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共演戰(zhàn)略-重新定義企業(yè)生命周期

共演戰(zhàn)略-重新定義企業(yè)生命周期

作者：路江涌著
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2018-04-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 409
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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共演戰(zhàn)略-重新定義企業(yè)生命周期 版權(quán)信息

  • ISBN：9787111594611
  • 條形碼：9787111594611 ; 978-7-111-59461-1
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>

共演戰(zhàn)略-重新定義企業(yè)生命周期 本書(shū)特色

商業(yè)世界風(fēng)云變幻，營(yíng)商環(huán)境紛繁復(fù)雜，
越來(lái)越多的企業(yè)“并沒(méi)有做錯(cuò)什么”，
但依然快速地衰落；
越來(lái)越多的人聽(tīng)過(guò)很多道理，
卻依然過(guò)不好這一生。

在不確定的和不連續(xù)的環(huán)境中，
如何捕捉確定性？如何追尋連續(xù)性？
企業(yè)如何創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型？商業(yè)世界風(fēng)云變幻，營(yíng)商環(huán)境紛繁復(fù)雜， 越來(lái)越多的企業(yè)“并沒(méi)有做錯(cuò)什么”， 但依然快速地衰落； 越來(lái)越多的人聽(tīng)過(guò)很多道理， 卻依然過(guò)不好這一生。 在不確定的和不連續(xù)的環(huán)境中， 如何捕捉確定性？如何追尋連續(xù)性？ 企業(yè)如何創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型？ 個(gè)人如何知時(shí)局、攬全局、見(jiàn)終局、應(yīng)變局？ 站在管理經(jīng)典之上，用時(shí)代的框架重構(gòu)戰(zhàn)略思維。無(wú)論你的企業(yè)是世界500強(qiáng)公司， 還是剛剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)； 無(wú)論你是引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造輝煌的領(lǐng)導(dǎo)者， 還是只想過(guò)好這一生的普通人， 本書(shū)的戰(zhàn)略智慧，助你開(kāi)啟成功之門(mén)。

共演戰(zhàn)略-重新定義企業(yè)生命周期 內(nèi)容簡(jiǎn)介

北大“光華思想力”重頭作品，一部現(xiàn)代戰(zhàn)略管理集大成著作，光華管理學(xué)院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理課程濃縮精華。戰(zhàn)略，不僅關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，更與個(gè)人和國(guó)家的命運(yùn)息息相關(guān)。

共演戰(zhàn)略-重新定義企業(yè)生命周期 目錄

推薦語(yǔ) 推薦序一　精一、雙融與動(dòng)態(tài)共演（陳明哲） 推薦序二　戰(zhàn)略思考的能力（陳春花） 推薦序三　混沌與共演（李善友） 推薦序四　從混沌到混序的共同演化（李　文） 推薦序五　在不確定與不連續(xù)的環(huán)境中尋找企業(yè)的制勝規(guī)律（魏　煒） 序 **部分　共演戰(zhàn)略四要素 ∥ 1 第1章　復(fù)雜環(huán)境和共演戰(zhàn)略 ∥ 2 復(fù)雜：不確定性×不連續(xù)性 ∥ 3 生命：成、大、強(qiáng)、長(zhǎng) ∥ 12 戰(zhàn)略：系統(tǒng)性×戰(zhàn)略 ∥ 23 第2章　共演戰(zhàn)略四要素 ∥ 30 管理：復(fù)雜事情簡(jiǎn)單做 ∥ 31 原則：先人后事和先外后內(nèi) ∥ 37 關(guān)鍵：5個(gè)W和1個(gè)H ∥ 45 用戶：企業(yè)存在之因 ∥ 47 組織：企業(yè)能力之源 ∥ 53 產(chǎn)品：企業(yè)價(jià)值之基 ∥ 60 市場(chǎng)：企業(yè)未來(lái)之路 ∥ 67 畫(huà)布：戰(zhàn)略之妙，方寸之間 ∥ 73 第二部分　共演戰(zhàn)略四階段 ∥ 77 第3章　共演戰(zhàn)略的四個(gè)階段 ∥ 78 企業(yè)：步步為營(yíng)、步步維艱 ∥ 79 戰(zhàn)略：創(chuàng)新價(jià)值曲線 ∥ 82 階段：精、專、增、升 ∥ 111 第4章　精益創(chuàng)業(yè)階段 ∥ 122 出發(fā)：創(chuàng)業(yè)四問(wèn) ∥ 123 精益：創(chuàng)業(yè)的十二要點(diǎn) ∥ 133 畫(huà)布：創(chuàng)業(yè)，站穩(wěn)腳跟再離家 ∥ 172 第5章　專益成長(zhǎng)階段 ∥ 177 趕路：成長(zhǎng)四問(wèn) ∥ 178 專益：成長(zhǎng)的十二要點(diǎn) ∥ 192 畫(huà)布：成長(zhǎng)，一路歌來(lái)一路發(fā) ∥ 227 第6章　增益擴(kuò)張階段 ∥ 231 圈地：擴(kuò)張四問(wèn) ∥ 232 增益：擴(kuò)張的十二要點(diǎn) ∥ 241 畫(huà)布：擴(kuò)張，黃沙百戰(zhàn)穿金甲 ∥ 267 第7章　升益轉(zhuǎn)型階段 ∥ 271 變軌：轉(zhuǎn)型四問(wèn) ∥ 272 升益：轉(zhuǎn)型的十二要點(diǎn) ∥ 287 畫(huà)布：轉(zhuǎn)型，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春 ∥ 315 第三部分　共演戰(zhàn)略四路徑 ∥ 321 第8章　共演戰(zhàn)略的系統(tǒng)性 ∥ 322 系統(tǒng)：要素、連接和目標(biāo) ∥ 323 協(xié)同：眾人拾柴火焰高 ∥ 331 內(nèi)部協(xié)同：同舟共濟(jì)揚(yáng)帆起 ∥ 336 相互協(xié)同：乘風(fēng)破浪萬(wàn)里航 ∥ 350 第9章　共演戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性 ∥ 366 動(dòng)態(tài)：流入、流出和反饋 ∥ 367 用戶演化：笑問(wèn)客從何處來(lái) ∥ 389 組織演化：何須馬革裹尸還 ∥ 394 產(chǎn)品演化：沉舟側(cè)畔千帆過(guò) ∥ 399 市場(chǎng)演化：各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年 ∥ 403 后記 ∥ 408
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共演戰(zhàn)略-重新定義企業(yè)生命周期 相關(guān)資料

《共演戰(zhàn)略》是光華思想力的*成果。“因?qū)W術(shù)而思想，因思想而光華”。我由衷地為《共演戰(zhàn)略》點(diǎn)贊。 ——劉俏，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng) 《共演戰(zhàn)略》既雙融，又動(dòng)態(tài)，既博大，又精一。為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家提供了一個(gè)建立終局思維的方法論，相當(dāng)實(shí)用。 ——陳明哲，全球著名企業(yè)戰(zhàn)略專家，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論與文化雙融理論創(chuàng)始人 《共演戰(zhàn)略》為企業(yè)家提供了一個(gè)很好的戰(zhàn)略思考框架，為企業(yè)在不確定性的經(jīng)營(yíng)迷霧中打開(kāi)了一條航道。 ——陳春花，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)講席教授 《共演戰(zhàn)略》有機(jī)結(jié)合了理論框架、戰(zhàn)略工具、企業(yè)實(shí)踐案例，同時(shí)文筆優(yōu)美，內(nèi)容精彩，兼具實(shí)踐指導(dǎo)意義和美好閱讀體驗(yàn)，相信會(huì)讓大家流連忘返。 ——魏煒，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院教授 在混沌環(huán)境中的管理者，如果能跟隨《共演戰(zhàn)略》的思維框架重新審視自己的企業(yè)，也許會(huì)恍然大悟，減少在戰(zhàn)略決策上的焦慮。 ——李善友，混沌大學(xué)創(chuàng)辦人 《共演戰(zhàn)略》在動(dòng)態(tài)中把握住了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，在要素變化中共演企業(yè)戰(zhàn)術(shù)路徑，輔以大量的真實(shí)案例，形成了一幅全景式的企業(yè)時(shí)空戰(zhàn)略地圖。 ——李文，混序部落創(chuàng)始人 《共演戰(zhàn)略》的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維框架，為亟需提升戰(zhàn)略思辨能力的管理者和個(gè)人，提供了一套重要的思維框架和行動(dòng)指南。 ——廖建文，*高級(jí)副總裁、首席戰(zhàn)略官 《共演戰(zhàn)略》包括300張?jiān)瓌?chuàng)戰(zhàn)略框架圖，用“看圖說(shuō)話”的方式表達(dá)了企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到卓越的演化邏輯。有圖有真相。祝賀你！又讀了一本好書(shū)。 ——羅振宇，《羅輯思維》出品人 《共演戰(zhàn)略》*吸引人的地方在于，書(shū)的框架是基于復(fù)雜理論的。當(dāng)今時(shí)代，只有基于對(duì)復(fù)雜和混沌的深刻理解，才能夠制定真正有效的企業(yè)戰(zhàn)略。 ——樊登，樊登讀書(shū)會(huì)創(chuàng)始人 《共演戰(zhàn)略》是一部基于新商業(yè)實(shí)踐和本土鮮活案例，以大視野和新格局所寫(xiě)的具有創(chuàng)新性、開(kāi)拓性的戰(zhàn)略管理著作。 ——秦朔，《秦朔朋友圈》出品人 《共演戰(zhàn)略》用精煉的圖示系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性的企業(yè)戰(zhàn)略框架！缎袆(dòng)手冊(cè)》從設(shè)計(jì)思維角度，提供了一套實(shí)用工具，讓共演戰(zhàn)略理論能夠落地實(shí)施。 ——劉德，小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁 《共演戰(zhàn)略》不僅能為管理學(xué)者提供一個(gè)構(gòu)建原創(chuàng)管理思想的范本，更能為管理實(shí)踐者提供一套企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的導(dǎo)航圖。 ——陳威如，阿里巴巴集團(tuán)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)首席戰(zhàn)略官 《共演戰(zhàn)略》以思辨性的哲學(xué)思想、實(shí)用的工具和大量鮮活的中國(guó)案例，成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家不可不讀的一本書(shū)！ ——鄭毓煌，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博導(dǎo)、營(yíng)創(chuàng)學(xué)院院長(zhǎng) 《共演戰(zhàn)略》是一本對(duì)戰(zhàn)略管理深度洞察的著作，宏大格局背后有理論也有案例，更有方法。 ——周掌柜，F(xiàn)T中文網(wǎng)專欄作家、知名商業(yè)戰(zhàn)略專家 《共演戰(zhàn)略》是我近幾年看到的研究創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略*好的一本，很好地解釋了創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何剖析和找到自己的戰(zhàn)略。 ——南立新，《創(chuàng)業(yè)邦》出品人 《共演戰(zhàn)略》恰逢其時(shí)，無(wú)論你的企業(yè)是數(shù)萬(wàn)人的五百?gòu)?qiáng)公司，還是剛剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都值得好好讀一讀，認(rèn)真按照里面的方法做一做！ ——王玥，《創(chuàng)業(yè)邦》合伙人 《共演戰(zhàn)略》構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略思考框架，有效地幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者迅速建立企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考。 ——馮新，碳9加速器創(chuàng)始人 寄宏大于掌略，化浮光為時(shí)程。我賦西江月，賀江涌兄《共演戰(zhàn)略》大作： 內(nèi)外人事四要，精專增升四階， 協(xié)同四路騁雄杰，共演斯書(shū)戰(zhàn)略。 奇點(diǎn)裂天如鎖，云浮廟眾食嗟。 一江獨(dú)涌競(jìng)橫絕，流轉(zhuǎn)年輪仙翰。 ——周宏橋，獨(dú)立學(xué)者，《半面創(chuàng)新》作者 越來(lái)越多的企業(yè)“并沒(méi)有做錯(cuò)什么”，卻依然快速地衰落。在這個(gè)時(shí)代，*需要的就是在變化中找到不變，《共演戰(zhàn)略》可以助你抓住時(shí)代的機(jī)會(huì)。 ——郝志中，大咖說(shuō)創(chuàng)始人，《用戶力》作者 《孫子兵法》中說(shuō)“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝”！豆惭輵(zhàn)略》從用戶、組織、市場(chǎng)、產(chǎn)品四個(gè)維度，為管理者繪制了一幅企業(yè)的“戰(zhàn)略地圖”，告訴企業(yè)如何“知?jiǎng)?rdquo;，如何“致勝”！ ——曹仰鋒，《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO》作者 《共演戰(zhàn)略》提供系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性的戰(zhàn)略思維框架，既讓你能夠站在高處，鳥(niǎo)瞰戰(zhàn)略全局，也能幫你著眼小處，打磨戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)。 ——薛兆豐，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授 《共演戰(zhàn)略》以空間和時(shí)間為兩條基本線索，對(duì)戰(zhàn)略這個(gè)宏大事物進(jìn)行解析。所有戰(zhàn)略本質(zhì)上都是“共演”的，“共”就是要素協(xié)同，“演”就是要素演化。 ——施展，《樞紐》作者 《共演戰(zhàn)略》既饒有趣味，又大道至簡(jiǎn)。企業(yè)可以從中尋找制勝時(shí)代的行動(dòng)指南，個(gè)人亦可從中學(xué)到人生決策的戰(zhàn)略性思維。 ——唐涯，《香帥的金融江湖》作者 《共演戰(zhàn)略》既有博大精深的思想體系，又有具體而微的行動(dòng)指南，這套理論也一定會(huì)在實(shí)踐中繼續(xù)演進(jìn)、升華。 ——何帆，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院教授 管理的目標(biāo)是有效整合資源，實(shí)現(xiàn)“破局而出”！豆惭輵(zhàn)略》就是能夠幫你知時(shí)局，攬全局，見(jiàn)終局，應(yīng)變局的戰(zhàn)略寶典。 ——寧向東，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 《共演戰(zhàn)略》是寫(xiě)給每個(gè)想要洞見(jiàn)未來(lái)的人的書(shū)。這本書(shū)綜合戰(zhàn)略管理學(xué)，復(fù)雜系統(tǒng)，生物學(xué)等跨學(xué)科領(lǐng)域知識(shí)，值得每個(gè)人好好學(xué)習(xí)！ ——成甲，《好好學(xué)習(xí)》 作者 我一直在尋找一本書(shū)，能把復(fù)雜的戰(zhàn)略思想梳理成簡(jiǎn)潔的實(shí)用工具，方便我和團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)略決策。推薦《共演戰(zhàn)略》給所有想要用戰(zhàn)略思想來(lái)提高效益的人。 ——李叫獸，知名營(yíng)銷(xiāo)人，百度副總裁 《共演戰(zhàn)略》是一個(gè)從企業(yè)創(chuàng)業(yè)到卓越轉(zhuǎn)型的“統(tǒng)一理論”。此書(shū)說(shuō)明*明的管理學(xué)，必然暗合生物演化之道。 ——萬(wàn)維鋼，得到《精英日課》作者 面對(duì)快速變化、不確定和不連續(xù)的未來(lái)，我們?cè)撚檬裁葱姆ㄖ贫☉?zhàn)略？《共演戰(zhàn)略》是一套人人看得懂、可實(shí)操的面對(duì)不確定環(huán)境的確定策略。 ——古典，《躍遷》作者、得到《超級(jí)個(gè)體》專欄作者 《共演戰(zhàn)略》是一本基于中國(guó)本土企業(yè)鮮活實(shí)踐，以國(guó)際研究水準(zhǔn)呈現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略著作。既體現(xiàn)了嚴(yán)密的演繹思維邏輯，又能啟發(fā)讀者深入思考企業(yè)戰(zhàn)略。 ——陳朝暉，億聯(lián)資本執(zhí)行合伙人

共演戰(zhàn)略-重新定義企業(yè)生命周期 作者簡(jiǎn)介

路江涌 博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、組織與戰(zhàn)略管理系主任。入選教育部長(zhǎng)江學(xué)者青年計(jì)劃，獲國(guó)家自然科學(xué)杰出青年基金。曾獲麥肯錫中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究獎(jiǎng)、安子介國(guó)際貿(mào)易研究獎(jiǎng)、北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、中國(guó)管理學(xué)青年獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

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