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想帶好團(tuán)隊(duì)就要讓對的人做對的事

想帶好團(tuán)隊(duì)就要讓對的人做對的事

作者:李帆
出版社:廣東旅游出版社出版時(shí)間:2017-08-01
開本: 24cm 頁數(shù): 276頁
本類榜單:管理銷量榜
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想帶好團(tuán)隊(duì)就要讓對的人做對的事 版權(quán)信息

  • ISBN:9787557010058
  • 條形碼:9787557010058 ; 978-7-5570-1005-8
  • 裝幀:暫無
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

想帶好團(tuán)隊(duì)就要讓對的人做對的事 本書特色

本書是關(guān)于鯰魚、沙丁魚和漁夫的故事。在企業(yè)管理中,領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo),同樣需要引入鯰魚型人才。本書不僅是一本專門的管理書籍,也是一本激勵(lì)讀物,希望本書對提升自己領(lǐng)導(dǎo)能力和水平的讀者能起到一種指導(dǎo)性的作用。

想帶好團(tuán)隊(duì)就要讓對的人做對的事 內(nèi)容簡介

本書分十章, 內(nèi)容包括: 鯰魚、沙丁魚和漁夫 ; 創(chuàng)新, 才能在變中求得生存 ; 應(yīng)該有的競爭和危機(jī)意識 ; 有知識, 管理才能有力度 ; 魅力發(fā)揮著重要作用 ; 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性也很重要 ; 鯰魚型人才的沖突和忠誠問題 ; 對鯰魚型人才的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)等。

想帶好團(tuán)隊(duì)就要讓對的人做對的事 目錄

第1章 鯰魚、沙丁魚和漁夫 漁夫的秘密 鯰魚的命運(yùn) 鯰魚:到來決非善意沙丁魚:為什么我不歡迎漁夫:為什么必須引進(jìn)鯰魚狼群效應(yīng) 末位淘汰制 鯰魚效應(yīng) 第 2章 創(chuàng)新,才能在變中求得生存 供不應(yīng)求的年代所謂鐵飯碗 *寶貴的財(cái)富:不甘心學(xué)習(xí)改變命運(yùn) 不要害怕失敗 在崗位上實(shí)現(xiàn)理想 變革的阻力來自何方 優(yōu)秀的文化決定了走向 第3章 應(yīng)該有的競爭和危機(jī)意識 培養(yǎng)競爭意識 在心理上不懼怕冒險(xiǎn)敢于競爭的魄力在競爭中更上一層樓不斷挑起競爭的欲望必須具備的危機(jī)意識危機(jī)既是危險(xiǎn),更是機(jī)遇不變才是*危險(xiǎn)的危機(jī)管理 第4章 有知識,管理才能有力度 知識結(jié)構(gòu)上的要求必須知道的管理理論和鯰魚型人才有直接關(guān)系的理論培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的知識素質(zhì)掌握異向思維的能力永遠(yuǎn)不要自滿 不斷補(bǔ)充自己的知識專心致志始終優(yōu)秀的品質(zhì) 第5章 魅力發(fā)揮著重要作用 培養(yǎng)魅力需要立即就做值得關(guān)注的外表形象處理事務(wù)要公私分明記住點(diǎn)滴才能成大事注意使用非權(quán)力影響力從品格著手增強(qiáng)魅力從知識著手增加魅力好的口才造就魅力 第6章 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性也很重要 性格決定命運(yùn) 管理就不要畏懼學(xué)會(huì)傾聽別人的每一句話培養(yǎng)鯰魚型人才良好的性格善于經(jīng)常性的表揚(yáng)縱容下屬必自食其果切忌過分關(guān)懷 善于管理獨(dú)行俠似的鯰魚型人才培養(yǎng)管理鯰魚型人才所需要的性格管理風(fēng)格的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù) 重視戰(zhàn)略 英明決斷 正確處理矛盾 第7章 鯰魚型人才的沖突和忠誠問題 處理沖突的基本原則處理沖突的技巧面對頂撞、失誤和失禮抓住關(guān)鍵,才能舉一反三壞脾氣對領(lǐng)導(dǎo)者來說絕對弊大于利要給下屬犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)不要鼓勵(lì)告密的風(fēng)氣充分信任,展現(xiàn)人格魅力忠誠是一種境界,也是一種榮耀學(xué)會(huì)無條件服從做好自己分內(nèi)的事情要立即著手行動(dòng),不要拖延 第8章 對鯰魚型人才的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo) 伯樂和千里馬 要綜合考察人才,但不應(yīng)求全責(zé)備培養(yǎng)人才是有成本的崗位培養(yǎng)和精神培養(yǎng)相結(jié)合了解鯰魚型人才的需求層次創(chuàng)造好的發(fā)展平臺(tái)讓人才產(chǎn)生歸屬感給員工自己一點(diǎn)成長的空間給員工提供個(gè)人事業(yè)空間約束鯰魚型人才過度行為把單位交給員工堅(jiān)持人盡其才的主張 適時(shí)擴(kuò)大下屬的職責(zé) 敢于大膽地放權(quán)任人 第9章 正確管理鯰魚型人才的再思考 個(gè)人英雄主義 應(yīng)該樹立的競爭意識團(tuán)隊(duì)合作精神不可缺少鯰魚的致命傷 將嫉妒心理轉(zhuǎn)化為競爭意識如何避免鯰魚的互相殘殺 第10章 引導(dǎo)鯰魚型人才做到*好 要做就做*好的那個(gè) 藏污納垢有時(shí)候是必須的 做杰出必須具備的素質(zhì)牢牢盯緊目標(biāo)和果斷行動(dòng)懂得放棄的人才會(huì)成功 不要思考太多 注意自己的生存之本自信和他信 相信別人
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想帶好團(tuán)隊(duì)就要讓對的人做對的事 作者簡介

李帆,畢業(yè)于中國人民大學(xué)歷史學(xué)專業(yè),資深圖書策劃人,長年以來從事文史,養(yǎng)生,經(jīng)管,勵(lì)志,男性女性心理,家教,傳記,少量小說等多種題材的策劃撰稿工作。

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