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預(yù)見-創(chuàng)業(yè)型小團隊的制勝之道

預(yù)見-創(chuàng)業(yè)型小團隊的制勝之道

出版社：北京大學(xué)出版社出版時間：2017-10-01
開本： 32開 頁數(shù)： 215
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預(yù)見-創(chuàng)業(yè)型小團隊的制勝之道 版權(quán)信息

預(yù)見-創(chuàng)業(yè)型小團隊的制勝之道 本書特色

喬布斯說過：“用戶不知道自己想要什么。”許多人知道這句話，不過，如何“預(yù)見”客戶需求并預(yù)先準備好創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，才是這個時代真正需要的創(chuàng)業(yè)思維。
互聯(lián)網(wǎng)進入了下半場，留給創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)口似乎正在逐步減少，但顯然，這個世界上還有大量痛點未被滿足，還有無數(shù)創(chuàng)意沒有付諸實踐。在大企業(yè)面臨機構(gòu)臃腫、管理失控的時候，小型敏捷團隊有機會脫穎而出，從邊緣地帶找到創(chuàng)新的制勝之道。
有理想、有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者要想在劇烈競爭的市場上贏得一席之地，必須從一開始就構(gòu)建富有激情和欲望的初創(chuàng)團隊、企業(yè)文化，并以超凡的想象力講好商業(yè)模式這個故事，還要讓“開發(fā)者”具備互聯(lián)網(wǎng)營銷的思維。在具體的運營層面，還要給予團隊更多自主權(quán)，用產(chǎn)品解決用戶的痛點，以差異化的競爭策略“以弱勝強”……
如果說巨頭競爭拼的是戰(zhàn)略與格局，那對于初創(chuàng)型創(chuàng)業(yè)團隊來說，*重要的就是想象力和創(chuàng)新能力。如果說大企業(yè)擁有眾多客戶，因此必須 “滿足用戶需求”，那么初創(chuàng)企業(yè)就應(yīng)該“預(yù)見客戶隱性需求”。憑借創(chuàng)造性思維和靈活激情的團隊，創(chuàng)業(yè)者可以在意想不到的地方做出改變世界的產(chǎn)品來。

預(yù)見-創(chuàng)業(yè)型小團隊的制勝之道 內(nèi)容簡介

喬布斯說過：“用戶不知道自己想要什么！痹S多人知道這句話，不過，如何“預(yù)見”客戶需求并預(yù)先準備好創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，才是這個時代真正需要的創(chuàng)業(yè)思維。 互聯(lián)網(wǎng)進入了下半場，留給創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)口似乎正在逐步減少，但顯然，這個世界上還有大量痛點未被滿足，還有無數(shù)創(chuàng)意沒有付諸實踐。在大企業(yè)面臨機構(gòu)臃腫、管理失控的時候，小型敏捷團隊有機會脫穎而出，從邊緣地帶找到創(chuàng)新的制勝之道。 有理想、有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者要想在劇烈競爭的市場上贏得一席之地，必須從一開始就構(gòu)建富有激情和欲望的初創(chuàng)團隊、企業(yè)文化，并以超凡的想象力講好商業(yè)模式這個故事，還要讓“開發(fā)者”具備互聯(lián)網(wǎng)營銷的思維。在具體的運營層面，還要給予團隊更多自主權(quán)，用產(chǎn)品解決用戶的痛點，以差異化的競爭策略“以弱勝強”…… 如果說巨頭競爭拼的是戰(zhàn)略與格局，那對于初創(chuàng)型創(chuàng)業(yè)團隊來說，*重要的就是想象力和創(chuàng)新能力。如果說大企業(yè)擁有眾多客戶，因此必須 “滿足用戶需求”，那么初創(chuàng)企業(yè)就應(yīng)該“預(yù)見客戶隱性需求”。憑借創(chuàng)造性思維和靈活激情的團隊，創(chuàng)業(yè)者可以在意想不到的地方做出改變世界的產(chǎn)品來。

預(yù)見-創(chuàng)業(yè)型小團隊的制勝之道 目錄

導(dǎo)言　/001

第 1 章　團隊設(shè)計　/009
工程師的啟發(fā)　/012
敏捷開發(fā)的主要缺陷　/018
創(chuàng)新為什么失敗　/022
創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)　/024
流程即產(chǎn)品　/025
傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程　/026
敏捷開發(fā)的崛起　/029
企業(yè)流程的成熟程度　/031
一代人的挑戰(zhàn)　/032

第 2 章　創(chuàng)新的原則　/035
創(chuàng)新的8個先決要素　/040
創(chuàng)新需要什么樣的企業(yè)文化　/044

第 3 章　創(chuàng)新的風(fēng)險　/047
在銷售信息中體現(xiàn)定位與差異化　/051
社交網(wǎng)絡(luò)營銷就是講故事　/053
如何觸發(fā)引爆點　/059
從創(chuàng)意到產(chǎn)品的四個風(fēng)險　/062

第 4 章　客戶是怎么想的　/067
決策的法則　/070
客戶的隱性需求　/071
客戶決策的動機　/074
漸進主義的崛起　/075
解決問題式思維方式　/077
決策步驟　/079

第 5 章　預(yù)測客戶需求　/081
體驗客戶的體驗　/084
每個人天生都會讀心術(shù)　/086
你比自以為的更聰明　/087
解讀大腦，解讀選擇的科學(xué)　/091
客戶在數(shù)據(jù)庫里　/092
被隔絕的企業(yè)與客戶　/095
預(yù)測客戶的需求　/097

第 6 章　創(chuàng)業(yè)需要信念，更需要想象力　/099
創(chuàng)造力是戰(zhàn)略需要　/104
創(chuàng)造力能否靠學(xué)習(xí)獲得　/108
創(chuàng)意的刻意練習(xí)　/110
頭腦風(fēng)暴的效率為什么那么低　/117
創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)力的刻意練習(xí)　/120
開發(fā)人員的營銷意識　/123

第 7 章　痛點：未被滿足的迫切需求　/125
特斯拉的戰(zhàn)略定位陳述　/128
增加戲劇效果　/135
免費：營銷界*常用的詞　/137
設(shè)計：讓手指舒服的產(chǎn)品就能賣　/138
痛點：你的產(chǎn)品是阿司匹林還是維生素　/140
品牌信任：歐洲人愿意從蘋果公司購買汽車 　/144

第 8 章　差異化：這個時代唯一的出路　/147
垂直整合的消失　/150
供應(yīng)鏈理論的盡頭　/152
價值鏈理論的優(yōu)勢　/153

第 9 章　商業(yè)模式就是講故事　/157
只有交易才能創(chuàng)造價值　/160
商業(yè)模式必須精簡表述　/160
商業(yè)模式的構(gòu)建　/163
客戶購買的是故事，不是產(chǎn)品　/165
用戶敘事　/167
講故事的架構(gòu)　/169
新產(chǎn)品開發(fā)的四種文檔　/170

第 10 章　給予小團隊更多自主權(quán)　/173
團隊比創(chuàng)意更重要　/177
大企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為什么很難成功　/178
唯快不破：盡早識別糟糕的創(chuàng)意　/183
團隊源于共同的愿景，而非友誼　/184
解決問題的預(yù)見性方法　/186
敏捷開發(fā)的創(chuàng)新體系　/188

第 11 章　打通開發(fā)與營銷　/191
技術(shù)人員與客戶脫節(jié)　/194
構(gòu)建企業(yè)知識庫　/195
主觀信息的量化　/199

第 12 章　產(chǎn)品生命力指數(shù)　/201
激活團隊成員的隱性知識　/205
原則描述的編排　/206
原則描述評分　/208

第 13 章　未來屬于創(chuàng)新者　/211
更多信息　/217
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預(yù)見-創(chuàng)業(yè)型小團隊的制勝之道 作者簡介

[美]羅納德·布朗，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)公司CEO，加州大學(xué)伯克利分校創(chuàng)新課程導(dǎo)師。在成為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者之前，布朗在消費行業(yè)和科技行業(yè)擁有多年經(jīng)驗。他在雀巢公司開始職業(yè)生涯，后曾在全球第二大廣告公司天聯(lián)廣告（BBDO）、世界品牌500強智威湯遜（JWT）廣告公司、云計算公司慧智科技（Wyse Technology）擔任高管。

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