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麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略

麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略

出版社：天津人民出版社出版時(shí)間：2018-06-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 240
本類榜單：管理銷量榜
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麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略 版權(quán)信息

  • ISBN：9787201133522
  • 條形碼：9787201133522 ; 978-7-201-13352-2
  • 裝幀：80g膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>

麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略 本書(shū)特色

企業(yè)必須學(xué)會(huì)從零開(kāi)始，對(duì)環(huán)境、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自己公司等各個(gè)要素做出審視。在這個(gè)過(guò)程中，主要的阻礙就是自己公司的體制。 《麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略》—— 如果一直沿用過(guò)去的看法來(lái)看問(wèn)題，用過(guò)去的做法來(lái)采取行動(dòng)，肯定是無(wú)法迎接新挑戰(zhàn)、開(kāi)創(chuàng)新視野的。未來(lái)，一個(gè)公司的主要資產(chǎn)——過(guò)去的“成功經(jīng)驗(yàn)”，也將成為它未來(lái)戰(zhàn)略的主要阻礙。 本書(shū)以“變革戰(zhàn)略”中的“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、流通和人才”為中心展開(kāi)解說(shuō)，又從“計(jì)劃制定—執(zhí)行體制的組織化”方面，針對(duì)“組織”的變革方法論做了介紹，同時(shí)，還對(duì)“進(jìn)行變革的組織體制”“阻礙變革的組織和人”“人事評(píng)價(jià)”“人才開(kāi)發(fā)”等廣泛范圍上的管理論做了分析。 時(shí)至今日，這種思考方法仍然效果明顯，如果你的新事業(yè)遇到了瓶頸，那么本書(shū)正是你所需要的。

麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略 內(nèi)容簡(jiǎn)介

★以大前研一為中心的麥肯錫管理顧問(wèn)們，以從零開(kāi)始的視角對(duì)“變革的方法論”進(jìn)行了解說(shuō)。 ★企業(yè)必須學(xué)會(huì)從零開(kāi)始，對(duì)環(huán)境、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自己公司等各個(gè)要素做出審視。在這個(gè)過(guò)程中，主要的阻礙就是自己公司的體制。 ★在日新月異的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，想僅僅“維持現(xiàn)狀”是無(wú)法生存下去的，在這種狀況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們面對(duì)既存的框架，又該如何取舍呢？ 面對(duì)新的商業(yè)領(lǐng)域時(shí)，又要如何去開(kāi)拓呢？ 本書(shū)所解決的正是這一方面的問(wèn)題。

麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略 目錄

001 **章 解讀世界變化的潮流——五次革命的現(xiàn)狀 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵所產(chǎn)生的變化 / 003 二、技術(shù)革命 / 015 三、生產(chǎn)革命 / 028 四、業(yè)務(wù)革命 / 035 五、流通革命 / 044 六、全球化革命 / 049 059 第二章 應(yīng)對(duì)五次革命的方向——需要日本企業(yè)直接面對(duì)的問(wèn)題 一、變革的不連續(xù)性 / 061 二、變革的同時(shí)進(jìn)行性 / 066 三、進(jìn)入全新的領(lǐng)域 / 068 四、應(yīng)對(duì)變革的需要 / 074 089 第三章 變革期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)導(dǎo)入方法——如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期縮短的趨勢(shì) 一、重新審視技術(shù)進(jìn)步這一變革*主要的原因 / 091 二、競(jìng)爭(zhēng)的新機(jī)制 / 102 三、應(yīng)對(duì)變革所需的經(jīng)營(yíng)資質(zhì) / 123 四、具體的應(yīng)對(duì)方法 / 130 146 第四章 企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)流通革新——暗黑大陸的黎明 一、流通革新為什么會(huì)興起 / 149 二、應(yīng)對(duì)流通革新的**條件 / 166 三、案例：大和運(yùn)輸公司的宅急便服務(wù) / 171 185 第五章 建設(shè)具備應(yīng)對(duì)變革能力的組織——有必要從零開(kāi)始重新調(diào)整 一、確立更加明確的變革意圖 / 187 二、確認(rèn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變 / 191 三、從零開(kāi)始重新審視公司運(yùn)營(yíng)體制 / 201 四、個(gè)人能力的再開(kāi)發(fā) / 212 五、強(qiáng)調(diào)改變企業(yè)和外部之間的“窗口” / 226 六、重視能完善企業(yè)機(jī)制的軟件 / 230
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麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略 作者簡(jiǎn)介

大前研一 日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家。 曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長(zhǎng)，美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學(xué)客座教授，大膽地提出了“無(wú)國(guó)界經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“地域國(guó)家論”的觀點(diǎn)。著有《思考的技術(shù)》《專業(yè)主義》《M型社會(huì)》《低智商社會(huì)》《OFF學(xué)》《企業(yè)參謀》等多部具有深遠(yuǎn)影響的經(jīng)典作品。

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