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人力資源管理綜合實訓演練

人力資源管理綜合實訓演練

出版社：東北財經(jīng)大學出版社出版時間：2017-08-01
開本： 26cm 頁數(shù)： 220頁
本類榜單：教材銷量榜
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人力資源管理綜合實訓演練 版權(quán)信息

人力資源管理綜合實訓演練 本書特色

本教材第三版主要具有如下特色：
（1） 構(gòu)建了“校企行政學”五方共同體實訓教學體系
本教材針對人力資源管理活動的情境需要，從企業(yè)實際運作的角度，從部門和崗位任務(wù)需要出發(fā)，結(jié)合行業(yè)標準，由“校企行政學”五方協(xié)作形成團隊競技訓練、角色扮演、體驗式訓練、模擬公司、數(shù)據(jù)計算分析和作品設(shè)計六大類實訓教學方法。每種方法都能*限度地再現(xiàn)人力資源管理活動的真實情境，有效克服人力資源管理實訓教學“虛無”情境、缺乏氛圍的瓶頸問題。此外，本教材以學生為中心，通過生動的教學方法，引領(lǐng)學生積極參與實訓活動，把課堂交給學生去施展和體驗。
（2） 實現(xiàn)了實訓課堂與企業(yè)課堂的融會貫通
本教材闡述的人力資源管理實訓運作模式包括如下兩大類：①把企業(yè)需要和行業(yè)標準融入實訓課堂，采用“雙導師制”。②把實訓課堂搬進企業(yè)、搬進行業(yè)現(xiàn)場，實行“校企行聯(lián)合開發(fā)課程”。編者將這兩大類運作模式融會貫通地應(yīng)用在教材內(nèi)容的編寫中。
（3） 創(chuàng)建了實訓教學四級評估和企業(yè)參與考核驗收體系本教材第三版主要具有如下特色：（1） 構(gòu)建了“校企行政學”五方共同體實訓教學體系本教材針對人力資源管理活動的情境需要，從企業(yè)實際運作的角度，從部門和崗位任務(wù)需要出發(fā)，結(jié)合行業(yè)標準，由“校企行政學”五方協(xié)作形成團隊競技訓練、角色扮演、體驗式訓練、模擬公司、數(shù)據(jù)計算分析和作品設(shè)計六大類實訓教學方法。每種方法都能*限度地再現(xiàn)人力資源管理活動的真實情境，有效克服人力資源管理實訓教學“虛無”情境、缺乏氛圍的瓶頸問題。此外，本教材以學生為中心，通過生動的教學方法，引領(lǐng)學生積極參與實訓活動，把課堂交給學生去施展和體驗。（2） 實現(xiàn)了實訓課堂與企業(yè)課堂的融會貫通本教材闡述的人力資源管理實訓運作模式包括如下兩大類：①把企業(yè)需要和行業(yè)標準融入實訓課堂，采用“雙導師制”。②把實訓課堂搬進企業(yè)、搬進行業(yè)現(xiàn)場，實行“校企行聯(lián)合開發(fā)課程”。編者將這兩大類運作模式融會貫通地應(yīng)用在教材內(nèi)容的編寫中。（3） 創(chuàng)建了實訓教學四級評估和企業(yè)參與考核驗收體系本教材的實訓教學考核，從實訓教學文件的檢查、教學情境布置的評量、學生學習的客觀評價和課外監(jiān)管、教師教學效果的評價四個方面，對人力資源管理專業(yè)實訓教學體系進行客觀情境下的有效評估。為了保證實訓教學評估的客觀性，除了實訓老師和學生參與不同形式和對象的打分以外，還引進了企業(yè)對實訓成果的考核驗收。通過實訓活動和設(shè)計作品來評價學生的期末成績，彌補了國內(nèi)實訓教學評估體系的缺陷，突破了傳統(tǒng)的期末考試范式。

人力資源管理綜合實訓演練 內(nèi)容簡介

廣西高等學校優(yōu)秀人才資助計劃項目 廣西教育科學研究優(yōu)秀成果一等獎 廣西高等教育自治區(qū)級教學成果獎三等獎 廣西高等教育學會第七次優(yōu)秀高等教育研究成果二等獎附配套光盤 配教師網(wǎng)絡(luò)電子課件

人力資源管理綜合實訓演練 目錄

模塊一組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位分類演練?1項目一組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位分類剖析/1項目二組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計、崗位設(shè)置和分類操練/10模塊二人力資源規(guī)劃和工作說明書演練?16項目一人力資源規(guī)劃剖析/16項目二工作說明書編寫剖析/29項目三工作說明書和人力資源規(guī)劃編寫操練/45模塊三員工招聘現(xiàn)場演練?51項目一員工選拔操作步驟剖析/51項目二員工招聘仿真操練/61項目三廣西人才市場實習操練/73模塊四人力資源日常事務(wù)管理演練?81項目一企業(yè)人事報表剖析/82項目二企業(yè)規(guī)章制度剖析/96模塊五企業(yè)未來培訓師模擬演練?111項目一企業(yè)培訓師的素養(yǎng)剖析/111項目二企業(yè)培訓的組織技巧剖析及操練/117項目三未來培訓師模擬培訓操練/131模塊六關(guān)鍵績效指標和崗位薪酬方案設(shè)計演練?143項目一魚骨圖和九宮圖在KPI設(shè)計提取上的應(yīng)用/143項目二企業(yè)崗位薪酬體系設(shè)計剖析及操練/157模塊七人力資源管理者職業(yè)發(fā)展拓展演練?171項目一人力資源管理者社交活動剖析/171項目二團隊拓展訓練/184項目三高校人力資源模擬公司操練/201主要參考文獻?218
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