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聯(lián)想做大 華為做強(qiáng)

聯(lián)想做大 華為做強(qiáng)

作者：陶勇著
出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2018-03-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 367
中 圖 價(jià):¥26.4(3.0折) 定價(jià)  ¥88.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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聯(lián)想做大 華為做強(qiáng) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787121334085
  • 條形碼：9787121334085 ; 978-7-121-33408-5
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>>

聯(lián)想做大 華為做強(qiáng) 本書(shū)特色

中國(guó)民族IT產(chǎn)業(yè)旗幟聯(lián)想和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展典范華為，30年來(lái)對(duì)中國(guó)與世界IT、通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都做出了令人矚目的貢獻(xiàn)，也先后上榜全球*價(jià)值品牌100強(qiáng)名錄。聯(lián)想針對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)，主營(yíng)PC機(jī)和筆記本，成為全球*大PC廠商。華為針對(duì)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，提供通信設(shè)備和解決方案，成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)中，聯(lián)想、華為都順應(yīng)時(shí)代潮流，走出國(guó)門(mén)，把中國(guó)制造與中國(guó)創(chuàng)造推向世界，一舉成為海內(nèi)外知名的國(guó)際化企業(yè)。本書(shū)嘗試從管理實(shí)踐、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際化能力、企業(yè)智能化程度、產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)、品牌建設(shè)、創(chuàng)新能力等幾個(gè)方面比較分析聯(lián)想和華為各自的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)與成就，為關(guān)心中國(guó)企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的人們提供一些可資借鑒的參考。

聯(lián)想做大 華為做強(qiáng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

中國(guó)民族IT產(chǎn)業(yè)旗幟聯(lián)想和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展典范華為，30年來(lái)對(duì)中國(guó)與世界IT、通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都做出了令人矚目的貢獻(xiàn)，也先后上榜優(yōu)選擁有價(jià)值品牌100強(qiáng)名錄。聯(lián)想針對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)，主營(yíng)PC機(jī)和筆記本，成為優(yōu)選靠前大PC廠商。華為針對(duì)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，提供通信設(shè)備和解決方案，成為優(yōu)選第二大通信設(shè)備供應(yīng)商。在經(jīng)濟(jì)優(yōu)選化的大趨勢(shì)中，聯(lián)想、華為都順應(yīng)時(shí)代潮流，走出國(guó)門(mén)，把中國(guó)制造與中國(guó)創(chuàng)造推向世界，一舉成為海內(nèi)外知名的靠前化企業(yè)。本書(shū)嘗試從管理實(shí)踐、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、靠前化能力、企業(yè)智能化程度、產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)、品牌建設(shè)、創(chuàng)新能力等幾個(gè)方面比較分析聯(lián)想和華為各自的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)與成就，為關(guān)心中國(guó)企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的人們提供一些可資借鑒的參考。

聯(lián)想做大 華為做強(qiáng) 目錄

目錄

PK1 產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)
PC 戰(zhàn)略VS“云管端”一體化
**章基于聯(lián)想漢卡的產(chǎn)業(yè)鏈?002
1984 年11 月由中科院計(jì)算所獨(dú)資創(chuàng)辦的聯(lián)想，憑借計(jì)算所
研發(fā)的漢卡起家，開(kāi)發(fā)出聯(lián)想微機(jī)系列等高科技產(chǎn)品。在
“技工貿(mào)”戰(zhàn)略黃金十年創(chuàng)造了無(wú)數(shù)IT 神話，贏得了諸多
輝煌。從那時(shí)起，聯(lián)想成為中國(guó)IT 界的創(chuàng)新先驅(qū)、中國(guó)企
業(yè)界的一面大旗，被譽(yù)為“一種高度，從影響中國(guó)開(kāi)始，
漸漸成長(zhǎng)為真正具有世界影響力的國(guó)際品牌企業(yè)”。
一、聯(lián)想式漢卡從研發(fā)到產(chǎn)品?002
二、始于分銷(xiāo)的產(chǎn)業(yè)鏈?006
三、多元化戰(zhàn)略促成全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)渠道?012
四、跨國(guó)并購(gòu)打造全球產(chǎn)業(yè)鏈?015
五、PC 戰(zhàn)略完善產(chǎn)業(yè)鏈?018
第二章基于交換機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈?023
2009 年，任正非在游覽四川都江堰時(shí)，從李冰父子治水的
故事中得到啟示，寫(xiě)了一篇《深淘灘，低作堰》的文章，
**次明確提出：“將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是一條產(chǎn)業(yè)鏈與一條產(chǎn)業(yè)
鏈的競(jìng)爭(zhēng)。從上游到下游的產(chǎn)業(yè)鏈的整體強(qiáng)健，就是華為
生存之本。”
一、始于直銷(xiāo)的產(chǎn)業(yè)鏈?023
二、由直銷(xiāo)轉(zhuǎn)向分銷(xiāo)?024
三、扁平化和立體化結(jié)合?028
四、完成產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局?029
五、“云管端”一體化?031
PK2 管理實(shí)踐
辦公司就是辦人 VS 以?shī)^斗者為本
第三章 柳傳志的“管理三要素”?036
任何企業(yè)都離不開(kāi)管理，而論及管理，必然包括幾大要素：
管理層——搭班子；制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃——定戰(zhàn)略；組織
運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)——帶隊(duì)伍。所不同的是，聯(lián)想總裁柳傳志把這
三個(gè)要素響亮地提出并概念化，于是，傳播廣遠(yuǎn)。
一、搭班子——善于選用“街上的人”?036
二、定戰(zhàn)略——注重“勢(shì)”的選擇?039
三、帶隊(duì)伍——錘煉能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)?041
四、統(tǒng)一意志——打造斯巴達(dá)方陣?047
五、企業(yè)文化——不懈努力才能獲得成功?050
第四章 任正非的“企業(yè)管理哲學(xué)”?052
1993 年的某一天，任正非走在北京中關(guān)村的大街上，有同
行者問(wèn)他：“你怎么評(píng)價(jià)方正公司？”任答：“有技術(shù)，無(wú)
管理。”那時(shí)候，方正公司的電子排版系統(tǒng)正在快速終結(jié)著
傳統(tǒng)的漢字印刷技術(shù)。“怎么評(píng)價(jià)聯(lián)想？”任答：“有管理，
無(wú)技術(shù)。”對(duì)方進(jìn)而問(wèn)道：“華為呢？”任脫口答道：“既無(wú)
技術(shù)，又無(wú)管理。”
一、“華為之道”——一種神秘的力量?053
二、長(zhǎng)治久安 ——一切圍繞價(jià)值創(chuàng)造?057
三、實(shí)現(xiàn)價(jià)值——堅(jiān)持以?shī)^斗者為本?064
四、干部隊(duì)伍建設(shè)——“將軍是打出來(lái)的”?071
PK3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
獨(dú)一無(wú)二的并購(gòu) VS 自主技術(shù)創(chuàng)新
第五章兼并、兼并、再兼并?076
柳傳志在出席中歐商學(xué)院2009級(jí)EMBA 畢業(yè)典禮上與學(xué)員
對(duì)話時(shí)表示：“在核心競(jìng)爭(zhēng)力上我跟楊元慶不一樣，我也不
覺(jué)得核心競(jìng)爭(zhēng)力是兼并。我覺(jué)得聯(lián)想核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理三
要素，是怎么樣建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。”
一、中西合璧的本土管理層?076
二、出色的本土渠道控制能力?079
三、家喻戶(hù)曉的民族品牌形象?083
四、強(qiáng)大的政府公關(guān)能力?088
五、強(qiáng)勢(shì)的媒體公關(guān)能力?090
六、獨(dú)一無(wú)二的并購(gòu)?093
第六章研發(fā)、研發(fā)、再研發(fā)?097
企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā)。沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有研發(fā)，
沒(méi)有研發(fā)就沒(méi)有銷(xiāo)售。銷(xiāo)售管一時(shí)，研發(fā)管一世。
——《華為研發(fā)》作者
張利華
一、蘊(yùn)涵豐富的核心價(jià)值觀?097
二、自主創(chuàng)新的過(guò)硬技術(shù)?106
三、獨(dú)特的企業(yè)文化?108
四、矩陣式組織結(jié)構(gòu)?111
五、卓越的客戶(hù)響應(yīng)?115
六、低成本研發(fā)能力?116
PK4 品牌建設(shè)
“蛇吞象”的打法VS“先易后難”模式
第七章 人類(lèi)失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣?120
這句話更準(zhǔn)確的表達(dá)應(yīng)該是：“人類(lèi)失去創(chuàng)新，世界將會(huì)
怎樣？”在我看來(lái)，人類(lèi)的進(jìn)化，社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)
展，就是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。獨(dú)立行走是一次創(chuàng)新，工具的
出現(xiàn)是一次創(chuàng)新，從石器時(shí)代到鐵器時(shí)代到蒸汽時(shí)代到現(xiàn)
在的信息時(shí)代，則是這次創(chuàng)新的延續(xù)？梢哉f(shuō)，如果沒(méi)有
創(chuàng)新，就沒(méi)有人類(lèi)的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展。
——一位不知名的網(wǎng)友
一、“聯(lián)想”因?yàn)?ldquo;聯(lián)想漢卡”而得名?120
二、“聯(lián)想”品牌的創(chuàng)立?123
三、產(chǎn)品推廣初期?126
四、品牌全面推廣?130
五、全面營(yíng)銷(xiāo)推廣?131
六、全面品牌推廣?132
七、“Lenovo”助力國(guó)際品牌推廣?134
八、國(guó)際化戰(zhàn)略成就全球品牌?136
第八章 華為開(kāi)啟全球品牌中國(guó)時(shí)代?139
2014 年美國(guó)Interbrand 發(fā)布了“2014 年全球企業(yè)品牌價(jià)值
排行榜”，華為位列第94，成為首次闖入百?gòu)?qiáng)的中國(guó)企業(yè)。
2015 年，全球領(lǐng)先的品牌咨詢(xún)公司BrandZ 發(fā)布2015 年度
“全球*具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)榜”，華為公司首度入圍。華為成
為唯一同時(shí)進(jìn)入兩大全球品牌榜的中國(guó)企業(yè)。
一、品牌就是一種承諾?140
二、品牌是打出來(lái)的?143
三、品牌具有投資收益比?145
四、“先祖國(guó)、再公司、*后產(chǎn)品”?147
五、滴灌模型提升品牌溢價(jià)?148
六、國(guó)際化戰(zhàn)略成就全球品牌?149
七、技術(shù)驅(qū)動(dòng)乃品牌推廣發(fā)動(dòng)機(jī)?153
PK5 國(guó)際化能力
合并 品牌 VS 狼性拼搏
第九章從本土Legend 到全球化Lenovo?156
2003 年，為了適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展需要，聯(lián)想把集團(tuán)原有的英
文商標(biāo)“Legend”改為“Lenovo”。通過(guò)本土Legend 到全
球化Lenovo 的轉(zhuǎn)變，聯(lián)想在國(guó)際市場(chǎng)上的宣傳活動(dòng)得以正
常進(jìn)行，Lenovo 的國(guó)際知名度有了新的提高。
一、投資并購(gòu)——敲開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)之門(mén)?156
二、人才管理——搭建國(guó)際化團(tuán)隊(duì)架構(gòu)?158
三、差異化戰(zhàn)略——開(kāi)啟業(yè)務(wù)層國(guó)際化?161
四、贊助公益——借力奧運(yùn)展示企業(yè)實(shí)力?165
五、整合營(yíng)銷(xiāo)——從中國(guó)品牌到國(guó)際品牌的跨越?168
第十章農(nóng)村包圍城市式擴(kuò)張?174
2004 年2 月的一天，一陣突如其來(lái)的電話鈴聲，打破了華
為總部辦公室里的寧?kù)o。當(dāng)工作人員拿起話筒，聽(tīng)到對(duì)方
自報(bào)家門(mén)是奧運(yùn)會(huì)承辦方時(shí)，頗感意外。尤其在接下來(lái)的
通話中得悉他們要華為給即將召開(kāi)的雅典奧運(yùn)會(huì)提供全套
GSM 設(shè)備系統(tǒng)，并表示立即支付900 萬(wàn)美元的訂金時(shí)，簡(jiǎn)
直有點(diǎn)不相信自己的耳朵。
一、近水樓臺(tái)——香港探路?176
二、穩(wěn)扎穩(wěn)打——發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)開(kāi)拓?179
三、步步為營(yíng)——次發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)全面拓展?187
四、勇攀高峰——發(fā)達(dá)國(guó)家有所作為?192
PK6 企業(yè)智能化程度
商業(yè)智能推手 VS 提供企業(yè)信息化解決方案
第十一章 聯(lián)想智能化BI 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?202
聯(lián)想建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，經(jīng)歷了1984 年到1990 年的手工帳，1991
年到1999 年的財(cái)務(wù)核算電算化這樣一個(gè)過(guò)程。之后又經(jīng)歷了會(huì)計(jì)
電算化——內(nèi)部管理電算化歷程。從2000 年至今，開(kāi)啟了財(cái)務(wù)管
理信息化。聯(lián)想以財(cái)務(wù)電算化為切入點(diǎn)，到ERP 系統(tǒng)成功上線，
又拓展到 CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）和SCM（供應(yīng)鏈管理），取得了
巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、功能電子化——自行開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)電算化?203
二、業(yè)務(wù)自動(dòng)化——打造關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力?206
三、戰(zhàn)略集成化——全面向Internet 轉(zhuǎn)型?208
四、企業(yè)集成化——全面推進(jìn)辦公自助和決策支持建設(shè)?215
五、企業(yè)擴(kuò)展協(xié)同化——供應(yīng)鏈一體集成?218
第十二章 華為構(gòu)建亞太地區(qū)*大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)?222
華為在信息化建設(shè)中很少走彎路。華為全球市場(chǎng)的巨大成
功源自對(duì)技術(shù)的強(qiáng)烈關(guān)注和產(chǎn)品研發(fā)的大規(guī)模投入。華為
研發(fā)體系的建立與優(yōu)化，研發(fā)能力的提升與信息化建設(shè)，
也是息息相關(guān)的。華為信息化建設(shè)中更值得一提的就是
OA、DDN、IPD、ERP、PDM 等建設(shè)。
一、零散化建設(shè)階段?223
二、變革規(guī)劃進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)?225
三、全面提升實(shí)施全球化戰(zhàn)略?232
四、面向未來(lái)的 IT 2.0 時(shí)代?235
PK7 創(chuàng)新能力
技工貿(mào) VS 貿(mào)工技
第十三章聯(lián)想“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”之輪回?242
聯(lián)想有中科院計(jì)算所的支撐，可無(wú)償轉(zhuǎn)化所內(nèi)成果，具有
產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。聯(lián)想實(shí)施“技工貿(mào)”發(fā)展戰(zhàn)略，
通過(guò)推出漢卡、開(kāi)發(fā)聯(lián)想微機(jī)，形成早期的兩個(gè)拳頭產(chǎn)品，
創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。1987—1995 年之間，聯(lián)想的科技
創(chuàng)新成果十分顯著。
一、計(jì)算所獨(dú)資創(chuàng)辦聯(lián)想?242
二、“技工貿(mào)”戰(zhàn)略黃金十年?249
三、“后技工貿(mào)”——“貿(mào)工技”路線十年?268
四、回歸“技工貿(mào)”道路十年?272
第十四章華為“貿(mào)工技”到“技工貿(mào)”之崛起?277
“我想我們都應(yīng)該向一家企業(yè)學(xué)習(xí)，那就是華為。他們一方
面積極通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造業(yè)務(wù)模式，另一方面堅(jiān)持倡導(dǎo)‘掃
地僧’的精神，專(zhuān)注于打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的傳
統(tǒng)企業(yè)不但不會(huì)被顛覆，反而會(huì)更加強(qiáng)大。”2014 年8 月
23 日，在亞布力論壇上，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO 楊
元慶演講時(shí)如是說(shuō)。
一、“二道販子”——代理交換機(jī)起家?277
二、“貿(mào)工技”轉(zhuǎn)型“技工貿(mào)”?281
三、“技工貿(mào)”戰(zhàn)略創(chuàng)造無(wú)數(shù)ICT 輝煌?291
四、國(guó)際市場(chǎng)嶄露頭角?300
總結(jié)篇
爬“南坡”VS 爬“北坡”
第十五章 高科技時(shí)代的新“龜兔賽跑”?308
柳傳志說(shuō)他*佩服和欣賞的是任正非。“聯(lián)想是根據(jù)市場(chǎng)做
事，十步一扎營(yíng)地做市場(chǎng)。但華為不是跟著市場(chǎng)做事，而
是引領(lǐng)市場(chǎng)，拼命做事。有困難不停地調(diào)整做法，建立自
己的品牌。”
一、爬“北坡”與爬“南坡”之別?308
二、“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”之別?311
三、只有“技工貿(mào)”才能救中國(guó)?329
四、云計(jì)算時(shí)代鹿死誰(shuí)手?330
五、關(guān)于聯(lián)想控股?332
六、聯(lián)想華為大事表?351
再版后記?363
聯(lián)想集團(tuán)公司和聯(lián)想控股公司的演變（1984-2016）?368
展開(kāi)全部

聯(lián)想做大 華為做強(qiáng) 相關(guān)資料

高技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？是科技創(chuàng)新能力。在國(guó)內(nèi)有兩大著名高技術(shù)企業(yè)：聯(lián)想和華為。兩家公司幾乎同時(shí)起步，但是領(lǐng)域各不相同。聯(lián)想主攻IT領(lǐng)域，華為主攻通信領(lǐng)域。30年來(lái)兩家公司在各自領(lǐng)域都做出了令人矚目的貢獻(xiàn)。本書(shū)揭示了兩家公司在各自領(lǐng)域，如何依靠創(chuàng)新，從小到大，*終成為引領(lǐng)科技創(chuàng)新潮流的*企業(yè)。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)于正在創(chuàng)業(yè)的科技精英們非常有參考價(jià)值。
王緝志——四通文字處理機(jī)發(fā)明人、四通集團(tuán)前總工程師、四通集團(tuán)主管技術(shù)開(kāi)發(fā)前執(zhí)行副總裁

在經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)飛速發(fā)展的大趨勢(shì)中，聯(lián)想、華為都與時(shí)俱進(jìn)，做大、做強(qiáng)，順應(yīng)時(shí)代潮流，各有特色，成功走出國(guó)門(mén)，把中國(guó)制造與中國(guó)創(chuàng)造推向世界，成為知名的國(guó)際化企業(yè)。作為中國(guó)高技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)樣板的聯(lián)想和華為，近30年的發(fā)展實(shí)踐為中國(guó)高技術(shù)企業(yè)提供了豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，值得企業(yè)借鑒。本書(shū)忠實(shí)記錄了兩家公司的各種酸甜苦辣：探索和決斷、謀略和攻關(guān)。企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都可以從中獲得收益，一睹為快。
徐祖哲——《溯源中國(guó)計(jì)算機(jī)》作者、北京互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)原秘書(shū)長(zhǎng)

作為國(guó)際市場(chǎng)雙峰并峙的中國(guó)品牌，聯(lián)想、華為都為中華民族崛起爭(zhēng)了光？傮w看，聯(lián)想行事張揚(yáng)，華為性格低調(diào)。兩家企業(yè)30年發(fā)展歷程各有各的辛酸和榮耀，各有許多不為人知的故事。本書(shū)闡述平實(shí)客觀，為我們深入了解真實(shí)的聯(lián)想、華為提供了新渠道。
陳峰——新華社高級(jí)編輯

聯(lián)想做大 華為做強(qiáng) 作者簡(jiǎn)介

"責(zé)任、理性、熱情”乃本書(shū)作者之稟賦。曾經(jīng)崇尚"鐵肩擔(dān)道義、妙手著雄文”的作者，有著十?dāng)?shù)年媒體從業(yè)經(jīng)歷，先后從事財(cái)經(jīng)（人物、企業(yè)）、時(shí)政法制和調(diào)查報(bào)道，擔(dān)任過(guò)報(bào)刊雜志網(wǎng)記者、編輯、主任、主編、總編以及新華網(wǎng)行業(yè)頻道策劃總監(jiān)、行業(yè)網(wǎng)站執(zhí)行總編等職位，有著較為豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。目前，從事中關(guān)村歷史研究的作者，在研讀大量有關(guān)華為聯(lián)想創(chuàng)業(yè)史的過(guò)程中，曾與關(guān)注中國(guó)高科技企業(yè)發(fā)展的媒體有人人士交流心得，在媒體友人倡議下，決定撰寫(xiě)這本書(shū)稿，以為相關(guān)人士提供借鑒與參考。

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