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重構(gòu)新零售:后電商時(shí)代家居經(jīng)銷商企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

重構(gòu)新零售:后電商時(shí)代家居經(jīng)銷商企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

作者：唐磊
出版社：廣東旅游出版社出版時(shí)間：2019-04-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 183
本類榜單：管理銷量榜
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重構(gòu)新零售:后電商時(shí)代家居經(jīng)銷商企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 版權(quán)信息

  • ISBN：9787557015848
  • 條形碼：9787557015848 ; 978-7-5570-1584-8
  • 裝幀：一般輕型紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>>

重構(gòu)新零售:后電商時(shí)代家居經(jīng)銷商企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 本書(shū)特色

目前，產(chǎn)業(yè)變革無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著，傳統(tǒng)的家居零售領(lǐng)域正在面臨著一個(gè)新的問(wèn)題，那就是在新的時(shí)代背景下什么樣的觀點(diǎn)和命題才是符合新的市場(chǎng)的。其實(shí)，傳統(tǒng)的家居行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)開(kāi)始重構(gòu)和裂變。整個(gè)家居行業(yè)未來(lái)的發(fā)展模式和今天的發(fā)展模式完全不同，但是只要找到了新零售未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)就找到了中國(guó)誕生*企業(yè)的方法和新的機(jī)會(huì)。
而技術(shù)的變革將持續(xù)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，無(wú)論是O2O技術(shù)、三維云設(shè)計(jì)、VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、智能制造工業(yè)4.0還是C2B，技術(shù)的變革都誕生了全新的消費(fèi)場(chǎng)景，消費(fèi)者需要的不是產(chǎn)品有多便宜，而是找到適合自己家庭的解決方案。
本書(shū)作者結(jié)合自己多年來(lái)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，在書(shū)中給出了新零售時(shí)代家居行業(yè)的新打法？芍^一書(shū)在手，就能通曉整個(gè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

重構(gòu)新零售:后電商時(shí)代家居經(jīng)銷商企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 內(nèi)容簡(jiǎn)介

書(shū)中的內(nèi)容及案例，均為作者在管理實(shí)踐中的親身感受總結(jié)，內(nèi)容扎實(shí)，可讀性、借鑒性強(qiáng)。"

重構(gòu)新零售:后電商時(shí)代家居經(jīng)銷商企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 目錄

發(fā)展困局、發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展新機(jī)
家居行業(yè)到底怎么了　　3
傳統(tǒng)企業(yè)成為信息孤島　　7
新零售成為家居行業(yè)的新入口　　9
案例　銀泰百貨商場(chǎng)打造了全新的全渠道零售模式　　12
家居行業(yè)的未來(lái)：“VR＋互聯(lián)網(wǎng)”　　23
案例　橙家的全流程一體化O2O閉環(huán)　　27

PART 2　家居行業(yè)的裂變與整合
市場(chǎng)爭(zhēng)奪日益激烈　　31
微利時(shí)代來(lái)臨　　35
行業(yè)整合將帶來(lái)“巨無(wú)霸”企業(yè)　　39
從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到企業(yè)設(shè)計(jì)　　40
案例　紅星美凱龍的家居4.0　　47
案例　艾佳生活——打造家的滴滴　　48

PART 3　打造新時(shí)代的家居品牌
品牌人格化　　53
用戶體驗(yàn)是關(guān)鍵　　56
提高產(chǎn)品價(jià)值是優(yōu)化用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵　　58
家居企業(yè)如何變身成“網(wǎng)紅”　　61
進(jìn)行場(chǎng)景革命和人性營(yíng)銷　　67
加速用戶定價(jià)時(shí)代的到來(lái)　　68
案例　顧家床墊跟年輕人“談戀愛(ài)”　　70

PART 4　定制家居引領(lǐng)發(fā)展新潮流
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代　　75
幫你讀懂消費(fèi)者心理　　82
標(biāo)準(zhǔn)化家裝的三步走戰(zhàn)略　　87
由營(yíng)銷轉(zhuǎn)變?yōu)樾袖N　　93
“N＋1=滿意度”　　95
案例　積木易搭——云渲染滿足個(gè)性需求　　97
案例　酷家樂(lè)的完美家裝與“VR＋”　　100

PART 5　家居行業(yè)的O2O模式和OAO模式
那些成功的實(shí)體店都在做什么　　105
O2O：家居行業(yè)開(kāi)辟第二戰(zhàn)場(chǎng)的必經(jīng)之路　　110
零售業(yè)的進(jìn)化：“人、貨、場(chǎng)”　　113
C2B模式：電商銷售*為獨(dú)特的商業(yè)模式　　116
OAO：家居行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)　　118
案例　三棵樹(shù)“我要裝到底”，馬上住新家　　122
案例　宜家的O2O經(jīng)營(yíng)模式　　124

PART 6　讓商業(yè)的重心回歸到人
如何在門(mén)店內(nèi)留住消費(fèi)者的腳步　　129
尋找適合做銷售的員工　　134
快速打造一支核心團(tuán)隊(duì)　　137

PART 7　“高大上”的物聯(lián)網(wǎng)智能家居
工業(yè)4．0助推行業(yè)發(fā)展　　143
創(chuàng)新升級(jí)是一場(chǎng)亟待解決的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”　　145
智能家居的新定義　　147
智能家居的安全問(wèn)題　　153
案例　硬糖——智能家居，讓生活更美好　　156
案例　思和咨詢——把社群引入家居行業(yè)　　159

PART 8　“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的新物流體系
我國(guó)物流信息化的現(xiàn)狀　　165
物流信息化的必要性　　167
“人找貨”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;貨找人”　　172
案例　家哇云的“SaaS ”之路　　175
案例　沃爾瑪給家居行業(yè)的啟示　　177
尾聲"
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重構(gòu)新零售:后電商時(shí)代家居經(jīng)銷商企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 作者簡(jiǎn)介

思和咨詢董事長(zhǎng)
中國(guó)家居思和會(huì)會(huì)長(zhǎng)
千萬(wàn)級(jí)經(jīng)銷商A6系統(tǒng)創(chuàng)始人
億萬(wàn)級(jí)經(jīng)銷商大商家系統(tǒng)創(chuàng)始人
協(xié)助近百個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍；
專注家居行業(yè)10年，百位精英廠商總裁的私人顧問(wèn)；
幫助上百家經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增，培訓(xùn)廠商總裁達(dá)30萬(wàn)人次；
是家居行業(yè)唯一實(shí)現(xiàn)線下千人總裁班、線上萬(wàn)人微課堂的頂級(jí)導(dǎo)師；
創(chuàng)立的“思和會(huì)”已經(jīng)成為鏈接100萬(wàn)家居廠商總裁的大型垂直社群。思和咨詢董事長(zhǎng)
中國(guó)家居思和會(huì)會(huì)長(zhǎng)
千萬(wàn)級(jí)經(jīng)銷商A6系統(tǒng)創(chuàng)始人
億萬(wàn)級(jí)經(jīng)銷商大商家系統(tǒng)創(chuàng)始人
協(xié)助近百個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍；
專注家居行業(yè)10年，百位精英廠商總裁的私人顧問(wèn)；
幫助上百家經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增，培訓(xùn)廠商總裁達(dá)30萬(wàn)人次；
是家居行業(yè)唯一實(shí)現(xiàn)線下千人總裁班、線上萬(wàn)人微課堂的頂級(jí)導(dǎo)師；
創(chuàng)立的“思和會(huì)”已經(jīng)成為鏈接100萬(wàn)家居廠商總裁的大型垂直社群。
先后服務(wù)過(guò)的品牌有諾貝爾、冠珠、索菲亞、好萊客、友邦、兔寶寶、莫干山、曲美、柔然、雅琪諾、如魚(yú)得水、浪鯨、歐路莎、顧家、KingsDown、TATA、盼盼等，經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)有華耐立家、遠(yuǎn)東神華、美居股份，創(chuàng)新企業(yè)有構(gòu)家網(wǎng)、橙家等，其中服務(wù)過(guò)的上市公司達(dá)到16家 。

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