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匯智博達(dá)商業(yè)模式轉(zhuǎn)換定制方案:中小企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計七步法 版權(quán)信息
- ISBN：9787516818558
- 條形碼：9787516818558 ; 978-7-5168-1855-8
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
匯智博達(dá)商業(yè)模式轉(zhuǎn)換定制方案:中小企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計七步法 本書特色
在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時代，中小企業(yè)路在何方？不轉(zhuǎn)型就是死，商業(yè)模式創(chuàng)新是*的方法。良好的商業(yè)模式是企業(yè)成功的保障，好的商業(yè)模式必須始終保持靈活性和應(yīng)變能力。現(xiàn)代企業(yè)皆把商業(yè)模式作為重要的研究內(nèi)容。中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型突圍、找準(zhǔn)屬于自己的商業(yè)模式？《商業(yè)模式轉(zhuǎn)換定制方案：中小企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計七步法》為當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者們帶來一場頭腦風(fēng)暴。
匯智博達(dá)商業(yè)模式轉(zhuǎn)換定制方案:中小企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計七步法 內(nèi)容簡介
在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時代，中小企業(yè)路在何方？不轉(zhuǎn)型就是死，商業(yè)模式創(chuàng)新是專享的方法。良好的商業(yè)模式是企業(yè)成功的保障，好的商業(yè)模式必須始終保持靈活性和應(yīng)變能力，F(xiàn)代企業(yè)皆把商業(yè)模式作為重要的研究內(nèi)容。中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型突圍、找準(zhǔn)屬于自己的商業(yè)模式？本書為當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者們帶來一場頭腦風(fēng)暴。
匯智博達(dá)商業(yè)模式轉(zhuǎn)換定制方案:中小企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計七步法 目錄
**章 商業(yè)模式轉(zhuǎn)換：企業(yè)成長的源泉
一、什么是商業(yè)模式 003
二、傳統(tǒng)的商業(yè)模式 009
三、新型商業(yè)模式的創(chuàng)新 013
四、商業(yè)模式轉(zhuǎn)換的重點(diǎn) 019
五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)換的四大源泉 024
第二章 商業(yè)模式轉(zhuǎn)換七步驟
**步 發(fā)展趨勢 031
第二步 客戶定位 035
第三步 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 046
第四步 創(chuàng)利模式 054
第五步 降低成本 062
第六步 自我復(fù)制 067
第七步 關(guān)鍵資能 073
第三章 商業(yè)模式轉(zhuǎn)換的五個方向
一、財富方向 081
二、用戶方向 083
三、人性方向 084
四、數(shù)據(jù)方向 086
五、政策方向 088
第四章 商業(yè)模式轉(zhuǎn)換制勝的要素
一、客戶至上：創(chuàng)新客戶模式 093
二、渠道鋪路：創(chuàng)新渠道模式 096
三、產(chǎn)品為王：創(chuàng)新產(chǎn)品模式 100
四、運(yùn)營必勝：創(chuàng)新運(yùn)營模式 103
五、經(jīng)營為基：創(chuàng)新經(jīng)營模式 107
六、管理之道：創(chuàng)新管理模式 110
第五章 商業(yè)模式創(chuàng)新案例
案例一、米蘭春天：復(fù)合品牌營銷商業(yè)模式 117
案例二、麥當(dāng)勞：快餐店背后的地產(chǎn)王國 121
案例三、沃爾瑪：物流至上的“區(qū)域集中模式” 125
案例四、攜程：旅游資源整合模式 129
案例五、eBay：“C2C 電子商務(wù)平臺” 133
案例六、優(yōu)視科技：由入口到平臺 136
第六章 互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新
一、所有的行業(yè)都在被互聯(lián)網(wǎng)“吞噬” 141
二、平臺商業(yè)模式 144
三、品牌模式 148
四、O2O 商業(yè)模式 154
五、C2M 商業(yè)模式 160
六、物流商業(yè)模式 165
七、雙模模式 169
八、免費(fèi)模式 174
第七章 互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合
一、眾籌模式：融資產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 183
二、樂視：開創(chuàng)企業(yè)用眾籌營銷之先河 186
三、余額寶：金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 191
四、小米：手機(jī)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 196
五、萬達(dá)電商：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 201
六、“三馬”模式：保險產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 206
七、淘寶：零售產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 210
八、江小白：酒業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 214
九、凡客誠品：服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 219
十、中石油：中國石油化工移動互聯(lián)網(wǎng)平臺 225
十一、特斯拉：“互聯(lián)網(wǎng)汽車”帶來汽車產(chǎn)業(yè)革命 232
十二、蘇寧 / 海爾：電器產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 237
后 記
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匯智博達(dá)商業(yè)模式轉(zhuǎn)換定制方案:中小企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計七步法 作者簡介
張雷 模世能咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人 誠宇包裝集團(tuán)創(chuàng)始人 爵瑟資本公司董事長 他原是一名教師，1999年獨(dú)闖上海，2002年創(chuàng)辦誠宇包裝，通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)換力量，迅速使誠宇成為行業(yè)的引領(lǐng)者；诙嗄陮ι虡I(yè)模式轉(zhuǎn)換的深入研究，2012年他開始走向講臺，把商業(yè)模式轉(zhuǎn)換的成功經(jīng)驗(yàn)分享給更多的中小企業(yè)家。為了能更好地幫助更多的中小企業(yè)家，他創(chuàng)建模世能咨詢集團(tuán)，幫助上萬家中小企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，真正成為“說自己所做，做自己所說”的實(shí)戰(zhàn)型老師。
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