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開啟創(chuàng)新基因:如何在最飽和的市場(chǎng)找到破局之路 版權(quán)信息
- ISBN：9787220107511
- 條形碼：9787220107511 ; 978-7-220-10751-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
開啟創(chuàng)新基因:如何在最飽和的市場(chǎng)找到破局之路 本書特色
7大創(chuàng)新原則、21個(gè)全新案例，哈佛商學(xué)院都在教的商業(yè)創(chuàng)新課，在萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，打造重構(gòu)人與商業(yè)的連接的場(chǎng)景革命。 ◎?yàn)槭裁淳す狙邪l(fā)出世界上**塊石英手表，而斯沃琪公司卻由于定義了“第二塊手表”成功逆襲？ ◎?yàn)槭裁刺厮估軌蛟陔妱?dòng)汽車行業(yè)構(gòu)建起鋼鐵帝國(guó)，而挑戰(zhàn)同一領(lǐng)域的“Better Place”公司卻走向了破產(chǎn)？ ◎7大創(chuàng)新原則，哈佛商學(xué)院創(chuàng)新大師小艾爾弗雷德·錢德勒、克萊頓·克里斯坦森，以及20世紀(jì)*后的全才科學(xué)家赫伯特·西蒙提供給創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新工具箱！ ◎21個(gè)全新案例，剖析各行業(yè)經(jīng)典盈利模式的誕生和發(fā)展，詳解突破紅海的成功密碼！
開啟創(chuàng)新基因:如何在最飽和的市場(chǎng)找到破局之路 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書以克萊頓·克里斯坦森等大師講授的哈佛商學(xué)院創(chuàng)新原則為藍(lán)本, 探討了商界打拼者易陷入的思維定式, 并結(jié)合大量成功案例: 從歌舞伎、傳統(tǒng)日式點(diǎn)心到摩根酒店、星野度假村, 從星巴克、優(yōu)衣庫(kù)到特斯拉、M-Pesa, 乃至美國(guó)的垃圾回收策略和英國(guó)的監(jiān)獄管理方式, 啟發(fā)人們, 世上并沒有偶然成功這回事, 唯有找出那些未被關(guān)注的納米級(jí)細(xì)節(jié), 才能追逐上可能的下一個(gè)風(fēng)口。
開啟創(chuàng)新基因:如何在最飽和的市場(chǎng)找到破局之路 目錄
前 言 1
第1 部分 理論篇：重新認(rèn)識(shí)“商業(yè)模式”
第1 章 是什么阻礙了創(chuàng)新 1
01 是時(shí)候考慮“我們應(yīng)該做什么”了 2
別再為“錯(cuò)誤的問(wèn)題”而忙碌 2
02 籠罩發(fā)達(dá)國(guó)家的“閉塞感”和對(duì)創(chuàng)新的渴望 4
當(dāng)“斷舍離”成為流行語(yǔ) 4
我們已經(jīng)“豐衣足食” 7
03 所謂“管理資本主義” 9
企業(yè)為追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)份額而日趨龐大 9
垂直一體化的“統(tǒng)治” 10
分工導(dǎo)致組織僵化，難以創(chuàng)新 12
04 漸行漸遠(yuǎn)的“商業(yè)模式”論 15
“商業(yè)模式”不是植物標(biāo)本 15
成功模式背后常被忽視的周邊環(huán)境 19
05 電商超越百貨商場(chǎng)說(shuō)明了什么 21
互聯(lián)網(wǎng)銷售5年期間增長(zhǎng)近一倍 21
“百貨商場(chǎng)”的根本意義正在消失 22
環(huán)境變了，商業(yè)模式也應(yīng)該改變 23
06 大企業(yè)的“創(chuàng)新者的窘境” 26
過(guò)去的教訓(xùn)不僅為了喚起注意 26
化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，斯沃琪迫使精工陷入窘境 27
提供給顧客的價(jià)值的內(nèi)容*重要 28
基礎(chǔ)技術(shù)變化導(dǎo)致的低收益模式 28
妨礙創(chuàng)新的組織及其習(xí)慣 30
“零售業(yè)的窘境”：店鋪由資產(chǎn)蛻變?yōu)樨?fù)債 32
當(dāng)戰(zhàn)略框架成為束縛 32
第2 章 何為“創(chuàng)新” 35
01 商業(yè)的“S”形發(fā)展過(guò)程 36
化學(xué)纖維中的創(chuàng)新模式 36
黎明時(shí)期會(huì)有“瓶頸” 38
全部條件具備之后，市場(chǎng)將急劇擴(kuò)張 40
02 我們總是想得“過(guò)快、過(guò)小” 42
當(dāng)電動(dòng)機(jī)取代蒸汽機(jī)成為動(dòng)力源 42
電動(dòng)機(jī)出現(xiàn)之后，工廠仍長(zhǎng)期維持舊貌 45
03 為何人們無(wú)法預(yù)測(cè)創(chuàng)新 47
赫伯特·西蒙發(fā)現(xiàn)的4點(diǎn)啟示 47
卡內(nèi)基梅隆大學(xué)對(duì)計(jì)算機(jī)問(wèn)世的唯一貢獻(xiàn) 49
04 用“情景規(guī)劃”預(yù)測(cè)未來(lái) 51
臉書也曾被“低估” 51
投資銀行家：以預(yù)測(cè)未來(lái)為職業(yè)的人 52
用情景規(guī)劃來(lái)補(bǔ)充想象 54
05 環(huán)境是塑造商業(yè)的模具 57
關(guān)注“邊界”而非業(yè)務(wù)本身 57
為防盜而誕生的康查士系統(tǒng) 59
現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了什么 60
工程車輛傳感器帶來(lái)的巨大價(jià)值 61
06 企業(yè)“生態(tài)系統(tǒng)” 64
企業(yè)之間的相互影響 64
已經(jīng)悄然成熟的時(shí)機(jī) 65
常被忽略的潛在創(chuàng)新 67
經(jīng)歷了漫長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程的牙膏管和拉桿箱 68
第3 章 從顧客視角看到的 73
01 潛意識(shí)中的“生產(chǎn)者”邏輯 74
逐漸偏離實(shí)際的信息 74
02 何為“顧客體驗(yàn)價(jià)值” 76
司機(jī)為什么在上班途中買奶昔 76
如果你想給松餅搭配奶油和香蕉 78
只在表面上模仿星巴克的日本企業(yè) 80
提供“非日！斌w驗(yàn)價(jià)值的冰淇淋店 80
03 打破偏見，尋找新的入口 82
顧客真正“應(yīng)該做的事” 82
如何擺脫原有框架的束縛 84
第2 部分 案例篇：“俯瞰”商業(yè)
第4 章 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的7 個(gè)線索 87
01 創(chuàng)新的線索就在身邊 88
“別人的成功” 88
從過(guò)去的案例中汲取精華 89
02 影響業(yè)務(wù)的5大環(huán)境要素 91
影響商業(yè)模式的外部因素 91
（1）顧客（customer） 92
（2）員工（worker） 93
（3）相關(guān)產(chǎn)業(yè)（related businesses） 94
（4）技術(shù)（technology） 94
（5）社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施（infrastructure） 95
03 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的7個(gè)線索 96
摘掉“有色眼鏡” 96
第5 章 反思現(xiàn)有的業(yè)務(wù)形態(tài)
追溯“過(guò)去的歷史”，找到出發(fā)的原點(diǎn) 99
01 歌舞伎——超越古典表演藝術(shù)的兩個(gè)嘗試 100
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新 100
與時(shí)共進(jìn)的歌舞伎表演 101
村上隆的流行藝術(shù)也是順應(yīng)時(shí)代潮流的挑戰(zhàn) 102
02 中村屋、虎屋——在反復(fù)創(chuàng)新中不斷前行 104
曾經(jīng)是革新先驅(qū)的中村屋 104
不斷創(chuàng)新的虎屋 105
老字號(hào)更需要持續(xù)創(chuàng)新 106
03 車載信息保險(xiǎn)——用數(shù)據(jù)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 108
根據(jù)具體情況評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 108
用數(shù)據(jù)證明駕駛水平 110
真實(shí)信息推進(jìn)保險(xiǎn)行業(yè)的新發(fā)展 111
第6 章 洞察顧客的真正需求
站在“顧客”的立場(chǎng)，深究其購(gòu)買目的 115
01 美捷步——總部遷至拉斯維加斯的真實(shí)目的 116
通過(guò)電話贏得顧客的信賴 116
通過(guò)電話增加忠實(shí)顧客 117
拉斯維加斯有什么 118
02 GoPro——沖浪愛好者創(chuàng)造的全新運(yùn)動(dòng)相機(jī) 120
銷售年年翻番的運(yùn)動(dòng)相機(jī) 120
*大的魅力不是性能，而是“體驗(yàn)” 121
03 好儷姿（Honeys）——**時(shí)間推出顧客喜愛的商品 126
流行是服裝廠家創(chuàng)造出來(lái)的嗎 126
快速時(shí)尚：通過(guò)滿足顧客需求來(lái)增加銷售 127
在街頭捕捉*新需求 128
04 星野度假村——?jiǎng)?chuàng)造前所未有的度假體驗(yàn) 130
去滑雪就要忍受種種不便嗎 130
星野度假村創(chuàng)造的“滑雪場(chǎng)價(jià)值” 132
第7 章 發(fā)現(xiàn)新現(xiàn)實(shí)
“偶然的成功”背后，是未被關(guān)注的事實(shí) 137
01 唐吉訶德——以不拘一格的擺放方式吸引顧客 138
具有積極作用的脫離常軌 138
成熟市場(chǎng)上缺乏“目的性購(gòu)買” 140
晚上顧客多就延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間 142
常識(shí)不會(huì)帶來(lái)成功 143
02 ABC烹飪學(xué)！孔兓I(lǐng)烹飪學(xué)校革命 145
傳授如何切菜的烹飪學(xué)校 145
銷售餐具時(shí)發(fā)現(xiàn)的商機(jī) 148
03 Round 1——保齡球館重組提供新的價(jià)值 149
蕭條行業(yè)中一枝獨(dú)秀的保齡球館 149
您需要個(gè)人專用球嗎 150
機(jī)緣巧合下成長(zhǎng)為綜合娛樂設(shè)施 152
第8 章 未來(lái)在哪里
著眼“極端市場(chǎng)”，探索創(chuàng)新的前兆 153
01 優(yōu)衣庫(kù)——隱藏在休閑服飾中的技術(shù)革新 154
由極端成為主流的創(chuàng)新 154
曾經(jīng)比羊毛更昂貴的搖粒絨材質(zhì) 156
02 日本維珍影院——電影院里的“頭等艙” 159
用其他行業(yè)的服務(wù)來(lái)創(chuàng)新 159
03 摩根酒店集團(tuán)——酒店里的俱樂部體驗(yàn) 162
演繹前所未有的“非日！毙Ч 162
“休息的場(chǎng)所”變?yōu)椤跋硎艿目臻g” 164
第9 章 從陽(yáng)臺(tái)看到的風(fēng)景
超越“集群”界限，探尋遠(yuǎn)方的線索 165
01 戴爾—— 打造“一對(duì)多”結(jié)構(gòu) 166
沒有計(jì)算機(jī)的計(jì)算機(jī)公司 166
被迫“多對(duì)一”的計(jì)算機(jī)廠商 168
以開放式生產(chǎn)方式贏得“一對(duì)多”的地位 170
02 特斯拉——目標(biāo)是成為電動(dòng)汽車行業(yè)的微軟 173
電動(dòng)汽車也有測(cè)試版 173
“操作系統(tǒng)”的價(jià)值 175
控制平臺(tái)者得天下 177
IT領(lǐng)域的新秩序 179
電動(dòng)汽車創(chuàng)新企業(yè)的另一個(gè)版本：“Better Place” 180
03 新雪谷——闖進(jìn)世界前十名的滑雪度假村 184
不比不知道的內(nèi)在魅力 184
新雪谷“走向世界”的兩大原因 185
為了提高顧客體驗(yàn)價(jià)值而“犧牲小我” 186
第10 章 當(dāng)環(huán)境迥然不同時(shí)
扎根于“異國(guó)”，以當(dāng)?shù)匾暯莵?lái)探討 189
01 GE——探索創(chuàng)新的新途徑 190
把在新興國(guó)家開發(fā)的商品賣到發(fā)達(dá)國(guó)家 190
在不同環(huán)境下實(shí)現(xiàn)低成本和小型化 192
02 “M-Pesa”——用手機(jī)號(hào)碼當(dāng)賬戶 195
商業(yè)模式也要“入鄉(xiāng)隨俗” 195
“M-Pesa” 的非凡成就 196
03 久保田——在中國(guó)市場(chǎng)展開新業(yè)務(wù) 200
讓昂貴的價(jià)格物有所值 200
用功能和效果說(shuō)話 202
第11 章 立志為社會(huì)做貢獻(xiàn)
解決社會(huì)問(wèn)題，尋求超越“商業(yè)”的協(xié)作 205
01 社會(huì)創(chuàng)新：超越營(yíng)利與非營(yíng)利的界限 206
在商業(yè)活動(dòng)中創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值 206
02 再生銀行——將民間智慧用于垃圾處理 208
讓市民、企業(yè)和行政部門均能獲利 208
03 彼得伯勒監(jiān)獄——降低再次犯罪率獲得報(bào)酬 211
募集投資解決社會(huì)問(wèn)題 211
降低監(jiān)獄運(yùn)營(yíng)費(fèi)用要靠誰(shuí) 211
防患于未然的新模式 213
出版后記 215
展開全部
開啟創(chuàng)新基因:如何在最飽和的市場(chǎng)找到破局之路 作者簡(jiǎn)介
著者簡(jiǎn)介 山田英二，美國(guó)哈佛商學(xué)院MBA，目前就職于凱捷（Capgemini）咨詢公司。山田先生先后在波士頓咨詢集團(tuán)（BCG）、索羅斯私募基金、三菱UFJ研究咨詢等多家世界級(jí)公司積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)制定突破性策略和全新商業(yè)模式，協(xié)助企業(yè)挖掘新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，不斷實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展。著有《新型全球化業(yè)務(wù)教科書》等。 譯者簡(jiǎn)介 殷國(guó)梁，海南大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院日語(yǔ)系講師。2016年畢業(yè)于北京大學(xué)日語(yǔ)系，獲文學(xué)博士學(xué)位。譯有《日本政治論》《影響東亞的99位實(shí)學(xué)思想家》等。
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