而沒有發(fā)揮出績效考核機(jī)制的作用！　。ㄎ澹┘顧C(jī)制缺乏科學(xué)性，薪酬福利難以有效激勵員工努力工作　　當(dāng)前，很多企業(yè)薪酬福利的設(shè)計與分配普遍沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻(xiàn)等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系，“憑能力上崗、憑貢獻(xiàn)取酬”沒有得到很好的體現(xiàn)。許多企業(yè)為了吸引人才，將工資水平定位于較高水準(zhǔn)，但是這種高成本支出并沒有達(dá)到對員工應(yīng)該產(chǎn)生的激勵效果。主要因為工資收入與業(yè)績銜接不合理，而且企業(yè)內(nèi)部的工資結(jié)構(gòu)沒有能夠體現(xiàn)出人才的價值，經(jīng)常有大鍋飯的現(xiàn)象存在，導(dǎo)致員工感覺分配不公平。另外企業(yè)的薪酬經(jīng)常變化，導(dǎo)致員工對收入缺乏良好的預(yù)期，積極性不高，人員穩(wěn)定性差。　　（六）人力資源管理實踐與運用缺乏系統(tǒng)性　　當(dāng)前，人力資源管理實踐中主要側(cè)重于員工招聘、績效管理、薪酬管理等模塊，而對諸如員工職業(yè)生涯管理等模塊不夠重視，導(dǎo)致很多人力資源管理功能還未完善，甚至整個人力資源管理系統(tǒng)中的各個模塊之間存在相互矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能！　　

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