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企業(yè)生產(chǎn)管理實務

企業(yè)生產(chǎn)管理實務

出版社：北京師范大學出版社出版時間：2018-04-01
開本： 26cm 頁數(shù)： 180頁
本類榜單：管理銷量榜
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企業(yè)生產(chǎn)管理實務 版權信息

企業(yè)生產(chǎn)管理實務 本書特色

本書在重點介紹運營管理經(jīng)典理論與方法的基礎上，吸納了近年來國內(nèi)外運營管理領域的一些新思想、新理論和新方法。全書共分13章，主要內(nèi)容包括：學科導入、競爭力與運營策略、運營流程的規(guī)劃與設計、產(chǎn)品研究與開發(fā)、運營系統(tǒng)設施規(guī)劃與布局、流水生產(chǎn)組織、運營能力規(guī)劃等。本書具有理論與實踐并重的特點，適用范圍廣，既可作為工商管理類高職高專院校教材，也可作為其他企事業(yè)單位管理人員的培訓教材。

企業(yè)生產(chǎn)管理實務 內(nèi)容簡介

本書在重點介紹運營管理經(jīng)典理論與方法的基礎上，吸納了近年來國內(nèi)外運營管理領域的一些新思想、新理論和新方法。全書共分13章，主要內(nèi)容包括：學科導入、競爭力與運營策略、運營流程的規(guī)劃與設計、產(chǎn)品研究與開發(fā)、運營系統(tǒng)設施規(guī)劃與布局、流水生產(chǎn)組織、運營能力規(guī)劃等。本書具有理論與實踐并重的特點，適用范圍廣，既可作為工商管理類高職高專院校教材，也可作為其他企事業(yè)單位管理人員的培訓教材。

企業(yè)生產(chǎn)管理實務 目錄

項目一 認識生產(chǎn)運營系統(tǒng) 任務一 認識制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結構 任務二 認識制造業(yè)生產(chǎn)類型及其特點 任務三 認識制造業(yè)的生產(chǎn)過程組織 項目二 生產(chǎn)設備的布置與維護 任務一 車間設備布置 任務二 設備的使用與維護 任務三 設備的改造和更新 項目三 核算生產(chǎn)期量標準 任務一 核算生產(chǎn)周期 任務二 核算生產(chǎn)提前期 任務三 核算生產(chǎn)批量 任務四 核算生產(chǎn)節(jié)拍 項目四 平衡生產(chǎn)能力 任務一 核算生產(chǎn)能力 任務二 平衡生產(chǎn)能力 項目五 生產(chǎn)計劃的編制與控制 任務一 編制年度生產(chǎn)計劃 任務二 編制月度生產(chǎn)計劃 任務三 編制作業(yè)計劃 任務四 生產(chǎn)作業(yè)控制 項目六 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 任務一 明確生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容 任務二 生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理 任務三 生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理 任務四 生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動 項目七 生產(chǎn)物料管理 任務一 物料的入庫管理 任務二 庫內(nèi)物料的保管 任務三 物料的領用管理 任務四 編制物料需求計劃 項目八 安全生產(chǎn)管理 任務一 安全生產(chǎn)管理知識準備 任務二 安全生產(chǎn)教育 任務三 安全生產(chǎn)檢查 任務四 安全事故的處理 項目九 生產(chǎn)成本控制與績效考核 任務一 開展生產(chǎn)成本控制 任務二 開展生產(chǎn)活動的經(jīng)濟核算與分析 任務三 生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟責任制建立 任務四 生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟責任制的考核 教學支 持說明
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企業(yè)生產(chǎn)管理實務 作者簡介

潘艾華，湖北職業(yè)技術學院工商管理專業(yè)學科帶頭人，省精品課程負責人，有豐富的一線教學科研經(jīng)驗，所寫教材既有理論功底，又貼合實際應用。

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