書馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購書報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >
高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與工商管理系列教材電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教程/魏鶯

高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與工商管理系列教材電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教程/魏鶯

作者：魏鶯
出版社：北京交通大學(xué)出版社出版時(shí)間：2018-12-01
開本： 其他 頁數(shù)： 236
本類榜單：教材銷量榜
中 圖 價(jià):¥40.8(8.5折) 定價(jià)  ¥48.0 登錄后可看到會員價(jià)
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與工商管理系列教材電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教程/魏鶯 版權(quán)信息

  • ISBN：9787512137868
  • 條形碼：9787512137868 ; 978-7-5121-3786-8
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與工商管理系列教材電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教程/魏鶯 本書特色

本書介紹了電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的基本流程：團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、數(shù)據(jù)收集與分析、項(xiàng)目評估與風(fēng)險(xiǎn)分析、創(chuàng)業(yè)融資與資產(chǎn)管理、項(xiàng)目規(guī)劃、市場營銷、信息系統(tǒng)、企業(yè)資源管理等，具有較強(qiáng)的技能性和實(shí)用性。本書不僅在章節(jié)內(nèi)插入電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的小案例，還在*后一章完整地闡述了電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)過程，具有較強(qiáng)的可讀性。 本書可作為高等院校本、？齐娮由虅(wù)創(chuàng)業(yè)教育的通用教材，也可作為拓寬視野、增長知識的自學(xué)用書。

高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與工商管理系列教材電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教程/魏鶯 內(nèi)容簡介

本書介紹了電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的基本流程：團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、數(shù)據(jù)收集與分析、項(xiàng)目評估與風(fēng)險(xiǎn)分析、創(chuàng)業(yè)融資與資產(chǎn)管理、項(xiàng)目規(guī)劃、市場營銷、信息系統(tǒng)、企業(yè)資源管理等，具有較強(qiáng)的技能性和實(shí)用性。本書不僅在章節(jié)內(nèi)插入電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的小案例，還在很后一章完整地闡述了電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)過程，具有較強(qiáng)的可讀性。 本書可作為高等院校本、專科電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教育的通用教材，也可作為拓寬視野、增長知識的自學(xué)用書。

高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與工商管理系列教材電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教程/魏鶯 目錄

第1章 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)概述 1
1.1　電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的含義 1
1.1.1　電子商務(wù)的概念 1
1.1.2　創(chuàng)業(yè)的定義 2
1.1.3　電子商務(wù)創(chuàng)業(yè) 2
1.2　電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)條件 5
1.2.1　創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識 5
1.2.2　創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)素質(zhì) 7
1.2.3　電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)途徑 9
1.3　大學(xué)生電子商務(wù)創(chuàng)業(yè) 10
1.3.1　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識途徑 10
1.3.2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)劣勢分析 11
1.3.3　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的問題 11
1.3.4　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域 13
1.4　電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)政策 15
1.4.1　電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)政策梳理 16
1.4.2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)新政策 18
1.4.3　各地鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)新舉措 19
第2章 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 22
2.1　團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的必要性 22
2.2　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人才類型 25
2.2.1　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)人才優(yōu)勢調(diào)查 25
2.2.2　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人才類型 27
2.3　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 32
2.3.1　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理過程中的誤區(qū) 32
2.3.2　解決團(tuán)隊(duì)管理誤區(qū)的措施 33
2.4　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的思考與建議 34
第3章 數(shù)據(jù)收集與分析 36
3.1　數(shù)據(jù)的意義 36
3.2　數(shù)據(jù)收集 36
3.2.1　抽樣調(diào)查概述 36
3.2.2　抽樣調(diào)查的分類 37
3.2.3　抽樣調(diào)查的步驟 40
3.2.4　抽樣調(diào)查的方法 41
3.3　數(shù)據(jù)分析 45
3.3.1　數(shù)據(jù)分析概述 45
3.3.2　數(shù)據(jù)分析的一般過程 46
3.3.3　數(shù)據(jù)分析遵循的一般原則 46
3.3.4　四種簡要的數(shù)據(jù)分析方法 47
第4章 項(xiàng)目評估與風(fēng)險(xiǎn)分析 50
4.1　項(xiàng)目評估 50
4.1.1　項(xiàng)目評估與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 51
4.1.2　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評估的內(nèi)容 52
4.1.3　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評價(jià)關(guān)系與程序 54
4.1.4　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評估體系與方法 55
4.2　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 57
4.2.1　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義 58
4.2.2　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源與分類 60
4.2.3　如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 62
第5章 創(chuàng)業(yè)融資與資產(chǎn)管理 65
5.1　創(chuàng)業(yè)融資 65
5.1.1　創(chuàng)業(yè)融資概述 65
5.1.2　創(chuàng)業(yè)融資的程序 67
5.1.3　創(chuàng)業(yè)融資的策略 68
5.1.4　創(chuàng)業(yè)融資的實(shí)踐 69
5.2　財(cái)務(wù)管理 72
5.2.1　財(cái)務(wù)基本知識 72
5.2.2　創(chuàng)業(yè)與財(cái)務(wù)的關(guān)系 73
5.2.3　財(cái)務(wù)分析 75
第6章 項(xiàng)目規(guī)劃 77
6.1　項(xiàng)目簡述 77
6.1.1　項(xiàng)目的定義 77
6.1.2　項(xiàng)目的特征 77
6.1.3　項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目的生命周期 78
6.2　項(xiàng)目的目的與目標(biāo) 82
6.3　項(xiàng)目環(huán)境分析 83
6.3.1　項(xiàng)目環(huán)境分析概述 83
6.3.2　項(xiàng)目環(huán)境分析的原理 84
6.3.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 85
6.4　項(xiàng)目成本管理 87
6.5　項(xiàng)目執(zhí)行 88
6.5.1　項(xiàng)目分解 88
6.5.2　時(shí)間管理 89
6.5.3　責(zé)任與分工 92
6.5.4　項(xiàng)目執(zhí)行 92
6.6　項(xiàng)目盈利模式分析 94
6.7　項(xiàng)目驗(yàn)收 94
第7章 市場營銷 97
7.1　市場營銷環(huán)境 97
7.1.1　宏觀環(huán)境分析 97
7.1.2　微觀市場營銷環(huán)境 98
7.1.3　市場營銷環(huán)境的特點(diǎn) 100
7.1.4　市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷的影響 100
7.2　消費(fèi)者市場和購買行為分析 101
7.2.1　消費(fèi)者市場與消費(fèi)者行為模式 101
7.2.2　消費(fèi)者購買決策過程 106
7.3　營銷戰(zhàn)略 107
7.4　營銷計(jì)劃、營銷組織和營銷控制 108
7.4.1　營銷計(jì)劃 108
7.4.2　營銷組織 111
7.4.3　營銷控制 113
7.5 營銷案例：上方堂營銷推廣路徑 113
第8章 信息系統(tǒng) 127
8.1　信息系統(tǒng)的概述 127
8.2　電子商務(wù)環(huán)境下的信息系統(tǒng)：淘寶店鋪實(shí)例展示 128
8.2.1　淘寶店鋪開店流程 128
8.2.2　淘寶店鋪經(jīng)營展示 138
8.3　電子商務(wù)環(huán)境下的信息系統(tǒng)：微店實(shí)例展示 142
8.3.1　個(gè)人開店流程 142
8.3.2　企業(yè)開店流程 143
第9章 企業(yè)資源管理 145
9.1　ERP的概述 145
9.1.1　ERP的定義 145
9.1.2　ERP的發(fā)展階段 145
9.1.3　ERP的管理思想 147
9.2　電子商務(wù)環(huán)境下的ERP 147
9.3　ERP的實(shí)施與評價(jià) 150
9.3.1　ERP的項(xiàng)目實(shí)施 151
9.3.2　ERP的績效評價(jià) 153
第10章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例精選：盛宇家紡商城 155
10.1　創(chuàng)業(yè)背景 155
10.1.1　中國家紡市場背景 155
10.1.2　家紡行業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀 159
10.1.3　自建商城的優(yōu)勢與劣勢 162
10.2　盛宇公司現(xiàn)狀 163
10.2.1　公司簡介 163
10.2.2　戰(zhàn)略布局 164
10.2.3　態(tài)勢分析 164
10.3　市場分析 169
10.3.1　競爭者分析 169
10.3.2　直營店與加盟店分析 172
10.3.3　消費(fèi)者分析 174
10.4　網(wǎng)站優(yōu)化 180
10.4.1　盛宇家紡官網(wǎng)的可用性測試 180
10.4.2　盛宇家紡官網(wǎng)優(yōu)化 183
10.5　運(yùn)營模式 186
10.5.1　適合傳統(tǒng)零售企業(yè)的O2O模式 186
10.5.2　關(guān)于O2O模式的市場調(diào)查 187
10.5.3　盛宇家紡自建商城模式的提出 189
10.6　產(chǎn)品定位 192
10.6.1　互動型產(chǎn)品 192
10.6.2　個(gè)性化定制 194
10.6.3　功能性禮品家紡 198
10.7　營銷推廣 199
10.7.1　總體營銷戰(zhàn)略 199
10.7.2　平臺推廣實(shí)踐 200
10.7.3　導(dǎo)購網(wǎng)站 215
10.7.4　整合營銷方案 230

參考文獻(xiàn) 237
展開全部

高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與工商管理系列教材電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)教程/魏鶯 作者簡介

魏鶯，女，南昌大學(xué)副教授，專業(yè)研究方向?yàn)殡娮由虅?wù)、物流管理、信息管理。主編教材2部，撰寫多篇相關(guān)專業(yè)論文，主持多項(xiàng)學(xué)術(shù)課題及項(xiàng)目，并獲省級獎(jiǎng)勵(lì)2項(xiàng)。2010年3月至6月指導(dǎo)學(xué)生參加 “e路通”杯第三屆大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)商務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽，榮獲江西省賽區(qū)一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng)；晉級全國總決賽榮獲一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)；并榮獲全國總決賽賽區(qū)“最佳指導(dǎo)老師”、“優(yōu)秀指導(dǎo)老師”榮譽(yù)；2010年5月指導(dǎo)學(xué)生參加南昌大學(xué)第七屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽榮獲三等獎(jiǎng)；2010年11月指導(dǎo)學(xué)生參加全國高校第二屆“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”電子商務(wù)挑戰(zhàn)賽，榮獲江西賽區(qū)一等獎(jiǎng)，全國總決賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服