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建筑業(yè)營改增實施指南-組織優(yōu)化與經(jīng)營管理-(修訂版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787112197965
- 條形碼：9787112197965 ; 978-7-112-19796-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
建筑業(yè)營改增實施指南-組織優(yōu)化與經(jīng)營管理-(修訂版) 本書特色
《建筑業(yè)營改增操作指南》由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)籌策劃,組織多家行業(yè)代表性大型建筑業(yè)企業(yè)、稅務(wù)研究機(jī)構(gòu)深入研究建筑業(yè)“營改增”對行業(yè)的深遠(yuǎn)影響，運(yùn)用政策解讀與實務(wù)操作相結(jié)合的方式，從經(jīng)營管理和財稅操作兩個層面組織編寫，是指導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)“營改增”操作實務(wù)的重要參考用書。
建筑業(yè)營改增實施指南-組織優(yōu)化與經(jīng)營管理-(修訂版) 內(nèi)容簡介
2016年5月1日，建筑業(yè)營改增正式實施。建筑業(yè)實施增值稅，不僅會對建筑企業(yè)的收入、利潤等財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生影響，更為重要的是將對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響。中國建筑業(yè)協(xié)會站在行業(yè)的高度組織編寫了一套《建筑業(yè)營改增實施指南》，融合了十大建筑企業(yè)集團(tuán)和專業(yè)財稅咨詢機(jī)構(gòu)的豐富經(jīng)驗，提出了切實可行的稅改應(yīng)對方案以及實用性、操作性強(qiáng)的工作流程和制度辦法，還根據(jù)*新文件對各項業(yè)務(wù)做出了詳細(xì)的會計分錄。本套《建筑業(yè)營改增實施指南》從經(jīng)營管理和財稅管理兩方面為讀者提供指引。其中，這本由吳濤主編的《建筑業(yè)營改增實施指南--組織優(yōu)化與經(jīng)營管理(修訂版)》，主要針對企業(yè)管理層和非財稅領(lǐng)域相關(guān)人員，旨在通過分析營改增對建筑業(yè)經(jīng)營管理的影響，為企業(yè)提出應(yīng)對指南。本書適用于全國各類施工企業(yè)管理人員，包括工程造價人員、合約管理人員、法務(wù)管理人員以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)，亦可供房地產(chǎn)企業(yè)等建設(shè)單位各類管理人員參考。
建筑業(yè)營改增實施指南-組織優(yōu)化與經(jīng)營管理-(修訂版) 目錄
重點(diǎn)內(nèi)容導(dǎo)引**章 營改增政策要覽 一、營業(yè)稅與增值稅的比較 二、增值稅政策要點(diǎn) 三、與建筑業(yè)相關(guān)的增值稅稅收優(yōu)惠政策第二章 業(yè)務(wù)模式與組織架構(gòu) **節(jié) 建筑企業(yè)自管工程項目 一、工程項目管理 二、工程分包管理 第二節(jié) 分公司代管工程項目 一、現(xiàn)狀描述 二、影響分析 三、管理措施 四、業(yè)務(wù)模式調(diào)整方案 五、分公司信息梳理 第三節(jié) 組織架構(gòu)調(diào)整 一、現(xiàn)有組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整 二、未來組織架構(gòu)的建設(shè)第三章 工程承接管理 **節(jié) 業(yè)主信息管理 一、現(xiàn)狀描述 二、影響分析 三、管理建議 第二節(jié) 項目投標(biāo)定價原則與策略 一、現(xiàn)狀描述 二、影響分析 三、計價規(guī)則調(diào)整概述 四、費(fèi)用組成 五、管理建議 第三節(jié) 計稅方法的選擇 一、政策規(guī)定及影響分析 二、計稅方法選擇的測算 第四節(jié) 甲供工程 一、政策規(guī)定及影響分析 二、甲供方式與總承包方式區(qū)別 三、甲供材不計人投標(biāo)總價中的影響及應(yīng)對 第五節(jié) 工程承包合同模板修訂第四章 工程成本管理 **節(jié) 成本管理 一、成本預(yù)算管理 二、成本控制分析 三、成本考核管理 第二節(jié) 招標(biāo)定價管理 一、招標(biāo)定價原則 二、招標(biāo)采購要求 第三節(jié) 供應(yīng)商管理 一、供應(yīng)商選擇及平衡點(diǎn)測算 二、供應(yīng)商的信息管理 三、供應(yīng)商評價考核 第四節(jié) 物資設(shè)備采購管理 一、物資集中采購管理 二、砂石料采購 三、混凝土采購 四、“甲供”材料 五、其他重要涉稅處理 第五節(jié) 機(jī)械設(shè)備使用管理 一、設(shè)備外部租賃 二、設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥 第六節(jié) 分包管理 一、專業(yè)分包管理 二、勞務(wù)分包管理 第七節(jié) 費(fèi)用管理 一、現(xiàn)狀描述 二、影響分析 三、管理建議 第八節(jié) 成本費(fèi)用抵扣管理 一、增值稅發(fā)票類型 二、可抵扣增值稅稅額的憑證 三、常見成本的進(jìn)項稅抵扣稅率 第九節(jié) 與成本相關(guān)的合同模板修訂 一、采購合同模版修訂 二、工程分包合同模板修訂 三、設(shè)備租賃合同模板修訂 四、修訂后的合同參考文本第五章 工程結(jié)算管理 一、現(xiàn)狀描述 二、納稅義務(wù)產(chǎn)生時間 三、影響分析 四、管理建議第六章 投資業(yè)務(wù)管理 **節(jié) BT項目管理 一、BT項目業(yè)務(wù)模式 二、影響分析 三、存量BT項目管理建議 四、新BT項目管理建議 第二節(jié) BOT項目管理 一、BOT項目業(yè)務(wù)模式 二、影響分析 三、存量BOT項目管理建議 四、新BOT項目管理建議 第三節(jié) PPP項目管理 一、非經(jīng)營性PPP項目 二、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性PPP項目第七章 老項目管理 **節(jié) 老項目營改增政策分析 一、相關(guān)政策規(guī)定 二、政策影響分析 第二節(jié) 新老項目劃分認(rèn)定 一、關(guān)注各省國稅機(jī)關(guān)對老項目的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 二、與業(yè)主談判 三、關(guān)注主管國稅機(jī)關(guān)項目稅務(wù)備案要求 第三節(jié) 營業(yè)稅金清理 一、納稅義務(wù)時間在營改增之前但尚未繳納營業(yè)稅- 二、未完成的工程或遲驗、欠驗工程提前繳納營業(yè)稅 三、已繳納營業(yè)稅但尚未開具營業(yè)稅發(fā)票 四、建安分包的營業(yè)稅發(fā)票尚未抵扣 五、計提的屬于稅會差異的營業(yè)稅 六、營業(yè)稅金清理表 第四節(jié) 計稅方法選擇 一、計稅方法的選擇 二、老項目選擇一般計稅方法的影響及應(yīng)對 三、計稅方法選擇的基本程序 第五節(jié) 過渡期管理 一、現(xiàn)狀描述 二、影響分析 三、管理要點(diǎn)第八章 制度辦法修訂 一、預(yù)算、資金及考核管理相關(guān)制度辦法 二、經(jīng)營開發(fā)相關(guān)管理辦法 三、成本管理相關(guān)管理辦法 四、采購相關(guān)管理辦法 五、工程施工相關(guān)管理辦法 六、合同相關(guān)管理辦法第九章 稅收籌劃 一、充分利用融資租賃 二、利用設(shè)備租賃公司 三、資金的統(tǒng)借統(tǒng)還優(yōu)惠 四、充分利用和享受稅收優(yōu)惠第十章 信息化管理 **節(jié) 營改增信息化整體思路 一、信息化管理需求分析 二、信息化管理系統(tǒng)整體設(shè)計 第二節(jié) 信息化系統(tǒng)部署模式 一、大集中管理模式 二、分布集中管理模式 第三節(jié) 銷項進(jìn)項業(yè)務(wù)管理 一、基礎(chǔ)檔案管理 二、銷項管理 三、進(jìn)項管理 第四節(jié) 計繳申報 一、外經(jīng)證管理 二、印花稅管理 三、預(yù)繳管理 四、納稅申報表 五、稅負(fù)分析管理 第五節(jié) 內(nèi)部稅金清算 一、內(nèi)部虛擬稅局多級清算模型 二、暫扣退稅返還清算模型 第六節(jié) 風(fēng)險管理 一、合同管理 二、“四流合一”合規(guī)性 三、價稅分離 四、稅務(wù)預(yù)警模型 第七節(jié) 稅務(wù)資料檔案 第八節(jié) 金稅工程對接 一、稅控開票系統(tǒng) 二、增值稅發(fā)票選擇確認(rèn)平臺 三、發(fā)票掃描認(rèn)證 第九節(jié) 高效互聯(lián)物聯(lián)技術(shù)方案 一、移動APP技術(shù) 二、發(fā)票O(jiān)CR識別 三、智能印控儀 第十節(jié) 信息化實踐案例 一、某建工集團(tuán)股份有限公司案例 二、某建設(shè)集團(tuán)有限公司案例附錄1 縮略詞及專用名詞釋義附錄2 增值稅稅收法規(guī)附錄3 建設(shè)工程買賣合同附錄4 建設(shè)工程專業(yè)分包合同附錄5 建設(shè)工程勞務(wù)分包合同附錄6 建設(shè)工程租賃合同
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