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源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器

源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2017-07-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 217
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥28.3(4.8折) 定價(jià)  ¥59.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器 版權(quán)信息

源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器 本書(shū)特色

OKR是聯(lián)結(jié)組織戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)、員工目標(biāo)的利器。本書(shū)是OKR應(yīng)用方面的綜合性指導(dǎo)，旨在幫助企業(yè)克服各種錯(cuò)綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，包括：
如何更好落地執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃
如何更好構(gòu)建高效組織
如何保持組織持續(xù)增長(zhǎng)
如何避免顛覆式創(chuàng)新的沖擊
如何幫助員工確定工作優(yōu)先級(jí)


為幫助您更好理解和有效實(shí)施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權(quán)威專家將帶領(lǐng)您一探究竟，從20世紀(jì)80年代OKR起源于英特爾說(shuō)起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創(chuàng)新型企業(yè)如何借助OKR發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……通過(guò)鼓勵(lì)員工設(shè)置很有挑戰(zhàn)的目標(biāo)并執(zhí)行，OKR 成功地幫助團(tuán)隊(duì)和員工重新思考并充分發(fā)揮其潛能。本書(shū)涵蓋了成功實(shí)施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續(xù)開(kāi)展的長(zhǎng)效機(jī)制。另外，本書(shū)還探討了近期常見(jiàn)的OKR軟件解決方案。工具無(wú)疑可以幫助組織更好地推進(jìn)OKR，但應(yīng)仔細(xì)評(píng)估它們和您組織的適配度，對(duì)此，本書(shū)為您提供了20個(gè)自檢問(wèn)題以幫助您做好相關(guān)選型評(píng)估。


基于如下理由，本書(shū)應(yīng)成為您的案頭**手冊(cè)：
提供了如何獲得關(guān)鍵高管對(duì)OKR的支持的訣竅
提供了策劃并持續(xù)成功實(shí)施OKR的詳盡的、*的和*好的實(shí)踐
提供了關(guān)于定制OKR框架以完美適配您組織目標(biāo)的深度一手信息


總之，本書(shū)為您提供了完備的一站式服務(wù)，幫助您把這套定義、對(duì)齊和跟蹤目標(biāo)的方法在您的組織中更好地落地實(shí)施。

源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器 內(nèi)容簡(jiǎn)介

內(nèi)在動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，而非績(jī)效考核驅(qū)動(dòng)
尤其適用快速擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型期組織
谷歌、英特爾、領(lǐng)英、推特、星佳等硅谷知名企業(yè)成功的法寶


OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法）是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長(zhǎng)的、可衡量的貢獻(xiàn)上。


如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估體系中？
如何確保OKR由高管團(tuán)隊(duì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR、IT或財(cái)務(wù)等職能部門自己的事？
在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下，怎樣才能更好地實(shí)施OKR？
可以使用哪些同時(shí)支持中英文語(yǔ)境的軟件來(lái)跟蹤和監(jiān)控OKR？


幾乎沒(méi)有人會(huì)懷疑，OKR是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的制勝法寶。但一直以來(lái)，關(guān)于OKR的理念和實(shí)操卻眾說(shuō)紛紜，缺乏權(quán)威的系統(tǒng)性解讀。本書(shū)正好填補(bǔ)了這個(gè)空白，讓你全方位了解什么是OKR，OKR能給你帶來(lái)哪些收益，以及如何在企業(yè)里落地實(shí)施OKR？傊粌(cè)在手，OKR實(shí)施無(wú)憂！

源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器 目錄

目錄
中文版序
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
第1章　OKR簡(jiǎn)介　┆ 1
OKR的前世今生　┆ 1
OKR是什么　┆ 7
目標(biāo)　┆ 9
關(guān)鍵結(jié)果　┆ 10
組織所面臨的挑戰(zhàn)，以及你為何需要OKR　┆ 14
OKR能給你帶來(lái)哪些收益　┆ 23
注釋　┆ 29
第2章　準(zhǔn)備啟程　┆ 31
你為什么要實(shí)施OKR　┆ 31
高管支持：OKR實(shí)施過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)　┆ 33
在哪個(gè)層面實(shí)施OKR　┆ 36
特殊情形　┆ 40
OKR實(shí)施計(jì)劃　┆ 42
成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵教訓(xùn)　┆ 45
OKR框架　┆ 46
戰(zhàn)略演進(jìn)　┆ 57
注釋　┆ 64
第3章　創(chuàng)建有效的OKR　┆ 65
奧馬哈　┆ 65
創(chuàng)建一個(gè)宏偉目標(biāo)　┆ 66
創(chuàng)建目標(biāo)的小技巧　┆ 69
目標(biāo)描述　┆ 74
好的KR的**特征　┆ 75
制定KR的技巧　┆ 80
KR類型　┆ 83
OKR打分　┆ 88
OKR設(shè)定頻度　┆ 92
多少個(gè)OKR適合你　┆ 94
OKR應(yīng)該每個(gè)季度都一樣嗎　┆ 97
季度中間可以變更OKR嗎　┆ 98
OKR制定流程　┆ 99
注釋　┆ 106
第4章　聯(lián)結(jié)OKR以驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略達(dá)成　┆ 107
關(guān)鍵聯(lián)結(jié)　┆ 109
聯(lián)結(jié)OKR　┆ 110
如何聯(lián)結(jié)OKR　┆ 110
對(duì)齊一致　┆ 120
確認(rèn)已聯(lián)結(jié)的OKR的一致性　┆ 125
結(jié)語(yǔ)　┆ 126
注釋　┆ 128
第5章　用OKR進(jìn)行日常管理　┆ 129
關(guān)鍵動(dòng)作：周例會(huì)、季度中期審視、季度評(píng)估　┆ 130
在季度結(jié)束時(shí)刷新OKR　┆ 142
OKR相關(guān)軟件　┆ 142
關(guān)于OKR軟件的20問(wèn)　┆ 150
注釋　┆ 152
第6章　讓OKR可持續(xù)　┆ 155
別把OKR當(dāng)成是一次性項(xiàng)目　┆ 155
誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)推進(jìn)OKR　┆ 156
OKR與績(jī)效評(píng)估　┆ 158
OKR與激勵(lì)　┆ 162
OKR十大關(guān)鍵注意事項(xiàng)　┆ 166
OKR開(kāi)展誤區(qū)，以及咨詢顧問(wèn)能給你帶來(lái)哪些幫助　┆ 172
結(jié)語(yǔ)　┆ 175
注釋　┆ 176
第7章　OKR應(yīng)用案例研究　┆ 177
Flipkart公司　┆ 178
CareerBuilder公司　┆ 184
Zalando公司　┆ 190
Sears控股公司（SHC）　┆ 195
GoNoodle公司　┆ 205
Taxslayer公司　┆ 212
注釋　┆ 217
展開(kāi)全部

源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器 相關(guān)資料

一鍵提升戰(zhàn)略聚焦度、目標(biāo)一致性和員工敬業(yè)度 人工智能時(shí)代，組織不再是一個(gè)金字塔（科層式），而是一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)或者叫風(fēng)窗結(jié)構(gòu)，組織內(nèi)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，都要能夠自由協(xié)同，快速響應(yīng)客戶的需求。組織應(yīng)該變得更簡(jiǎn)、更輕、更快、更活、更強(qiáng)。 那么，企業(yè)如何才能做到“更簡(jiǎn)、更輕、更快、更活、更強(qiáng)”呢？也許可以從OKR方法上找到一些啟示。OKR是一種簡(jiǎn)化的目標(biāo)管理方式，強(qiáng)調(diào)和評(píng)價(jià)解耦輕裝上陣，適配業(yè)務(wù)節(jié)奏開(kāi)展目標(biāo)管理，快捷響應(yīng)市場(chǎng)變化，充分協(xié)同和戰(zhàn)略聚焦……所有這一切，對(duì)于追求卓越的企業(yè)而言，恰似量身定制，它勢(shì)必成為下一代目標(biāo)管理的主流。 ——彭劍鋒 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授博導(dǎo) 華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng) OKR正是這樣一個(gè)工具，幫助我們關(guān)注目標(biāo)，聚焦操作，做好自己。本書(shū)的出版，對(duì)OKR在國(guó)內(nèi)的企業(yè)實(shí)踐是一個(gè)推動(dòng)，樂(lè)見(jiàn)其成。 ——陳春花 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院金光管理學(xué)講席教授 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授 OKR，就是一種“術(shù)”，它給企業(yè)組織提供了一個(gè)具體實(shí)操的工具，企業(yè)個(gè)體員工也能從中得到具體的幫助。恰當(dāng)執(zhí)行運(yùn)用OKR，可以幫助企業(yè)提高溝通效率，降低管理成本，增強(qiáng)員工能動(dòng)性。它尤其適于成熟企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的階段。 ——周平 上海國(guó)際設(shè)計(jì)創(chuàng)新研究院執(zhí)行院長(zhǎng) 谷歌大中華區(qū)前COO 我在谷歌學(xué)到并引入推特的，毫無(wú)疑問(wèn)就是OKR，即目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果法。那是一個(gè)很了不起的工具！它能很好地幫助公司所有人理解，什么對(duì)公司而言才是*重要的，以及你準(zhǔn)備如何衡量你對(duì)公司的貢獻(xiàn)，它確實(shí)是一個(gè)非常優(yōu)秀的戰(zhàn)略溝通和戰(zhàn)略衡量的方法。 ——迪克·科斯特羅（Dick Costolo） 推特（Twitter）前CEO 根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，OKR不僅僅適用于硅谷企業(yè)。事實(shí)上，從成熟的財(cái)富50強(qiáng)企業(yè)到中等規(guī)模的私營(yíng)型高增長(zhǎng)企業(yè)，OKR都能充分發(fā)揮其強(qiáng)大的轉(zhuǎn)型助推作用。對(duì)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，如果你想打造一家敏捷、高敬業(yè)和高效能的企業(yè)，你應(yīng)該閱讀本書(shū)。 ——迪恩·卡特 巴塔哥尼亞共享服務(wù)副總裁 OKR是一個(gè)神奇的機(jī)制，一頭聯(lián)著戰(zhàn)略，一頭聯(lián)著執(zhí)行。本書(shū)包含了創(chuàng)建這一機(jī)制的全部?jī)?nèi)容，如果你認(rèn)真閱讀并身體力行，神奇定會(huì)發(fā)生。 ——約翰·赫博爾德 GoNoodle公司聯(lián)合創(chuàng)始人 本書(shū)將幫你打造出一個(gè)敏捷、透明的系統(tǒng)，讓你能更好地聚焦你的組織戰(zhàn)略，講述深入淺出，原則普適性強(qiáng)，無(wú)論是硅谷企業(yè)還是柏林企業(yè)，無(wú)一例外都適用。 ——羅伯特·根茨 Zalando公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO、架構(gòu)師 本書(shū)內(nèi)容非常精彩，可讀性強(qiáng)，讓OKR活靈活現(xiàn)呈現(xiàn)在讀者面前。如果你想讓你的公司也能加速成長(zhǎng)，你應(yīng)該好好讀讀本書(shū)。 ——克里斯蒂娜·沃德克 斯坦福繼續(xù)教育學(xué)院副教授，《*聚焦》（Radical Focus）作者

源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器 作者簡(jiǎn)介

保羅 R.尼文
OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有關(guān)于戰(zhàn)略及執(zhí)行方面的5本專著，已被翻譯成15種語(yǔ)言。
本·拉莫爾特
OKRsTraining.com的合作伙伴。他是國(guó)際知名的OKR教練，曾輔導(dǎo)全球多家企業(yè)實(shí)施OKR。


譯者簡(jiǎn)介
況陽(yáng)
2005年加入某世界500強(qiáng)企業(yè)，先后從事過(guò)7年研發(fā)和項(xiàng)目管理工作，2012年開(kāi)始專注人力資源工作，分別從事過(guò)組織診斷、績(jī)效管理、員工關(guān)系和學(xué)習(xí)發(fā)展模塊等HR工作，對(duì)OKR有較深入研究和積累。

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