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現(xiàn)代物流管理/趙泉午

現(xiàn)代物流管理/趙泉午

出版社：清華大學出版社出版時間：2017-06-01
開本： 其他 頁數(shù)： 269
本類榜單：教材銷量榜
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現(xiàn)代物流管理/趙泉午 版權信息

現(xiàn)代物流管理/趙泉午 本書特色

本書圍繞運輸與配送、倉儲與庫存、信息與服務、流通與加工等現(xiàn)代物流管理關鍵功能，全面介紹了現(xiàn)代物流管理的*理念、策略和技術，主要內容包括配送管理、運輸管理、倉儲管理、庫存管理、第三方物流、物流網(wǎng)絡設計、物流金融和物流標準化等物流管理核心職能及*理論。 本書具有三個顯著特點：一是理論前沿和本土案例相結合，本書融合了國內外*研究成果，同時盡量結合中國實踐；二是實用性和時效性兼顧，書中采用的案例和閱讀資料大多是近三年的材料，突出了現(xiàn)代物流管理中的策略性內容，并結合中國企業(yè)實踐進行闡述；三是內容豐富有助力于學生開闊視野。每章正文前設有學習目標和引導案例，章末有問題分析與討論以及綜合案例。 本書適合物流管理、工商管理、市場營銷、電子商務、物流工程等專業(yè)研究生和高年級本科生使用，也可作為生產制造、商貿流通等行業(yè)相關從業(yè)者的參考讀物。

現(xiàn)代物流管理/趙泉午 內容簡介

本書圍繞運輸與配送、倉儲與庫存、信息與服務、流通與加工等現(xiàn)代物流管理關鍵功能，全面介紹了現(xiàn)代物流管理的近期新理念、策略和技術，主要內容包括配送管理、運輸管理、倉儲管理、庫存管理、第三方物流、物流網(wǎng)絡設計、物流金融和物流標準化等物流管理核心職能及近期新理論。本書具有三個顯著特點：一是理論前沿和本土案例相結合，本書融合了靠前外近期新研究成果，同時盡量結合中國實踐；二是實用性和時效性兼顧，書中采用的案例和閱讀資料大多是近三年的材料，突出了現(xiàn)代物流管理中的策略性內容，并結合中國企業(yè)實踐進行闡述；三是內容豐富有助力于學生開闊視野。每章正文前設有學習目標和引導案例，章末有問題分析與討論以及綜合案例。本書適合物流管理、工商管理、市場營銷、電子商務、物流工程等專業(yè)研究生和高年級本科生使用，也可作為生產制造、商貿流通等行業(yè)相關從業(yè)者的參考讀物。

現(xiàn)代物流管理/趙泉午 目錄

第1章 緒論 1 引導案例：“阿里”“順豐”數(shù)據(jù)之爭 1 1.1 現(xiàn)代物流管理的概念 4 1.2 現(xiàn)代物流管理的重要性 5 1.3 現(xiàn)代物流管理的主要內容 7 1.4 現(xiàn)代物流管理的就業(yè)方向 8 1.5 課外資料 9 問題與討論 9 案例分析：一磚一瓦 再造樂高 9 第2章 配送管理 15 引導案例：重慶永輝物流中心 15 2.1 物流配送概論 16 2.1.1 配送的基本概念 16 2.1.2 配送與運輸?shù)年P系 17 2.1.3 配送的類型 17 2.1.4 車輛配載 18 2.2 配送中心概論 19 2.2.1 配送中心的概念 19 2.2.2 配送中心的類型 19 2.2.3 配送中心的作業(yè)流程 21 2.3 配送策略 22 2.3.1 多點停留的直接配送策略 22 2.3.2 直接轉運的配送策略23 2.3.3 共同配送策略24 2.4 配送線路優(yōu)化 25 2.4.1 節(jié)約矩陣法26 2.4.2 一般劃歸法35 問題與討論 40 案例分析：永輝公司的配送策略 41 第3 章運輸管理 44 引導案例：中歐班列助力“一帶一路” 44 3.1 運輸管理概論 47 3.1.1 運輸?shù)母拍?7 3.1.2 運輸?shù)牡匚患白饔?7 3.1.3 基本運輸方式49 3.2 集裝箱運輸 54 3.2.1 集裝箱運輸概念54 3.2.2 集裝箱運輸?shù)陌l(fā)展階段54 3.2.3 集裝箱運輸?shù)膬?yōu)點56 3.3 多式聯(lián)運 57 3.3.1 國際多式聯(lián)運概念57 3.3.2 國際多式聯(lián)運的特點57 3.3.3 國際多式聯(lián)運的優(yōu)點58 3.3.4 國際多式聯(lián)運的形式59 3.4 甩掛運輸 61 3.4.1 甩掛運輸?shù)母拍?1 3.4.2 甩掛運輸?shù)闹饕b備62 3.4.3 甩掛運輸?shù)膬?yōu)點62 3.4.4 甩掛運輸?shù)脑O計63 3.4.5 甩掛運輸?shù)慕M織管理64 3.5 運輸成本與定價 66 3.5.1 運輸成本66 3.5.2 運輸定價68 3.6 運輸方式的選擇 70 3.6.1 不同運輸方式的權衡71 3.6.2 運輸方式選擇與服務水平的權衡73 3.7 車貨匹配平臺 75 3.7.1 車貨匹配平臺概念75 3.7.2 車貨匹配平臺發(fā)展現(xiàn)狀75 3.7.3 典型車貨匹配平臺模式75 3.7.4 車貨匹配平臺推廣應用78 問題與討論 79 案例分析：風神甩掛運輸作業(yè)案例 80 第4 章倉儲管理 85 引導案例：京東上海“亞洲一號” 85 4.1 倉儲概述 87 4.1.1 倉儲的概念87 4.1.2 倉庫與配送中心的區(qū)別87 4.1.3 倉庫的分類88 4.1.4 倉儲管理的主要內容89 4.2 倉儲設施設備 90 4.2.1 貨架90 4.2.2 托盤92 4.2.3 叉車93 4.2.4 自動化設備94 4.3 倉庫規(guī)劃 99 4.3.1 倉庫整體規(guī)劃99 4.3.2 庫場面積設計100 4.3.3 倉庫貨區(qū)布局101 4.3.4 倉庫貨位布置103 4.4 分揀作業(yè) 104 4.4.1 分揀作業(yè)基本流程104 4.4.2 揀貨作業(yè)布置106 問題與討論 108 案例分析：“摘果式”揀貨方式PK“播種式”揀貨方式 108 第5 章庫存管理 112 引導案例：雅戈爾服飾公司的配送中心策略 112 5.1 引言 115 5.2 企業(yè)持有庫存的原因 115 5.3 庫存的重要性 116 5.4 庫存管理模型及應用 117 5.4.1 經濟訂貨批量模型（EOQ）及其應用 117 5.4.2 數(shù)量折扣與商業(yè)促銷124 5.4.3 經濟訂貨批量模型（EPQ）及其應用 128 5.4.4 報童模型及其應用（newsboy or newsvendor） 130 5.4.5 時變需求下的庫存管理模型131 5.4.6 （s,S）存儲策略 137 5.4.7 周期性檢查策略下的目標庫存水平存儲策略（提前期不為零）140 5.4.8 （Q,R）存儲策略141 5.5 安全庫存及風險分擔 142 5.5.1 安全庫存的作用142 5.5.2 確定適當?shù)陌踩珟齑嫠?43 5.5.3 降低安全庫存的管理杠桿145 5.6 供應鏈環(huán)境下的庫存管理 149 5.6.1 基于級庫存的供應鏈安全庫存管理策略149 5.6.2 基于全局優(yōu)化的供應鏈安全庫存設置策略1515.6.3 供應鏈庫存優(yōu)化典型案例158 5.7 實際問題 163 5.7.1 實際中常用的庫存管理策略163 5.7.2 設置供應鏈服務目標163 5.7.3 數(shù)據(jù)的可獲得性和質量164 問題與討論 164 案例分析：神州商店的庫存控制 166 第6 章第三方物流 170 引導案例：海爾日日順物流 170 6.1 第三方物流概述 172 6.1.1 基本概念172 6.1.2 第三方物流的特征172 6.1.3 第三方物流的優(yōu)缺點173 6.1.4 第三方物流發(fā)展趨勢174 6.2 第三方物流企業(yè)類型 175 6.2.1 按行業(yè)分類175 6.2.2 按功能分類.176 6.3 第三方物流信息系統(tǒng) 180 6.3.1 第三方物流信息系統(tǒng)定義180 6.3.2 第三方物流信息系統(tǒng)的功能模塊180 6.3.3 物流信息系統(tǒng)支撐技術180 6.4 第三方物流成本管理 182 6.4.1 第三方物流成本概念182 6.4.2 第三方物流成本構成182 6.4.3 第三方物流成本控制方法182 6.4.4 降低第三方物流成本的途徑183 6.4.5 作業(yè)成本法在第三方物流成本核算中的應用184問題與討論 186 案例分析：京東物流運營體系的內核——青龍系統(tǒng) 186 第7 章物流網(wǎng)絡設計 192 引導案例：阿里巴巴率眾巨頭織“地網(wǎng)” 192 7.1 物流網(wǎng)絡概論 193 7.1.1 物流網(wǎng)絡概念193 7.1.2 物流節(jié)點193 7.2 物流網(wǎng)絡設計 194 7.2.1 影響物流網(wǎng)絡設計決策的因素194 7.2.2 物流網(wǎng)絡設計決策的框架198 7.3 典型的分銷物流網(wǎng)絡模式 200 7.4 物流網(wǎng)絡設計方法 207 7.5 物流網(wǎng)絡設計實例 211 問題與討論 217 案例分析：O2O 模式下蘇寧易購的城市物流網(wǎng)絡優(yōu)化 220 第8 章物流金融 223 引導案例：創(chuàng)捷供應鏈電子商務E-SCM 平臺 223 8.1 物流金融概述 226 8.1.1 物流金融基本概念226 8.1.2 物流金融發(fā)展階段227 8.2 物流金融產品 227 8.2.1 庫存融資227 8.2.2 應收賬款融資228 8.2.3 預付賬款融資230 8.2.4 保單融資231 8.2.5 金銀倉融資231 8.3 物流金融新趨勢 232 8.3.1 供應鏈金融232 8.3.2 線上物流金融233 8.4 物流金融風險控制 236 8.4.1 物流金融風險影響因素236 8.4.2 物流金融風險控制原則237 8.4.3 物流金融風險控制手段238 問題與討論 240 案例分析：國際飲料巨頭的白糖供應鏈之困 240 第9 章物流標準化 247 引導案例：托盤標準化和循環(huán)共用系統(tǒng) 247 9.1 物流標準化概述 249 9.1.1 物流標準化的概念250 9.1.2 物流標準化的特點250 9.1.3 物流標準化的意義251 9.2 國內外物流標準化發(fā)展現(xiàn)狀 252 9.2.1 國際物流標準化發(fā)展現(xiàn)狀252 9.2.2 我國物流標準化發(fā)展現(xiàn)狀254 9.3 國內外典型物流標準 257 9.4 國內企業(yè)物流標準化實踐 259 9.4.1 標準化托盤循環(huán)共用實踐259 9.4.2 汽車零部件入廠物流容器循環(huán)共用實踐261 問題與討論 265 案例分析：“1 號店”的托盤循環(huán)共用 265 參考文獻 268
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現(xiàn)代物流管理/趙泉午 作者簡介

趙泉午，重慶大學教授，復旦大學博士后，香港中文大學利豐物流研究中心訪問學者，美國克萊姆森大學訪問學者，中國物流學會理事，重慶市物流與供應鏈教育專業(yè)委員會副主任、重慶市商品交易市場協(xié)會專家委員會委員，中新（重慶）戰(zhàn)略性互聯(lián)互通示范項目管理局決策咨詢專家（物流領域）。主要從事現(xiàn)代物流管理、渠道及零售管理、共享經濟、大數(shù)據(jù)驅動的管理決策等方面的研究工作，近年來在國內外期刊上發(fā)表論文50余篇，其中30多篇被SSCI、SCI、CSSCI或EI收錄，獲得省部級獎勵2項。主持國家自然科學基金項目、教育部人文社會科學規(guī)劃項目、中國博士后基金項目等7個縱向項目，主持地方政府及企業(yè)委托項目20余項，兼任多家刊物匿名評審專家。

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