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管理密碼:源起市場贏在職場

管理密碼:源起市場贏在職場

作者：銀代仁
出版社：文化發(fā)展出版社出版時(shí)間：2017-05-01
開本： 其他 頁數(shù)： 324
本類榜單：管理銷量榜
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管理密碼:源起市場贏在職場 版權(quán)信息

管理密碼:源起市場贏在職場 本書特色

如果說一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人決定了企業(yè)管理的高度和遠(yuǎn)度，那么毫無疑問，部門負(fù)責(zé)人承載著企業(yè)管理的厚度與深度。本書以部門負(fù)責(zé)人的視角，多層次剖析企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面——無業(yè)務(wù)不管理的務(wù)實(shí)思想，部門都有哪些常規(guī)內(nèi)務(wù)，什么是通用的管理思維，拿來就用的實(shí)戰(zhàn)管理工具，以及作者二十多年職業(yè)生涯的攻略、反思、頓悟…… 不經(jīng)管理的團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙；不經(jīng)整理的知識(shí)，就是一盤散沙；不經(jīng)領(lǐng)悟的智慧，就是一盤散沙；不經(jīng)由應(yīng)用場景來串聯(lián)組合的新得，即便貴如珍貝，亦是散沙。如此，作為一名優(yōu)秀的部門負(fù)責(zé)人，我們更需要懂得“聚沙成塔”！ 事無人不成，人無事不立。部門負(fù)責(zé)人需要倍加珍惜職場的10年黃金歲月，練好職場基本功，用好人，做成事，并趁早出名，將自己潛心修煉成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者——看得比別人多、看得比別人遠(yuǎn)、在別人看到之前看到。因此，這是一本寫給正在前進(jìn)中的部門負(fù)責(zé)人的書，這是一本激活團(tuán)隊(duì)活力倡導(dǎo)接地氣的書，這是一本助你思考并洞悉部門管理邏輯的書。

管理密碼:源起市場贏在職場 內(nèi)容簡介

如果說一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人決定了企業(yè)管理的高度和遠(yuǎn)度，那么毫無疑問，部門負(fù)責(zé)人承載著企業(yè)管理的厚度與深度。本書以部門負(fù)責(zé)人的視角，多層次剖析企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面——無業(yè)務(wù)不管理的務(wù)實(shí)思想，部門都有哪些常規(guī)內(nèi)務(wù)，什么是通用的管理思維，拿來就用的實(shí)戰(zhàn)管理工具，以及作者二十多年職業(yè)生涯的攻略、反思、頓悟……不經(jīng)管理的團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙；不經(jīng)整理的知識(shí)，就是一盤散沙；不經(jīng)領(lǐng)悟的智慧，就是一盤散沙；不經(jīng)由應(yīng)用場景來串聯(lián)組合的新得，即便貴如珍貝，亦是散沙。如此，作為一名很好的部門負(fù)責(zé)人，我們更需要懂得“聚沙成塔”！事無人不成，人無事不立。部門負(fù)責(zé)人需要倍加珍惜職場的10年黃金歲月，練好職場基本功，用好人，做成事，并趁早出名，將自己潛心修煉成為一名出色的——看得比別人多、看得比別人遠(yuǎn)、在別人看到之前看到。因此，這是一本寫給正在前進(jìn)中的部門負(fù)責(zé)人的書，這是一本激活團(tuán)隊(duì)活力倡導(dǎo)接地氣的書，這是一本助你思考并洞悉部門管理邏輯的書。

管理密碼:源起市場贏在職場 目錄

chapteR 1 懂業(yè)務(wù)才能談管理
輕松構(gòu)建市場的世界觀/002
市場有大小，格局見高低/005
玩笑說出Marketing的某些真諦/007
了解大環(huán)境的原理和方法/012
不傳之秘：資深文案的“三寶”/016
13張圖說透產(chǎn)品生命周期/020
一張畫，預(yù)見更好的未來/030
深度剖析并運(yùn)用4P理論/033
媒介基本功：輿情監(jiān)測入門/040
大數(shù)據(jù)時(shí)代，關(guān)于直郵DM的反思/043
漫談營銷：信心、頓悟、三重境/046
公益與營銷/048
搞懂這些，再“打品牌”/052
市場營銷和業(yè)務(wù)運(yùn)營的深層關(guān)系/056
chapteR 2初探部門常規(guī)內(nèi)務(wù)
制訂年度工作計(jì)劃的7大關(guān)鍵要點(diǎn)/060
部門總監(jiān)如何寫好年終總結(jié)/062
手把手教你制訂部門級(jí)工作指引/065
關(guān)于部門設(shè)置方案的若干思考/068
部門總監(jiān)需要精練9大內(nèi)功/070
為下屬設(shè)計(jì)素質(zhì)模型/073
部門主管帶新的四個(gè)階段/077
部門總監(jiān)這樣回復(fù)各類郵件/079
反思：例會(huì)為何越開越差/082
部門總監(jiān)須掌握的績效考核原則和方法/085
案例 360度評估及實(shí)操問卷調(diào)查表/087
關(guān)于員工考評的幾點(diǎn)建議/091
案例 員工績效管理實(shí)戰(zhàn)三部曲/094
建模——讓人人都訓(xùn)練有素/097
快速定位市場營銷活動(dòng)中的敗筆/098
chapteR 3訓(xùn)練通用管理思維
絕不厚黑：部門總監(jiān)識(shí)人8字訣/104
兩個(gè)規(guī)則讓部門總監(jiān)具有工匠精神/105
品牌總監(jiān)如何面對企業(yè)榮譽(yù)/107
多組織團(tuán)隊(duì)成員寫讀后感/109
請勿漠視職業(yè)習(xí)慣/112
市場總監(jiān)如何平衡東西方市場思維差異/114
部門總監(jiān)要善于給團(tuán)隊(duì)“打雞血”/118
讓員工快樂地自己找事兒做/119
人員擴(kuò)編的兩條鐵律/122
你是否進(jìn)了一家假的互聯(lián)網(wǎng)公司/123
關(guān)鍵時(shí)刻，部門總監(jiān)要學(xué)會(huì)拋玉引磚/125
優(yōu)秀主管的“帶兵”之道/127
職業(yè)經(jīng)理人必須掌握的10大成功法則/128
企業(yè)品牌頂層設(shè)計(jì)的那些事兒/134
chapteR 4豐富實(shí)戰(zhàn)管理工具
部門總監(jiān)必須掌握的戰(zhàn)略分解工具/140
目標(biāo)解析/148
6步助推企業(yè)文化落地/152
閉環(huán)思維及其應(yīng)用/155
部門總監(jiān)一定要重視6個(gè)會(huì)/158
部門總監(jiān)管理行為的調(diào)查問卷/161
空降部門總監(jiān)如何梳理工作思路/163
企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的原則和方法/164
對人才設(shè)置分級(jí)和序列的原因/166
嘿！這就是市場總監(jiān)的素質(zhì)/167
Sales、BD、Marketing之間的關(guān)系比對/173
簡單7招，將市場調(diào)研拉下“神壇”/176
市場總監(jiān)常用的4種市場預(yù)算思路/179
案例 如何編寫培訓(xùn)課件/182
chapteR 5初入職場平穩(wěn)起步
“趁早”的“出名”/186
也許你還不了解職場基本功/189
快給自己找個(gè)導(dǎo)師/191
面對這9類人，請勇敢地Say No/196
9種特殊情形之下的取舍之道/198
全面認(rèn)識(shí)上下級(jí)關(guān)系/201
全面認(rèn)識(shí)左右級(jí)關(guān)系/203
多出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，就會(huì)轉(zhuǎn)出境界和格局/205
成功加薪的妙招/208
問題驅(qū)動(dòng)：讓問題推進(jìn)問題的解決/210
賦能才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能/212
成功的人很在意這“七心”/216
如果說成功沒有捷徑，那就是笑話/217
chapteR 6職場風(fēng)云寧靜致遠(yuǎn)
做好這四條，離優(yōu)秀主管就不遠(yuǎn)了/220
“進(jìn)攻型”主管的幾個(gè)顯著特點(diǎn)/222
空降主管如何順利融入新團(tuán)隊(duì)/223
部門主管必須摒棄的8種弊端/226
看看你的部門總監(jiān)是否稱職/228
部門總監(jiān)不可逾越的7條紅線/230
學(xué)會(huì)知人性、識(shí)人品/232
且行且珍惜，不要輕易進(jìn)行道德審判/234
稻盛和夫的選人之道/235
小心企業(yè)中的9類蛀蟲/237
“另眼”看待領(lǐng)導(dǎo)的心腹/239
系統(tǒng)化思維的構(gòu)建/240
高手控制情緒的五大原則和四大表現(xiàn)/243
用媒體的危機(jī)公關(guān)梳理企業(yè)的內(nèi)功/245
chapteR 7追求卓越開啟智慧
職業(yè)經(jīng)理人絕對聰明，但不一定SMART/250
成就感是職場快樂的唯一源泉/252
優(yōu)秀主管要能走進(jìn)員工的內(nèi)心/254
員工激勵(lì)竟然如此簡單/256
戰(zhàn)前準(zhǔn)備的15條鐵律/257
精兵強(qiáng)將究竟“強(qiáng)”在哪兒/258
案例 阿里巴巴的人才發(fā)展/260
老板的呼喚——多做一絲/261
看千古完人諸葛亮如何自勉/263
人生**的三大禮物/264
“斜杠青年”VS“佛系青年”/266
職場6“模”/267
站著說話不腰疼——讓業(yè)務(wù)自己找上門/269
“春捂秋凍”的職場大智慧/271
說說職場“競爭力”/272
chapteR 8返璞歸真贏在職場
優(yōu)秀的主管一定要學(xué)會(huì)“偷懶”/276
“勝任力”模型好看不中用/278
真正有力的“領(lǐng)導(dǎo)力”/280
案例 部門負(fù)責(zé)人到底要對什么“負(fù)責(zé)”/282
拼命工作卻收效甚微的原因/283
做事與做人的區(qū)別/285
學(xué)會(huì)真正換位思考/287
企業(yè)興衰的12條先兆/289
有的人總是時(shí)運(yùn)不濟(jì)的原因/292
牛亦有道/293
頓悟：教師出身的大佬很多/294
沒有合理授權(quán)，主管的*終結(jié)局是勞而無功/296
“爛”公司才有“大”機(jī)會(huì)/298
如何帶出“狼性”團(tuán)隊(duì)/300
“三思而行”中的“三思”到底是什么/301
漫談管理再造/303
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)都是“三見客”/307
見仁見智/308
后記/314
嘉賓點(diǎn)評/315
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管理密碼:源起市場贏在職場 相關(guān)資料

本書把市場營銷與企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系深入淺出地做了鏈接和解析，讓人一看就懂，給人一種醍醐灌頂?shù)母杏X。同時(shí)，本書獨(dú)辟蹊徑地站在部門總監(jiān)的立場和視角，全面系統(tǒng)地解析了部門主管們“管人”和“理事”的邏輯，不但能給新入職場的“小白”以導(dǎo)引，還能給職場的“老兵”以某些管理啟發(fā)。 ——君瀾國際副總經(jīng)理，北方華創(chuàng)董事，資深培訓(xùn)師 鄧玉金 在我看來，銀代仁如此坦誠地剖析自己的心得和感悟，正是一個(gè)優(yōu)秀的部門主管所應(yīng)該具備的“內(nèi)視”的能力。相信本書能夠讓那些正在職場上忙碌和打拼的部門主管們“安靜”下來，煥發(fā)出更新更強(qiáng)的活力！ ——眾樂投資創(chuàng)始合伙人 文波 “推銷能力是創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵。”“一名企業(yè)家所要具備的頭等技能是銷售能力。”“銷售的角色向來拿著*的工資。”“一名*的銷售人員*的工作保障是他（她）的自信。”“即便你不從事銷售工作，你仍然需要具備推銷的能力。”“一名出色的銷售人員需要具備以下素質(zhì)：討人喜歡的性格、出眾的社交能力、對于挫折的高耐受力、高度的共情、充滿自信和配套的專業(yè)知識(shí)。”這是雷納·齊特爾曼在《富人的邏輯》中的幾句話。這些話在銀代仁先生的書中都能得到充分的印證。 ——鴻儒金融教育基金會(huì)理事長 許均華博士 本書行文風(fēng)趣，同時(shí)又邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；既注重實(shí)戰(zhàn)工具和技能，又巧妙融入作者的反思和心得；既有豐富詳實(shí)的操作案例，又有身在職場的感悟啟發(fā)。每篇文章相對獨(dú)立，每章內(nèi)容相對聚焦，層層遞進(jìn)，從部門內(nèi)務(wù)到職場攻略，從業(yè)務(wù)技能到通用管理，從普通員工到部門總監(jiān)，不愧為部門主管的職場“新得”，是拼搏職場的案頭必備工具書！ ——美國路易斯維爾大學(xué)科學(xué)院博士后，“甘凈”創(chuàng)始人 銀小龍 讀者可以把這本書當(dāng)成部門總監(jiān)的執(zhí)業(yè)手冊，按著目錄來系統(tǒng)學(xué)習(xí)修煉部門管理。不僅如此，作者的視角從市場營銷直直穿透部門管理和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，乃至個(gè)人價(jià)值觀。本書就像一根七彩絲線，把精粹的部門管理知識(shí)碎片、工具技能、心得反思，巧妙串聯(lián)成璀璨的項(xiàng)鏈。 ——易開出行首席數(shù)據(jù)官兼運(yùn)營官 曾濤

管理密碼:源起市場贏在職場 作者簡介

銀代仁，畢業(yè)于四川理工學(xué)院電子系自動(dòng)控制專業(yè)，現(xiàn)居北京。具有20年以上市場營銷從業(yè)經(jīng)歷，曾任職新浪UC、朗瑪信息、易寶支付等大型互聯(lián)網(wǎng)公司市場總監(jiān)，負(fù)責(zé)主持領(lǐng)導(dǎo)市場部工作，擅長市場營銷和品牌打造，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)案例和部門管理心得。 先后兩次自主創(chuàng)業(yè)，逐漸融匯貫通市場推廣、渠道銷售、商務(wù)拓展、產(chǎn)品運(yùn)營、項(xiàng)目管理，以及企業(yè)綜合管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。熟悉互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，尤其是網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域，具有較為深厚的市場營銷理論基礎(chǔ)和大型項(xiàng)目運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。

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