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創(chuàng)業(yè)裂變:從0到1.從1到N/中歐經(jīng)管圖書.中歐案例精選

創(chuàng)業(yè)裂變:從0到1.從1到N/中歐經(jīng)管圖書.中歐案例精選

作者:龔焱 等
出版社:復(fù)旦大學(xué)出版社出版時間:2018-12-01
開本: 其他 頁數(shù): 236
本類榜單:管理銷量榜
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創(chuàng)業(yè)裂變:從0到1.從1到N/中歐經(jīng)管圖書.中歐案例精選 版權(quán)信息

  • ISBN:9787309140354
  • 條形碼:9787309140354 ; 978-7-309-14035-4
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

創(chuàng)業(yè)裂變:從0到1.從1到N/中歐經(jīng)管圖書.中歐案例精選 本書特色

企業(yè)在發(fā)展過程中會經(jīng)歷幾個階段,**個階段是商業(yè)模式的探索,即從0到1;第二個階段是商業(yè)模式的放大和復(fù)制,也就是如何從1到N;第三個階段是成熟企業(yè)如何轉(zhuǎn)型,尋找新的商業(yè)模式,即從N到N+1。一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)通過將精益創(chuàng)業(yè)的思維貫穿創(chuàng)業(yè)中的每一根血管,實現(xiàn)了從0到1、從1到N的跨越,迅速成長為行業(yè)獨角獸;還有一些成熟企業(yè)通過精益創(chuàng)業(yè)的思維,主動抓住新市場、新機遇,實現(xiàn)從N到N+1的轉(zhuǎn)型。 龔焱、錢文穎編的《創(chuàng)業(yè)裂變(從0到1從1到N)(精)/中歐案例精選》集中收錄了三個“從0到1”的創(chuàng)業(yè)案例,包括EVCARD、兩鮮、eMeet;兩個“從1到N”的創(chuàng)業(yè)案例,包括鮮豐水果、我廚;還有三個“從N到N+1”的創(chuàng)業(yè)案例,包括戴姆勒、一嗨租車和芬尼克茲,本書旨在帶讀者了解不同領(lǐng)域、不同階段下創(chuàng)業(yè)企業(yè)在運營、管理、戰(zhàn)略及組織等方面的特點,希望能夠給讀者尤其是創(chuàng)業(yè)者帶來一點啟示。

創(chuàng)業(yè)裂變:從0到1.從1到N/中歐經(jīng)管圖書.中歐案例精選 內(nèi)容簡介

企業(yè)在發(fā)展過程中會經(jīng)歷幾個階段,一個階段是商業(yè)模式的探索,即從0到1;第二個階段是商業(yè)模式的放大和復(fù)制,也就是如何從1到N;第三個階段是成熟企業(yè)如何轉(zhuǎn)型,尋找新的商業(yè)模式,即從N到N+1。一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)通過將精益創(chuàng)業(yè)的思維貫穿創(chuàng)業(yè)中的每一根血管,實現(xiàn)了從0到1、從1到N的跨越,迅速成長為行業(yè)獨角獸;還有一些成熟企業(yè)通過精益創(chuàng)業(yè)的思維,主動抓住新市場、新機遇,實現(xiàn)從N到N+1的轉(zhuǎn)型。本案例集中收錄了三個“從0到1”的創(chuàng)業(yè)案例,包括EVCARD、兩鮮、eMeet;兩個“從1到N”的創(chuàng)業(yè)案例,包括鮮豐水果、我廚;還有三個“從N到N+1”的創(chuàng)業(yè)案例,包括戴姆勒、一嗨租車和芬尼克茲,本書旨在帶讀者了解不同領(lǐng)域、不同階段下創(chuàng)業(yè)企業(yè)在運營、管理、戰(zhàn)略及組織等方面的特點,希望能夠給讀者尤其是創(chuàng)業(yè)者帶來一點啟示。

創(chuàng)業(yè)裂變:從0到1.從1到N/中歐經(jīng)管圖書.中歐案例精選 目錄

導(dǎo)言 1 EVCARD:中國新能源汽車分時租賃領(lǐng)先者 點評:精準(zhǔn)卡位共享經(jīng)濟浪潮未來機遇與挑戰(zhàn)并存/蔡禮洪 2 兩鮮的精益創(chuàng)業(yè)之路 點評:精益創(chuàng)業(yè)是一個復(fù)雜環(huán)境下的連續(xù)動態(tài)過程/夏荷 3 eMeet:移動辦公音箱的創(chuàng)業(yè)路徑 點評:正確的方向與非理性的創(chuàng)新/李斌 4 鮮豐水果:向線上逆襲 點評:掌控核心技術(shù)才能制定解決用戶痛點的有效方案/王貴 5 我廚:生鮮電商大戰(zhàn)的新賽道 點評:定位差異化的背后是對行業(yè)的深刻理解/沈斌 6 戴姆勒:汽車制造商的共享出行探索 點評:升級試錯認知,摘取轉(zhuǎn)型果實/溫海庭 7 一嗨租車:共享出行變局下的以靜制動 點評:在贏的概率*高時下大賭注/皋勛 8 芬尼克茲的內(nèi)部創(chuàng)業(yè):企業(yè)裂變,有章可循? 點評:芬尼克茲組織裂變:投資年輕人、共創(chuàng)企業(yè)成功/夏振海
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