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稻盛開講六:擺脫危機的五大方略(口袋版)

稻盛開講六:擺脫危機的五大方略(口袋版)

出版社：東方出版社出版時間：2018-09-01
開本： 64開 頁數(shù)： 143
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥21.5(5.5折) 定價  ¥39.0 登錄后可看到會員價
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稻盛開講六:擺脫危機的五大方略(口袋版) 版權(quán)信息

稻盛開講六:擺脫危機的五大方略(口袋版) 本書特色

如今，全球經(jīng)濟形勢低迷，甚至被稱為“百年一遇”的蕭條期。在這場風(fēng)暴中，許多企業(yè)為了渡過難關(guān)而拼命努力。如何才能擺脫這場危機？如何才能發(fā)現(xiàn)新機遇的萌芽？“經(jīng)營之圣”稻盛和夫先生將在《擺脫危機的五大方略》一書中條理清晰、簡明扼要地為各位讀者娓娓道來。

稻盛開講六:擺脫危機的五大方略(口袋版) 內(nèi)容簡介

在《稻盛開講六：擺脫危機的五大方略》一書中，稻盛和夫闡述了人類經(jīng)濟活動中的兩大本源性問題——“原罪”與“救贖”。人類之所以能取得像今天這樣的文明成果，與人類無休止的欲望是密不可分的。正是人類對于自身生活品質(zhì)的不斷追求，才使得人類社會如此發(fā)達，空調(diào)、電梯、汽車……這些偉大的發(fā)明都源于人類對于舒適的追求和物質(zhì)的欲望。但這樣的欲望就像一把雙刃劍，在促進文明發(fā)展的同時，又在逐漸把人類文明引向滅亡之路。而金融危機便是這一現(xiàn)象的佐證。稻盛和夫在《稻盛開講六：擺脫危機的五大方略》中強調(diào)“‘輕松發(fā)大財’的方法論導(dǎo)致了諸如金融危機等一系列經(jīng)濟弊害”，這正是人類欲望無節(jié)制膨脹的惡果。

稻盛開講六:擺脫危機的五大方略(口袋版) 目錄

**章 金融危機的起因
次級貸款是一切的始作俑者
“輕松發(fā)大財”的方法論所導(dǎo)致的弊害
第二章 經(jīng)營者該以身作則，端正思想
若要經(jīng)營企業(yè)， 則必須具有關(guān)懷之心
越是艱苦，就越要通過互助來渡過難關(guān)
第三章 如何渡過石油危機
當訂單量跌落至十分之一時，我所下的決斷
如何讓員工接受凍結(jié)加薪的決定
全體員工團結(jié)一心守護公司
第四章 如何應(yīng)對經(jīng)濟低迷
共享思維方式，力求公司內(nèi)部的融合與團結(jié)
通過徹底削減經(jīng)費來打造企業(yè)的“高收益體質(zhì)”
經(jīng)營者要主動自覺地強化企業(yè)的經(jīng)營能力
致力于研發(fā)新產(chǎn)品、新商品
絞盡腦汁努力發(fā)揮創(chuàng)意
第五章 拼命努力使得神靈都出手相助
每個人都要“付出不亞于任何人的努力”
拼命努力必有回報
創(chuàng)造全人類和諧共處的社會
活法的真髓6 稻盛和夫箴言集

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稻盛開講六:擺脫危機的五大方略(口袋版) 節(jié)選

　　若要經(jīng)營企業(yè)，則必須具有關(guān)懷之心　　我們中的大多數(shù)人經(jīng)營著中小規(guī)模的企業(yè)。人們一般或許不認為這是什么了不起的事業(yè)，但不管是5名員工還是10名員工，既然辦企業(yè)，那勢必會有雇傭，而員工們都有自己的家庭。作為企業(yè)家，我們擔(dān)負著守護自己員工的責(zé)任，包括守護員工的家人！　】v觀日本的產(chǎn)業(yè)界，中小企業(yè)所占的比例極大。中小企業(yè)的員工可能占到了日本產(chǎn)業(yè)用工的八到九成。即便是只有5到10名員工的小企業(yè)，企業(yè)家也抱著“不能讓員工失業(yè)，不能讓員工和其家人流落街頭”的意志拼命努力經(jīng)營。包括在場的各位在內(nèi)，我對這些企業(yè)家們有一個期望，我希望大家能夠出色地經(jīng)營企業(yè)，而為了做到這點，企業(yè)家就必須提升自己的心性！　〖热唤(jīng)營企業(yè)，就必須追求收益，因此人們往往會認為企業(yè)家必須不擇手段、貪得無厭，可事實上卻與此正好相反，要想把企業(yè)經(jīng)營得順風(fēng)順水，恰恰需要善良之心、關(guān)懷之心。換言之，企業(yè)家必須具有美麗的心靈！　碛幸活w“利他之心”、關(guān)懷體諒他人之心，是至關(guān)重要的。如果缺乏這樣的心靈，那么經(jīng)營企業(yè)也好，增加收益也好，都無從談起。希望各位也能對這點感同身受，并且運用到日常的經(jīng)營活動中。　　我認為，如今整個人類正面臨著一次有關(guān)“活法”的重大轉(zhuǎn)型，即接受知足之無厭，可事實上卻與此正好相反，要想把企業(yè)經(jīng)營得順風(fēng)順水，恰恰需要善良之心、關(guān)懷之心。換言之，企業(yè)家必須具有美麗的心靈！　≡绞瞧D苦，就越要通過互助渡過難關(guān)　　早在江戶時代，當時的近江商人（所謂近江商人，是指江戶時代從現(xiàn)在滋賀縣地域的近江國里走出來的商戶，他們長年行商于大阪和江戶之間，逐漸形成一股商業(yè)勢力，人稱“近江商人”！g者注）一語道破了成功經(jīng)商的秘訣——“三方好合”。即“賣家受益”、“買家受益”、“社會受益”。換言之，商人在做買賣時，不是只顧自己得到好處，而是在自己受益的同時，也讓買東西的顧客受益，進而讓整個社會都受益。這正是近江商人經(jīng)商哲學(xué)的精髓所在，也是我們需要重新認識和思考的要點！　∫簿褪钦f，通過貫徹與人為善的行為準則，來取得商業(yè)上的成功。這便是我想對大家傳遞的思想。　　我知道，如今大家的處境都非常艱難，想必也有不少人因為“明天無法結(jié)清賬目”、“金融機構(gòu)不肯發(fā)放貸款”等問題而苦惱不已！　〔贿^，不管多么艱苦，都不要一心只想著自己的活路，而是要以團結(jié)互助的方式咬牙共渡難關(guān)。這是我衷心希望各位企業(yè)家去實踐的一種活法！　】勺屓烁械酵葱牡氖，每當經(jīng)濟不景氣時，即便是一些大企業(yè)，也會采取“先拿外聘員工開刀”的做法，比如逼迫外聘員工合同期滿后辭職，或是讓他們搬離員工宿舍。　　當代資本主義中存在一種觀點，即在看待人件費（人件費包括員工的工資、加班費、勞保費及津貼等費用。——譯者注）時，把人視作物件。一旦企業(yè)由于經(jīng)濟低迷而束手無策時，往往就會削減經(jīng)費，而人員費用的削減往往是“無法幸免”的！　〔贿^，不管多么艱苦，都不要一心只想著自己的活路，而是要以團結(jié)互助的方式咬牙共渡難關(guān)。這是我衷心希望各位企業(yè)家去實踐的一種活法？勺屓烁械酵葱牡氖，每當經(jīng)濟不景氣時，即便是一些大企業(yè)，也會采取“先拿外聘員工開刀”的做法，比如逼迫外聘員工合同期滿后辭職，或是讓他們搬離員工宿舍。　　如果企業(yè)家把利他之心、體諒關(guān)懷和憐憫關(guān)愛作為企業(yè)經(jīng)營的中心思想，那么在面對類似的困難時，則完全可以采取其他的對策。譬如社長以身作則，自己降薪三成，繼而讓公司的董事降薪兩成，然后讓包括干部在內(nèi)的正式員工全體降薪一成，那么省出來的錢就能養(yǎng)活外聘員工了！半m然現(xiàn)在薪資有所下降，但真心希望大家努力堅持一年，直到經(jīng)濟恢復(fù)景氣。”我認為，需要以這種真誠的提案去和工會交涉！　∵@樣一來，我相信工會的人也會認真聽取建議，于是可能就會對當下企業(yè)的困境表示理解，讓大家團結(jié)一心、共渡難關(guān)！　　

稻盛開講六:擺脫危機的五大方略(口袋版) 作者簡介

稻盛和夫，1932 年出生于日本鹿兒島。畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959 年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)在的京瓷公司）。1984 年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現(xiàn)名KDDI，是僅次于日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進入過世界500強。2010 年出任日本航空株式會社社長，僅僅一年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上*高的利潤。現(xiàn)任京瓷名譽會長、KDDI顧問、日航名譽顧問。1983 年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營哲學(xué)，現(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984 年創(chuàng)立“稻盛財團”，同年設(shè)立了一個像諾貝爾獎一樣的國際獎項——“京都獎”。代表著作《活法》 《京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營的原點》

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