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股權(quán)激勵-用股權(quán)撬動團隊的力量

股權(quán)激勵-用股權(quán)撬動團隊的力量

出版社：中國財富出版社出版時間：2017-12-01
開本： 32開 頁數(shù)： 158
本類榜單：個人理財銷量榜
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股權(quán)激勵-用股權(quán)撬動團隊的力量 版權(quán)信息

  • ISBN：9787504765673
  • 條形碼：9787504765673 ; 978-7-5047-6567-3
  • 裝幀：一般輕型紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

股權(quán)激勵-用股權(quán)撬動團隊的力量 本書特色

實施股權(quán)激勵政策，調(diào)動公司核心員工的積極性，才有利于企業(yè)的長期發(fā)展。那么為什么說創(chuàng)業(yè)是“長跑”，而不是“短跑”呢？
千萬別拿“長跑”當“短跑”，“長跑”開始時寧可慢一點，適當?shù)睾侠矸峙潴w力，在*后關(guān)頭沖刺。假如一開始就拼命領(lǐng)跑，以求獲得喝彩，也許未到終點就已倒下。用這個道理來形容創(chuàng)業(yè)再合適不過，創(chuàng)業(yè)者在穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)上，才有可能成功。把創(chuàng)業(yè)當成一場長跑，依靠持續(xù)的積累和進步取得發(fā)展，這就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。幾乎每一個創(chuàng)業(yè)者，在剛開始起步的時候都會面臨很多困境，比如沒有核心競爭力，沒有足夠的資本做后盾等。面對這樣的困難，我們要有跑“長跑”的心理準備，慢慢堅持，而不要在乎一時的得失，時間久了，就一定能取得不錯的成績。

股權(quán)激勵-用股權(quán)撬動團隊的力量 內(nèi)容簡介

本書道出股權(quán)激勵的真諦：“實行股權(quán)激勵可以激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。 ”值得每一位企業(yè)經(jīng)營者悉心學習。

股權(quán)激勵-用股權(quán)撬動團隊的力量 目錄

**章股權(quán)激勵必知：股權(quán)激勵相關(guān)問題解析4 **節(jié)股權(quán)和股權(quán)激勵的定義4 第二節(jié)職業(yè)經(jīng)理人和股東的委托代理關(guān)系7 第三節(jié)股權(quán)激勵的三方面價值8 第四節(jié)股權(quán)激勵中股票的種類9 第五節(jié)實施股權(quán)激勵制度所需的環(huán)境11 第六節(jié)股權(quán)激勵*為常見的三大模式13

第二章需求分析：企業(yè)實施股權(quán)激勵的必要性23 **節(jié)股權(quán)激勵是順應人性而不是滿足人性23 第二節(jié)股權(quán)激勵的核心在于激發(fā)人的動力26 第三節(jié)企業(yè)實施股權(quán)激勵的四個目的30 第四節(jié)股權(quán)激勵為什么得不到員工認可37 第五節(jié)實施股權(quán)激勵過程中應避開的誤區(qū)41

第三章設(shè)計要素：股權(quán)激勵應該如何設(shè)計43 **節(jié)確定股權(quán)激勵的對象43 第二節(jié)職業(yè)經(jīng)理人購買股權(quán)的相關(guān)規(guī)定45 第三節(jié)股權(quán)激勵方案如何設(shè)計47 第四節(jié)股權(quán)激勵中的股權(quán)管理方式53 第五節(jié)案例：恒天纖維集團股權(quán)激勵計劃57

第四章關(guān)鍵要素：五行相生股權(quán)激勵法66 **節(jié)定股（金）：定股票模式66 第二節(jié)定人（水）：遵循定人三原則69 第三節(jié)定時（木）：定有效期74 第四節(jié)定價（火）：遵循公平市場價原則75 第五節(jié)定量（土）：定個量和定總量77 第六節(jié)案例解析：五行相生股權(quán)激勵法78

第五章選擇與認同：股東分級與同化原理80 **節(jié)股東參與：企業(yè)發(fā)展的根本80 第二節(jié)股東分級原理：精選核心股東81 第三節(jié)選擇基層股東：培養(yǎng)和發(fā)展員工82 第四節(jié)合作共贏：正確的入股思維89 第五節(jié)股東約束機制：丑話說在前面91 第六節(jié)股東同化原理：平衡股東自我利益沖突96 第七節(jié)公司人格混同：公司和股東的法律風險防范99 第八節(jié)對創(chuàng)始股東的高度認同：準股東的核心條件101

第六章股改財務：企業(yè)股改落地財務基礎(chǔ)107 **節(jié)股改前的思想統(tǒng)一很重要109 第二節(jié)股改方式的選擇及實施步驟111 第三節(jié)企業(yè)財務報表分析116 第四節(jié)企業(yè)資產(chǎn)評估方法121 第五節(jié)如何正確計提固定資產(chǎn)折舊125 第六節(jié)股改費用的賬務處理方法130 第七節(jié)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓與優(yōu)先購買權(quán)132 第八節(jié)按股東的職位分配股權(quán)的比例135 第九節(jié)股改后公司財務管理的七大變革139

第七章歷史經(jīng)驗：晉商身股制度對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的啟示143 **節(jié)開創(chuàng)身股模式，注重長期激勵143 第二節(jié)股俸制的實質(zhì)就是職位配股146 第三節(jié)身股與銀股具有平等分紅權(quán)利147 第四節(jié)銀股只能賺取錢財，身股還能賺取人心148 第五節(jié)企業(yè)如何借鑒晉商的身股制度149
后記只想著自己賺錢，生意永遠做不大153
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股權(quán)激勵-用股權(quán)撬動團隊的力量 作者簡介

楊建強
楊建強老師在戰(zhàn)略管理、組織管控、營銷品牌等方面頗有造詣，曾為中國兵器裝備集團公司、聚石云庫科技有限公司、浙江越王珠寶有限公司、廣東省茂名市昌達飼料廠有限公司、江蘇瑞通集團、青島特銳德電氣有限公司和鄭州華晶金剛石股份有限公司等多家大中型公司提供過企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷及金融資本等方面的管理咨詢服務。
季強
季強老師長期從事企業(yè)管理工作，具有豐富的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理經(jīng)驗。季老師曾任多家大中型企業(yè)董事長、總經(jīng)理，現(xiàn)任北京華數(shù)康數(shù)據(jù)科技有限公司董事長兼CEO，曾獲得“2015年度中國發(fā)展改革領(lǐng)軍人物”榮譽稱號，是“智能手環(huán)裝置”專利發(fā)明人。季老師所管理的北京華數(shù)康數(shù)據(jù)科技有限公司為中國社會保障理事會成員、中國數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟成員，先后獲得“戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)金鉆獎” “最佳創(chuàng)新大數(shù)據(jù)解決方案獎” “國家高新企業(yè)”等獎項。

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