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華為系列故事邁向新賽道

華為系列故事邁向新賽道

出版社：生活.讀書.新知三聯(lián)書店出版時間：2019-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 232
本類榜單：文學(xué)銷量榜
中 圖 價:¥15.6(3.4折) 定價  ¥46.0 登錄后可看到會員價
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華為系列故事邁向新賽道 版權(quán)信息

  • ISBN：9787108064189
  • 條形碼：9787108064189 ; 978-7-108-06418-9
  • 裝幀：簡裝本
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

華為系列故事邁向新賽道 本書特色

這是一本華為人致力于手機(jī)等終端產(chǎn)品研發(fā)和推廣的故事，也是華為終端人創(chuàng)造歷史的故事。 源于持續(xù)多年的巨額的研發(fā)投入，華為自主研發(fā)的 Kirin 麒麟芯片，如今已成為華為產(chǎn)品的獨(dú)特競爭力，在智能手機(jī)領(lǐng)域已坐穩(wěn)全球 Top3廠商陣營，市場份額接近全球第二，4000 元以上高端檔位僅剩華為和蘋果兩家公司在競爭角逐……與此同時，圍繞消費(fèi)者衣食住行打造全場景智慧生活體驗(yàn)，在平板、PC、智能穿戴與運(yùn)動健康、智能家居、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，華為也已躋身世界行列……華為全球品牌知名度已達(dá)9/10……這一個個奇跡的背后，是華為人奮力拼搏精神的真實(shí)寫照！ 眾所共知，當(dāng)華為人在2011 年將終端業(yè)務(wù)正式納入公司的新賽道時，此時的市場已經(jīng)是一片紅海。這條新賽道，是對華為的組織基因、商業(yè)基因和文化基因的巨大挑戰(zhàn)。事實(shí)表明，華為人經(jīng)受住了考驗(yàn)，也再一次證明了華為的核心價值觀是華為無往而不勝的大法寶，聚焦創(chuàng)新、厚積薄發(fā)是華為邁向新賽道的利器，開放是華為過往、今天和走向未來的靈魂。 三聯(lián)同類書關(guān)聯(lián)：華為系列故事 《槍林彈雨中成長》 （華為拓荒國內(nèi)外市場的故事） 《槍林彈雨中成長》 （修訂 1 版） 《厚積薄發(fā)》 （華為技術(shù)研發(fā)的故事） 《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》 （華為財經(jīng)的故事） 《邁向新賽道》 （華為手機(jī)等終端產(chǎn)品背后的故事）

華為系列故事邁向新賽道 內(nèi)容簡介

優(yōu)選通信行業(yè)有一個據(jù)說打不開的魔咒：做 B2B （泛網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)）同時做 B2C（消費(fèi)者業(yè)務(wù)）的企業(yè)鮮有成功。 2011 年當(dāng)華為將終端業(yè)務(wù)正式納入公司的戰(zhàn)略棋盤時，業(yè)界普遍的認(rèn)知是，華為所進(jìn)入的新賽道既是一片紅海，華為的組織基因、商業(yè)基因乃至文化基因更是面對新賽道的巨大挑戰(zhàn)。 理論上講，過往華為的客戶總數(shù)僅有數(shù)百上千家，終端業(yè)務(wù)面臨的卻是優(yōu)選形形色色不同興趣與愛好的 65 億個體消費(fèi)者，素以“兵團(tuán)作戰(zhàn)”的群體英雄文化與“混凝土”組織機(jī)制著稱的華為能否適應(yīng)后者并獲得成功？能否得以承傳這一企業(yè)文化并有創(chuàng)造性發(fā)展？華為終端的冒險與創(chuàng)新，充滿英雄氣息的組織氛圍，一路披荊斬棘和高歌猛進(jìn)的快速崛起，給出了肯定答案——華為的核心價值觀是華為無往而不勝的很大法寶；聚焦創(chuàng)新、厚積薄發(fā)是華為邁向新賽道的利器；開放是華為過往、今天和走向未來的靈魂：誰擁抱了世界，誰就擁有了世界！

華為系列故事邁向新賽道 目錄

001 / 做全球消費(fèi)者*喜愛的智能終端品牌（序） 余承東
009 / 為什么是徠卡？ 作者：李昌竹
020 / 不掉話的秘密 作者：黃學(xué)文
028 / 讓你“看”見整個世界 作者：崔擎譽(yù)
034 / 長跑沒有終點(diǎn) 作者：何　剛
044 / 從偶然到必然——Mate 背后的故事 作者：李小龍
055 / 頭發(fā)絲上跳舞 作者：蔡小根
063 / 一閃一閃亮晶晶 作者：聶星星
071 / 一次親密接觸 作者：邱　曉
079 / 笨鳥不等風(fēng) 作者：趙　明
090 / 一群嚇不倒的人 作者：汪嚴(yán)旻
100 / 看不見的 U 盾 作者：高居甲　常新苗
108 / 天山下的華為紅 作者：朱振偉
116 / 跨越工卡的邊界 作者：楊心蕊　Danimar Cohelho　楊　鑫　Cagdas Sendur
125 / 沒有固定賽道的比拼 作者：朱　平
136 / 給手機(jī)算命 作者：顧正東
144 / 只為給你更好的手機(jī) 作者：卞紅林
152 / 我的機(jī)緣 作者：方　飛
160 / 大別墅的煩惱 作者：楊熠南
168 / 新星 作者：Anson
175 / 獻(xiàn)給愛麗絲 作者：胡　劍
183 / 做有溫度的門店 作者：楊　健
191 / MateBook 的名與實(shí) 作者：朱臣才
199 / 小盤子里分大蛋糕 作者：蘇　杰
208 / 客戶說一切免談 作者：曹　煒
216 / 開放胸懷，建設(shè)混凝土精兵隊伍 作者：馬箐箐
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華為系列故事邁向新賽道 節(jié)選

做全球消費(fèi)者*喜愛的智能終端品牌（序）　　余承東　　要么發(fā)展下去，要么從地球上消失，華為終端業(yè)務(wù)沒有退路！　2011 年 10 月的三亞，華為公司高管、領(lǐng)域?qū)＜蚁?shù)到場，為期三天的華為終端戰(zhàn)略研討異常熱烈。在 2B 市場征戰(zhàn)多年的華為人面臨 2C 全新方向，部分問題一時難以達(dá)成共識，但進(jìn)軍 2C 領(lǐng)域的決心高度一致。而當(dāng)時，全世界還沒有一家公司在 2B 和 2C 領(lǐng)域同時取得成功。　　2011 年 12 月 15 日，任正非總裁簽發(fā)三亞會議決議，明確“華為終端產(chǎn)業(yè)競爭力的起點(diǎn)和終點(diǎn)，都是源自*終消費(fèi)者”。時代賦予的機(jī)遇和歷史使命，讓我們內(nèi)心深處感受到巨大力量的召喚。同年我主動請辭公司戰(zhàn)略 Marketing 總裁一職，全身心加入華為終端。我們團(tuán)隊也自此立下決心：“要么不進(jìn)入，一旦進(jìn)入一個領(lǐng)域，就要成為該領(lǐng)域的王者！” 我們要讓消費(fèi)者了解到，全球*好的手機(jī)終端產(chǎn)品將來自華為！　　華為終端產(chǎn)業(yè)競爭力的起點(diǎn)和終點(diǎn)，都是源自*終消費(fèi)者　　記得 1993 年邁出校園，我來到當(dāng)時規(guī)模還很小的華為公司，聽任總在員工座談會上講“華為要做*強(qiáng)的通訊企業(yè)”，我和同事們都覺得不可思議。7年前華為終端品牌剛起步時，我們定下挑戰(zhàn)目標(biāo)“要讓印著華為 Logo 的高端智能機(jī)賣到 100 萬部”，大家也覺得不可思議；叵脒^去奮斗打拼的歲月，我*大的體會便是兩個字——艱難，但一個個看似不可能的目標(biāo)，卻一個個實(shí)現(xiàn)了。從蹣跚摸索到逐步實(shí)現(xiàn)超越，我們無比深刻地體會到，正是因?yàn)槿A為選擇了一條比別人更苦一點(diǎn)的路，并在這條路上堅持走了下來，才做到持續(xù)高速發(fā)展！　2003 年，華為終端業(yè)務(wù)開啟。秉承通信人的使命，我們自“村村通”固定臺起家，優(yōu)先解決了城市以外偏遠(yuǎn)地區(qū)通信覆蓋問題。隨后幾年，3G 數(shù)據(jù)卡份額做到全球**。2003 至 2010 年華為終端創(chuàng)業(yè)初期，是固定臺和數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)支撐我們活了下來。而ODM（Original Design Manufacturer，原始設(shè)計制造商）白牌模式把華為領(lǐng)進(jìn)手機(jī)大門，從而在該領(lǐng)域形成初步積累，為后續(xù) 2B 向 2C模式轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)！　2012 年，華為終端業(yè)務(wù)正式開啟從 ODM 白牌到華為自有品牌、從低端向中高端智能手機(jī)、從運(yùn)營商轉(zhuǎn)售市場向公開市場的三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。當(dāng)時有媒體評價華為進(jìn)軍消費(fèi)電子領(lǐng)域，一度用“瘋了”來形容！　∥覀兇_實(shí)很“激進(jìn)”，為了堅定向高端轉(zhuǎn)型，為了追求手機(jī)外觀極致纖薄、減掉一毫米甚至零點(diǎn)幾毫米的厚度，為了給消費(fèi)者帶來極致美的體驗(yàn)，研發(fā)團(tuán)隊做了有史以來*大規(guī)模的投入，每個流程節(jié)點(diǎn)、每個崗位上的同事們拼盡全力。而“激進(jìn)”的目標(biāo)*終得以實(shí)現(xiàn)，2012 年 , 我們推出面向 2C 市場的首款旗艦智能手機(jī)——華為 P1，被冠以“全球*薄手機(jī)”稱號。盡管產(chǎn)品本身很驚艷，具備一定競爭力，但華為在品牌、渠道、零售上的經(jīng)驗(yàn)積累幾乎為零，這款定價 3000 元人民幣、定位高端市場的產(chǎn)品*終銷售并不成功，這也是我們在 2C 領(lǐng)域正式交出的**筆學(xué)費(fèi)。然而，消費(fèi)者們卻驚訝于傳統(tǒng)印象的“理工男”華為，居然能做出外觀如此打動人的產(chǎn)品。消費(fèi)者的良好反饋給了我們極大鼓舞和信心，華為終端向 2C 轉(zhuǎn)型的決心更堅定了。　　2012 年，我們將總量 5000 萬部的功能手機(jī)砍掉 3000 萬部，全力投入到智能手機(jī)領(lǐng)域，一段時間整個團(tuán)隊承受著外界難以想象的壓力。盡管要面對運(yùn)營商客戶的較大反彈，而且由于 2C 品牌積累的匱乏，高端市場一時難以打開局面，但華為仍堅持在智能終端領(lǐng)域加大研發(fā)投入，尤其在高端智能手機(jī)上持續(xù)創(chuàng)新！　2013 年初，我主動向公司申領(lǐng)了“從零起飛獎”，2012 年度獎金為零。盡管完成了 2012 全年業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，但我希望以此反向“激勵”自己和團(tuán)隊。所謂置之死地而后生，只有拿出壯士斷腕的決心，才能收獲更大的起飛。至今我的書桌上仍擺放著這座獎杯——中國**代艦載機(jī)“殲 15”從遼寧號航母上起飛的模型！　2014 年，華為終端品牌戰(zhàn)略被改寫！皹s耀”穿上互聯(lián)網(wǎng)的鞋，開始走自己的路。“榮耀”原是終端的產(chǎn)品型號之一，為了在互聯(lián)網(wǎng)時代滿足更多消費(fèi)者的體驗(yàn)需求，同時給“榮耀”足夠空間和授權(quán)快速成長，終端內(nèi)部將原電商平臺部整合，正式成立“榮耀”業(yè)務(wù)部，華為和“榮耀”雙品牌并駕齊驅(qū)！皹s耀”致力于為年輕一代打造*喜愛的極致科技潮品；華為品牌以極致創(chuàng)新和卓越體驗(yàn)為追求，旨在高端市場獲取更高份額，服務(wù)更廣泛人群！　∶嫦 2C 市場轉(zhuǎn)型至今逾 7 年時間，意識轉(zhuǎn)變一直是我們*大的短板。從過去不敢面對媒體，到后來逼自己每天在微博上宣傳；連續(xù)幾年至今，管理團(tuán)隊堅持參加零售、服務(wù)站店實(shí)踐，傾聽消費(fèi)者聲音，并用公開信等方式號召全體員工做客服，為親朋好友線上線下答疑解惑、解決問題。 華為終端核心戰(zhàn)略要素從*初“打造產(chǎn)品精品、構(gòu)筑品牌、重視渠道與零售建設(shè)”，發(fā)展至增加“雙品牌、用戶經(jīng)營、建生態(tài)、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合”，一步步構(gòu)筑 2C 體系化能力。在艱難的轉(zhuǎn)型路上，我們歷經(jīng)無數(shù)挫敗、痛苦與掙扎。*困難的時候，是公司創(chuàng)始人任總及高層管理團(tuán)隊的包容、理解和支持，賦予了終端變革的決心與勇氣。我們堅信，這幾個大的轉(zhuǎn)變后如果還能活下來，未來華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)（2014 年，華為終端公司對外傳播名稱變更為“華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)”！髡咦ⅲ┍囟ㄔ絹碓綇(qiáng)大，我們志在做長跑者！　〕浞掷萌A為在通信領(lǐng)域多年積累的工業(yè)化體系能力，我們在軟硬件研發(fā)、通信性能、供應(yīng)鏈、制造、芯片等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從落后到領(lǐng)先，逐漸打造出差異化優(yōu)勢。華為自研的 Kirin 麒麟芯片自 2012年投入商用不被看好，到現(xiàn)在成為華為產(chǎn)品獨(dú)特競爭力；華為全球品牌知名度從轉(zhuǎn)型初期在中國不足 3%，提升到 2017 年全球 86%，這意味著全世界每 10 人中近 9 個知道華為品牌。2014 年，華為成為Interbrand Top100 首家中國大陸上榜品牌（Interbrand 是全球領(lǐng)先的品牌咨詢公司，創(chuàng)始于 1974 年，自 2000 年發(fā)布全球 TOP100 品牌榜至今，從品牌業(yè)績表現(xiàn)、影響力及品牌保障公司持續(xù)收入的能力三個方面對品牌進(jìn)行衡量！髡咦ⅲ，排名第 94 位，隨后幾年提升至 70 位。2017 年，“榮耀”品牌以中國銷量和銷售額雙冠紀(jì)錄，登頂中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)**品牌。 2015 年至今，華為坐穩(wěn)全球 Top3智能手機(jī)廠商陣營，預(yù)計 2018 年智能手機(jī)出貨將超過 2 億部，市場份額接近全球第二，中國及海外部分國家市場份額達(dá)到**。其中，中國市場份額超過 30%， 目前 4000 元以上高端檔位僅剩華為和蘋果兩家公司在競爭角逐！　∥覀兩钪@些成績的取得，源于廣大消費(fèi)者的信賴與支持。我們更體會到，越是往上走的時候，越要保持對消費(fèi)者體驗(yàn)與滿意度的敬畏。是一代代華為人堅持“以消費(fèi)者為中心”、永不放棄的奮斗精神薪火相傳，讓我們在這個領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，也將支撐我們走得更遠(yuǎn)！　⊙劢鐩Q定境界，定位決定地位　　求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者無所得！　《嗄陙，我們團(tuán)隊內(nèi)心深處始終篤信要有遠(yuǎn)大追求與胸懷。我理解的胸懷，不僅為心懷抱負(fù)，更代表氣度包容，涵蓋意志品質(zhì)，也意指視野格局。胸懷王者之氣，王者自在心中，永遠(yuǎn)追求做到*好才能所向披靡，要做業(yè)界各領(lǐng)域真正的王者。同時，我們強(qiáng)調(diào)各級主管對業(yè)務(wù)要有深刻的戰(zhàn)略理解力和洞察力，要比對手站得更高、看得更遠(yuǎn)！　』叵胧嗄昵拔易鰺o線產(chǎn)品線總裁時，整個團(tuán)隊?wèi)阎俺剿袑κ帧钡臎Q心，大膽創(chuàng)新突破，打造出全球*具創(chuàng)新力的首款分布式基站和 SingleRAN 產(chǎn)品，把產(chǎn)品競爭力做到了業(yè)界全球**。十幾年過去了，仍然保持無人超越的地位。這些年我們做消費(fèi)者業(yè)務(wù)，在智能手機(jī)電池續(xù)航、通信性能、拍照效果、安卓操作系統(tǒng)軟件優(yōu)化等方面，一步步構(gòu)筑起自己的核心能力，部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全球領(lǐng)先。更重要的是，我們逐漸培養(yǎng)出一支勇于追求、敢于挑戰(zhàn)、簡單務(wù)實(shí)的華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)作戰(zhàn)隊伍！叭謶(zhàn)略七分風(fēng)貌”，一個團(tuán)隊從指揮官到基層的作戰(zhàn)風(fēng)格以及團(tuán)隊氣質(zhì)的塑造和改變，是未來能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵。　　從智能手機(jī)到平板、PC、智能穿戴與運(yùn)動健康、智能家居、車聯(lián)網(wǎng)等，我們堅持圍繞消費(fèi)者衣食住行打造全場景智慧生活體驗(yàn)的戰(zhàn)略。源于持續(xù)多年研發(fā)投入，華為平板從無人知曉到如今全球市場份額第三；PC 領(lǐng)域初進(jìn)入即憑借多項(xiàng)創(chuàng)新而受到消費(fèi)者好評，Matebook 系列在高端 PC 市場樹立起品牌；智能穿戴業(yè)務(wù) 2018 年一季度以同比近 150% 的增長速度領(lǐng)跑行業(yè)，智能手表連續(xù)幾年引領(lǐng)多項(xiàng)行業(yè)創(chuàng)新。同時華為在車載連接領(lǐng)域靜水潛流，出貨量現(xiàn)已過千萬，服務(wù)于全球 15 個知名汽車品牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。今年 HiLink生態(tài)將會引入 70 多個品類 400 多款智能家電產(chǎn)品，HiLink 協(xié)議正在成為國際主流標(biāo)準(zhǔn)！　@智能家庭和智慧城市，我們完成了終端芯片從新手到局部領(lǐng)先的跨越，成為全球視頻監(jiān)控、家庭智能終端和物聯(lián)網(wǎng)終端的主力芯片供應(yīng)商。而在移動寬帶領(lǐng)域，華為必定在 5G 上延續(xù) 3G、4G十幾年來保持的絕對領(lǐng)先勢頭，帶動行業(yè)發(fā)展。在即將到來的智慧互聯(lián)時代，華為將圍繞芯、端、云協(xié)同，在 AI 人工智能、云服務(wù)、屏、存儲、拍照、芯片上進(jìn)一步創(chuàng)新突破，并繼續(xù)高度重視、構(gòu)筑智能終端安全與隱私保護(hù)能力，為全球消費(fèi)者提供安全極致的、全場景智慧生活體驗(yàn)！　∥覀兦逍训乜吹，以全行業(yè) No.1 為目標(biāo)，在零售、渠道、品牌營銷、流程 IT 等領(lǐng)域仍存在差距，大家必須盯著*高的標(biāo)桿去看自己的不足，不斷創(chuàng)新超越。如果每個領(lǐng)域都能做到業(yè)界*高水平，加起來我們一定是 No.1！　∪A為必須做消費(fèi)者心中世界**的產(chǎn)品，世界第二沒人能記住！　⌒貞咽澜，開放合作，不拘一格廣納天下英才　　人才始終是我們*寶貴的財富！　∥覀冮L期堅持精兵戰(zhàn)略，希望利用世界上一切優(yōu)勢的資源、一切先進(jìn)的工具和方法和一切優(yōu)秀的人，成為領(lǐng)導(dǎo)者。　　消費(fèi)者業(yè)務(wù)這幾年的高速發(fā)展，正得益于集團(tuán)公司輸送大量管理者和專家予以支持的結(jié)果。是十幾萬華為人“力出一孔、利出一孔”的團(tuán)結(jié)拼搏，把我們帶到了今天。公司在工業(yè)體系上積累的能力，也為消費(fèi)者業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。更要特別感謝華為集團(tuán)的開放授權(quán)，讓我們按子公司相對獨(dú)立運(yùn)營模式、遵循 B2C 行業(yè)規(guī)律開展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、銷售、營銷、服務(wù)、供應(yīng)鏈、財經(jīng)等全流程端到端管理，打造 2C 業(yè)務(wù)的完整流程與 IT 支撐體系，實(shí)現(xiàn)高效精細(xì)化運(yùn)營，明顯提升經(jīng)營運(yùn)作效率。作為華為大家庭的一員，我們始終懷抱共同的理想與價值理念，“以消費(fèi)者為中心”成就客戶，用誠信經(jīng)營品牌。　　堅持精兵戰(zhàn)略，通過從全球**人才聚集的戰(zhàn)略高地持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀人才，未來華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)將形成更開放包容、混凝土式精英人才結(jié)構(gòu)。我們對人才始終求賢若渴，期待每位勇敢、智慧、熱血的你加入我們，并肩作戰(zhàn)。我們這支隊伍將成為世界上*有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊！　　我們始終堅信，未來 3 到 5 年，華為不僅是全球市場洗牌期能存活下來的 2 到 3 家手機(jī)廠商之一，也是未來中國手機(jī)市場洗牌期能活下來的極少數(shù)主流手機(jī)廠商之一，而且會活得越來越好。2014年至 2015 年為生存而戰(zhàn)，我們活了下來；2016 年至 2017 年為崛起而戰(zhàn)，我們已基本實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)！ 2018 年，新發(fā)布的華為 P20 Pro三攝技術(shù)帶來革命性拍照體驗(yàn)，同時在續(xù)航、通信性能、充電速度等領(lǐng)域優(yōu)勢明顯。伴隨華為 P20 旗艦系列產(chǎn)品的全球熱賣，我們將有更多顛覆式產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)全球市場。2018 年將成為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)走向崛起之路的元年。　　我們因共同的事業(yè)連接在一起，在這里共同建設(shè)并感受“有溫度的品牌，有溫度的團(tuán)隊”，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。究竟是什么比物質(zhì)回報更吸引我們留在這里？除了事業(yè)的機(jī)會，我更珍惜與大家這份兄弟姐妹般的情誼，能讓我們心純粹、腳踏實(shí)地一起享受奮斗的旅程。　　真正能夠改變世界的人，往往是心懷偉大夢想、矢志不渝、為此不斷拼搏努力的人。而一個有卓越追求的團(tuán)隊，凝聚一群充滿奮斗精神的人，是實(shí)現(xiàn)偉大夢想的基礎(chǔ)。心里始終裝著消費(fèi)者，始終把提升消費(fèi)者體驗(yàn)、為消費(fèi)者創(chuàng)造價值放在**位，敢于創(chuàng)新、敢于突破、敢于領(lǐng)先，為此不懈奮斗，已成為我們團(tuán)隊的 DNA。而更美好的未來，一定屬于擁有這種 DNA 的團(tuán)隊！　　消費(fèi)者業(yè)務(wù)歷經(jīng)十幾年發(fā)展至今，一代代華為人奮斗成長、前赴后繼，背后有許多不為人知的酸甜苦辣。我們把經(jīng)歷的成功和失敗寫成故事，分享給大家。　　謹(jǐn)以此書，獻(xiàn)給全球廣大消費(fèi)者、花粉朋友、合作伙伴、媒體朋友等所有支持幫助過我們的人。向所有曾經(jīng)、現(xiàn)在、未來共同奮斗的華為同事和親友們致敬！　　做全球消費(fèi)者*信賴和喜愛的高端智能終端品牌，我們使命必達(dá)。

華為系列故事邁向新賽道 作者簡介

田濤，華為公司顧問 殷志峰，華為公司總裁辦副主任

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