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超越執(zhí)行力:從傳統(tǒng)巨頭到新經(jīng)濟獨角獸的制勝策略 版權(quán)信息
- ISBN：9787569924305
- 條形碼：9787569924305 ; 978-7-5699-2430-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
超越執(zhí)行力:從傳統(tǒng)巨頭到新經(jīng)濟獨角獸的制勝策略 本書特色
無論是新興的初創(chuàng)企業(yè)，還是早已步入成熟階段的世界500強企業(yè)，增長幾乎是所有企業(yè)永遠要追求的目標。如何制定有效的戰(zhàn)略贏得競爭，擴大市場份額？企業(yè)多元化發(fā)展以后，如何有效整合各條產(chǎn)品線，實現(xiàn)快速增長？如何選擇、保留優(yōu)秀的人，讓企業(yè)保持活力并取得長遠的發(fā)展？蘋果、亞馬遜、樂高等國際巨頭企業(yè)，如何在公司經(jīng)營的各個方面做到業(yè)內(nèi)領先？從這些企業(yè)身上能學到什么樣的管理工具和思考方法？ 針對這些問題，作者基于科技獨角獸、世界500強等知名企業(yè)的前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略、多元化擴張的思維模式，在書中提供了48個戰(zhàn)略思考方法和工具。從建立競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略的制定、業(yè)務的創(chuàng)新與擴張、擴張后多元業(yè)務的管理等多個層面指導企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略和增長方向，培養(yǎng)企業(yè)領導者的遠見卓識。作者選取了諸多像亞馬遜、阿里巴巴這樣高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及像聯(lián)合利華、通用電氣、樂高等工業(yè)時代的巨頭企業(yè)都在用這些思考方法的真實案例，幫助企業(yè)管理者更加靈活、有效地運用這些戰(zhàn)略思考方法和工具，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的飛躍式發(fā)展。
超越執(zhí)行力:從傳統(tǒng)巨頭到新經(jīng)濟獨角獸的制勝策略 內(nèi)容簡介
1.世界銀行金融官員、BCG大數(shù)據(jù)咨詢業(yè)務負責人、奧美董事總經(jīng)理、耶魯大學世界學者等知名人士聯(lián)合推薦！ 2.全景展現(xiàn)亞馬遜、蘋果、樂高、聯(lián)合利華、阿里巴巴等世界500強、創(chuàng)新獨角獸所使用的48個戰(zhàn)略思考工具！ 3.借助諸多世界知名企業(yè)使用書中戰(zhàn)略工具的真實案例和數(shù)據(jù)，以及倫敦商學院、哈佛商學院的前沿研究成果，幫助領導者掌握戰(zhàn)略決策的共性和規(guī)律。 4.基層學習攻略，中層研究戰(zhàn)術(shù)，高層選擇戰(zhàn)略。企業(yè)要想突破瓶頸，實現(xiàn)快速發(fā)展，領導者必須掌握前沿、可操作性強的戰(zhàn)略思考方法，而本書提供了這些戰(zhàn)略思考方法的真實使用場景和使用方式，助力企業(yè)領導者快速洞察各種商業(yè)問題的本質(zhì)，并建立起競爭優(yōu)勢。 5.企業(yè)領導者可以在本書中學到緊貼時代的、在全球知名企業(yè)得到有效應用的戰(zhàn)略思考工具：KSF分析法、7層級增長模型、用戶獲取模型、Spike-Basic-Enabler戰(zhàn)略分析、SOW分析、摩立特-寶潔戰(zhàn)略模型、客戶盈利分析、聯(lián)合分析法、Waterfall分析、貢獻度與關聯(lián)度分析、四維定價管理模型、差別定價法、A-B-C人才模型、員工發(fā)展三要素模型、4E領導力模型、高效領導者行為模型、組織發(fā)展的第二曲線、變革四要素分析…… 6.作者田林，英國倫敦商學院年度學者，跨越東西方學術(shù)積累與管理實踐的戰(zhàn)略思考家。曾任戰(zhàn)略咨詢公司摩立特集團（英國）資深戰(zhàn)略顧問、會說話的湯姆貓（Outfit7）國際業(yè)務發(fā)展總監(jiān)、唯品會董事長特別助理、同仁堂國際電商總裁，綜合國際領先的商業(yè)新知和管理經(jīng)驗，對中國本土企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和擴張模式提供了寶貴的經(jīng)驗和心得。
超越執(zhí)行力:從傳統(tǒng)巨頭到新經(jīng)濟獨角獸的制勝策略 目錄
推薦序／001
序言：什么是戰(zhàn)略性的思考方法，為什么僅有執(zhí)行力是遠遠不夠的／001
**部分 制定戰(zhàn)略與增長的方向
**章 向**企業(yè)學習如何打造競爭優(yōu)勢／003
1.1 你的領先點是什么（Spike-Basic-Enabler分析法）／003
1.2 企業(yè)的核心資源應該投向哪里（KSF分析法）／008
第二章 戰(zhàn)略的制定與檢驗／012
2.1 來自摩立特與寶潔公司的戰(zhàn)略制定秘密武器／012
2.2 戰(zhàn)略檢驗：如何保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行／018
2.3 戰(zhàn)略性調(diào)整：成功的企業(yè)如何演化其業(yè)務／029
第三章 創(chuàng)新與增長／035
3.1 業(yè)務創(chuàng)新：如何讓成熟的業(yè)務形態(tài)煥發(fā)新的活力／035
3.2 下一步：如何思考企業(yè)增長的方向（7層級增長模型）／040
3.3 擴張時的決策：如何選擇目標新行業(yè)或新市場（GE矩陣）／047
第四章 擴張后的多元化經(jīng)營／053
4.1 多元化管理之道（Portfolio Thinking）／053
4.2 集團型企業(yè)的管控選擇／059
第二部分 經(jīng)營分析與業(yè)績提升
第五章 **企業(yè)如何經(jīng)營顧客／067
5.1 世界級快銷公司的客戶獲取經(jīng)驗（用戶獲取模型）／067
5.2 如何提升對用戶的黏性（SOW分析）／075
5.3 經(jīng)營客戶時應該關注滲透率還是忠誠度（奧特森分析圖）／079
5.4 如何戰(zhàn)略性地選擇真正有價值的客戶（客戶盈利分析）／083
第六章 創(chuàng)造真正能贏得顧客的產(chǎn)品或服務／087
6.1 如何從用戶的視角來設計、改進產(chǎn)品（價值曲線）／087
6.2 如何讓產(chǎn)品大賣：插上傳播力的翅膀（STEPPS分析）／092
6.3 如何設計新產(chǎn)品（聯(lián)合分析法）／099
6.4 向蘋果公司學習銷售渠道的選擇方法／108
6.5 如何有效投放 1：氛圍型產(chǎn)品投放策略／115
6.6 如何有效投放 2：功效型產(chǎn)品投放策略／120
第七章 經(jīng)營流程優(yōu)化／124
7.1 如何戰(zhàn)略性地管理供應商／124
7.2 如何用數(shù)據(jù)化的方法改進業(yè)務流程（Waterfall分析）／134
7.3 如何調(diào)整產(chǎn)品線（貢獻度與關聯(lián)度分析）／140
7.4 如何制定與購買模式匹配的營銷手段／145
7.5 世界級的企業(yè)如何管理價格體系（四維定價管理模型）／153
7.6 從亞馬遜到阿里巴巴：互聯(lián)網(wǎng)時代的差別定價法／164
第八章 建立卓越的品牌／170
8.1 如何選擇品牌的覆蓋維度（企業(yè)vs產(chǎn)品）／170
8.2 如何獲得持久的品牌生命力（品牌審計）／176
第三部分 人才培養(yǎng)與組織發(fā)展
第九章 贏得人才戰(zhàn)的關鍵／187
9.1 德魯克*推崇的企業(yè)家如何管理人才（A-B-C人才模型）／187
9.2 如何正確地引進外部高管（人才結(jié)構(gòu)與穩(wěn)定性分析）／193
9.3 人員激勵：什么比晉升和獎金更有效（人員激勵模型）／198
9.4 人員發(fā)展：如何讓企業(yè)真正助力員工發(fā)展（員工發(fā)展三要素模型）／204
第十章 突破領導的瓶頸／209
10.1 如何選拔真正具有領導潛質(zhì)的人才（4E領導力模型）／209
10.2 從卓越的領導者身上學什么（高效領導者行為模型）／216
第十一章 引領組織發(fā)展與變革／221
11.1 如何設定合理的增長目標（業(yè)績目標設定法）／221
11.2 企業(yè)如何獲得長久的生命力：組織發(fā)展的第二曲線／227
11.3 危機之時，如何推動企業(yè)變革的成功（四要素分析）／233
11.4 企業(yè)基業(yè)長青的關鍵：接班人管理辦法／238
附錄：10個基本的戰(zhàn)略分析工具／243
3C戰(zhàn)略分析模型／245
4P市場營銷分析模型／248
波特的五力分析（5-Force
Analysis）／250
波士頓矩陣（Boston
Matrix）／252
SWOT分析與“行動十問”／254
市場營銷的STP步驟／256
產(chǎn)品生命周期分析與“成熟期陣痛”／258
價值鏈（Value
Chain）分析與價格鏈（Price Chain）分析／261
波特的三種競爭戰(zhàn)略／264
目標設定的SMART原則／266
后記：什么是**企業(yè)／269
致謝／271
注釋／273
展開全部
超越執(zhí)行力:從傳統(tǒng)巨頭到新經(jīng)濟獨角獸的制勝策略 相關資料
本書囊括了我在職場20多年學到并用到過的極好的策略工具？赐瓴坏珳毓手，更學習了不少新的知識。希望有緣人以此為鏡，快速地掌握簡單、直接、有效的方法。 ——奧美集團廣州董事總經(jīng)理 梁鳳姝 翻開本書任何一個章節(jié)，你都將獲得深刻的商業(yè)洞見和啟發(fā)。 ——戰(zhàn)略管理專家、波士頓咨詢集團（BCG）歐洲首席數(shù)據(jù)科學家 Marvilano Mochtar 本書結(jié)合了國際前沿的知識理論和從傳統(tǒng)商業(yè)巨頭到新經(jīng)濟獨角獸的實踐經(jīng)驗，不僅僅是一本理想的管理者參考讀物，更是一本能讓人思考、行動，并迅速在企業(yè)經(jīng)營的實戰(zhàn)中成長起來的實務手冊，值得每一個與企業(yè)經(jīng)營相關的從業(yè)人員認真品讀。 ——世界銀行金融官員/投資組合管理人 于書君 觀水有術(shù)，必觀其瀾。商業(yè)世界的波瀾壯闊就是企業(yè)商戰(zhàn)中戰(zhàn)略的起承轉(zhuǎn)合。作者融合了東西方的管理學術(shù)新知與商場實戰(zhàn)中的思考和踐行，為讀者奉上商業(yè)智慧盛宴。 ——耶魯大學世界學者、《中國慈善家》聯(lián)合創(chuàng)刊人 杜洋 如今市場變得成熟，中國企業(yè)仍像原來那樣埋頭苦干顯然是不夠的，更需要先進的分析方法和管理思路來指導企業(yè)的每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)。本書為中國企業(yè)如何贏得下一步競爭指明了方向。 ——華融證券首席經(jīng)濟學家、孫冶方經(jīng)濟學獎得主 伍戈 Edward用簡潔的語言和生動的案例闡述了渠道管理和供應商管理這兩方面業(yè)界的成功實踐（本書第二部分）。期望讀者能將書中領先企業(yè)前沿的戰(zhàn)略思維靈活應用到中國企業(yè)的管理實踐中。 ——倫敦商學院管理科學副教授 楊頌（Alex Yang） 只有戰(zhàn)略明確、執(zhí)行力超強的團隊才能在今天的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。本書所介紹的前沿的戰(zhàn)略思想及戰(zhàn)略思維指導運營的方法，對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、經(jīng)營效果的提升具有極高的指導價值。 ——拜博口腔醫(yī)療集團董事長 黎昌仁 國有企業(yè)在發(fā)展階段通常借助了政策或者壟斷資源的優(yōu)勢。進入新行業(yè)或者更加市場化的階段以后，就需要靠自身的經(jīng)營管理水平來贏得競爭。如何提升內(nèi)功，打造出新時代的競爭優(yōu)勢，本書提供了極有價值的參考。 ——中食生物科技有限公司CEO 邢薇 這是一本充滿洞見的書。每個章節(jié)都能給讀者提供新的概念和有價值的啟示。隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大與管理范圍的提升，您對本書的內(nèi)容會有更深的感悟！ ——山東省政協(xié)常委、東方匯泉金融控股集團董事會主席 董方軍 在管理思想的創(chuàng)新闡釋上，學術(shù)界在*手的商業(yè)實踐方面通常會有所不足；而企業(yè)界又往往對理論性的思考有所欠缺。Edward的學術(shù)背景再加上他卓越的管理經(jīng)驗，為讀者們提供了學術(shù)與經(jīng)驗兼而有之的全方位內(nèi)容，可以說此書是理論與實踐相結(jié)合的成果，為讀者們提供了不少耳目一新的視角與觀點，非常值得一讀！ ——資深科技創(chuàng)業(yè)者與投資人、倫敦商學院斯隆學者 柯良鴻（Dickie Ke）
超越執(zhí)行力:從傳統(tǒng)巨頭到新經(jīng)濟獨角獸的制勝策略 作者簡介
田林（Edward TiAnderson） 曾擔任國際美慈基金（Mercy Corps）中國區(qū)首席代表；戰(zhàn)略咨詢公司摩立特集團（Monitor Group）英國公司（并購投資組）資深戰(zhàn)略顧問；會說話的湯姆貓（Outfit7）國際業(yè)務發(fā)展總監(jiān)，負責全球暢銷的手機游戲在新興市場的業(yè)務；回國以后，先后擔任唯品會董事長特別助理、同仁堂國際電商總裁。 田先生在廈門大學獲得經(jīng)濟學學士學位；他是英國劍橋大學（University of Cambridge）Browne獎學金獲得者，在劍橋大學學習政治哲學；英國倫敦商學院（London Business School）年度學者（Annual Fund Scholar），獲得MBA學位，并在芝加哥大學Booth商學院學習；工作之余曾擔任清華大學客座講師；著有《卓越之道》《企業(yè)CSR最佳實踐指南》。
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