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刺猬效應-打造高績效團隊的秘訣 版權信息
- ISBN：9787506096492
- 條形碼：9787506096492 ; 978-7-5060-9649-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
刺猬效應-打造高績效團隊的秘訣 本書特色
叔本華講過一個關于刺猬的寓言。說的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它們一挨近彼此就會被刺痛，分開又會感到寒冷。反復嘗試之后，刺猬發(fā)現(xiàn)它們必須保持一定的距離，才能既不受傷又感到一點溫暖。在組織環(huán)境下，同樣可以看到這種刺猬的兩難現(xiàn)象。人們應該靠的多近？我們可以敞開多少心懷？多大程度的親密是足夠的？何時需要設置隔離帶？過于開放，我們可能暴露出自己的弱點，在羞愧和犯錯時更易受傷害。這個難解的謎——我們既需要親近又想保持距離——正是人們之所以在組織和團隊中很難順利工作的問題根源。在本書中，曼弗雷德針對這個問題，進行了深刻和詳盡的闡釋，教你如何解開悖論，打造真實活力型組織。
刺猬效應-打造高績效團隊的秘訣 內容簡介
編輯推薦
《刺猬效應》是一本有關如何打造高績效組織的理論和實踐的杰作，對今天的全球性組織來說，打造高績效組織尤其重要。
本書就團體教練提供了詳細的操作指南，還提供了很多實際案例。對管理者、HR專家和經(jīng)理人教練師來說，本書是一個很好的資料庫和實踐手冊。
名人推薦
“我喜歡這本書！寫得太好了，充滿智慧，這個智慧是以經(jīng)驗、知識和商業(yè)頭腦為基礎的。它提供的見解，對打造高績效團隊和高績效組織非常關鍵。”
——卡羅爾·考夫曼
哈佛醫(yī)學院，教練研究所主任，助理臨床教授
“曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯寫了一本非？犊臅。任何希望通過增強管理團隊來提高組織績效的人，都會在本書找到豐富的理論基礎和豐富的實用工具，用于指導經(jīng)理人做選擇。而且，作者邀請讀者了解領導力團體教練的錯綜復雜性。領導力團體教練是他在INSEAD開發(fā)的一個非常成功的干預方法。不像其他教練書，本書就團體教練提供了詳細的操作指南，還提供了很多實際案例。對管理者、HR專家和經(jīng)理人教練師來說，本書是一個很好的資料庫。”
——康斯坦丁·科若托夫
柏林歐洲管理技術學院，領導力開發(fā)研究中心主任
“凱茨·德·弗里斯教授再次做到了！《刺猬效應》是一本有關如何打造高績效組織的理論和實踐的杰作，新穎、獨到、偉大！對今天的全球性組織來說，打造高績效組織尤其重要。任何高級經(jīng)理人或HR都必須讀一讀這本書——你會喜歡的！”
——卡里·庫珀教授
蘭開斯特大學管理學院社會科學學會主席編輯推薦
《刺猬效應》是一本有關如何打造高績效組織的理論和實踐的杰作，對今天的全球性組織來說，打造高績效組織尤其重要。
本書就團體教練提供了詳細的操作指南，還提供了很多實際案例。對管理者、HR專家和經(jīng)理人教練師來說，本書是一個很好的資料庫和實踐手冊。
名人推薦
“我喜歡這本書！寫得太好了，充滿智慧，這個智慧是以經(jīng)驗、知識和商業(yè)頭腦為基礎的。它提供的見解，對打造高績效團隊和高績效組織非常關鍵。”
——卡羅爾·考夫曼
哈佛醫(yī)學院，教練研究所主任，助理臨床教授
“曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯寫了一本非常慷慨的書。任何希望通過增強管理團隊來提高組織績效的人，都會在本書找到豐富的理論基礎和豐富的實用工具，用于指導經(jīng)理人做選擇。而且，作者邀請讀者了解領導力團體教練的錯綜復雜性。領導力團體教練是他在INSEAD開發(fā)的一個非常成功的干預方法。不像其他教練書，本書就團體教練提供了詳細的操作指南，還提供了很多實際案例。對管理者、HR專家和經(jīng)理人教練師來說，本書是一個很好的資料庫。”
——康斯坦丁·科若托夫
柏林歐洲管理技術學院，領導力開發(fā)研究中心主任
“凱茨·德·弗里斯教授再次做到了！《刺猬效應》是一本有關如何打造高績效組織的理論和實踐的杰作，新穎、獨到、偉大！對今天的全球性組織來說，打造高績效組織尤其重要。任何高級經(jīng)理人或HR都必須讀一讀這本書——你會喜歡的！”
——卡里·庫珀教授
蘭開斯特大學管理學院社會科學學會主席
“曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯推出的又一部大作。博學、有趣、機智，而且實際、可行。這次，是團隊教練和教練文化這個難以把握的領域成了核心話題。我相信，很多代實踐者都會用到本書。”
——埃里克·德·哈恩阿什里奇教練中心主任
刺猬效應-打造高績效團隊的秘訣 目錄
目錄
前言/ / ００１
**篇 團體和團隊的生命
第１ 章 團體如何變成團隊/ / ００３
團隊: 什么? 為何? 如何/ / ００５
團隊與需要系統(tǒng)/ / ００７
基本要點/ / ００９
不良團隊的陰暗面/ / ０１０
團隊的優(yōu)點/ / ０１４
互補/ / ０１５
情緒維度/ / ０１７
自我表露/ / ０１７
目前為止? 我們了解到了什么? / / ０２０
第２ 章 在關系湯里游泳/ / ０２１
領導力團體教練: 是門藝術還是技術/ / ０２７
一次領導力團體教練/ / ０２９
你聽懂了嗎? 華生醫(yī)生? / / ０２９
團體教練: 一次社會學習經(jīng)歷/ / ０４０
第３ 章 領導力教練與高績效團隊/ / ０４６
團隊變遷/ / ０４７
何時插入領導力教練/ / ０４９
團體教練: 事半功倍/ / ０５４
全方位圖: 微觀、中觀、宏觀/ / ０５７
在組織里營造教練文化/ / ０５７
第二篇 從心理動力學角度看個體和團體
第４ 章 理解團體中的個體/ / ０６５
什么是臨床范式/ / ０６７
臨床范式的前提/ / ０６８
近看關系模式/ / ０７２
雙重束縛溝通/ / ０７３
依戀行為/ / ０７４
羞恥和愧疚的幽靈/ / ０７９
情緒傳染/ / ０８２
鏡像模仿/ / ０８４
第５ 章 團體的秘密生活/ / ０８８
團體行為線性理論/ / ０９０
元神話理論: 英雄之旅/ / ０９４
螺旋角度/ / ０９７
依賴/ / １００
戰(zhàn)/ 逃/ / １００
配對/ / １０１
社會防御/ / １０３
十二怒漢/ / １０４
第６ 章 深入云: 團體作為整體/ / １０８
集體潛意識和社會潛意識/ / １１１
社會潛意識的現(xiàn)實/ / １１４
權力分配/ / １１７
尋找替罪羊和情緒變化/ / １１８
整團動力作為促變力量/ / １１９
消極能力/ / １２２
盲人摸象/ / １２３
第三篇 打造真實活力型組織
第７ 章 系統(tǒng)取向的組織變革/ / １２７
系統(tǒng)改造觀/ / １２８
個人轉變和組織變革的過程/ / １３０
個人轉變的過程/ / １３５
擔憂/ / １３５
對質/ / １３６
澄清/ / １３７
結晶/ / １３９
改變/ / １４０
組織變革的過程/ / １４０
第８ 章 做個有效的促變者/ / １４４
看看促變者的世界/ / １４６
在團體教練里創(chuàng)造過渡空間/ / １４７
治療社區(qū)/ / １４８
玩耍空間/ / １４９
安全空間/ / １５１
捕夢網(wǎng)/ / １５２
溝通: 用第三只耳朵傾聽/ / １５２
情緒陰陽/ / １５３
阻抗柔道/ / １５４
用語言表達/ / １５７
大膽對話/ / １５８
各種促變力量/ / １６１
打倒過去幽靈/ / １６５
一些事務性的東西/ / １６６
蒙伯格和辛瑟瑞斯的故事/ / １６７
第９ 章 團體教練之禪/ / １７０
自畫像: 打造過渡空間/ / １７３
生命敘事: 讓焦點問題浮現(xiàn)出來/ / １７４
動物比喻/ / １７６
悖論干預/ / １７７
動機訪談/ / １８１
競爭性承諾/ / １８３
禪道/ / １８６
確保團體教練不偏航/ / １８７
制定行動計劃/ / １８８
第１０ 章 組織干預全方位設計/ / １９１
發(fā)動大家參與變革/ / １９２
組織干預/ / １９３
用制度把變化鞏固下來/ / １９７
一個應景的案例/ / １９８
結語/ / ２０３
學習和去學習/ / ２０５
師父和徒弟們/ / ２０６
附錄 工具/ / ２０８
１?.領導原型問卷/ / ２０８
２?.人格審計/ / ２１０
３?.全球性經(jīng)理人領導力問卷/ / ２１３
４?.內心劇場問卷/ / ２１６５?. 組織文化審計/ / ２１９
展開全部
刺猬效應-打造高績效團隊的秘訣 作者簡介
曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯 歐洲工商管理學院領導力發(fā)展與組織變革方面著名的臨床教授，也是歐洲工商管理學院全球領導力中心的創(chuàng)始人。該中心是全世界最大的一家領導力發(fā)展中心。此外，他還是世界著名的心理學家、領導力與培訓專家，以及咨詢公司凱茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的負責人。 曼弗雷德是組織設計/轉型和戰(zhàn)略人力資源管理咨詢師，曾為美國、加拿大，歐洲、非洲以及亞洲等國家和地區(qū)的著名公司提供過指導。英國《金融時報》《經(jīng)濟學人》，法國《資本》雜志，德國《經(jīng)濟周刊》評價他為“管理思想家世界五十強之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。曼弗雷德還是首位因“對領導力培訓和董事會治理作出杰出貢獻”而獲得“國際領導力獎”的非美籍獲獎者。他被認為是在世界范圍內使領導力發(fā)展列為單獨領域與學科的創(chuàng)始專家之一。
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