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趨勢-商業(yè)巨變時(shí)代的300條建議

趨勢-商業(yè)巨變時(shí)代的300條建議

全球百位商業(yè)領(lǐng)袖關(guān)于未來世界的300條觀察，得到App欄目《李翔商業(yè)內(nèi)參》《李翔知識內(nèi)參》精華合集。

作者：李翔
出版社：湖南人民出版社出版時(shí)間：2018-07-01
開本： 32開 頁數(shù)： 333
讀者評分：5分4條評論
中 圖 價(jià):¥18.2(3.5折) 定價(jià)  ¥52.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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趨勢-商業(yè)巨變時(shí)代的300條建議 版權(quán)信息

趨勢-商業(yè)巨變時(shí)代的300條建議 本書特色

從2016年開始，李翔在“得到”推出《李翔商業(yè)內(nèi)參》和《李翔知識內(nèi)參》，以私家商業(yè)知識秘書的定位，根據(jù)從業(yè)多年的豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到眼光，從繁雜的商業(yè)資訊中篩選出前沿、有用、值得關(guān)注的信息，為時(shí)間寶貴的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、投資人，和其他關(guān)注商業(yè)世界變化的讀者提供濃縮、經(jīng)典、精彩的商業(yè)指南。課程收錄了微軟、蘋果、谷歌、愛彼迎等*企業(yè)的創(chuàng)始人和掌舵者對時(shí)代趨勢、科技發(fā)展、行業(yè)動(dòng)向、企業(yè)管理等不同領(lǐng)域的看法，以及馬云、馬化騰、王石、柳傳志等中國商業(yè)領(lǐng)袖對商業(yè)環(huán)境、企業(yè)轉(zhuǎn)型、人才培養(yǎng)等不同領(lǐng)域的判斷；除了商業(yè)的部分，書中也有知名學(xué)者、各行各業(yè)的標(biāo)桿人物的人生感悟和建議。本書為音頻內(nèi)容的精華合集。

趨勢-商業(yè)巨變時(shí)代的300條建議 內(nèi)容簡介

　　商業(yè)趨勢企業(yè)管理人生解答
　　全球百位商業(yè)領(lǐng)袖關(guān)于未來世界的300條觀察
　　得到App欄目《李翔商業(yè)內(nèi)參》《李翔知識內(nèi)參》精華合集
　　本書特色
　　1、一次全新的出版嘗試
　　l不同于以往的商業(yè)大部頭，這是一本“商業(yè)口袋書”，開本小、質(zhì)量輕
　　l機(jī)場候機(jī)、餐廳等餐隨時(shí)看，放在辦公室案頭隨時(shí)翻
　　l內(nèi)容以“金句+小段解說”的形態(tài)呈現(xiàn)，每一頁都是一個(gè)實(shí)用的知識點(diǎn)
　　l不需要上下文語境，不需要大段時(shí)間，隨手翻開一頁，便能在短時(shí)間內(nèi)獲得商業(yè)世界有價(jià)值的資訊
　　2、一本當(dāng)代商業(yè)的“世說新語”
　　“我從2016年開始寫《李翔商業(yè)內(nèi)參》和《李翔知識內(nèi)參》，職業(yè)就是讀書、讀雜志、讀報(bào)道，跟人交談，然后從里面挑選出各種人物的思考，加以縮略和改寫，把它們變成一則則現(xiàn)代商業(yè)版的“世說新語”……其中既有對商業(yè)的思考，也有對人的思考。它們拼起來，就像一套在充滿不確定性的、快速變化的當(dāng)下的行動(dòng)指南！
　　——李翔
　　3、一眾企業(yè)家背書的專業(yè)內(nèi)容
　　l馬云：李翔從不人云亦云，有自己的判斷。
　　l雷軍：主編創(chuàng)業(yè)，李翔順勢而為。我一定會(huì)訂閱并且關(guān)注《李翔商業(yè)內(nèi)參》。
　　l李開復(fù)：在紛繁復(fù)雜的信息洪流中，《李翔商業(yè)內(nèi)參》的出現(xiàn)解救了我。
　　※本書為《李翔商業(yè)內(nèi)參》精華合集

趨勢-商業(yè)巨變時(shí)代的300條建議趨勢-商業(yè)巨變時(shí)代的300條建議 前言

　　自序 我學(xué)到了什么
　　從前做雜志，有一個(gè)專欄我特別喜歡。專欄的名字是What I’ve Learned，直接翻譯過來就是“我學(xué)到了什么”。這個(gè)表達(dá)洋溢著一種樂觀主義：假如生活欺騙了你，不要憂郁，也不要憤慨，它一定是想告訴你點(diǎn)什么。我從2016年開始寫《李翔商業(yè)內(nèi)參》和《李翔知識內(nèi)參》，職業(yè)就是讀書、讀雜志、讀報(bào)道，跟人交談，然后從里面挑選出各種人物的思考，加以縮略和改寫，把它們變成一則則現(xiàn)代商業(yè)版的“世說新語”。回過頭看，盡管每天都滿滿當(dāng)當(dāng)，但經(jīng)歷待我不薄，我從中學(xué)到很多，其中既有對商業(yè)的思考，也有對人的思考。有時(shí)候我會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們拼起來，就像一套在充滿不確定性的、快速變化的當(dāng)下的行動(dòng)指南。下面，分享給你其中一些。
　　1. 大勢
　　臉譜網(wǎng)（Facebook）的COO謝麗爾·桑德伯格早年離開華盛頓，想要到硅谷找工作，從政界走向商界。當(dāng)時(shí)谷歌的CEO埃里克·施密特面試了她，并且為她提供了一份工作。但是，桑德伯格覺得拿到的職位和title并不好，因此有些猶豫。施密特勸她接受這份工作時(shí)說：“如果你在火箭上得到了一個(gè)位置，不要考慮位置好壞，先跳上去再說！蹦鞘2001年的谷歌，接下來的故事很多人都知道。2008年時(shí)，桑德伯格被馬克·扎克伯格請到了另一架馬上要騰空而起的火箭上，這一次位置好得多：首席運(yùn)營官。雷軍開始創(chuàng)業(yè)時(shí)總是講，人和公司都要順勢而為。沒有比這個(gè)故事更好地說明了“順勢而為”這四個(gè)字。
　　2. 用戶
　　通訊軟件Line的創(chuàng)始人森川亮說：“一件商品*重要的是質(zhì)量，但我們不可錯(cuò)誤地理解這句話。想提高質(zhì)量，*關(guān)鍵是要精準(zhǔn)地把握用戶需求的本質(zhì)……無論品質(zhì)有多高、功能有多豐富，如果不是用戶需要的，那這些產(chǎn)品就是劣質(zhì)的，*終只是制造方的自我滿足而已。我們決不能為這些東西浪費(fèi)時(shí)間，犧牲速度。”我學(xué)到的*重要的事情之一，正是用戶思維。很多時(shí)候我們陶醉于“工匠精神”，卻忽略了“用戶”。甚至在處理個(gè)人關(guān)系時(shí)，這種思維同樣適用。轉(zhuǎn)換一下表達(dá)方式就是：做對方認(rèn)為好的事情，而不要做你認(rèn)為會(huì)對對方好的事情。
　　3. 速度
　　作家喬舒亞·雷默說：“無法實(shí)現(xiàn)速度自由的人和機(jī)構(gòu)，將與未來失之交臂？斓娜撕吐闹g不存在平等！痹谥袊踔?xí)。黑石集團(tuán)董事局主席蘇世民說：“生活在中國是很有挑戰(zhàn)的，因?yàn)橹袊l(fā)生的變化太多。中國有很多讓人取得成功的機(jī)會(huì)，因?yàn)闆]什么是一成不變的。世界其他地方的生活沒有這種快節(jié)奏的變化，而在中國這卻稀松平常。這是中國獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，你們甚至都沒有意識到，因?yàn)槟銈兙蜕钤谶@個(gè)國家！睂λ俣鹊膹(qiáng)調(diào)已經(jīng)變成了陳詞濫調(diào)，但是需要再強(qiáng)調(diào)一下：必須把快當(dāng)作現(xiàn)實(shí)來接受。接受了之后，它就變成了你的優(yōu)勢。
　　4. 拒絕
　　曼聯(lián)傳奇教練亞力克斯·弗格森說“有些人就是比別人更善于不去理睬世界上的其他東西，那意味著他們有更多的時(shí)間發(fā)掘他們的天賦，或者提高他們的團(tuán)隊(duì)”；“我還沒碰到過哪個(gè)取得巨大成功的人，沒有把自己封閉于其他人的需求之外，并且放棄消遣”。另一句話來自柳傳志：“誠信不光是一種態(tài)度和意愿，也包含著能力。有意愿卻屢屢達(dá)不到效果，一樣是不誠信！苯(jīng)常有人來找柳傳志，說，老柳，這件事情你一來肯定就成了。柳傳志回答說：“我之所以能做成，就是因?yàn)槲也欢甲觥Ｄ阋谴饝?yīng)什么都做，就會(huì)變成什么都做不到！毕胂笠幌碌袼埽旱袼芗胰サ舻哪切〇|西，決定了雕塑*終的樣子。換一個(gè)角度，人和公司由那些他們選擇不做的事情定義。
　　5. 執(zhí)行
　　成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者凱文·瑞恩說：“一個(gè)想法本身往往很難有足夠的吸引力，關(guān)鍵看你如何實(shí)現(xiàn)它。想法顯然也重要，但不如執(zhí)行那么重要。想法會(huì)調(diào)整、演變，這其實(shí)也是執(zhí)行的一部分。”我很喜歡管理大師彼得·德魯克的一句話：“人們喜歡說意志可以移山，但其實(shí)只有推土機(jī)可以！毙袆(dòng)的力量常常被低估，正如想法的力量常常被高估。
　　6. 變化
　　百度COO陸奇說“人生不是線性的，不要以為一班車就能把你從現(xiàn)在的位置帶到你期望的位置”；“盡可能遠(yuǎn)離舒適區(qū)。因?yàn)橐坏┤绱耍憔涂赡芟萑霕O度危險(xiǎn)的狀態(tài)”。此話不假。歷史學(xué)家尤瓦爾·赫拉利說過一句更嚇人的話：“21世紀(jì)沒有穩(wěn)定這回事。如果你想要有穩(wěn)定的身份、穩(wěn)定的工作、穩(wěn)定的價(jià)值觀，那你就落伍了！逼鋵(shí)，人和公司的成長過程，無外乎接受變化和不確定性，努力從中獲益，而不是破碎后無法重建。
　　7. 批評
　　馬克·扎克伯格說，每個(gè)系統(tǒng)都不完美，都會(huì)有缺陷，“與其批評這些缺陷，倒不如努力打造一個(gè)框架（來解決問題）來得更加實(shí)際。指出缺陷并沒有錯(cuò)，但不能因此否定系統(tǒng)，不僅僅是臉譜網(wǎng)，對任何其他公司和系統(tǒng)都應(yīng)如此。你的特定行為和選擇讓你走到今天，但周遭世界不斷發(fā)展變化，你需要去適應(yīng)”。我們可以把批評分為宣泄式的批評和建設(shè)性的批評。如果想要把事情變好，宣泄顯然于事無補(bǔ)。
　　8.從眾游戲公司Supercell的CEO？āづ思{寧說：“游戲公司*常犯的錯(cuò)誤之一，是過分關(guān)注其他公司在做些什么。如果你開始思考別人在做什么，你就很容易成為一個(gè)跟隨者而非領(lǐng)導(dǎo)者。試圖成為他人很難成功！逼鋵(shí)何止是游戲公司。沃倫·巴菲特在致股東信中說：“傳統(tǒng)的‘其他人都在做，所以我們也必須做’的觀點(diǎn)，在任何行業(yè)都造成了麻煩！边~克爾·劉易斯在《大空頭》里寫了幾個(gè)天才交易員通過做空美國房地產(chǎn)乃至美國經(jīng)濟(jì)、在2008年金融危機(jī)中大賺一筆的故事。他們的共同點(diǎn)是什么？都不是華爾街主流投資人。因此，他們得以對華爾街“只要音樂沒有停止，就必須跳舞”的狂熱免疫。
　　9.樂觀
　　比爾·蓋茨說他的世界觀的核心是世界正在變好！爱(dāng)你告訴人們這個(gè)世界正在進(jìn)步的時(shí)候，他們或許會(huì)看著你，覺得你要么很天真，要么就是瘋了。但這是真的。一旦你明白了這個(gè)道理，你就會(huì)開始用不一樣的眼光來看這個(gè)世界。如果你發(fā)現(xiàn)事情變得越來越好，你就會(huì)想知道是什么工作起了作用，繼而你就可以加速改善這個(gè)世界，并把它傳遞給更多的人、傳遞到更多的地方！庇芯湓捳f得好，悲觀者總是正確，但樂觀者才能成功。如果你想要證明自己的悲觀，你可以搜羅出很多證據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)可以幫助你；但如果你想要改變點(diǎn)什么，那*好先保持樂觀。
　　以上是我學(xué)到的一些東西，書中還有更多，希望對你也有幫助。*后，感謝《李翔商業(yè)內(nèi)參》剛剛出品時(shí)，馬云、雷軍、柳傳志、陳可辛、李開復(fù)等前輩的信任與推薦；感謝*初和我一起做這個(gè)產(chǎn)品的兩個(gè)同事童亮和楊蕾；也要感謝羅振宇、脫不花和得到App的很多同事，在2016年，他們把我拉上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
　　李翔
　　2018年1月7日

趨勢-商業(yè)巨變時(shí)代的300條建議 目錄

一 人類又恢復(fù)了史前時(shí)代的聊天習(xí)慣
二 CEO應(yīng)該只干三件事情
三 如果你覺得安全，那就一定是開得不夠快
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趨勢-商業(yè)巨變時(shí)代的300條建議 節(jié)選

人類又恢復(fù)了史前時(shí)代的聊天習(xí)慣
　　Instagram的CEO凱文·斯特羅姆接受《華爾街日報(bào)》采訪時(shí)說，從某方面來講，人類又恢復(fù)了史前時(shí)代的習(xí)慣。“回溯一下你會(huì)發(fā)現(xiàn)，人們*初的交流媒介就是洞穴里的象形文字和壁畫。如今，我們都會(huì)在（線上）聊天中使用emoji表情符號，不停地拍、發(fā)照片！
　　語言文字正在從精英創(chuàng)造時(shí)代進(jìn)入大眾智慧時(shí)代
　　《咬文嚼字》雜志社發(fā)布的“2017年十大流行語”包括不忘初心、砥礪奮進(jìn)、共享、有溫度、流量、可能XXX假XXX、油膩、尬、懟、打call，而“2016年十大流行語”分別是洪荒之力、吃瓜群眾、工匠精神、小目標(biāo)、一言不合就XXX、友誼的小船說翻就翻、供給側(cè)、葛優(yōu)躺、套路、藍(lán)瘦香菇。執(zhí)行主編黃安靖說，“其中有很多來自網(wǎng)絡(luò)或由網(wǎng)絡(luò)賦予了新的涵義，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)影響到語言生活的方方面面，我們從中甚至能發(fā)現(xiàn)語言文字正在從精英創(chuàng)造時(shí)代進(jìn)入大眾智慧時(shí)代”。
　　在屏幕另一端有上千人，他們的任務(wù)就是擊垮你的自制力
　　有研究顯示，智能手機(jī)用戶平均每天使用150次手機(jī)。谷歌前設(shè)計(jì)倫理學(xué)家特里斯坦·哈里斯說，在注意力經(jīng)濟(jì)背景下，使用手機(jī)上癮不能全怪用戶，因?yàn)椴簧偈謾C(jī)應(yīng)用和網(wǎng)站在設(shè)計(jì)之初就以盡可能吸引用戶點(diǎn)擊瀏覽為目標(biāo)。哈里斯對《大西洋月刊》說：“使用數(shù)碼產(chǎn)品時(shí)你有責(zé)任克制自己，但你沒有意識到在屏幕另一端有上千人，他們的任務(wù)就是擊垮你的自制力！逼髽I(yè)通過軟件引導(dǎo)用戶養(yǎng)成符合它意愿的行為習(xí)慣，這被稱作“行為設(shè)計(jì)”。臉譜網(wǎng)、推特（Twitter）和Instagram推出的隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制“綁架”了我們的注意力，因?yàn)椴恢螘r(shí)會(huì)有人留言、分享照片、點(diǎn)贊，我們不由自主地一遍又一遍刷新頁面，“這就像一個(gè)‘不見底的碗’，引誘大家暴飲暴食”。哈里斯說，好的技術(shù)應(yīng)能幫人們設(shè)定邊界，比如在電子郵箱里設(shè)置自己計(jì)劃花費(fèi)的時(shí)間，一旦超時(shí)，電子郵箱會(huì)自動(dòng)提醒；尊重人的技術(shù)應(yīng)能讓人們控制自己的關(guān)系網(wǎng)，斷網(wǎng)了也不會(huì)產(chǎn)生焦慮情緒。
　　CEO應(yīng)該只干三件事情
　　風(fēng)險(xiǎn)投資家弗雷德·威爾森說，CEO應(yīng)該只干三件事：雇用并留住*好的人才；制定長期戰(zhàn)略，有效并廣泛地在組織內(nèi)外溝通好這一戰(zhàn)略；確保公司還有錢。他說，如果你只干這些事情的話，那就說明你的工作做對了！安贿^任何時(shí)候，只關(guān)注這三件事情的CEO非常少，經(jīng)常會(huì)有救火的時(shí)候。不過當(dāng)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)得當(dāng)時(shí)，你就可以站在一邊看著它轟鳴了，這是一件很美好的事情！备ダ椎隆ね柹顿Y過推特、湯博樂（Tumblr）、Foursquare等公司。另一位投資人、經(jīng)緯創(chuàng)投的合伙人張穎說，CEO應(yīng)該做的三件事是關(guān)注品牌、運(yùn)營和現(xiàn)金流。
　　把盈利的事情放在核心、首要的位置，因?yàn)檫@才是長久之計(jì)
　　米未傳媒創(chuàng)始人馬東接受《**財(cái)經(jīng)周刊》采訪時(shí)說“米未的一切都在為盈利努力”，從米未誕生的**天起，米未的一切行為都是圍繞盈利展開的。他說，所有的商業(yè)邏輯里*基礎(chǔ)的一點(diǎn)就是盈利，盈利既可以是近端的，也可以是遠(yuǎn)端的，也就是在未來盈利。平臺公司可以在獲得市場份額后躺著賺錢，但前期需要大量資本的投入；而內(nèi)容公司“每一筆收入都要靠自己掙”，“盈利能力不僅決定了公司的發(fā)展速度，甚至在一定程度上決定了業(yè)務(wù)走向”。馬東說：“今天有很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，在*開始的時(shí)候是被激情或自身的能力驅(qū)動(dòng)的，但我建議大家把盈利的事情放在核心、首要的位置，因?yàn)檫@才是長久之計(jì)！
　　公司管理過度而領(lǐng)導(dǎo)不足，會(huì)在快速變革的世界中變得越來越脆弱
　　領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰·科特在《哈佛商業(yè)評論》上撰文說，領(lǐng)導(dǎo)與管理完全不同，管理是整合所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在預(yù)算內(nèi)提供產(chǎn)品和服務(wù)并維持一定的質(zhì)量；而領(lǐng)導(dǎo)要求能迅速發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)會(huì)，在公司的發(fā)展愿景下，完成人才引進(jìn)、授權(quán)等工作，更重要的是能做出有效的變革！叭绻竟芾磉^度而領(lǐng)導(dǎo)不足，會(huì)在快速變革的世界中變得越來越脆弱！比绻阌X得安全，那就一定是開得不夠快芬蘭手游公司Supercell的CEO埃卡·潘納寧在Slush2016年創(chuàng)始人論壇上說，創(chuàng)業(yè)就是九死一生，再成功的人遭遇的失敗也比成功多很多。潘納寧說：“我非常欣賞一位賽車手說的一句話：‘如果你覺得安全，那就一定是開得不夠快！袚(dān)風(fēng)險(xiǎn)就意味著接受失敗，而且失敗的頻率比成功高得太多了。即便是現(xiàn)在，我們失敗的游戲仍然比成功的多，如果足夠幸運(yùn)，大概只有1/10的成功率。”
　　個(gè)性和才華*好成正比
　　作家余華在澳門文學(xué)節(jié)上說：“一步步來，你的個(gè)性*好和你的才華成正比，不然你就被社會(huì)殺死了。”余華以自己的經(jīng)歷為例，20世紀(jì)80年代，“文革”剛剛過去，“大家對社會(huì)充滿希望，一步步往前走，社會(huì)變得逐漸開放”，他的**篇小說準(zhǔn)備在《北京文學(xué)》發(fā)表，“（但）編輯覺得結(jié)尾太灰暗，要改得光明一點(diǎn)，我就改了”。
　　當(dāng)需求出現(xiàn)，再去學(xué)習(xí)就晚了
　　斯蒂夫·雅吉是谷歌的員工、知名的程序員。他寫了20多年代碼，熟悉二三十種編程語言。他在《程序員的吶喊》里，強(qiáng)調(diào)了時(shí)刻學(xué)習(xí)新技能的必要性，“程序員總會(huì)自我安慰說，等到需要的時(shí)候再去學(xué)新技能也來得及，但在內(nèi)心深處他們明白，當(dāng)需求出現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)太晚，F(xiàn)實(shí)情況是這樣子的，‘旱鴨子’會(huì)和水保持距離，司機(jī)會(huì)繞開泥濘的路段，而程序員會(huì)躲在舒適區(qū)里，搭建圍欄把自己保護(hù)起來，然后祈禱世界和平”。
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趨勢-商業(yè)巨變時(shí)代的300條建議 相關(guān)資料

馬云：李翔從不人云亦云，有自己的判斷。

雷軍：主編創(chuàng)業(yè)，李翔順勢而為。我一定會(huì)訂閱并且關(guān)注《李翔商業(yè)內(nèi)參》。

柳傳志：《李翔商業(yè)內(nèi)參》是為了讓大家以更高的效率獲得高質(zhì)量的內(nèi)容。
陳可辛：很期待李翔幫助更多人理解商業(yè)變化。

李開復(fù)：在紛繁復(fù)雜的信息洪流中，《李翔商業(yè)內(nèi)參》的出現(xiàn)解救了我。

趨勢-商業(yè)巨變時(shí)代的300條建議 作者簡介

李翔
前《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》主筆，《彭博商業(yè)周刊》中文版副主編，《財(cái)經(jīng)天下》出版人；
現(xiàn)“得到”App總編輯。

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