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員工培訓與開發(fā)-(第二版)

員工培訓與開發(fā)-(第二版)

作者：趙耀
出版社：首都經濟貿易大學出版社出版時間：2016-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 286
本類榜單：教材銷量榜
中 圖 價:¥20.9(5.5折) 定價  ¥38.0 登錄后可看到會員價
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員工培訓與開發(fā)-(第二版) 版權信息

  • ISBN：9787563824311
  • 條形碼：9787563824311 ; 978-7-5638-2431-1
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

員工培訓與開發(fā)-(第二版) 本書特色

人力資源培訓與開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作地核心之一，也是高校相關專業(yè)的重點課程。本書作為專門為高等院校學生編寫的教科書，具有易懂清晰、好練實用、緊貼前沿的特點，書中有大量的實際案例及案例分析，同時配有習題，適合高校人力資源管理及相關專業(yè)學生學習使用，也可供實際工作者培訓及參考使用。

員工培訓與開發(fā)-(第二版) 內容簡介

作為一本再版的專門為高等院校學生編寫的教科書，與**版相比，趙耀編著的《員工培訓與開發(fā)(人力資源管理專業(yè)第2版高等院校經濟與管理核心課經典系列教材)》在各章節(jié)豐富和完善了相關的理論，添加了*新的案例，補充了更具時代感的管理手段和方法，修改了表述不精準的個別語句。考慮到教科書的使用者幾乎沒有企業(yè)員工培訓與開發(fā)的實際經驗，本書每一章都會在開頭有一個“課前提示”，提示使用者每章學習的目的與重點內容。同時，第四章至第八章是本書的重點部分，將企業(yè)員工培訓與開發(fā)的管理活動按照流程以章的形式依次展開，即前一章的內容是管理流程中的前一個環(huán)節(jié)，后一章的內容則正好是下一個環(huán)節(jié)，從而有利于沒有管理感覺的使用者樹立正確的管理理念和掌握間接的管理經驗。

員工培訓與開發(fā)-(第二版) 目錄

**章 企業(yè)員工培訓與開發(fā)概述 **節(jié) 員工培訓與開發(fā)的概念及發(fā)展歷史 第二節(jié) 員工培訓與開發(fā)在企業(yè)中的地位與作用 第三節(jié) 員工培訓與開發(fā)和企業(yè)的發(fā)展 第二章 員工培訓與開發(fā)的理論基礎 **節(jié) 員工培訓與開發(fā)理論的發(fā)展 第二節(jié) 學習理論 第三節(jié) 培訓遷移理論 第三章 員工培訓與開發(fā)制度 **節(jié) 企業(yè)員工培訓與開發(fā)的原則 第二節(jié) 員工培訓與開發(fā)的制度 第三節(jié) 員工培訓與開發(fā)的流程 第四章 員工培訓與開發(fā)需求分析 **節(jié) 員工培訓與開發(fā)需求分析概述 第二節(jié) 培訓需求分析的模型與方法 第三節(jié) 員工培訓與開發(fā)需求分析的實施 第五章 員工培訓與開發(fā)目標設置 **節(jié) 員工培訓與開發(fā)目標設置概述 第二節(jié) 員工培訓與開發(fā)目標設置的原則 第三節(jié) 員工培訓與開發(fā)目標設置的種類 第六章 員工培訓與開發(fā)計劃擬定 **節(jié) 員工培訓與開發(fā)計劃的內容 第二節(jié) 員工培訓與開發(fā)計劃的種類 第三節(jié) 擬定員工培訓與開發(fā)計劃的依據與原則 第七章 員工培訓與開發(fā)計劃實施 **節(jié) 員工培訓與開發(fā)的實施者 第二節(jié) 培訓與開發(fā)實施的要素 第三節(jié) 培訓與開發(fā)實施中存在的問題與有效性 第八章 員工培訓與開發(fā)評估與反饋 **節(jié) 培訓與開發(fā)評估的重要性 第二節(jié) 員工培訓與開發(fā)評估模型 第三節(jié) 培訓與開發(fā)評估中的問題與解決 第九章 員工培訓與開發(fā)管理的方法與技術 **節(jié) 以傳統(tǒng)技術為媒介的培訓與開發(fā)方法及其選擇 第二節(jié) 以新興技術為媒介的培訓與開發(fā)方法及其選擇 第三節(jié) 特定人員的培訓與開發(fā)方法及其選擇 第十章 員工培訓與開發(fā)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展 **節(jié) 員工培訓與開發(fā)管理的現(xiàn)狀 第二節(jié) 員工培訓與開發(fā)管理的發(fā)展 參考文獻
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