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平臺革命-改變世界的商業(yè)模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787111579069
- 條形碼：9787111579069 ; 978-7-111-57906-9
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
平臺革命-改變世界的商業(yè)模式 本書特色
《平臺革命》一書從網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、平臺的體系結(jié)構(gòu)、顛覆市場、平臺上線、盈利模式、平臺開放的標(biāo)準(zhǔn)、平臺治理、平臺的衡量指標(biāo)、平臺戰(zhàn)略、平臺監(jiān)管的10個(gè)視角，清晰地為讀者提供了平臺模式*權(quán)威的指導(dǎo)。
硅谷著名投資人馬克·安德森曾經(jīng)說過：“軟件正在吞食整個(gè)世界。”而《平臺革命》進(jìn)一步指出：“平臺正在吞食整個(gè)世界”。以平臺為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)變革為社會和商業(yè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，包括創(chuàng)造財(cái)富、增長、滿足人類的需求，同時(shí)，成功和失敗的標(biāo)準(zhǔn)被重新定義。
本書將幫助新進(jìn)入市場的創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)企業(yè)的管理者、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資深從業(yè)者駕馭這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的新世界，讓每個(gè)人成為平臺贏家。
平臺革命-改變世界的商業(yè)模式 內(nèi)容簡介
互聯(lián)網(wǎng)平臺改變了世界，顛覆了巨頭。2017年，在全球十大市值公司排名榜中，前五名分別是蘋果、Alphabet、微軟、Facebook、亞馬遜這五家平臺公司，而傳統(tǒng)的石油、金融、零售公司已經(jīng)完全被平臺公司取代。兩家中國的基礎(chǔ)性平臺公司——阿里巴巴和騰訊也進(jìn)入了前十名。
可見，平臺的時(shí)代已經(jīng)全面到來，科技全面顛覆了我們的世界，然而很少有人能完全解釋其中的奧妙！镀脚_革命》一書由3位世界*的平臺研究專家聯(lián)合撰寫，他們致力于研究平臺背后的驅(qū)動因素和運(yùn)作方式，在本書中全面解釋了平臺公司如何顛覆傳統(tǒng)公司、反轉(zhuǎn)市場、改變就業(yè)、如何重新定義傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、建立新的商業(yè)規(guī)則。
平臺革命-改變世界的商業(yè)模式 目錄
目錄
贊譽(yù)
推薦序（方軍）
前言
第1章 今天：歡迎來到平臺革命 …… 001
平臺革命和變革的趨勢 …… 006
平臺革命：你將如何應(yīng)對 …… 012
本章小結(jié) …… 014
第2章 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：平臺的力量 …… 015
需求規(guī)模經(jīng)濟(jì) …… 018
雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) …… 020
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)VS.其他促進(jìn)增長的工具 …… 021
擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：無縫進(jìn)入及其擴(kuò)展工具 …… 023
消極的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：原因及解決方法 …… 026
四種類型的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) …… 028
結(jié)構(gòu)性的變革：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使公司關(guān)注點(diǎn)由內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部 …… 031
本章小結(jié) …… 033
第3章 體系結(jié)構(gòu)：設(shè)計(jì)成功平臺的原則 …… 035
核心交互：平臺設(shè)計(jì)的根本原因 …… 039
吸引、促進(jìn)、匹配：平臺設(shè)計(jì)的方式 …… 043
核心交互之外的其他交互 …… 048
在平臺設(shè)計(jì)上使用端到端原則 …… 050
模塊化的力量 …… 053
為平臺重建體系結(jié)構(gòu) …… 056
反復(fù)改進(jìn)：反設(shè)計(jì)原則 …… 056
本章小結(jié) …… 057
第4章 顛覆市場：平臺如何征服、改變傳統(tǒng)行業(yè) …… 059
數(shù)字化顛覆簡史 …… 062
平臺如何吞食傳統(tǒng)管道 …… 063
平臺帶來的顛覆對價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值消費(fèi)以及質(zhì)量控制
三大環(huán)節(jié)的影響 …… 065
平臺顛覆的結(jié)構(gòu)性影響 …… 068
現(xiàn)有企業(yè)的反擊：管道變?yōu)槠脚_ …… 073
本章小結(jié) …… 077
第5章 平臺上線：先有雞還是先有蛋？
平臺成功上線的八種方式 …… 079
平臺營銷的核心：尋求病毒式增長的設(shè)計(jì) …… 085
現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢：現(xiàn)實(shí)還是幻覺 …… 086
推廣平臺的方式眾多 …… 087
八種策略破除“雞與蛋”式的困境 …… 089
病毒式增長：用戶對用戶的推介機(jī)制 …… 099
本章小結(jié) …… 104
第6章 盈利化：獲取由網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)所創(chuàng)造的價(jià)值 …… 105
價(jià)值創(chuàng)造以及將網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)盈利化所帶來的挑戰(zhàn) …… 108
僅僅數(shù)字還不夠：找到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中的價(jià)值所在 …… 112
盈利化方式一：收取交易費(fèi) …… 116
盈利化方式二：收取準(zhǔn)入費(fèi) …… 119
盈利化方式三：收取增強(qiáng)型接入費(fèi)用 …… 121
盈利化方式四：收取增強(qiáng)型內(nèi)容管理服務(wù)費(fèi)用 …… 123
應(yīng)該向誰收取費(fèi)用 …… 124
從免費(fèi)到收費(fèi)：設(shè)計(jì)方案是如何影響盈利化轉(zhuǎn)變的 …… 127
本章小結(jié) …… 129
第7章 開放性：界定平臺用戶和合作伙伴
能做什么、不能做什么 …… 131
開放到什么程度？封閉到什么程度？在鋼絲上行走 …… 133
平臺生態(tài)系統(tǒng)和開放的多種形式 …… 136
管理者和贊助商的參與 …… 137
開發(fā)者參與 …… 143
哪些開放？哪些擁有 …… 148
用戶參與 …… 150
相似的平臺可以通過不同程度的開放展開競爭 …… 153
隨著時(shí)間逐步開放：好處與風(fēng)險(xiǎn) …… 155
本章小結(jié) …… 156
第8章 治理：提升價(jià)值和促進(jìn)增長的策略 …… 159
治理緣何重要：平臺治理如同國家治理 …… 161
市場失靈及其原因 …… 164
治理工具：法律、規(guī)范、體系結(jié)構(gòu)和市場 …… 166
平臺智能自我治理原則 …… 178
本章小結(jié) …… 184
第9章 衡量指標(biāo)：平臺管理者如何衡量真正重要的事項(xiàng) …… 185
從管道到平臺：新的衡量挑戰(zhàn) …… 187
設(shè)計(jì)跟蹤平臺生命周期的衡量指標(biāo) …… 189
第1階段：初創(chuàng)階段的衡量指標(biāo) …… 191
第2階段：發(fā)展階段的衡量指標(biāo) …… 196
第3階段：成熟階段的衡量指標(biāo) …… 200
明智的衡量指標(biāo)的設(shè)計(jì)要素 …… 202
本章小結(jié) …… 203
第10章 戰(zhàn)略：平臺如何改變競爭 …… 205
20世紀(jì)的戰(zhàn)略：簡史 …… 209
三維國際象棋：平臺領(lǐng)域中競爭的新復(fù)雜性 …… 212
平臺如何競爭（1）：通過限制平臺訪問預(yù)防多歸屬 …… 214
平臺如何競爭（2）：培養(yǎng)創(chuàng)新，然后抓住其價(jià)值 …… 217
平臺如何競爭（3）：利用數(shù)據(jù)的價(jià)值 …… 218
平臺如何競爭（4）：重新定義合并和收購 …… 220
平臺如何競爭（5）：平臺包融 …… 222
平臺如何競爭（6）：增強(qiáng)平臺設(shè)計(jì) …… 224
在優(yōu)勢可持續(xù)的時(shí)代：贏者通吃市場 …… 224
本章小結(jié) …… 227
第11章 政策：應(yīng)該（和不應(yīng)該）如何監(jiān)管平臺 …… 229
監(jiān)管挑戰(zhàn)：改革舊有規(guī)則以適應(yīng)新的世界 …… 230
平臺革命的陰暗面 …… 231
反對監(jiān)管的理由 …… 234
平臺企業(yè)的增長導(dǎo)致的監(jiān)管問題 …… 239
2.0版全新法規(guī)時(shí)機(jī)已到 …… 252
我們對于監(jiān)管者的建議 …… 255
本章小結(jié) …… 258
第12章 明天：平臺革命的未來 …… 261
行業(yè)具備哪些條件才能引發(fā)平臺革命 …… 262
教育：作為全球教室的平臺 …… 265
醫(yī)療衛(wèi)生：連接難以駕馭的系統(tǒng)各部 …… 268
能源：從智能電網(wǎng)到多向平臺 …… 272
金融：貨幣走向數(shù)字化 …… 274
物流與運(yùn)輸 …… 276
勞動和專業(yè)服務(wù)：平臺重新定義工作的性質(zhì) …… 277
政府即平臺 …… 279
物聯(lián)網(wǎng)：平臺的全球平臺 …… 281
一個(gè)具有挑戰(zhàn)的未來 …… 284
本章小結(jié) …… 286
詞匯表 …… 287
參考文獻(xiàn) …… 291
贊譽(yù)
推薦序（方軍）
前言
第1章 今天：歡迎來到平臺革命 …… 001
平臺革命和變革的趨勢 …… 006
平臺革命：你將如何應(yīng)對 …… 012
本章小結(jié) …… 014
第2章 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：平臺的力量 …… 015
需求規(guī)模經(jīng)濟(jì) …… 018
雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) …… 020
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)VS.其他促進(jìn)增長的工具 …… 021
擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：無縫進(jìn)入及其擴(kuò)展工具 …… 023
消極的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：原因及解決方法 …… 026
四種類型的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) …… 028
結(jié)構(gòu)性的變革：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使公司關(guān)注點(diǎn)由內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部 …… 031
本章小結(jié) …… 033
第3章 體系結(jié)構(gòu)：設(shè)計(jì)成功平臺的原則 …… 035
核心交互：平臺設(shè)計(jì)的根本原因 …… 039
吸引、促進(jìn)、匹配：平臺設(shè)計(jì)的方式 …… 043
核心交互之外的其他交互 …… 048
在平臺設(shè)計(jì)上使用端到端原則 …… 050
模塊化的力量 …… 053
為平臺重建體系結(jié)構(gòu) …… 056
反復(fù)改進(jìn)：反設(shè)計(jì)原則 …… 056
本章小結(jié) …… 057
第4章 顛覆市場：平臺如何征服、改變傳統(tǒng)行業(yè) …… 059
數(shù)字化顛覆簡史 …… 062
平臺如何吞食傳統(tǒng)管道 …… 063
平臺帶來的顛覆對價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值消費(fèi)以及質(zhì)量控制
三大環(huán)節(jié)的影響 …… 065
平臺顛覆的結(jié)構(gòu)性影響 …… 068
現(xiàn)有企業(yè)的反擊：管道變?yōu)槠脚_ …… 073
本章小結(jié) …… 077
第5章 平臺上線：先有雞還是先有蛋？
平臺成功上線的八種方式 …… 079
平臺營銷的核心：尋求病毒式增長的設(shè)計(jì) …… 085
現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢：現(xiàn)實(shí)還是幻覺 …… 086
推廣平臺的方式眾多 …… 087
八種策略破除“雞與蛋”式的困境 …… 089
病毒式增長：用戶對用戶的推介機(jī)制 …… 099
本章小結(jié) …… 104
第6章 盈利化：獲取由網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)所創(chuàng)造的價(jià)值 …… 105
價(jià)值創(chuàng)造以及將網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)盈利化所帶來的挑戰(zhàn) …… 108
僅僅數(shù)字還不夠：找到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中的價(jià)值所在 …… 112
盈利化方式一：收取交易費(fèi) …… 116
盈利化方式二：收取準(zhǔn)入費(fèi) …… 119
盈利化方式三：收取增強(qiáng)型接入費(fèi)用 …… 121
盈利化方式四：收取增強(qiáng)型內(nèi)容管理服務(wù)費(fèi)用 …… 123
應(yīng)該向誰收取費(fèi)用 …… 124
從免費(fèi)到收費(fèi)：設(shè)計(jì)方案是如何影響盈利化轉(zhuǎn)變的 …… 127
本章小結(jié) …… 129
第7章 開放性：界定平臺用戶和合作伙伴
能做什么、不能做什么 …… 131
開放到什么程度？封閉到什么程度？在鋼絲上行走 …… 133
平臺生態(tài)系統(tǒng)和開放的多種形式 …… 136
管理者和贊助商的參與 …… 137
開發(fā)者參與 …… 143
哪些開放？哪些擁有 …… 148
用戶參與 …… 150
相似的平臺可以通過不同程度的開放展開競爭 …… 153
隨著時(shí)間逐步開放：好處與風(fēng)險(xiǎn) …… 155
本章小結(jié) …… 156
第8章 治理：提升價(jià)值和促進(jìn)增長的策略 …… 159
治理緣何重要：平臺治理如同國家治理 …… 161
市場失靈及其原因 …… 164
治理工具：法律、規(guī)范、體系結(jié)構(gòu)和市場 …… 166
平臺智能自我治理原則 …… 178
本章小結(jié) …… 184
第9章 衡量指標(biāo)：平臺管理者如何衡量真正重要的事項(xiàng) …… 185
從管道到平臺：新的衡量挑戰(zhàn) …… 187
設(shè)計(jì)跟蹤平臺生命周期的衡量指標(biāo) …… 189
第1階段：初創(chuàng)階段的衡量指標(biāo) …… 191
第2階段：發(fā)展階段的衡量指標(biāo) …… 196
第3階段：成熟階段的衡量指標(biāo) …… 200
明智的衡量指標(biāo)的設(shè)計(jì)要素 …… 202
本章小結(jié) …… 203
第10章 戰(zhàn)略：平臺如何改變競爭 …… 205
20世紀(jì)的戰(zhàn)略：簡史 …… 209
三維國際象棋：平臺領(lǐng)域中競爭的新復(fù)雜性 …… 212
平臺如何競爭（1）：通過限制平臺訪問預(yù)防多歸屬 …… 214
平臺如何競爭（2）：培養(yǎng)創(chuàng)新，然后抓住其價(jià)值 …… 217
平臺如何競爭（3）：利用數(shù)據(jù)的價(jià)值 …… 218
平臺如何競爭（4）：重新定義合并和收購 …… 220
平臺如何競爭（5）：平臺包融 …… 222
平臺如何競爭（6）：增強(qiáng)平臺設(shè)計(jì) …… 224
在優(yōu)勢可持續(xù)的時(shí)代：贏者通吃市場 …… 224
本章小結(jié) …… 227
第11章 政策：應(yīng)該（和不應(yīng)該）如何監(jiān)管平臺 …… 229
監(jiān)管挑戰(zhàn)：改革舊有規(guī)則以適應(yīng)新的世界 …… 230
平臺革命的陰暗面 …… 231
反對監(jiān)管的理由 …… 234
平臺企業(yè)的增長導(dǎo)致的監(jiān)管問題 …… 239
2.0版全新法規(guī)時(shí)機(jī)已到 …… 252
我們對于監(jiān)管者的建議 …… 255
本章小結(jié) …… 258
第12章 明天：平臺革命的未來 …… 261
行業(yè)具備哪些條件才能引發(fā)平臺革命 …… 262
教育：作為全球教室的平臺 …… 265
醫(yī)療衛(wèi)生：連接難以駕馭的系統(tǒng)各部 …… 268
能源：從智能電網(wǎng)到多向平臺 …… 272
金融：貨幣走向數(shù)字化 …… 274
物流與運(yùn)輸 …… 276
勞動和專業(yè)服務(wù)：平臺重新定義工作的性質(zhì) …… 277
政府即平臺 …… 279
物聯(lián)網(wǎng)：平臺的全球平臺 …… 281
一個(gè)具有挑戰(zhàn)的未來 …… 284
本章小結(jié) …… 286
詞匯表 …… 287
參考文獻(xiàn) …… 291
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平臺革命-改變世界的商業(yè)模式 相關(guān)資料
28.2%申請加入YC的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)聲稱在構(gòu)建平臺。
——保羅·格雷厄姆，硅谷創(chuàng)業(yè)教父，Y-Combinator聯(lián)合創(chuàng)始人
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，平臺正在高速改變著行業(yè)的運(yùn)營模式！镀脚_革命》是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將現(xiàn)有業(yè)務(wù)重組為平臺業(yè)務(wù)的一本鼓舞人心的指南。
——施杰翰，SAP公司前CEO
《平臺革命》系統(tǒng)、全面地為讀者闡釋了平臺模式的概念，并給出了豐富的實(shí)踐建議，平臺模式是當(dāng)下*重要的商業(yè)模式。
——曾鳴，阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會主席、湖畔大學(xué)教育長
《平臺革命》這本書在雙邊市場、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、市場設(shè)計(jì)等學(xué)術(shù)研究的基礎(chǔ)上，清晰地為傳統(tǒng)商業(yè)人士和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者解讀了平臺的定義、邏輯和運(yùn)作，為我們提供了關(guān)于平臺模式的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。
——方軍，資深互聯(lián)網(wǎng)人
毫無疑問地，中國已經(jīng)全面地進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)平臺主導(dǎo)的時(shí)代，《平臺革命》將為我們展現(xiàn)這種全新商業(yè)模式的巨大發(fā)展前景。
——南立新，《創(chuàng)業(yè)邦》總裁兼CEO
技術(shù)和數(shù)據(jù)革命催生的平臺模式正在顛覆各個(gè)領(lǐng)域：購物、社交、資訊、出行，概莫能外！镀脚_革命》是理解平臺如何產(chǎn)生、演進(jìn)、改變舊世界的價(jià)值讀本。
——喻平，《今日頭條》高級運(yùn)營總監(jiān)，今日頭條孵化器總經(jīng)理
平臺革命-改變世界的商業(yè)模式 作者簡介
杰奧夫雷 G. 帕克（Geoffrey G. Parker）
現(xiàn)任達(dá)特茅斯大學(xué)工程學(xué)教授，麻省理工學(xué)院高級訪問學(xué)者兼數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)辦人，平臺戰(zhàn)略峰會主席。他與馬歇爾共同提出“雙邊市場理論”，對產(chǎn)業(yè)組織學(xué)具有劃時(shí)代的意義，該理論已成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)課程中最受歡迎的理論之一，已被納入多所知名高校的MBA課程。他的研究工作得到了美國國家科學(xué)基金會、美國能源部和許多公司的支持，主要研究方向有：信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、平臺戰(zhàn)略等。他曾獲得普林斯頓大學(xué)學(xué)士學(xué)位、麻省理工學(xué)院碩士及博士學(xué)位。
馬歇爾 W. 范·埃爾斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne）
波士頓大學(xué)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)教授兼信息系統(tǒng)部主任，平臺戰(zhàn)略峰會聯(lián)合主席。他有6篇論文獲得美國國家科學(xué)基金會IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards獎項(xiàng)，曾獲得耶魯大學(xué)學(xué)士學(xué)位、麻省理工學(xué)院碩士及博士學(xué)位。杰奧夫雷 G. 帕克（Geoffrey G. Parker）
現(xiàn)任達(dá)特茅斯大學(xué)工程學(xué)教授，麻省理工學(xué)院高級訪問學(xué)者兼數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)辦人，平臺戰(zhàn)略峰會主席。他與馬歇爾共同提出“雙邊市場理論”，對產(chǎn)業(yè)組織學(xué)具有劃時(shí)代的意義，該理論已成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)課程中最受歡迎的理論之一，已被納入多所知名高校的MBA課程。他的研究工作得到了美國國家科學(xué)基金會、美國能源部和許多公司的支持，主要研究方向有：信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、平臺戰(zhàn)略等。他曾獲得普林斯頓大學(xué)學(xué)士學(xué)位、麻省理工學(xué)院碩士及博士學(xué)位。
馬歇爾 W. 范·埃爾斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne）
波士頓大學(xué)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)教授兼信息系統(tǒng)部主任，平臺戰(zhàn)略峰會聯(lián)合主席。他有6篇論文獲得美國國家科學(xué)基金會IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards獎項(xiàng)，曾獲得耶魯大學(xué)學(xué)士學(xué)位、麻省理工學(xué)院碩士及博士學(xué)位。
；·保羅·邱達(dá)利（Sangeet Paul Choudary）
平臺思維（Platform Thinking）實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人兼CEO，麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室的平臺戰(zhàn)略組織聯(lián)合主席、歐洲工商管理學(xué)院EIR，擔(dān)任硅谷多家《財(cái)富》500強(qiáng)創(chuàng)業(yè)公司的顧問。2014年，他在澳大利亞舉行的二十國集團(tuán)（G20）領(lǐng)導(dǎo)人峰會上發(fā)表了演講。
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