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制度建立后.看你如何去執(zhí)行

制度建立后.看你如何去執(zhí)行

作者：范建華著
出版社：研究出版社出版時(shí)間：2017-08-01
開本： 32開 頁數(shù)： 221
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥14.7(3.7折) 定價(jià)  ¥39.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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制度建立后.看你如何去執(zhí)行 版權(quán)信息

  • ISBN：9787519900434
  • 條形碼：9787519900434 ; 978-7-5199-0043-4
  • 裝幀：暫無
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

制度建立后.看你如何去執(zhí)行 本書特色

有制度不落實(shí)，比沒有制度的危害還要大。 用制度管人，按規(guī)章辦事，讓執(zhí)行落地，靠落實(shí)論話。 勝在制度為王，贏在狠抓執(zhí)行。 有了制度不抓落實(shí)，不去執(zhí)行，等于一紙空文。 杜絕口頭空話、反對(duì)形式主義，讓制度接地氣，告別責(zé)任缺失，拖延內(nèi)耗，讓執(zhí)行快落地中國(guó)創(chuàng)業(yè)教父馬云說：“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行，強(qiáng)于一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行！比绾巫寣懺诩埳，掛在墻上的規(guī)章制度，執(zhí)行到位

制度建立后.看你如何去執(zhí)行 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在日常管理中，影響制度落實(shí)的因素很多，比如，責(zé)任缺失、領(lǐng)導(dǎo)無力、中層缺位、意識(shí)淡漠、拖延內(nèi)耗等！吨贫冉⒑罂茨闳绾稳(zhí)行》針對(duì)這些問題層層解構(gòu)，分析問題所在，提供建議指導(dǎo)，幫助組織領(lǐng)導(dǎo)、公司管理者、商業(yè)人士、創(chuàng)業(yè)人員掌握制度落實(shí)的要義，讓你的夢(mèng)想、計(jì)劃、口令不再成為一紙空文。

制度建立后.看你如何去執(zhí)行 目錄

**章 千萬別拿制度當(dāng)“花瓶”，有了制度不執(zhí)行，比沒有制度更糟糕
1．不要把制度當(dāng)“花瓶”
2．執(zhí)行制度必須公事公辦
3．有法不用，貽害無窮
4．好制度會(huì)使壞人變好
5．制度面前要拋棄私人感情
6．新官上任先要“照老規(guī)矩辦”
7．批評(píng)是推動(dòng)執(zhí)行的必要手段
8．掌握批評(píng)下屬的原則和方法
9．到哪里就守哪里的規(guī)矩
10．貫徹制度需從小事抓起
11．嚴(yán)明紀(jì)律要用“熱爐法則”
12．制度松馳，貽害無窮
【制度樣板】產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表

第二章 執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位，確保每項(xiàng)工作執(zhí)行到人
1．責(zé)任一缺位，執(zhí)行必缺位-
2．把責(zé)任執(zhí)行到每個(gè)人的頭上
3．責(zé)任心是*好的把關(guān)人
4．把擔(dān)責(zé)的理念刻在心里
5．始終把責(zé)任放在**位
6．責(zé)任到位，執(zhí)行才能到位
7．負(fù)責(zé)的人更能把制度執(zhí)行到位
8．注重專業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)
9．崗位職責(zé)激發(fā)員工守則意識(shí)
10．建立員工團(tuán)隊(duì)歸屬感
11．幫員工確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
12．讓每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)
13．避免多頭指揮的現(xiàn)象
14．在公司推行問責(zé)制
【制度樣板】月份生產(chǎn)計(jì)劃表

第三章 三分制度，七分執(zhí)行，制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵
1．制度是公司成功的基石
2．人人都管事，事事有人管
3．管理重在有法可依
4．讓制度去說話
5．規(guī)章制度：高效管理的法寶
6．完善的制度成就偉大的公司
7．制度管理讓執(zhí)行更規(guī)范
8．規(guī)章制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
9．用制度打造基業(yè)
10．制度化管理讓公司走上正途
11．公司標(biāo)準(zhǔn)化管理靠制度
12．制度設(shè)計(jì)要精細(xì)
13．安全生產(chǎn)離不開嚴(yán)密的制度管理
14．不執(zhí)行，制度就是一紙空文
【制度樣板】員工打卡制度

第四章 老板不“狠”，公司不穩(wěn)，執(zhí)行制度重在領(lǐng)導(dǎo)有方
1．管理者正人先要正己
2．要有“慈不掌兵”的意識(shí)
3．執(zhí)行制度要嚴(yán)格
4．執(zhí)行的關(guān)鍵在于行動(dòng)
5．對(duì)自己要求高一點(diǎn)
6．制度是制度，情分是情分
7．讓瀆職的員工付出代價(jià)
8．不可能讓人人都滿意
9．老板要敢于說狠話
10．利潤(rùn)來自于徹底的執(zhí)行
11．堅(jiān)決解雇“雞肋式人物”
【制度樣板】離職管理規(guī)定

第五章 抓落實(shí)的關(guān)鍵是抓中層，中層干部
決定制度落實(shí)的成敗
1．從管理層人手解決落實(shí)問題
2．找準(zhǔn)中層員工的位置
3．扮演好“教練”的角色
4．選好副手讓你如虎添翼
5．小心求證，大膽任事
6．把人才變成“將才”
7．讓中層在壓力下成長(zhǎng)
8．讓有能力的人擁有權(quán)力
9．讓基層管理者繃緊“落實(shí)”這根弦
【制度樣板】值班管理制度

第六章 全力打造落實(shí)型員工，員工的勝任力決定制度成效
1．沒有服從就沒有落實(shí)
2．敬業(yè)的員工*能說到做到
3．5P法則評(píng)估工作落實(shí)力
4．讓忠誠(chéng)的人擔(dān)重任
5．嚴(yán)格守紀(jì)律，保證戰(zhàn)斗力
6．可靠**，能力第二
7．方法比盲目執(zhí)著更重要
8．小事做到位，工作才完美
【制度樣板】作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定表

第七章 用紀(jì)律強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，引導(dǎo)大家養(yǎng)成
按制度辦事的習(xí)慣
1．紀(jì)律是公司的生命
2．規(guī)章制度是條“高壓線”
3．營(yíng)造循規(guī)蹈矩的辦公環(huán)境
4．養(yǎng)成良好的做事習(xí)慣
5．要改變習(xí)慣，先改變想法
6．從改變員工的習(xí)慣開始
7．培養(yǎng)紀(jì)律自覺性
8．告誡員工要收到實(shí)效
9．及時(shí)糾正帶有“普遍性”的錯(cuò)誤
10．防微杜漸，把好“入口關(guān)”
11．必要時(shí)不妨“殺雞給猴看”
【制度樣板】制造工序及設(shè)備表

第八章 沒有如果，只有結(jié)果，落實(shí)的關(guān)鍵是用結(jié)果說話
1．完成任務(wù)≠結(jié)果
2．行動(dòng)來自“結(jié)果心態(tài)”
3．不是想要，而是一定要結(jié)果
4．速度比完美更重要
5．解決問題要見實(shí)效
6．認(rèn)真**，聰明第二
7．執(zhí)行前的“決心原理”
8．唯有行動(dòng)才能出結(jié)果
9．鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
10．注重結(jié)果，忽視理由
11．重點(diǎn)永遠(yuǎn)只能有一個(gè)
【制度樣板】產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)表

第九章 打贏制度落實(shí)宣傳戰(zhàn)，別讓制度躺在
老板的辦公室里
1．落實(shí)制度的**步是廣泛宣傳
2．把規(guī)章“刻”在意識(shí)里
3．澆樹澆根，管人管心
4．如何說員工才愿意聽
5．實(shí)施制度的注意事項(xiàng)
6．不怕職務(wù)低，就怕覺悟低
7．讓員工自覺遵守規(guī)章制度
8．崇尚遵守制度的榮譽(yù)觀
【制度樣板】考勤制度

第十章 員工只做老板即將檢查的事，沒有監(jiān)督就沒有落實(shí)
1．學(xué)會(huì)監(jiān)督和檢查
2．認(rèn)真檢查落實(shí)的情況
3．成為主抓落實(shí)的“檢查官”
4．嚴(yán)防落實(shí)“死角”
5．像跟屁蟲一樣督促
6．合理合法地用好電子監(jiān)控
7．發(fā)揮“工作分析”的考核功效
8．考核務(wù)必要多角度、多渠道
9．量化考核與逐級(jí)考核
10．設(shè)計(jì)科學(xué)的定性考核指標(biāo)
11．建立健全的監(jiān)督機(jī)制
12．績(jī)效考核的目的
13．考核究竟“考”什么
【制度樣板】出人廠管理規(guī)定

第十一章 制度表格化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的習(xí)慣
1．制度離不開表格管理
2．員工考核表
3．干部考核表
4．工作日?qǐng)?bào)表
5．全廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
6．銷售日?qǐng)?bào)表
7．營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表
8．月份銷售實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)表
9．獎(jiǎng)懲登記表
10．薪資結(jié)構(gòu)表
11．員工工資表
12．薪資調(diào)整表
13．薪資核定標(biāo)準(zhǔn)表
14．工作獎(jiǎng)金核定表
15．工藝流程表
16．新員工薪資核準(zhǔn)表
17．月份福利工作計(jì)劃表
【制度樣板】業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)?cè)鰷p月報(bào)表

第十二章 獎(jiǎng)賞按制度辦事的人，激勵(lì)是落實(shí)
規(guī)章制度的有效手段
1．建立著眼于落實(shí)力的薪酬制度
2．獎(jiǎng)勵(lì)盡職盡責(zé)的人
3．設(shè)立有效的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
4．把獎(jiǎng)勵(lì)與結(jié)果相聯(lián)系
5．給守規(guī)矩的人意外獎(jiǎng)勵(lì)
6．提拔堅(jiān)決落實(shí)制度規(guī)定的人
7．避免毫無節(jié)制地獎(jiǎng)賞
8．對(duì)按制度辦事的人表達(dá)信任
【制度樣板】福利制度

第十三章 創(chuàng)造遵守制度的嚴(yán)肅環(huán)境，始終維護(hù)制度的權(quán)威
1．堅(jiān)持“制度高于一切”
2．制度面前，人人平等
3．堅(jiān)持“事不過二”
4．用制度約束權(quán)力
5．制度化管理不能只罰不獎(jiǎng)
6．對(duì)違規(guī)的人絕不手軟
7．管理者不要成為制度的破壞者
8．公平公正*符合人情
9．創(chuàng)造遵守制度的嚴(yán)肅環(huán)境
【制度樣板】獎(jiǎng)懲制度

第十四章 落實(shí)拼的是速度和效率，打贏內(nèi)耗治理這場(chǎng)硬仗
1．有了任務(wù)馬上去做
2．賞識(shí)提高效率的行為
3．剔除“互相扯皮”的文化
4．做重要而不緊急的事
5．處理矛盾的幾個(gè)原則
6．解決部門沖突分五步走
7．掌握化解沖突的技巧
8．反映問題要走正常渠道
9．妥善處理各種“刺頭”
10．管理效率是*重要的
【制度樣板】公司內(nèi)部投訴制度

第十五章 絕對(duì)服從才有高效執(zhí)行，制度面前不找任何借口
1．總經(jīng)理必須按章辦事
2．讓員工無條件地服從
3．“說到做到”的鐵血規(guī)則
4．工作中沒有“不關(guān)我的事”
5．給別人希望，不給自己后路
6．執(zhí)行，不找任何借口
7．出了問題不要找理由
8．不要把問題留給領(lǐng)導(dǎo)
9．“套”出下屬的真心話
【制度樣板】請(qǐng)假休假制度

第十六章 無情的制度，有情的領(lǐng)導(dǎo)，找到制度化
與人性化的結(jié)合點(diǎn)
1．左手制度化，右手人性化
2．制定和落實(shí)制度要以人為本
3．近人情而嚴(yán)執(zhí)行
4．尊重是人性化管理的根本
5．點(diǎn)準(zhǔn)“死穴”，觸動(dòng)心靈
6．用兵要狠，愛兵要深
7．感情投資幫你贏得人心
8．把下屬看作“圈里人”
9．人性原則要在制度約束下使用
10．與員工建立朋友式的關(guān)系
11．不能用感情代替原則
12．管得過嚴(yán)會(huì)壓抑積極性
13．克服溝通中的心理障礙
【制度樣板】司機(jī)管理規(guī)定

第十七章 組織架構(gòu)與制度落實(shí)，制度體系要
與流程體系相融合
1．落實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)問題
2．把握流程與制度的要義
3．嚴(yán)格按照工作流程做事
4．優(yōu)秀的流程能提高落實(shí)力
5．搭建規(guī)范的企業(yè)流程框架
6．優(yōu)化管理流程，提高落實(shí)效率
7．流程優(yōu)化的常用方法
8．確保公司的流程合理
9．簡(jiǎn)化工作流程的審批環(huán)節(jié)
10．流程改造提升執(zhí)行水準(zhǔn)
【制度樣板】保險(xiǎn)庫(kù)管理制度

第十八章 執(zhí)行到位不拖延，立即行動(dòng)是抓好落實(shí)的保證
1．?dāng)[脫拖延的惡習(xí)
2．拖延降低制度落實(shí)的成效
3．決策后還需貫徹落實(shí)
4．開一個(gè)高效率的會(huì)
5．提高落實(shí)力的流程改進(jìn)法
6．說做就做，絕不耽擱
7．合理安排做事順序
8．為自己設(shè)定*后時(shí)限
9．落實(shí)時(shí)盡心盡力勝于盡善盡美
10．制定清晰的行動(dòng)目標(biāo)
【制度樣板】公司警衛(wèi)人員值勤制度

第十九章 在落實(shí)中修正制度缺陷，制度必須
以貫徹落實(shí)為導(dǎo)向
1．規(guī)章制度必須符合管理實(shí)際
2．讓規(guī)章制度與時(shí)俱進(jìn)
3．在落實(shí)中檢驗(yàn)制度的合法有效性
4．讓落實(shí)者參與制度的制定
5．保持制度的延續(xù)性
6．好的制度必須能提升效率
7．修改制度一定要慎重
8．不可忽視制度的實(shí)施成本
9．落實(shí)型制度的五大要素
10．制定制度不可墨守成規(guī)
l1．制度缺陷導(dǎo)致責(zé)任缺失
12．不具體的制度必然難以落實(shí)
13．制度要體現(xiàn)“責(zé)權(quán)利平衡”的原則
【制度樣板】財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理制度
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制度建立后.看你如何去執(zhí)行 節(jié)選

　　《制度建立后看你如何去執(zhí)行》：　　第十章員工只做老板即將檢查的事，沒有監(jiān)督就沒有落實(shí)1．學(xué)會(huì)監(jiān)督和檢查在公司的管理過程中，不去跟蹤監(jiān)督落實(shí)情況就等于沒有建立制度。因?yàn)槿硕际怯幸欢ǘ栊缘。?dāng)一段時(shí)間身邊缺少監(jiān)督的時(shí)候，或多或少都會(huì)有所懈怠！　∪绻腥怂刭|(zhì)很高、自覺性很強(qiáng)、主動(dòng)完成本職工作，那制度就完全沒有制定的必要了，監(jiān)督和檢查是有效落實(shí)的保障，監(jiān)督的目的是保證制度的有效實(shí)施，同時(shí)對(duì)制度本身或落實(shí)過程中可能存在的不完善之處進(jìn)行監(jiān)督，提出改進(jìn)意見！　∷芯哂新鋵(shí)力的公司都會(huì)去監(jiān)督所制定制度的落實(shí)情況。加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)的監(jiān)督，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：（1）對(duì)管理者的監(jiān)督，主要從是否忠于職守、是否徇私舞弊、是否濫用職權(quán)、落實(shí)態(tài)度是否主動(dòng)積極等方面人手！　。2）對(duì)被管理者的監(jiān)督，主要是監(jiān)督被管理者是否嚴(yán)格遵守相關(guān)制度。這種監(jiān)督主要是問接的監(jiān)督，是通過監(jiān)督被管理人的行為來檢驗(yàn)制度落實(shí)的力度！　　沮A在落實(shí)】老板要加強(qiáng)對(duì)公司制度執(zhí)行的監(jiān)督和檢查，并對(duì)違反制度的行為按照制度規(guī)范進(jìn)行合理懲罰，通過強(qiáng)制性手段迫使員工按照制度的要求去做！　2．認(rèn)真檢查落實(shí)的情況工作中總會(huì)有些下屬對(duì)制度規(guī)定的工作拖拖拉拉，如果管理者不對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查，勢(shì)必會(huì)影響制度落實(shí)的效果。有人做過這樣的試驗(yàn)：公司規(guī)定車間員工每天對(duì)幾臺(tái)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并填寫相應(yīng)表單，然后主管每天都去檢查并簽字審核，偶爾有個(gè)別員工沒有記錄，立即通知改進(jìn)，連續(xù)一個(gè)月，都做得很好！　〉诙䝼(gè)月，主管還是每天檢查，但不再簽字審核，發(fā)現(xiàn)沒有記錄的也不會(huì)通知，到月底，大部分的員工沒有按要求做好。　　第三個(gè)月，到月底的時(shí)候，沒有一個(gè)人能夠按要求每天點(diǎn)檢并記錄的！　]有人會(huì)在意沒人去檢查的制度，這就造成它的可有可無性，因此也沒有人去遵守了。不檢查、不督促，就難以保證有效地落實(shí)。跟蹤檢查應(yīng)該成為管理者日常性的工作內(nèi)容之一！　　沮A在落實(shí)】檢查是一堵“防火墻”，檢查的過程既是制度落實(shí)的過程，也是揭露問題和修正錯(cuò)誤的過程。對(duì)于檢查中披露出來的問題，能當(dāng)場(chǎng)糾正的絕不留到日后去處理；面對(duì)復(fù)雜問題如果管理者不能解決，應(yīng)立即督促有關(guān)部門抓緊處理！　3．成為主抓落實(shí)的“檢查官”主抓落實(shí)的“檢查官”，就是說管理者要經(jīng)常到工作現(xiàn)場(chǎng)看看，檢查相關(guān)人員是否按照公司的制度和流程去工作，制度有沒有得到很好的落實(shí)。這也是人們常說的“走動(dòng)式管理”！　‘(dāng)年，美國(guó)著名零售企業(yè)沃爾瑪在深圳開了四家分店，美國(guó)總部的培訓(xùn)人員來到分店后，首先讓人把辦公室的門全拆了下來，然后又把辦公桌搬走，目的很明確：讓管理者一定要到商場(chǎng)內(nèi)走動(dòng)。走動(dòng)式管理具體說有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：（1）便于收集信息。走動(dòng)式管理要求管理者親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自觀察。這樣有利于發(fā)現(xiàn)問題，制定出更符合實(shí)際的制度！　。2）便于溝通。走動(dòng)式管理能搭起溝通橋梁，管理者能夠到達(dá)**線，與員工見面、交談，從而找到制度不落實(shí)的真正原因，然后對(duì)癥下藥。制度建立后，看你如何去執(zhí)行（3）便于協(xié)調(diào)。管理者每天馬不停蹄地到現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，能形成互相監(jiān)督、互相制約機(jī)制，確保制度落實(shí)不走樣、不打折扣！　　沮A在落實(shí)】管理者成為主抓落實(shí)的“檢查官”后，就能切實(shí)解決上下脫節(jié)問題、制度落實(shí)問題。這不需要太多的資金和技術(shù)，就可以提高公司制度落實(shí)的力度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。　　……

制度建立后.看你如何去執(zhí)行 作者簡(jiǎn)介

　　范建華，8年國(guó)家工作經(jīng)歷，15年企業(yè)管理實(shí)踐歷程，現(xiàn)為某重量媒體單位高管。參與制定了多項(xiàng)行動(dòng)規(guī)劃，具備豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、公司治理、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)具有獨(dú)到的見解。曾創(chuàng)作管理書《公司成立了，看你如何去管理》等作品。

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