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新零售

作者:邰昌寶
出版社:臺海出版社出版時間:2017-11-01
開本: 23cm 頁數(shù): 200頁
本類榜單:管理銷量榜
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新零售 版權信息

  • ISBN:9787516815885
  • 條形碼:9787516815885 ; 978-7-5168-1588-5
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

新零售 本書特色

馬云在2016年云棲大會上首次提出“新零售”概念,他指出,“純電商時代很快會結(jié)束,未來的十年、二十年,沒有電子商務這一說,只有新零售這一說,也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起,才能誕生真正的新零售”。 本書緊密結(jié)合“新零售”的概念進行組織編寫,講述了新零售的概念和特征、新零售時代傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型和出路、新零售下的全渠道營銷模式、大數(shù)據(jù)時代如何抓住消費者、各大企業(yè)“新零售”模式的探索以及對未來新零售的展望。本書內(nèi)容全面新穎,相信通過本書,讀者能夠更加全面系統(tǒng)地了解“新零售”、認識“新零售”,能夠更好地把握未來零售的新航向。

新零售 內(nèi)容簡介

本書共分為七章, 內(nèi)容包括: “新零售”: 自由個性的零售時代、新零售模式探索與案例分析、新零售格局: 傳統(tǒng)零售+電商、新零售技術: 助力零售業(yè)轉(zhuǎn)型、新零售營銷: 全渠道營銷才是王道等。

新零售 目錄

目錄: **章 “新零售”:自由個性的零售時代 零售困境:電商倒閉,實體店關店 003 新零售概念“橫空出世” 007 消費升級,呼喚“新零售” 012 “新零售”的四大特征 015 新零售的核心是線上線下協(xié)同 019 企業(yè)大佬心中的“新零售” 024 第二章 新零售模式探索與案例分析 中國與美國百貨全渠道零售的玩法與差異 033 亞馬遜是“新零售”模式**個吃螃蟹的人 039 京東將布局一萬家實體店打造“新零售” 044 物美轉(zhuǎn)型要做全渠道的新零售商 049 再造蘇寧:打造蘇寧式新零售 054 國美的“新零售”戰(zhàn)略 058 優(yōu)衣庫新零售模式的開戶 064 “新零售”時代服裝行業(yè)的銷售模式及案例 069 第三章 新零售格局:傳統(tǒng)零售 電商 移動互聯(lián)網(wǎng)時代,迫使零售企業(yè)必須轉(zhuǎn)型 077 傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛 081 電商流量觸頂,快速增長難 086 打破對立關系:傳統(tǒng)零售 電商 090 新零售變革一:效率 094 新零售變革二:個性 099 新零售變革三:體驗 104 第四章 新零售技術:助力零售業(yè)轉(zhuǎn)型 大數(shù)據(jù):加強對消費者觸達 111 體驗技術:VR升級顧客體驗 114 移動金融:移動支付成為重要支持 116 現(xiàn)代物流:物流提速,讓線上走到線下 120 人工智能:大幅消減重復性勞動投入 123 第五章 新零售營銷:全渠道營銷才是王道 什么是全渠道營銷 129 新零售和全渠道營銷 134 全渠道零售的三大關鍵點 137 如何設計全渠道營銷模式 140 如何實施全渠道營銷 143 三只松鼠的全渠道營銷之道 146 第六章 新零售集客:大數(shù)據(jù)精準鎖定顧客 采集零售業(yè)大數(shù)據(jù),做到精準營銷 151 聯(lián)營合作,打造社區(qū)服務O2O生態(tài)圈 155 零售新模式:一線員工合伙制 159 讓品牌在粉絲經(jīng)濟中崛起 163 個性化服務,抓住年輕消費者 167 零售的未來是在“體驗式”消費 171 第七章 新零售的未來展望 新零售的未來發(fā)展趨勢 177 “新零售”未來面臨的機遇 182 正確把握未來新零售的規(guī)律 185 新零售時代,零售行業(yè)如何“新”出未來 192 新零售的下一個突破口 199
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新零售 作者簡介

十五年門店連鎖培訓管理經(jīng)驗,成功運作30個以上門店精細化管理咨詢項目,800多場門店管理課程講授,深入?yún)⑴c50多家零售連鎖企業(yè)運營管理。品牌顧問、門店專家!全球華人500強培訓師。中國企業(yè)教育百強培訓師,多家知名服飾媒體專欄作家。 著作:《門店贏利模式》 《門店精細化管理》《門店連單成交系統(tǒng)》

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