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跨界營(yíng)銷(xiāo)

作者：吳正鋒
出版社：廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2018-07-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 213頁(yè)
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跨界營(yíng)銷(xiāo) 版權(quán)信息

跨界營(yíng)銷(xiāo) 本書(shū)特色

當(dāng)下，跨界營(yíng)銷(xiāo)被譽(yù)為前沿的營(yíng)銷(xiāo)潮流，風(fēng)靡各個(gè)行業(yè)。《跨界營(yíng)銷(xiāo)》以“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) ”為切入點(diǎn)，從宏觀層面分析了跨界的重要性，并闡述了跨界思維、跨界營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利模式。而且還深入闡述了創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)、行業(yè)跨界、產(chǎn)品跨界、渠道跨界等內(nèi)容，向讀者呈現(xiàn)了一套系統(tǒng)、清晰的跨界思維，讓讀者可以找到適合自己的跨界之路。《跨界營(yíng)銷(xiāo)》還對(duì)跨界的雷區(qū)以及未來(lái)做了深刻的剖析，旨在讓讀者在跨界中少走彎路。

跨界營(yíng)銷(xiāo) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

1.跨界來(lái)勢(shì)洶洶，你準(zhǔn)備好了嗎？ 曾幾何時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如一夜春風(fēng)，吹向了各個(gè)行業(yè)，幾乎所有行業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)化。在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 的時(shí)代，融合、跨界成為了商業(yè)世界里的新趨勢(shì)。尤其是跨界，它已成為一種全新的體驗(yàn)和趨勢(shì)，它沒(méi)有邊界，無(wú)所不在。互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，未來(lái)所有的產(chǎn)業(yè)都將會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化？缃缭谄渲衅鹬陵P(guān)重要的作用，跨界的發(fā)展和延伸必然會(huì)抹平幾乎所有的壁壘和邊界。 2.深入剖析，告訴你企業(yè)為何要跨界 《跨界營(yíng)銷(xiāo)》以“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) ”為切入點(diǎn)，從宏觀層面分析了當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以此說(shuō)明跨界的重要性，并闡述了跨界思維、跨界營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利模式以及企業(yè)如何做“跨界之王”，讓企業(yè)明白跨界的意義。 3.及時(shí)跨界，讓營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)“1 1＞2” 跨界營(yíng)銷(xiāo)是跨界的體現(xiàn)，它齊聚各方的優(yōu)勢(shì)資源，以取得“1 1＞2”的營(yíng)銷(xiāo)效果。當(dāng)兩個(gè)個(gè)性十足且風(fēng)馬牛不相及的品牌聯(lián)袂“演出”時(shí)，更加吸引眼球。這種營(yíng)銷(xiāo)新模式，大大避免了商家單獨(dú)作戰(zhàn)的乏力感，借助于雙方內(nèi)在特質(zhì)的相關(guān)性而進(jìn)行“有型有趣”的營(yíng)銷(xiāo)攻略，既令營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)充滿趣味性，又能取得事半功倍的效果，可謂一舉多得。 4.內(nèi)容豐富，給予企業(yè)全面的跨界指導(dǎo) 《跨界營(yíng)銷(xiāo)》深入闡述了創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)、行業(yè)跨界、產(chǎn)品跨界、渠道跨界等內(nèi)容，向讀者呈現(xiàn)了一套系統(tǒng)、清晰的跨界思維，讓讀者可以找到適合自己的跨界之路。而且本書(shū)還對(duì)跨界的雷區(qū)以及未來(lái)做了深刻的剖析，旨在讓讀者在跨界中少走彎路。

跨界營(yíng)銷(xiāo) 目錄

**章 互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的跨界與融合 “互聯(lián)網(wǎng) ”是產(chǎn)業(yè)跨界融合的推動(dòng)力 / 002 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)社會(huì)形態(tài)發(fā)生巨變 / 005 互聯(lián)網(wǎng)跨界顛覆利益分配模式 / 007 在個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代，跨界是個(gè)性化的表現(xiàn) / 010 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的出路 / 012 跨界的本質(zhì)：高效率整合低效率 / 014 第二章 跨界思維，掀起商業(yè)變革的“風(fēng)暴” 跨界思維打破了市場(chǎng)界限 / 018 跨界思維有助于企業(yè)突破瓶頸 / 022 跨界是必然的趨勢(shì) / 025 主動(dòng)變革，贏得跨界先機(jī) / 027 跨界是企業(yè)當(dāng)下*強(qiáng)的吸流方式 / 030 第三章 跨界營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)發(fā)展之路的新嘗試 跨界營(yíng)銷(xiāo)的要點(diǎn)及其意義 / 034 跨界營(yíng)銷(xiāo)就是要改變消費(fèi)觀念 / 037 跨界，拓展企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)之路 / 040 尋找戰(zhàn)略伙伴是跨界營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵 / 043 捆綁銷(xiāo)售是跨界營(yíng)銷(xiāo)的一種手段 / 046 產(chǎn)品如何“綁”，跨界才能更有利呢 / 049 小米跨界營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)現(xiàn)之路 / 052 第四章 把企業(yè)打造成“跨界之王” 堅(jiān)持“以用戶為中心”的跨界原則 / 056 跨界要及時(shí)觸網(wǎng)，適時(shí)轉(zhuǎn)變 / 059 產(chǎn)品設(shè)計(jì)以用戶體驗(yàn)為重點(diǎn) / 063 跨界要有足夠的覆蓋人群 / 066 消費(fèi)群體的共性是跨界成功的基礎(chǔ) / 069 利益共享，才能跨界共贏 / 071 把握移動(dòng)終端，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)跨界 / 074 第五章 創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)，跨領(lǐng)域整合力的體現(xiàn) 找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”是創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵 / 078 創(chuàng)意制造紅利，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要善變 / 081 跨界“微創(chuàng)意”，小點(diǎn)子的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) / 084 瘋狂人字拖，小玩物大創(chuàng)意 / 087 用“賣(mài)辣椒的思維”來(lái)跨界營(yíng)銷(xiāo) / 091 騰訊跨界創(chuàng)新，穩(wěn)健才是王道 / 094 跨界“微創(chuàng)新”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)之路 / 096 第六章 行業(yè)跨界，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的連橫合縱之策 善于跨界，企業(yè)才能突破行業(yè)格局 / 100 跨界合作，實(shí)現(xiàn)各行業(yè)市場(chǎng)共享 / 103 行業(yè)跨界不是“1 1=2”這么簡(jiǎn)單 / 106 多品牌跨界，有利于擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)圈 / 108 行業(yè)跨界，實(shí)現(xiàn)品牌的疊加與互補(bǔ) / 111 未來(lái)云物流“菜鳥(niǎo)網(wǎng)”的跨界 / 114 第七章 產(chǎn)品跨界，打造品牌營(yíng)銷(xiāo)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 產(chǎn)品跨界，精準(zhǔn)定位是**要?jiǎng)?wù) / 118 產(chǎn)品跨界就是要“顛覆”傳統(tǒng) / 121 在跨界聯(lián)盟中塑造企業(yè)品牌 / 124 跨界是提升產(chǎn)品品牌的有效手段 / 127 產(chǎn)品智能化，才能“跨”出精彩 / 130 跨界就是勇于創(chuàng)造“第三種產(chǎn)品” / 132 跨界邊界產(chǎn)品，讓企業(yè)起死回生 / 135 產(chǎn)品跨界，不妨玩玩“大雜燴” / 138 第八章 跨越渠道，開(kāi)辟營(yíng)銷(xiāo)的新天地 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，促進(jìn)渠道的擴(kuò)大化 / 142 每一個(gè)新渠道，都有無(wú)限潛力 / 145 跨界帶來(lái)更精準(zhǔn)的客戶資源 / 148 跨界“第三方渠道”，助企業(yè)去庫(kù)存 / 152 跨界促進(jìn)企業(yè)渠道向扁平化發(fā)展 / 155 渠道跨界，把握分寸才能實(shí)現(xiàn)雙贏 / 159 多渠道跨界，企業(yè)之路越走越廣 / 162 第九章 勿踩“雷區(qū)”，跨界營(yíng)銷(xiāo)有風(fēng)險(xiǎn) 跨界營(yíng)銷(xiāo)要避免“虛有其表” / 166 跨界是趨勢(shì)，但越界會(huì)造成頹勢(shì) / 168 “炒作”是跨界營(yíng)銷(xiāo)的大忌 / 171 跨界整合，切忌定位不準(zhǔn)和執(zhí)行不力 / 174 忽視核心競(jìng)爭(zhēng)力，跨界必然失敗 / 177 跨界要把握目標(biāo)市場(chǎng)需求 / 180 企業(yè)跨界要慎重，忌盲目廣撒網(wǎng) / 184 跨界營(yíng)銷(xiāo)，是機(jī)會(huì)也是陷阱 / 188 第十章 做好跨界營(yíng)銷(xiāo)，須把握未來(lái)趨勢(shì) 未來(lái)，搶占入口是跨界的重心 / 192 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)的變革 / 196 未來(lái)的理想跨界是追求高毛利 / 199 正確認(rèn)識(shí)、應(yīng)對(duì)泡沫，企業(yè)才有未來(lái) / 202 跨界服務(wù)，必將滲透每一個(gè)行業(yè) / 205 企業(yè)要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，為未來(lái)而戰(zhàn) / 208 后記 從跨界到無(wú)界，做個(gè)不忘初心的營(yíng)銷(xiāo)人 / 211
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跨界營(yíng)銷(xiāo) 作者簡(jiǎn)介

吳正鋒，丹娜法伯研究院院長(zhǎng)、浙江預(yù)健集團(tuán)董事長(zhǎng)、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)架構(gòu)師，預(yù)見(jiàn)匯產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席。他對(duì)電商和金融體系有著深入的認(rèn)識(shí)和研究，長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理創(chuàng)新和管理提升，服務(wù)于教育培訓(xùn)、影視娛樂(lè)、商業(yè)攝影、醫(yī)療健康、商業(yè)地產(chǎn)、服裝服飾、餐飲零售、商貿(mào)服務(wù)等領(lǐng)域，均取得了不俗的成績(jī)，也因此獲得了培訓(xùn)業(yè)內(nèi)的良好口碑。

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