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政府結(jié)構(gòu)與組織文化對(duì)政府績(jī)效的影響研究

政府結(jié)構(gòu)與組織文化對(duì)政府績(jī)效的影響研究

作者：葉嵐著
出版社：同濟(jì)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2017-07-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 241
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政府結(jié)構(gòu)與組織文化對(duì)政府績(jī)效的影響研究 版權(quán)信息

  • ISBN：9787560871455
  • 條形碼：9787560871455 ; 978-7-5608-7145-5
  • 裝幀：暫無(wú)
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>>

政府結(jié)構(gòu)與組織文化對(duì)政府績(jī)效的影響研究 本書(shū)特色

　　提高政府績(jī)效，既需要考慮政府結(jié)構(gòu)等“剛”性條件，又不能忽視組織文化等“柔”性因素！墩Y(jié)構(gòu)與組織文化對(duì)政府績(jī)效的影響研究》運(yùn)用豐富的案例素材進(jìn)行扎實(shí)的實(shí)證研究，展示了地方政府在加快轉(zhuǎn)變政府職能，提升社會(huì)治理績(jī)效中的改革舉措與創(chuàng)新實(shí)踐。
　　《政府結(jié)構(gòu)與組織文化對(duì)政府績(jī)效的影響研究》為高等院校的教學(xué)科研人員、公共管理專業(yè)的研究生和本科生提供了豐富的素材和有效的分析工具，為政府部門(mén)實(shí)務(wù)工作者深入推進(jìn)行政體制改革提供了有益的理論指引和實(shí)踐啟示。

政府結(jié)構(gòu)與組織文化對(duì)政府績(jī)效的影響研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介

提高政府績(jī)效，既需要考慮政府結(jié)構(gòu)等“剛”性條件，又不能忽視組織文化等“柔”性因素。葉嵐著的《政府結(jié)構(gòu)與組織文化對(duì)政府績(jī)效的影響研究》運(yùn)用豐富的案例素材進(jìn)行扎實(shí)的實(shí)證研究，展示了地方政府在加快轉(zhuǎn)變政府職能，提升社會(huì)治理績(jī)效中的改革舉措與創(chuàng)新實(shí)踐。本書(shū)為高等院校的教學(xué)科研人員、公共管理專業(yè)的研究生和本科生提供了豐富的素材和有效的分析工具，為政府部門(mén)實(shí)務(wù)工作者深入推進(jìn)行政體制改革提供了有益的理論指引和實(shí)踐啟示。

政府結(jié)構(gòu)與組織文化對(duì)政府績(jī)效的影響研究 目錄

序言
第1章 導(dǎo)論
1．1 研究背景、問(wèn)題與意義
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究問(wèn)題
1．1．3 研究意義
1．2 研究思路、對(duì)象與方法
1．2．1 研究思路
1．2．2 研究對(duì)象
1．2．3 研究方法
1．3 本書(shū)結(jié)構(gòu)安排

第2章 理論回溯
2．1 組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織績(jī)效影響研究
2．1．1 傳統(tǒng)理論與新制度主義學(xué)派視角下組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織績(jī)效的影響
2．1．2 直線職能制與事業(yè)部制結(jié)構(gòu)對(duì)組織績(jī)效的影響
2．1．3 組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織績(jī)效影響研究的多元趨勢(shì)
2．1．4 中國(guó)政府結(jié)構(gòu)對(duì)績(jī)效影響的相關(guān)研究
2．1．5 組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織績(jī)效影響研究述評(píng)
2．2 組織文化對(duì)組織績(jī)效影響研究
2．2．1 組織文化與組織績(jī)效研究興起的背景
2．2．2 組織文化對(duì)組織成員和組織競(jìng)爭(zhēng)力的影響
2．2．3 組織文化與組織績(jī)效關(guān)系的復(fù)雜影響機(jī)制
2．2．4 組織文化對(duì)組織績(jī)效影響研究述評(píng)
2．3 組織結(jié)構(gòu)與組織文化對(duì)組織績(jī)效影響研究
2．3．1 制度與文化對(duì)績(jī)效影響的宏觀研究及其微觀啟示
2．3．2 正式結(jié)構(gòu)與非正式結(jié)構(gòu)對(duì)組織績(jī)效的影響與啟示
2．3．3 政府結(jié)構(gòu)與組織文化對(duì)政府績(jī)效影響的實(shí)證研究
2．3．4 組織結(jié)構(gòu)與組織文化對(duì)組織績(jī)效影響研究述評(píng)
2．4 本章小結(jié)

第3章 政府績(jī)效影響因素的分析框架
3．1 基于績(jī)效改進(jìn)型結(jié)構(gòu)的政府績(jī)效分析框架
3．2 常規(guī)型結(jié)構(gòu)與績(jī)效改進(jìn)型結(jié)構(gòu)的概念及其聯(lián)系
3．2．1 常規(guī)型結(jié)構(gòu)與績(jī)效改進(jìn)型結(jié)構(gòu)概念的提出
3．2．2 常規(guī)型結(jié)構(gòu)與績(jī)效改進(jìn)型結(jié)構(gòu)關(guān)系辨析
3．2．3 績(jī)效改進(jìn)型結(jié)構(gòu)與常規(guī)型結(jié)構(gòu)的相互影響
3．3 績(jī)效改進(jìn)型結(jié)構(gòu)與政府績(jī)效
3．3．1 績(jī)效改進(jìn)型結(jié)構(gòu)的基本元素
3．3．2 績(jī)效改進(jìn)型結(jié)構(gòu)元素間關(guān)系
3．3．3 績(jī)效改進(jìn)型結(jié)構(gòu)與績(jī)效關(guān)系假設(shè)
3．4 政府結(jié)構(gòu)對(duì)績(jī)效影響的傳遞者：組織文化
3．4．1 城市區(qū)級(jí)政府組織文化的概念界定
3．4．2 組織文化與政府績(jī)效的一般研究
3．4．3 績(jī)效改進(jìn)型結(jié)構(gòu)、組織文化與績(jī)效關(guān)系假設(shè)
3．5 本章小結(jié)

第4章 基于杭州市上城區(qū)的實(shí)證研究：案例分析
4．1 上城區(qū)政府社會(huì)管理案例背景與內(nèi)容
4．1．1 上城區(qū)社會(huì)管理的情境與績(jī)效
4．1．2 部門(mén)聯(lián)動(dòng)體系提升政府社會(huì)管理績(jī)效
4．1．3 社會(huì)壓力倒逼政府從封閉體系向開(kāi)放體系轉(zhuǎn)型
4．2 組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：多渠道輸入、閉環(huán)式處置與多口徑輸出
4．2．1 多渠道輸入社會(huì)管理信息
4．2．2 閉環(huán)式處置社會(huì)管理問(wèn)題
4．2．3 多口徑輸出處置結(jié)果評(píng)價(jià)
4．3 上城區(qū)社會(huì)管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)績(jī)效的影響
4．3．1 授權(quán)專門(mén)機(jī)構(gòu)降低了部門(mén)間協(xié)調(diào)難度
4．3．2 集中分派任務(wù)實(shí)現(xiàn)了任務(wù)派遣零遺漏
4．3．3 健全治理體系確保了社會(huì)需求全覆蓋
4．3．4 全過(guò)程內(nèi)部監(jiān)管提升了問(wèn)題處置效率
4．3．5 正式結(jié)構(gòu)與績(jī)效改進(jìn)型結(jié)構(gòu)對(duì)績(jī)效影響比較
4．4 結(jié)果導(dǎo)向和開(kāi)放體系導(dǎo)向組織文化的傳遞機(jī)制
4．4．1 結(jié)果導(dǎo)向組織文化的傳遞機(jī)制
4．4．2 開(kāi)放體系導(dǎo)向組織文化的傳遞機(jī)制
4．5 本章小結(jié)

第5章 基于杭州市上城區(qū)的實(shí)證研究：定量分析
5．1 指標(biāo)測(cè)量與數(shù)據(jù)來(lái)源
5．1．1 政府績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與測(cè)量
5．1．2 績(jī)效改進(jìn)型結(jié)構(gòu)和組織文化的測(cè)量
5．1．3 數(shù)據(jù)來(lái)源
5．2 描述性統(tǒng)計(jì)分析與數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告
5．2．1 政府問(wèn)卷樣本概況
5．2．2 居民問(wèn)卷樣本概況
5．2．3 基本統(tǒng)計(jì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量
5．3 結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)與結(jié)果報(bào)告
5．3．1 測(cè)量模型檢驗(yàn)
5．3．2 結(jié)構(gòu)模型檢驗(yàn)
5．3．3 模型檢驗(yàn)結(jié)果
5．4 本章小結(jié)

第6章 政府績(jī)效影響因素的深層分析
6．1 高職位公務(wù)員對(duì)政府績(jī)效的感知更好
6．1．1 領(lǐng)導(dǎo)崗位公務(wù)員對(duì)政府績(jī)效的感知更好
6．1．2 部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)政府績(jī)效的感知更好
6．2 績(jī)效改進(jìn)型結(jié)構(gòu)更能作用于高學(xué)歷和高職位公務(wù)員
6．2．1 高學(xué)歷公務(wù)員對(duì)績(jī)效改進(jìn)型結(jié)構(gòu)的感知更好
6．2．2 領(lǐng)導(dǎo)崗位公務(wù)員對(duì)績(jī)效改進(jìn)型結(jié)構(gòu)的感知更好
6．2．3 部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效改進(jìn)型結(jié)構(gòu)的感知更好
6．3 組織文化更能作用于高職位公務(wù)員。
6．3．1 領(lǐng)導(dǎo)崗位公務(wù)員對(duì)組織文化的感知更好
6．3．2 部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)組織文化的感知更好
6．4 本章小結(jié)

第7章 結(jié)論與討論
7．1 結(jié)論
7．1．1 績(jī)效改進(jìn)型結(jié)構(gòu)能夠顯著提升城市區(qū)級(jí)政府績(jī)效
7．1．2 結(jié)果導(dǎo)向和開(kāi)放體系導(dǎo)向的組織文化有助于提升政府績(jī)效
7．1．3 結(jié)果導(dǎo)向和開(kāi)放體系導(dǎo)向的組織文化發(fā)揮著傳遞作用
7．1．4 學(xué)歷和職位差異會(huì)影響績(jī)效改進(jìn)型結(jié)構(gòu)與組織文化對(duì)政府績(jī)效的作用
7．2 可能的貢獻(xiàn)
7．3 討論與政策建議
7．4 不足與后續(xù)研究
附錄A 訪談提綱
附錄B 訪談對(duì)象
附錄C 政府問(wèn)卷
附錄D 居民問(wèn)卷
參考文獻(xiàn)
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政府結(jié)構(gòu)與組織文化對(duì)政府績(jī)效的影響研究 作者簡(jiǎn)介

　　葉嵐，清華大學(xué)公共管理學(xué)院管理學(xué)博士，曾任清華大學(xué)中國(guó)公共管理案例中心兼職研究助理、《社會(huì)建設(shè)研究》編委，現(xiàn)為中共上海市委黨校、上海行政學(xué)院公共管理教研部講師，地方治理創(chuàng)新協(xié)同研究中心研究員。研究領(lǐng)域?yàn)檎卫、社?huì)治理和政府監(jiān)管。主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金青年項(xiàng)目1項(xiàng)，出版合著1部，在《公共管理學(xué)報(bào)》《浙江社會(huì)科學(xué)》《公共管理評(píng)論》《中國(guó)非營(yíng)利評(píng)論》《嘹望》和《中國(guó)改革》等刊物發(fā)表論文十余篇。

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