歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
創(chuàng)業(yè):啟蒙與實踐/鄭文鋒等

創(chuàng)業(yè):啟蒙與實踐/鄭文鋒等

作者：鄭文鋒等
出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2018-11-01
開本： 其他 頁數(shù)： 304
本類榜單：社會科學銷量榜
中 圖 價:¥28.9(4.9折) 定價  ¥59.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標記、光盤等附件不全詳細品相說明>>
本類五星書更多>

創(chuàng)業(yè):啟蒙與實踐/鄭文鋒等 版權(quán)信息

  • ISBN：9787121343087
  • 條形碼：9787121343087 ; 978-7-121-34308-7
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

創(chuàng)業(yè):啟蒙與實踐/鄭文鋒等 本書特色

適讀人群 ：本書可作為高等學校通識課程的教材，也可供創(chuàng)業(yè)者學習參考。 教育部產(chǎn)學合作協(xié)同育人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革項目 騰訊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革校企合作項目 四川省“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育示范課程”建設(shè)項目 ☆ 配套課程大綱、教案、課件、視頻課程、教師培訓及輔助支持網(wǎng)站https://winfirms.net ◎ 深度解析創(chuàng)新的規(guī)律性，定理+公式+案例——形象地闡述創(chuàng)新的核心要素（人的獨特性、價值載體和商業(yè)模式）和初創(chuàng)企業(yè)天使投資*一定律 ◎ 實踐環(huán)節(jié)采用真實創(chuàng)新活動場景，深切感受和理解創(chuàng)新并付諸實施，產(chǎn)生有較高水平的創(chuàng)新成果——如發(fā)明專利申請和產(chǎn)品原型設(shè)計等 ◎ 課程*終階段通過在線的創(chuàng)投服務(wù)平臺（https://winfirms.net）提供進入真實創(chuàng)業(yè)階段的通道，推動從技術(shù)創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)項目的培育和孵化體系，并帶動更多高校、企業(yè)和個人共建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培育合作生態(tài)

創(chuàng)業(yè):啟蒙與實踐/鄭文鋒等 內(nèi)容簡介

本書共9章，主要介紹創(chuàng)業(yè)思想的啟蒙和創(chuàng)業(yè)科學的規(guī)律，主要內(nèi)容包括：緒論、創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)和價值評估、欲望與激情――創(chuàng)始人、價值載體――服務(wù)和產(chǎn)品、交易和壁壘――商業(yè)模式、煥發(fā)激情和欲望、創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)、創(chuàng)新商業(yè)模式、企業(yè)規(guī)劃與籌備、商業(yè)計劃書案例等。

創(chuàng)業(yè):啟蒙與實踐/鄭文鋒等 目錄

目 錄
創(chuàng)業(yè)――啟蒙
1 緒論 2
1．1 創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展 2
1．1．1 創(chuàng)業(yè)教育的起源和發(fā)展 2
1．1．2 我國創(chuàng)業(yè)教育的背景和現(xiàn)狀 4
1．1．3 創(chuàng)業(yè)教育的目的和任務(wù) 6
1．2 創(chuàng)業(yè)動機和主體 7
1．2．1 創(chuàng)業(yè)的動機 7
1．2．2 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵 9
1．2．3 動機推移論 12
1．2．4 企業(yè)家的特質(zhì) 15
1．3 創(chuàng)業(yè)觀點的思辨 16
1．3．1 關(guān)于經(jīng)驗 17
1．3．2 創(chuàng)業(yè)競賽 19
1．3．3 風口理論 21
1．3．4 發(fā)展人脈 22
1．3．5 創(chuàng)業(yè)失敗 26
1．4 創(chuàng)業(yè)的啟蒙 28
1．4．1 認識挫折，面對風險 28
1．4．2 別輕信大佬和導(dǎo)師 29
1．4．3 不依統(tǒng)計數(shù)據(jù)決策 31
1．4．4 做自己喜歡的事情 32
1．4．5 不要忽視品牌建設(shè) 34
1．5 本章小結(jié) 35
1．6 討論和實踐 36
2 創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)和價值評估 39
2．1 動態(tài)系統(tǒng)的長期演化 39
2．1．1 復(fù)雜性和動態(tài)系統(tǒng) 40
2．1．2 貌似隨機性的秩序 43
2．2 創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)的價值評估 48
2．2．1 企業(yè)價值評估模型 49
2．2．2 團隊素質(zhì)―企業(yè)家、素養(yǎng)和執(zhí)行力 50
2．2．3 價值載體―價值主張、服務(wù)和產(chǎn)品 52
2．2．4 商業(yè)模式―現(xiàn)金流、交易和壁壘 53
2．3 本章小結(jié) 55
2．4 討論和實踐 55
3 欲望與激情――創(chuàng)始人 58
3．1 企業(yè)家的價值要素 59
3．1．1 強烈動機―欲望、沖動和激情 61
3．1．2 抓住機遇―洞察、引領(lǐng)和協(xié)作 64
3．1．3 迭代進化―能力、認知和行動 66
3．2 創(chuàng)始人的合作機會 68
3．2．1 天使資本家―資金和視野 68
3．2．2 聯(lián)合創(chuàng)始人―能力和資源 71
3．2．3 追隨企業(yè)家―骨干和員工 73
3．3 本章小結(jié) 79
3．4 討論和實踐 80
4 價值載體――服務(wù)和產(chǎn)品 83
4．1 價值載體的價值評估 83
4．1．1 價值構(gòu)成的要素 83
4．1．2 聚焦大問題法則 84
4．1．3 專注新技術(shù)趨勢 87
4．2 需求問題和解決方案 90
4．2．1 問題表述的精準迭代 93
4．2．2 創(chuàng)造需求和洞察趨勢 100
4．2．3 開源創(chuàng)新和螺旋迭代 105
4．3 本章小結(jié) 112
4．4 討論和實踐 113
5 交易和壁壘――商業(yè)模式 116
5．1 商業(yè)模式的價值評估 116
5．1．1 商業(yè)模式的構(gòu)成 117
5．1．2 商業(yè)模式的迭代與創(chuàng)新 118
5．1．3 企業(yè)發(fā)展的過程 121
5．2 商業(yè)模式的關(guān)鍵要素 124
5．2．1 客戶關(guān)系 124
5．2．2 業(yè)務(wù)價值 126
5．2．3 渠道通路 128
5．2．4 權(quán)力壁壘 132
5．2．5 協(xié)作資源 138
5．2．6 競爭優(yōu)勢 140
5．2．7 現(xiàn)金流量 145
5．3 本章小結(jié) 148
5．4 討論和實踐 148
創(chuàng)業(yè)――實踐
6 煥發(fā)激情和欲望 152
6．1 自我認知和啟蒙 153
6．1．1 自我認知和定位 155
6．1．2 自我激勵和迭代 157
6．2 現(xiàn)在就付諸行動 159
6．2．1 發(fā)現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)始人 160
6．2．2 團隊執(zhí)行力迭代 161
6．2．3 規(guī)避創(chuàng)業(yè)的風險 171
6．3 本章小結(jié) 175
6．4 討論和實踐 175
7 創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù) 178
7．1 構(gòu)思創(chuàng)業(yè)想法 178
7．1．1 突破信息屏障（新穎性） 179
7．1．2 善用常識洞察（專業(yè)性） 182
7．1．3 開啟偉大創(chuàng)意（重要性） 192
7．2 價值載體設(shè)計和推廣 194
7．2．1 原型產(chǎn)品設(shè)計 195
7．2．2 *小可行產(chǎn)品 195
7．2．3 用戶需求校準 196
7．2．4 反饋迭代提升 197
7．2．5 促成實際銷售 198
7．2．6 實現(xiàn)量化增長 199
7．3 本章小結(jié) 200
7．4 討論和實踐 201
8 創(chuàng)新商業(yè)模式 204
8．1 實現(xiàn)交易機會 204
8．1．1 客戶關(guān)系的建立 205
8．1．2 業(yè)務(wù)和價值主張 209
8．1．3 渠道通路的建設(shè) 211
8．2 創(chuàng)建壁壘 213
8．2．1 權(quán)力壁壘的獲得 214
8．2．2 協(xié)作資源的開拓 216
8．2．3 競爭優(yōu)勢的建立 217
8．3 本章小結(jié) 221
8．4 討論和實踐 222
9 企業(yè)規(guī)劃與籌備 225
9．1 企業(yè)發(fā)展和迭代 225
9．1．1 確定問題―激情推動使命 226
9．1．2 價值載體―洞察技術(shù)創(chuàng)新 227
9．1．3 商業(yè)模式―尋找交易機會 228
9．1．4 杠桿效應(yīng)―保持生存延續(xù) 229
9．1．5 實施迭代―升華商業(yè)系統(tǒng) 237
9．1．6 財務(wù)計劃―保持運營健康 240
9．1．7 退出策略―收購兼并上市 244
9．2 商業(yè)計劃和戰(zhàn)略 245
9．2．1 計劃概要 248
9．2．2 創(chuàng)業(yè)團隊 249
9．2．3 價值載體 249
9．2．4 用戶分析 250
9．2．5 行業(yè)分析 251
9．2．6 競爭分析 252
9．2．7 運營計劃 253
9．2．8 風險分析 254
9．2．9 財務(wù)預(yù)測 255
9．3 本章小結(jié) 255
9．4 討論和實踐 256
附錄 商業(yè)計劃書 259
參考文獻 293

展開全部

創(chuàng)業(yè):啟蒙與實踐/鄭文鋒等 作者簡介

鄭文鋒，男，博士，電子科技大學機器感知與智能系統(tǒng)研究中心主任、中國衛(wèi)星導(dǎo)航定位協(xié)會環(huán)境監(jiān)測專委會副主任、中國環(huán)境保護學會環(huán)境損害鑒定專委會副主任、ACM（美國計算機學會）會員、IEEE（國際電氣電子工程師學會）會員、IEEE地球科學與遙感分會會員、AAG（美國地理學會）會員、EGU（歐洲地球科學聯(lián)合會）會員。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服