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戰(zhàn)略管理-概念部分-第15版 版權(quán)信息
- ISBN：9787302478713
- 條形碼：9787302478713 ; 978-7-302-47871-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略管理-概念部分-第15版 本書特色
本書是美國高等院校商學(xué)院戰(zhàn)略管理專業(yè)本科生、研究生的經(jīng)典教材，500多所院校長期使用本書作為教材，并已翻譯為多種文字，在全球范圍內(nèi)廣泛流行。本書共計六部分11章內(nèi)容，主要講述戰(zhàn)略管理的基本理論，包括戰(zhàn)略管理的概念，戰(zhàn)略的制定、實施與評價，戰(zhàn)略管理相關(guān)議題，以及戰(zhàn)略管理案例分析。全書有一個貫穿始終的綜合案例——百事公司，每章后還提供了給學(xué)生的特別提示和實踐練習(xí)。 本書不僅適合高等院校管理類專業(yè)本科生、研究生閱讀，還可以作為企業(yè)、政府等機構(gòu)工作人員的參考讀物。
戰(zhàn)略管理-概念部分-第15版 內(nèi)容簡介
全球廣泛流行的戰(zhàn)略管理經(jīng)典教材，500多所院校采用。概念部分講述基本原理，包括戰(zhàn)略管理的概念，戰(zhàn)略的制定、實施與評價，戰(zhàn)略管理相關(guān)議題，以及戰(zhàn)略管理案例分析。
戰(zhàn)略管理-概念部分-第15版 目錄
**部分戰(zhàn)略管理概述
第1章戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
出色的戰(zhàn)略管理案例
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語
戰(zhàn)略管理的成效
為什么有些企業(yè)不進行戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的陷阱
有效戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)方針
經(jīng)營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略比較
結(jié)論
關(guān)鍵術(shù)語與概念
復(fù)習(xí)討論題
*新讀物
綜合案例
實踐練習(xí)
注釋
第二部分戰(zhàn)
略 制 訂
第2章企業(yè)愿景與使命
出色的戰(zhàn)略管理案例
我們想成為什么樣的企業(yè)
我們的業(yè)務(wù)是什么
愿景和使命陳述的重要性(益處)
使命陳述的特點
撰寫和評價使命陳述
學(xué)生需要特別注意
結(jié)論
關(guān)鍵術(shù)語與概念
復(fù)習(xí)討論題
*新讀物
實踐練習(xí)
注釋
第3章外部評估
外部審計的性質(zhì)
出色的戰(zhàn)略管理案例
關(guān)鍵外部因素
產(chǎn)業(yè)組織(I/O)觀點
經(jīng)濟因素
社會、文化、人口與自然環(huán)境因素
政治、政府及法律因素
技術(shù)因素
競爭因素
競爭分析：
波特五力模型
外部信息來源
預(yù)測工具與技術(shù)
行業(yè)分析：
外部因素評估矩陣
競爭態(tài)勢矩陣
學(xué)生需要特別注意
結(jié)論
關(guān)鍵術(shù)語與概念
復(fù)習(xí)討論題
*新讀物
實踐練習(xí)
注釋
第4章內(nèi)部評估
內(nèi)部審計的性質(zhì)
出色的戰(zhàn)略管理案例
資源觀
整合戰(zhàn)略和文化
管理
營銷
財務(wù)與會計
盈虧平衡分析
生產(chǎn)與運作
研究與開發(fā)
管理信息系統(tǒng)
價值鏈分析(VCA)
內(nèi)部因素評價(IFE)矩陣
學(xué)生需要特別注意
結(jié)論
關(guān)鍵術(shù)語和概念
復(fù)習(xí)討論題
*新讀物
實踐練習(xí)
注釋
第5章戰(zhàn)略行動
出色的戰(zhàn)略管理案例
長期目標
戰(zhàn)略類型
一體化戰(zhàn)略
強化戰(zhàn)略
市場開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)
多元化戰(zhàn)略
防御戰(zhàn)略
邁克爾·波特的5個一般戰(zhàn)略
實現(xiàn)戰(zhàn)略的方式
非營利組織和政府機構(gòu)的戰(zhàn)略管理
小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
學(xué)生需要特別注意
結(jié)論
關(guān)鍵術(shù)語與概念
復(fù)習(xí)討論題
*新讀物
實踐練習(xí)
注釋
第6章戰(zhàn)略分析與選擇
出色的戰(zhàn)略管理案例
戰(zhàn)略分析與選擇的性質(zhì)
戰(zhàn)略制訂綜合框架
輸入階段
匹配階段
優(yōu)勢劣勢機遇威脅(SWOT)矩陣
戰(zhàn)略地位與行動評價(SPACE)矩陣
波士頓咨詢集團(BCG)矩陣
內(nèi)部外部(IE)矩陣
大戰(zhàn)略矩陣
決策階段
定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣(QSPM)
戰(zhàn)略選擇的文化方面
戰(zhàn)略選擇的政治方面
治理問題
學(xué)生需要特別注意
結(jié)論
關(guān)鍵術(shù)語與概念
復(fù)習(xí)討論題
*新讀物
實踐練習(xí)
注釋
第三部分戰(zhàn)
略 實 施
第7章戰(zhàn)略實施：
管理和運營問題
出色的戰(zhàn)略管理案例
戰(zhàn)略實施的性質(zhì)
管理視角
年度目標
政策
資源配置
處理沖突
結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配
重組與流程再造
業(yè)績、報酬與戰(zhàn)略掛鉤
克服變革阻力
培育支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化
戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)與作業(yè)問題
戰(zhàn)略實施中的人力資源問題
學(xué)生需要特別注意
結(jié)論
關(guān)鍵術(shù)語與概念
復(fù)習(xí)討論題
*新讀物
實踐練習(xí)
注釋
第8章戰(zhàn)略實施：
市場營銷、財務(wù)與會計、研發(fā)及管理信息系統(tǒng)問題
戰(zhàn)略實施的性質(zhì)
出色的戰(zhàn)略管理案例
當前營銷問題
市場細分
產(chǎn)品定位/感知圖
財務(wù)與會計問題
管理信息系統(tǒng)(MIS)問題
學(xué)生需要特別注意
結(jié)論
關(guān)鍵術(shù)語與概念
復(fù)習(xí)討論題
*新讀物
實踐練習(xí)
注釋
第四部分戰(zhàn)
略 評 估
第9章戰(zhàn)略回顧、評估與控制
戰(zhàn)略評估的性質(zhì)
出色的戰(zhàn)略管理案例
戰(zhàn)略評估框架
平衡計分卡
公開出版的戰(zhàn)略評估信息來源
有效評估系統(tǒng)的特征
權(quán)變計劃
審計
戰(zhàn)略管理在21世紀所面臨的挑戰(zhàn)
學(xué)生需要特別注意
結(jié)論
關(guān)鍵術(shù)語與概念
復(fù)習(xí)討論題
*新讀物
實踐練習(xí)
注釋
第五部分戰(zhàn)略管理主要議題
第10章商業(yè)道德/社會責(zé)任/環(huán)境的可持續(xù)性
商業(yè)道德
出色的戰(zhàn)略管理案例
社會責(zé)任
環(huán)境可持續(xù)性
學(xué)生需要特別注意
結(jié)論
關(guān)鍵術(shù)語及概念
復(fù)習(xí)討論題
*新讀物
實踐練習(xí)
注釋
第11章全球/國際問題
出色的戰(zhàn)略管理案例
跨國組織
國際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和劣勢
全球挑戰(zhàn)
全球企業(yè)稅率
美國與外國商業(yè)文化比較
各個國家的交流差異
各個國家的商業(yè)文化
各個國家/大洲的商業(yè)環(huán)境
學(xué)生需要特別注意
總結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語與概念
復(fù)習(xí)討論題
*新讀物
實踐練習(xí)
注釋
第六部分戰(zhàn)略管理案例分析
如何編制和演示一項案例分析
什么是戰(zhàn)略管理案例
編制案例分析的指導(dǎo)方針
編制用于課堂討論的案例
案例方法和演講方法
編制書面案例分析
進行口頭演示
案例分析成功的訣竅
參考讀物
口頭案例分析的演示步驟
展開全部
戰(zhàn)略管理-概念部分-第15版 作者簡介
弗雷德·R.戴維（Fred R．David），南卡羅來納大學(xué)工商管理博士，現(xiàn)為弗朗西斯·馬里恩大學(xué)（Francis MarionUniversity）戰(zhàn)略管理TranSouth教授，還曾任教于奧本大學(xué)（Aubum University）、密西西比州立大學(xué)、東卡羅來納大學(xué)、南卡羅來納大學(xué)和北卡羅來納大學(xué)Pembroke分校。 戴維博士是三本主流戰(zhàn)略管理教科書《戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略管理：概念部分》以及《戰(zhàn)略管理：案例部分》的作者。這三本教科書自1986年問世以來，每兩年修訂一次，一直到現(xiàn)在的第14版。
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