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高效執(zhí)行力:沒有執(zhí)行力,一切者是空談 版權(quán)信息
- ISBN：9787516821718
- 條形碼：9787516821718 ; 978-7-5168-2171-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
高效執(zhí)行力:沒有執(zhí)行力,一切者是空談 本書特色
◆90后“中國優(yōu)秀企業(yè)管理培訓(xùn)者”、具有潛力的新銳總裁經(jīng)驗(yàn)之談！ ◆沒有執(zhí)行力，一切都是空談！一千個夢想，不如一次行動！ ◆一部培養(yǎng)卓越戰(zhàn)斗力，激發(fā)員工責(zé)任心，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的寶典！ ◆對團(tuán)體而言，執(zhí)行力是決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的關(guān)鍵力量，執(zhí)行力決定了團(tuán)隊(duì)的生存狀態(tài)以及團(tuán)隊(duì)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了團(tuán)隊(duì)的價值。 ◆對個人而言，執(zhí)行力是笑傲職場的資本！是真正的職場“殺手”！
高效執(zhí)行力:沒有執(zhí)行力,一切者是空談 內(nèi)容簡介
執(zhí)行力是決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的關(guān)鍵力量，執(zhí)行力決定了團(tuán)隊(duì)的生存狀態(tài)以及團(tuán)隊(duì)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了團(tuán)隊(duì)的價值。?企業(yè)的生存與發(fā)展離不開執(zhí)行力，它是企業(yè)解決問題能力的體現(xiàn)，是公司戰(zhàn)略決策徹底貫徹、實(shí)施的保障。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，而科學(xué)合理的管理方式則能帶來精準(zhǔn)、高效的執(zhí)行力。換言之，執(zhí)行力其實(shí)是管出來的。管理的*高境界就是管到位與執(zhí)行到位。管理應(yīng)回歸到一個簡單樸實(shí)而又具體扎實(shí)的過程中去，企業(yè)管理者應(yīng)從各方面入手，切實(shí)提高員工的執(zhí)行效率。本書既能給新任管理者們帶來諸多思考與感悟，也能為身處管理實(shí)踐中的迷茫人士們指明方向，助其打造強(qiáng)悍、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，成就卓越，共創(chuàng)輝煌。
高效執(zhí)行力:沒有執(zhí)行力,一切者是空談 目錄
**章 有效溝通，令出如山，保證執(zhí)行不打折
為什么任務(wù)布置后，總有人執(zhí)行不到位 002
下達(dá)指令，要說下屬聽得懂的話 005
管理者話說得多，并不意味著溝通效果就好 008
鼓勵下屬發(fā)表意見，執(zhí)行力不是簡單服從 011
用商量的方式指揮下屬，效果往往更好 014
微信，是適合團(tuán)隊(duì)溝通的軟件嗎 016
重要的事不只口頭說，書面表達(dá)很重要 019
警惕溝通中的信息失真效應(yīng) 022
避免過度溝通，不必事事溝通 025
第二章 目標(biāo)必達(dá)，明確執(zhí)行方向
制訂明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行的方向 030
讓執(zhí)行者參與制訂戰(zhàn)略計(jì)劃 033
*好設(shè)定有一點(diǎn)挑戰(zhàn)，但又不會不切實(shí)際的目標(biāo) 036
沒有笨員工，只有不懂分解目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo) 038
帶領(lǐng)下屬，一次只追求一個目標(biāo) 041
為每個目標(biāo)設(shè)定明確的截止期限 044
把組織戰(zhàn)略目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合 046
第三章 身先士卒，率先垂范，帶動執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)不是管理的，而是帶領(lǐng)的 052
領(lǐng)導(dǎo)自律，團(tuán)隊(duì)自覺 055
解決員工的后顧之憂，與員工同甘共苦 057
領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行速度決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率 060
不當(dāng)救火隊(duì)員，讓員工自己解決難題 063
必須有人犧牲或奉獻(xiàn)時走在前面 066
要把庸兵變干將，自己先要做干將 068
第四章 責(zé)任到位，執(zhí)行才能不缺位
把工作落實(shí)到個人，杜絕執(zhí)行中推諉扯皮 074
讓下屬把借口吞回去，辦法想出來 077
別讓“差不多”阻礙團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 080
習(xí)慣挑刺的領(lǐng)導(dǎo)會讓下屬的責(zé)任心消失殆盡 083
如何教導(dǎo)員工承擔(dān)工作責(zé)任 086
在公司待久了，員工產(chǎn)生惰性怎么辦 088
第五章 正確激勵，調(diào)動執(zhí)行的積極性
激勵*大誤區(qū)：錢能夠讓問題變得更加簡單 094
照顧員工心情，上班更有動力！ 097
允許下屬在不重要的事情上失敗 100
在公司樹立優(yōu)秀員工的典范 103
獎罰分明，是提升執(zhí)行力的保證 105
獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚膽戰(zhàn) 108
沒有明確的期望，問責(zé)無從談起 111
第六章 合理授權(quán)，讓員工從被動到主動執(zhí)行
只做自己該做的，別去搶著干士兵的活 116
科學(xué)分配任務(wù)，把正確的事情交給正確的人 118
只有信任員工，才能有效授權(quán) 121
管頭管腳，但不要從頭管到腳 124
授權(quán)收權(quán)，要做到收放自如 127
良好執(zhí)行力的背后是管理者的有效監(jiān)控手段 130
防止和糾正被授權(quán)者越權(quán) 133
第七章 定期考核，強(qiáng)化執(zhí)行力
看功勞不看苦勞，讓下屬對結(jié)果負(fù)責(zé) 138
績效考核面前，必須人人平等 141
規(guī)避績效考核的“大鍋飯”現(xiàn)象 143
衡量績效考核利弊，選擇*優(yōu)方案 146
與員工面對面地進(jìn)行業(yè)績評估 149
末位淘汰，對低績效的員工不能心太軟 152
發(fā)現(xiàn)問題，立即動手改進(jìn)你的評估體系 155
走出認(rèn)知誤區(qū)，別讓績效考核成為管理“雞肋” 158
第八章 傳遞壓力，提高執(zhí)行效率
鋸掉員工的“椅背”，促使他們動起來 162
敢給有才華的員工壓重?fù)?dān) 164
引進(jìn)“鲇魚”，激活員工活力 167
有追究責(zé)任的意識和魄力 170
能者上庸者下，是提高執(zhí)行力的一項(xiàng)重要措施 173
張弛有度，適當(dāng)把握施壓程度 176
第九章 完善制度，加強(qiáng)紀(jì)律，提高執(zhí)行力
制度的生命力在于不折不扣地執(zhí)行 180
制度化：用鐵的紀(jì)律約束每一個員工 183
制度的設(shè)置應(yīng)兼顧公平和效率 186
你不講制度，別人就跟你講條件 189
明確告訴員工：什么該做，什么不該做 192
執(zhí)行紀(jì)律不能“法不責(zé)眾” 195
制度朝令夕改，令員工無所適從 198
第十章 及時跟進(jìn)，檢查監(jiān)督，確保完美執(zhí)行
下達(dá)任務(wù)后，對員工放任不管是一個誤區(qū) 202
檢查是提高執(zhí)行力的有力保障 205
提高執(zhí)行力，從跟進(jìn)開始 208
執(zhí)行力要提上去，領(lǐng)導(dǎo)就要走出來 211
事中控制，糾正執(zhí)行力偏差 214
把檢查結(jié)果反饋給執(zhí)行人 216
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高效執(zhí)行力:沒有執(zhí)行力,一切者是空談 節(jié)選
為什么任務(wù)布置后，總有人執(zhí)行不到位 企業(yè)管理者要求員工將自己的想法執(zhí)行到位，效果卻不理想。問題不在于員工缺乏執(zhí)行力，而是沒有做到有效溝通；蛘哒f，管理者走入了“溝通位差效應(yīng)”的誤區(qū)！ ∧晨鐕髽I(yè)中國區(qū)總經(jīng)理對秘書說道：“你去查一下有多少人在杭州工作，董事長吩咐過了，禮拜五的會議上會提到這件事。” 秘書點(diǎn)點(diǎn)頭，剛想問什么，只聽總經(jīng)理嚴(yán)肅道：“我希望你們能夠準(zhǔn)備得詳細(xì)一點(diǎn)，別再像上次那樣了！薄 ∶貢缓脤⒃捬柿讼氯ィ\惶誠恐，連連稱是！ 】粗偨(jīng)理離去的身影，秘書連忙給杭州分公司打了個電話，說道：“上海這邊需要杭州分公司所有工作人員的名單及檔案，你們要詳細(xì)整理，禮拜五前傳過來！薄 『贾莘止镜拿貢窒虿块T經(jīng)理傳達(dá)道：“上海那邊要求我們將所有員工的檔案名單交上去，那邊秘書交代了，要求我們整理得詳細(xì)一點(diǎn)，我想可能還需要其他資料！薄 《Y拜五早上，整整五大箱航空郵件擺在了總經(jīng)理的辦公室里，他叫來秘書，指著郵件，黑著臉道：“你們就是這樣做事的？連這么一點(diǎn)小事都辦不好！” 企業(yè)管理者和員工之間的“位差”是客觀存在的，這使得溝通過程中的“位差效 應(yīng)”時時發(fā)生。在上面的案例中，總經(jīng)理并沒有將溝通視為一個平等的過程，他的口氣嚴(yán)厲，態(tài)度傲慢，使得秘書越發(fā)小心翼翼，失去了自我判斷的能力。秘書在與分公司那邊溝通時，犯了同樣的錯誤，這導(dǎo)致了*后的結(jié)果！ ∶绹永Ｄ醽喼萘⒋髮W(xué)以“企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通”為課題，研究后發(fā)現(xiàn)，來自管理層的信息能被下屬知曉并正確理解的在20%到25%之間，下屬反饋給管理層的信息在10%以下。隨后，研究人員轉(zhuǎn)換方向，發(fā)現(xiàn)雙方一旦進(jìn)行平等交流，效率卻高達(dá)90%以上！ ∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總抱怨，任務(wù)分配下去后，總有人執(zhí)行不到位。殊不知，很多時候，問題出現(xiàn)在自己身上。正如管理學(xué)家巴納德所言：“溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段！敝挥姓_溝通，才能帶來有效管理和堅(jiān)決徹底的執(zhí)行力。 那么，管理者如何做到正確溝通，平等交流，消除“溝通位差效應(yīng)”的負(fù)面影響？ 一、放低身段，拉近距離 管理者越是高高在上，有效溝通的概率則越低。個性突出、能力強(qiáng)的員工會對管理者的做派產(chǎn)生反感；性格敏感、內(nèi)向的員工哪怕心有疑惑也不敢跟在管理者身后追問，這屢屢導(dǎo)致傳達(dá)有誤、認(rèn)知失真等問題，讓執(zhí)行工作難以開展。 有的管理者抱怨下屬難以溝通，卻很少有人反思，自己又對下屬了解多少。你正確表達(dá)了自己的意圖了嗎？你做到平等交流了嗎？ 管理者只有放低姿態(tài)，將“高人一等”的念頭從腦海里驅(qū)逐出去，才能換回員工*認(rèn)真的傾聽。消除了溝通問題，員工執(zhí)行起來自然事半功倍！ 《⒆儞Q一種表達(dá)方式，更耐心，更細(xì)致 同一句話，用不同的方式表達(dá)，會有截然不同的效果。管理者武斷地下指示，就別責(zé)怪員工執(zhí)行不到位。這要求管理者在交代任務(wù)的時候，多花一點(diǎn)時間去溝通，將任務(wù)目標(biāo)與下屬解釋清楚，詳細(xì)地告訴他這件任務(wù)一旦完成對公司有何好處，對個人成長又能起到哪些幫助。越耐心，越細(xì)致，越有利于下屬理解！ *后，扮演好“導(dǎo)師、顧問”的角色 員工需要的是顧問和支持者，管理者扮演好此類角色，對員工而言是莫大的安慰， ……
高效執(zhí)行力:沒有執(zhí)行力,一切者是空談 作者簡介
善真，原名周樂，祖籍河南南陽人。90后新秀。曾被評為具有潛力的新銳總裁。她被中國管理類雜志《培訓(xùn)》雜志評為“中國優(yōu)秀企業(yè)管理培訓(xùn)者”！ ∽髡唠m年輕，卻極富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對如何提高員工的執(zhí)行力，總結(jié)出一套簡潔、實(shí)用的方法。本書一方面給新任管理者們帶來諸多思考與感悟，另一方面也為身處管理實(shí)踐中的迷茫人士們指明方向，助企業(yè)管理者從各方面入手，切實(shí)提高員工的執(zhí)行效率。
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