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自優(yōu)勢自優(yōu)勢 版權(quán)信息
- ISBN：9787515517094
- 條形碼：9787515517094 ; 978-7-5155-1709-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
自優(yōu)勢自優(yōu)勢 本書特色
我們習(xí)慣性地認(rèn)為只有劣勢需要改進，其實我們被這種思維欺騙了。你的優(yōu)勢更需要加強。 每個人都有所長，你擅長什么？這是你的優(yōu)勢！ 讓優(yōu)勢更優(yōu)！ 本書中自優(yōu)勢（Spike）理念提供的方法簡單明了，也可能是根本的成功方法，它能幫你做到： ★建立自尊和自信 ★使你所做的一切都有機會成功 ★發(fā)現(xiàn)適合你的角色、工作和事業(yè) ★創(chuàng)建真正具有包容性的高水準(zhǔn)團隊 ★確保沒有一個人掉隊 自優(yōu)勢哲學(xué)重要且必不可少的要素在于，每個人都擁有至少一個與生俱來的優(yōu)點———自優(yōu)勢和一種獨特的天分。這些優(yōu)點和天分一旦被發(fā)現(xiàn)和釋放，再通過激發(fā)、調(diào)動它們?yōu)樽约汉退怂，就可以真正充實你的人生，讓它變得有意義。 本書所包含的原則毋庸置疑。這些理念滲透到我們所做的每一件事的方方面面，并在各個層面都得到了體現(xiàn)。 本書將幫助每一位學(xué)生、員工和商界領(lǐng)袖做好準(zhǔn)備，實現(xiàn)自己的夢想。本書的與眾不同之處正在于此。
自優(yōu)勢自優(yōu)勢 內(nèi)容簡介
每個人都有所長，你擅長的是什么？這是你的優(yōu)勢！如何找到你隱藏的優(yōu)勢和力量，并將其為你與周遭的人所用？在這本具開創(chuàng)性的新書中，優(yōu)選有名的企業(yè)教練勒內(nèi)？卡拉約爾分享他神奇又簡單的“SPIKE”哲學(xué)理念，并集結(jié)了他自己三十年以來幫助優(yōu)選數(shù)以萬計的個人和組織發(fā)展的經(jīng)驗，揭示經(jīng)證實有效的個人發(fā)展成功公式，助力你忘掉你的缺點，辨別出自己與眾不同的自優(yōu)勢，鼓勵并指引你，要目的明確，并且堅定不移地關(guān)注自己的關(guān)鍵優(yōu)勢，因為這些優(yōu)勢將賦予你一把專屬于你的鑰匙。這把鑰匙能讓你擁有專享的領(lǐng)導(dǎo)力，還能讓你長期保持這種領(lǐng)導(dǎo)力。
自優(yōu)勢自優(yōu)勢 目錄
前言
**部分 找到你的自優(yōu)勢
**章 傳承即一切
歷史飛速向前
第二章 有些人就是百無一用
所有大腦都閃耀著智慧
第三章 沒有所謂的“燦爛新人生”
歡迎所有移民
第四章 開始準(zhǔn)備
開始行動
第五章 盯住問題不放
相信機會無處不在
第二部分 平衡自優(yōu)勢
第六章 放慢速度
加快速度
第七章 等待指示
主動出擊
第八章 把時間浪費在糾結(jié)失敗上
把精力用來尋找解決辦法
第九章 高度依賴你的優(yōu)勢
不要讓優(yōu)勢淪落為劣勢
第三部分 為變化而生的自優(yōu)勢理念
第十章 驚慌失措
冷靜
第十一章 加倍努力
用更簡單的方法應(yīng)對
第十二章 謹(jǐn)慎行事
多多冒險
第四部分 自優(yōu)勢是堅持不懈
第十三章 不要去打破什么
鼓勵破壞
第十四章 避免犯錯
多多犯錯
第十五章 降低標(biāo)準(zhǔn)
力爭全力以赴
第十六章 不如意時責(zé)怪他人
主動承擔(dān)責(zé)任，解決問題
第五部分 故事背后的故事
第十七章 像成年人一樣行事
像小孩一樣做事
致謝
展開全部
自優(yōu)勢自優(yōu)勢 節(jié)選
第十二章 謹(jǐn)慎行事 多多冒險 要學(xué)會擺脫過去的影響。改變自身所處的環(huán)境，讓自己處于大部分人都不如你幸運的環(huán)境中。這能鼓勵你多多冒險，那些條件遠不如你的人都比你更具備冒險精神。上一次身邊出現(xiàn)的全是那些遠不及你富有的人，是什么時候？與外界保持連通是一個必不可少且持續(xù)的學(xué)習(xí)過程。 變化重新定義了什么才是*大的賭博。如果還像往常一樣做生意，或者堅持“過去能帶來成功”的那一套，那么，現(xiàn)狀將再無安全可言。 所謂的保守方法已經(jīng)成了風(fēng)險*大的做法。 在當(dāng)今社會，愿意冒險才能獲得*可靠的保障。你必須大膽，如果這不是你*大的強項，那就去尋找那些愿意以審慎的態(tài)度去冒險的人，無論他們（可能）多么“不合你意”。 因為企業(yè)的未來取決于是否能提升其業(yè)務(wù)模式，所以，膽量越大，企業(yè)就越有可能獲得成功。如果某種企業(yè)文化不愿意嘗試，那么就談不上改革創(chuàng)新，這樣的企業(yè)只會固步自封。沒有冒險的勇氣，文化就無法獲得突破。它必須學(xué)會接受差異。 除非員工們甘當(dāng)先鋒，愿意去探索，愿意在沒有保障的情況下向前進，在沒有地圖的情況下走向未來，否則企業(yè)將永遠落后于競爭對手。在這個競爭如此激烈的世界，緊隨對手其后并不代表謹(jǐn)慎行事，而是不顧后果地去碰運氣，這樣會威脅到企業(yè)組織的生存。 你需要運用自己的創(chuàng)造力，或者干脆利用那些與自己世界觀不一樣的人，利用他們的創(chuàng)造力。試試他們某些看似瘋狂的想法，打破慣例，敢于做點不一樣的事情。讓自己和其他人都竭盡全力，看看你們能走多遠。在工作中要適當(dāng)冒險，而不是一味地用普通、傳統(tǒng)的方式處理工作。 用老一套的方法做事可能看起來安全得多，但實際上降低了企業(yè)成功的可能性。如果人們不愿意冒風(fēng)險，擁有這種文化的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，贏絕非易事。但如果樂于接納多種多樣的員工，那則很有可能獲得過去那種小心翼翼的線性思維看起來似乎不可能的成就。 每天打個賭，不然自己交好運了還不自知。 吉米·瓊斯 自優(yōu)勢靈感 遠見是一種非凡的能力，因為它能讓你看到每個人力所不能及之處，并非常勇敢地說出來。想想南非的曼德拉與和平吧！ 火燒眉毛時，*重要的是要有“一幫信徒”。憤世嫉俗者已無生存空間。 不要浪費時間建造復(fù)雜、昂貴的防御系統(tǒng)來揣測你的競爭對手可能會采取什么招數(shù)來攻擊你。打造有競爭力的優(yōu)勢總是要困難一些，但產(chǎn)生的效果比建造防御墻要好得多。讓你的競爭對手去發(fā)愁該如何抵御你們的進攻吧。 “我成功的秘訣是‘自不量力’地去承擔(dān)更多事情，接著為之付出我所有的努力！薄Ａ_·霍根 “優(yōu)秀的領(lǐng)袖以上級的姿態(tài)去領(lǐng)導(dǎo)，偉大的領(lǐng)袖以團隊成員的身份去帶領(lǐng)團隊！薄⒅Z德 第十四章 避免犯錯 多多犯錯 變化常常讓人們感覺自己被暴露，感覺脆弱和不安全。做任何有可能讓他們難堪的事，都會令其提心吊膽。害怕搞砸這個想法讓他們的大腦一片空白，于是工作效率急速下降。因為害怕犯錯，企業(yè)寧愿不做也不愿出錯，這已成為一個普遍的問題。 如果一種文化不能容忍失敗，就難以開發(fā)新的能力。人們承擔(dān)不起“嘗試”可能會造成的后果，一心只想堅持自己熟悉的那一套。如果人們不愿意通過試錯發(fā)現(xiàn)行之有效的方法，問題就很難得到解決。 害怕犯錯，在工作中就學(xué)不到東西，還會使你的才能受到限制。從另一個方面來說，失敗是*好的老師。尤其是快速創(chuàng)新，它幾乎總是源于極高的出錯率：嘗試多一點，洞察敏銳一點，就能更快找到解決辦法。 很明顯，這并不代表你可以粗心，可以無知。做事馬虎、不熱心對企業(yè)文化永遠沒有什么好處。不過，無心之失卻是人生的主要學(xué)堂，而“把事情搞砸”通常能直接讓你意外獲得成功。 表面上看，這聽起來不負(fù)責(zé)任，但要想在這個飛速變化的世界獲得蓬勃的發(fā)展，你確實需要多犯錯誤？焖偈，多多失敗。如果這件事行不通，就趕快恢復(fù)過來，再試試其他的。 把你的工作當(dāng)作實驗室吧，多嘗試，多試驗。要知道，即使你的許多嘗試不會成功，但是，那些錯誤仍然能照亮通往成功的道路。 要吸引具備勇氣和好奇心這兩種自優(yōu)勢的人，因為他們有助于營造一種愿意在失敗中開創(chuàng)未來的文化。 你不去射門，就百分百沒機會進球。 冰球明星韋恩·葛瑞斯基 互為導(dǎo)師 正如你們在前面的章節(jié)中所讀到的，我非常有幸得到過幾位特別導(dǎo)師的教誨，這些偉大的領(lǐng)袖都慷慨大方、聰明睿智，且具備獨到的洞察力，他們分別是唐納德、拉里、杰夫和邁克，還有許許多多其他的導(dǎo)師。 行為榜樣能讓所有人受益。我發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)師指導(dǎo)是一條雙行線，因為導(dǎo)師和導(dǎo)生一樣，都能從這段持續(xù)的關(guān)系中獲得充實。 在接下來的三章，我會分享自己*豐富多彩、*有意義的幾段指導(dǎo)關(guān)系。我知道，我從這幾位特別的人身上學(xué)到的，和他們從我身上收獲的一樣多。 在指導(dǎo)關(guān)系中，只有雙方都能從中獲益，這段關(guān)系才能維持，否則，你們還有必要繼續(xù)見面嗎？ 孤傲不群的管理者們常常被塑造成狂妄自大的形象。事實上，我認(rèn)為這種冷漠更多的是一種不安全感，因為這些人完全沒有信心與和與他們不一樣的人交往。與基層團隊建立更加融洽的關(guān)系是一個長期計劃。優(yōu)秀的領(lǐng)袖會花時間去打破制度障礙，讓手下的人自由、坦誠地表達意見。然而他們也知道，這是一個微妙的平衡，因為過度親近很快會讓手下沒大沒小。所以，訣竅就是一邊鼓勵他們表達意見，一邊保持自己的威嚴(yán)。 自優(yōu)勢理念也指發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，而領(lǐng)袖的工作就是將自己在團隊成員身上“積極發(fā)現(xiàn)”的優(yōu)點*大化。社會已經(jīng)將一些非常不合邏輯的觀點銘刻在我們心中——高級管理層都是企業(yè)中*聰明的人這個觀點，就是*不合邏輯的一個。然而，顯而易見的事實是，*聰明的人很少處在企業(yè)的頂層位置。即使在現(xiàn)代英國，就業(yè)機會仍然更多的是機遇和教育共同推動的結(jié)果，它并不僅僅取決于智商。 不可避免的結(jié)果是，在策略層面，見多識廣和才智過人的人總是層出不窮的，他們的觀點都非常值得收集。 有一句常見的名言是這么說：“要盡早失敗，經(jīng)常失敗。”格倫·洛皮斯說道：“管理錯誤很像領(lǐng)導(dǎo)一場變革的管理。每個人都在尋求清晰的理解，以將風(fēng)險降到*低，并發(fā)現(xiàn)變革的短、長期回報。 “我們花大量的時間去將優(yōu)勢*大化，卻沒花多少時間去理解自己是怎么失敗的，以及為什么會失敗——要想贏得市場，這一點同樣重要。要成為*能干的領(lǐng)袖，我們就得仔細分析自己成功和失敗的原因，以及是怎么成功和失敗的。 “在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的旅途中，犯錯是非常重要的一環(huán)。當(dāng)然，我不是說要當(dāng)一個魯莽的領(lǐng)袖，而是說，你要知道為什么事情沒往有利于我們的方向發(fā)展，也要知道你本可以采取怎樣不同的處理方式，這是領(lǐng)袖的職責(zé)所在。因為我們生活在一個工作周期更短、節(jié)奏更快的世界，所以，我們必須更加注意要為自己設(shè)定速度，花時間做自我評價，并從自己的錯誤中吸取教訓(xùn)！
自優(yōu)勢自優(yōu)勢 作者簡介
《自優(yōu)勢》 勒內(nèi)·卡拉約爾（Rene Carayol），全球著名的領(lǐng)導(dǎo)力專家、企業(yè)教練，專注于領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化以及企業(yè)轉(zhuǎn)型。曾擔(dān)任英國首相辦公室策略小組、聯(lián)合國、世界銀行、英國瑪莎百貨、百事可樂、英國雜志出版商IPC傳媒，以及英國國家稅務(wù)局等各大企業(yè)及組織的顧問。著有暢銷書《企業(yè)的巫術(shù)》。2004年，因其對商業(yè)界的杰出服務(wù)表現(xiàn)，被授予大英帝國員佐勛章（MBE）。
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