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活下去先:提高創(chuàng)業(yè)成功率的24條法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787121350085
- 條形碼：9787121350085 ; 978-7-121-35008-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
活下去先:提高創(chuàng)業(yè)成功率的24條法則 本書特色
適讀人群 ：已經(jīng)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人 作者本人有十余年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2013年開始創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)立了兩家公司，對(duì)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中容易出現(xiàn)的問題深有體會(huì)，因此能更有針對(duì)性地指出這些問題，并傳授給正在創(chuàng)業(yè)的人們一些避免技巧和解決方法，很有實(shí)用價(jià)值，可行性極強(qiáng)。 本書圍繞創(chuàng)業(yè)需要的宏觀布局、創(chuàng)業(yè)者的自我要求、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等五個(gè)方面，把*容易出問題的地方指出來，指導(dǎo)年輕的創(chuàng)業(yè)者如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)路上各種看不見的風(fēng)險(xiǎn)，從而更輕松地創(chuàng)業(yè)。
活下去先:提高創(chuàng)業(yè)成功率的24條法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介
這是一本聚焦于創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)出現(xiàn)的各種問題的書。創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)出現(xiàn)的問題很多，但在通常情況下，大部分問題的出現(xiàn)都與創(chuàng)業(yè)者本身的知識(shí)缺口，或者經(jīng)驗(yàn)不足，或者對(duì)人性的了解不夠，或者對(duì)商業(yè)規(guī)則缺乏敬意等等因素相關(guān)，有些甚至是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者自己的性格弱點(diǎn)造成的。對(duì)于以上大部分情況，本書都給出了相應(yīng)的案例參考，并指出正確的思維方式和處理方法，從而幫助創(chuàng)業(yè)者提高認(rèn)識(shí)、彌補(bǔ)自身之不足，進(jìn)而提前防范問題，減少錯(cuò)誤，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。
活下去先:提高創(chuàng)業(yè)成功率的24條法則 目錄
第1章 布局
**節(jié) 憑什么開始創(chuàng)業(yè)
第二節(jié) 選擇合伙人
第三節(jié) 財(cái)務(wù)投資人
第四節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 明確責(zé)權(quán)利
第2章 個(gè)人修為
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要有人追隨
第二節(jié) 行動(dòng)力
第三節(jié) 親力親為
第四節(jié) 情商比智商重要
第五節(jié) 心態(tài)
第六節(jié) 視野和社交
第3章 團(tuán)隊(duì)文化
**節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
第二節(jié) 與員工溝通的技巧
第三節(jié) 計(jì)劃比想法更重要
第四節(jié) 提升執(zhí)行力小技巧
第五節(jié) 慈不帶兵
第4章 人力資源
**節(jié) 人力資源管理小技巧
第二節(jié) 選擇合適的管理手段
第三節(jié) 技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
第四節(jié) 識(shí)人用人
第5章 經(jīng)營(yíng)管理
**節(jié) 杜絕大企業(yè)病
第二節(jié) 干離錢近的活
第三節(jié) “ 完美”不一定完美
第四節(jié) 產(chǎn)品與定位
展開全部
活下去先:提高創(chuàng)業(yè)成功率的24條法則 節(jié)選
第四節(jié)>>>股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán)和股權(quán)結(jié)構(gòu)這兩個(gè)概念，在法律和經(jīng)濟(jì)學(xué)中有著復(fù)雜的定義。由于本書只針對(duì)初創(chuàng)的小公司，所以本書所講的股權(quán)是簡(jiǎn)化的概念，僅指有限責(zé)任公司的出資人股份及相對(duì)應(yīng)的權(quán)利。 股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司*基本的結(jié)構(gòu)之一，它影響著公司的管理架構(gòu)、決策體系、利益分配等許多方面。不科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)公司的管理、決策以及利益分配都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。我見過很多失敗的創(chuàng)業(yè)公司，它們都存在*初的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的問題。 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的問題，往往在公司運(yùn)營(yíng)初期表現(xiàn)得并不明顯，但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)逐漸顯現(xiàn)出越來越大的破壞力。很多創(chuàng)業(yè)者，尤其是初次創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)初期由于經(jīng)驗(yàn)不足，往往自認(rèn)為做出了一個(gè)不錯(cuò)的決定，卻在不經(jīng)意間好心辦了壞事，為后期的發(fā)展埋下隱患。在這一節(jié)，我將會(huì)提供一些有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的建議，供創(chuàng)業(yè)者借鑒。這些建議，并不適合所有人，因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)本就是一個(gè)復(fù)雜煩瑣的過程，當(dāng)一個(gè)問題出現(xiàn)時(shí)，通常也會(huì)有其他問題交錯(cuò)或者糾纏其中。更何況“一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特”，所以*多只能借鑒，不可照搬。 一、關(guān)于股權(quán)的**個(gè)問題：將股權(quán)看得過于廉價(jià) 創(chuàng)業(yè)者，尤其是初次創(chuàng)業(yè)者，犯得*多的錯(cuò)誤之一，就是在剛開始的時(shí)候，把公司的股份看得太廉價(jià)。 創(chuàng)業(yè)公司在起步的時(shí)候，只是畫出藍(lán)圖，雛鷹尚未展翅，星星之火尚未燎原，這個(gè)時(shí)候的公司也許沒有什么有價(jià)值的資產(chǎn)。于是，在一些人的眼里，公司的股份好像不值錢。所謂的股權(quán)，也只是幾個(gè)人商量出來的數(shù)字而已。于是，很多創(chuàng)業(yè)者，在初期股權(quán)的劃分上就比較隨意：有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本來就是同事、同學(xué)、同鄉(xiāng)或者朋友關(guān)系，出資多少好商量，股份占比上也很隨意，每個(gè)人都差不了太多；有的創(chuàng)業(yè)者為了吸引某個(gè)心儀的人才，在股份上慷慨大方；有的創(chuàng)業(yè)者，急于拿到資金或者出于其他原因，對(duì)財(cái)務(wù)投資人的要求無底線地滿足…… 其實(shí)這些做法都是不對(duì)的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果在剛開始的時(shí)候就覺得自己創(chuàng)立的公司的股份不值錢，那很可能在潛意識(shí)里就沒有把這個(gè)公司做大的雄心或者信心。創(chuàng)業(yè)者在剛起步的時(shí)候，無論面臨什么樣的情況，都要把自己創(chuàng)立的公司的股權(quán)看得比金子還珍貴。在創(chuàng)業(yè)者心目中，一定有一張自己公司發(fā)展的藍(lán)圖，比如希望在什么時(shí)候達(dá)到什么樣的規(guī)模。在剛開始的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者就要盡量以心中的藍(lán)圖為標(biāo)尺來衡量公司股權(quán)價(jià)值。 我的朋友小I ,是一個(gè)做銷售出身的創(chuàng)業(yè)者。在創(chuàng)業(yè)初期，為了拉攏一個(gè)技術(shù)高手入伙，他只要求對(duì)方象征性地出一點(diǎn)資金，就很慷慨地給予對(duì)方40%的公司股權(quán)。但是在后期發(fā)展過程中， 隨著產(chǎn)品的不斷升級(jí)，所涉及的技術(shù)范圍越來越廣，漸漸地超出了這個(gè)技術(shù)高手所擅長(zhǎng)的范圍。要求一個(gè)某一方面的技術(shù)高手具備全方位的技術(shù)儲(chǔ)備是不現(xiàn)實(shí)的，即便其自身具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力也不夠，因?yàn)槟承┘夹g(shù)能力的獲得需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的沉淀。所以在后來，公司更多的技術(shù)工作都是由后續(xù)招聘的員工處理的。 這個(gè)技術(shù)合伙人非常愿意學(xué)習(xí)，對(duì)本職工作也盡心盡力，只是隨著公司發(fā)展速度的不斷加快、產(chǎn)品發(fā)展方向的不斷調(diào)整，他能發(fā)揮的作用越來越小，甚至被邊緣化。這種局面，不是他本人愿意看到的，也不是小I當(dāng)初能預(yù)計(jì)到的，而此時(shí)，公司還沒到對(duì)外融資的階段。 小I的問題就來了。剛開始的時(shí)候，公司40%的股權(quán)在他看來只是一個(gè)數(shù)字。但現(xiàn)在，卻是非常有價(jià)值的資產(chǎn)，融資之后，這些股權(quán)就是實(shí)實(shí)在在可貨幣化的權(quán)益。此時(shí)的小I，相當(dāng)于用40%的股權(quán)換取了一個(gè)只在公司發(fā)展初期起部分作用的合伙人。 如果你是小I，你會(huì)怎么辦呢？心里會(huì)產(chǎn)生怎樣的想法？你該如何向后期的投資機(jī)構(gòu)解釋你的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成？又該如何平衡后期對(duì)公司骨干的激勵(lì)？ 這些問題，不同的人會(huì)有不同的答案，不同的人也會(huì)選擇不同的解決辦法。在這里，我們只是反思小I*初的做法是否妥當(dāng)，在當(dāng)時(shí)是不是應(yīng)該選擇更科學(xué)的處理方式，既能顧及當(dāng)時(shí)的情況，又能有預(yù)見性地防范后期出現(xiàn)的問題？比如，采用期權(quán)或者帶限制條件的股權(quán)等方式。有的創(chuàng)業(yè)者在剛開始起步的時(shí)候，甚至“免費(fèi)”送股份。在我看來，只要有任何其他的辦法，都不可以采取這種形式。有些年輕的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)人性的認(rèn)識(shí)過于膚淺，往往把事情想得過于簡(jiǎn)單。請(qǐng)記住，在創(chuàng)業(yè)的起步階段，無論任何理由，不愿意和你一起投錢的人，都不是一個(gè)有誠意的合作伙伴。 還有更多這方面的例子，其中也涉及創(chuàng)業(yè)者或者合伙人的人品問題。在公司的起步階段，股權(quán)好像根本不值錢，到了中期，隨著公司的發(fā)展，股權(quán)有價(jià)值了，此時(shí)就會(huì)有不靠譜的人跳出來：有的人因?yàn)榧彝ヘ?cái)務(wù)出了狀況，便急于將股權(quán)兌現(xiàn)，拆大家保小家；有的人在公司發(fā)展遇到困難的時(shí)候，不是想著同舟共濟(jì)而是落袋為安；還有的人在公司發(fā)展壯大后，嫌當(dāng)初的股份分配不公平，擁兵自重……各種問題，牽扯創(chuàng)業(yè)者大量精力，消耗公司元?dú)，甚至?nèi)耗內(nèi)斗。
活下去先:提高創(chuàng)業(yè)成功率的24條法則 作者簡(jiǎn)介
蘭遠(yuǎn)華，男 ，1978年生，祖籍湖北恩施，學(xué)歷大學(xué)本科，畢業(yè)于南昌航空工業(yè)大學(xué)材料科學(xué)系。2000年開始成為一名軟件程序員，有近18年的IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。2004年因?yàn)楣ぷ餍枰D(zhuǎn)為營(yíng)銷策劃崗位，從事IT行業(yè)的品牌策劃、營(yíng)銷活動(dòng)、宣傳推廣工作，主導(dǎo)了三十多項(xiàng)營(yíng)銷策劃案例。2008年開始在大型企業(yè)擔(dān)任管理職務(wù)，有10年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。2013年開始創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)立了兩家公司，貴州漢輝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有限公司和貴州漢合瑞信互聯(lián)網(wǎng)有限公司。
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