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傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型

出版社：石油工業(yè)出版社出版時(shí)間：2018-02-01
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 162頁(yè)
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型 版權(quán)信息

  • ISBN：9787518324262
  • 條形碼：9787518324262 ; 978-7-5183-2426-2
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>

傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型 本書(shū)特色

　　在互聯(lián)網(wǎng)沖擊中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的今天，很多規(guī)則被顛覆——需求被顛覆，商業(yè)模式被顛覆，價(jià)值鏈被顛覆，邊界被打破……這樣的變化對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。
　　《傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型》以一些具有代表性的傳統(tǒng)企業(yè)為案例，介紹他們?cè)谵D(zhuǎn)型過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，失敗的教訓(xùn)以及成功的經(jīng)驗(yàn)，并著重介紹傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的10個(gè)著力點(diǎn)，希望《傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型》能為廣大傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型帶來(lái)一些啟示。

傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)分四章, 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型: 自殺重生, 他殺淘汰、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“術(shù)、法、道”、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型10個(gè)著力點(diǎn)。內(nèi)容包括: 轉(zhuǎn)型*大的障礙, 源于過(guò)去的成功 ; 傳統(tǒng)企業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型失敗的根源 ; 企業(yè)轉(zhuǎn)型不是找死, 而是新生等。

傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型 目錄

**章 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型：自殺重生，他殺淘汰
**節(jié) 轉(zhuǎn)型*大的障礙，源于過(guò)去的成功
第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型失敗的根源
第三節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型不是找死，而是新生

第二章 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)
**節(jié) 啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
第二節(jié) 創(chuàng)新商業(yè)模式
第三節(jié) 應(yīng)用大數(shù)據(jù)
第四節(jié) 激活O2O平臺(tái)
第五節(jié) 重構(gòu)價(jià)值鏈

第三章 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“術(shù)、法、道”
**節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“術(shù)”：以技術(shù)升級(jí)轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)
第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“法”：敢于放棄短期利益
第三節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“道”：構(gòu)建長(zhǎng)青的贏利系統(tǒng)

第四章 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型10個(gè)著力點(diǎn)
**節(jié) 思維轉(zhuǎn)型：顛覆傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)型思路
第二節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：跨界邊界正在擴(kuò)張
第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型：用戶(hù)比客戶(hù)重要
第四節(jié) 組織轉(zhuǎn)型：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)客化
第五節(jié) 管理轉(zhuǎn)型：扁平化的管理體系
第六節(jié) 資本轉(zhuǎn)型：從銀行轉(zhuǎn)向眾籌
第七節(jié) 服務(wù)轉(zhuǎn)型：讓用戶(hù)積極參與
第八節(jié) 危機(jī)管理轉(zhuǎn)型：危機(jī)應(yīng)對(duì)必須快準(zhǔn)狠
第九節(jié) 生產(chǎn)轉(zhuǎn)型：滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化定制需求
第十節(jié) 消費(fèi)場(chǎng)景轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)企業(yè)跟上用戶(hù)變化的需求

參考文獻(xiàn)
后記
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傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型 作者簡(jiǎn)介

　　周錫冰，男，中國(guó)本土化管理資深管理專(zhuān)家，區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者，浙商研究資深管理專(zhuān)家，中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究中心主任，中國(guó)本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)案例營(yíng)銷(xiāo)中心研究員，北京華夏圣文管理咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)師，總裁網(wǎng)首席培訓(xùn)師，財(cái)富商學(xué)院書(shū)系總策劃人、撰稿人，發(fā)表作品近2000萬(wàn)字。著有《向格力學(xué)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)》《向哇哈哈學(xué)渠道營(yíng)銷(xiāo)》《中國(guó)家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長(zhǎng)贏基因》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn)》《命門(mén)：中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查（升級(jí)版）》《史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課》《馬云不是特例》《奧巴馬的長(zhǎng)尾術(shù)》等書(shū)。

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