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煤炭企業(yè)全面風險管理與內(nèi)部控制研究 版權(quán)信息
- ISBN:9787557702021
- 條形碼:9787557702021 ; 978-7-5577-0202-1
- 裝幀:暫無
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
煤炭企業(yè)全面風險管理與內(nèi)部控制研究 內(nèi)容簡介
本書剖析了煤炭企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制現(xiàn)狀, 提出存在的主要問題, 通過引入全面風險管理下的內(nèi)部控制理念, 應用于煤炭企業(yè)內(nèi)部控制模式構(gòu)建等內(nèi)容。使全面風險管理和內(nèi)部控制管理能夠在煤炭企業(yè)中實際開展并加以推廣。
煤炭企業(yè)全面風險管理與內(nèi)部控制研究 目錄
**章 研究背景及研究意義
**節(jié) 煤炭產(chǎn)業(yè)的特性及發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 我國風險管理與內(nèi)部控制相關規(guī)范
第三節(jié) 煤炭企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制研究的現(xiàn)實意義
第二章 風險管理與內(nèi)部控制相關理論
**節(jié) 風險管理理論
第二節(jié) 內(nèi)部控制理論
第三節(jié) 風險管理與內(nèi)部控制的關系
第三章 煤炭企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀
**節(jié) 全面風險管理下內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
第二節(jié) 煤炭企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析
第四節(jié) 煤炭企業(yè)加強風險管理與完善內(nèi)部控制的必要性
第四章 煤炭企業(yè)全面風險管理與內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
**節(jié) 全面風險管理與內(nèi)部控制體系構(gòu)建應考慮的因素
第二節(jié) 全面風險管理和內(nèi)部控制體系建設的基本要求和原則
第三節(jié) 全面風險管理和內(nèi)部控制體系的基本框架
第五章 煤炭企業(yè)全面風險管理與內(nèi)部控制的設計
**節(jié) 煤炭企業(yè)全面風險管理的目標設定和風險識別
第二節(jié) 煤炭企業(yè)的風險分析
第三節(jié) 煤炭企業(yè)的風險應對
第四節(jié) 煤炭企業(yè)全面風險管理的內(nèi)部控制
附錄1《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
附錄2《中央企業(yè)全面風險管理指引》
參考文獻
**節(jié) 煤炭產(chǎn)業(yè)的特性及發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 我國風險管理與內(nèi)部控制相關規(guī)范
第三節(jié) 煤炭企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制研究的現(xiàn)實意義
第二章 風險管理與內(nèi)部控制相關理論
**節(jié) 風險管理理論
第二節(jié) 內(nèi)部控制理論
第三節(jié) 風險管理與內(nèi)部控制的關系
第三章 煤炭企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀
**節(jié) 全面風險管理下內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
第二節(jié) 煤炭企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析
第四節(jié) 煤炭企業(yè)加強風險管理與完善內(nèi)部控制的必要性
第四章 煤炭企業(yè)全面風險管理與內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
**節(jié) 全面風險管理與內(nèi)部控制體系構(gòu)建應考慮的因素
第二節(jié) 全面風險管理和內(nèi)部控制體系建設的基本要求和原則
第三節(jié) 全面風險管理和內(nèi)部控制體系的基本框架
第五章 煤炭企業(yè)全面風險管理與內(nèi)部控制的設計
**節(jié) 煤炭企業(yè)全面風險管理的目標設定和風險識別
第二節(jié) 煤炭企業(yè)的風險分析
第三節(jié) 煤炭企業(yè)的風險應對
第四節(jié) 煤炭企業(yè)全面風險管理的內(nèi)部控制
附錄1《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
附錄2《中央企業(yè)全面風險管理指引》
參考文獻
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煤炭企業(yè)全面風險管理與內(nèi)部控制研究 作者簡介
王蔚,會計學碩士,畢業(yè)于北京理工大學。山西大學商務學院講師,注冊會計師。主要從事企業(yè)財務會計教學,企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理研究,主持山西省社會科學哲學項目、山西省社科聯(lián)項目,山西省“十三五”教育規(guī)劃項目等多項省級課題和校級課題,參與編寫會計類教材若干部。
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