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品質(zhì)決勝

作者：李踐
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2019-04-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 231頁(yè)
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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品質(zhì)決勝 版權(quán)信息

  • ISBN：9787515824383
  • 條形碼：9787515824383 ; 978-7-5158-2438-3
  • 裝幀：一般輕型紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>>

品質(zhì)決勝 本書(shū)特色

應(yīng)對(duì)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的品牌塑造妙招，打造現(xiàn)象級(jí)爆品的行動(dòng)指南。
品質(zhì)提上去
成本降下來(lái)
一把手工程
缺陷零容忍
你是否存在品質(zhì)管理的六大誤區(qū)？
誤區(qū)一：處處都是“≈”，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，以差不多為原則；
誤區(qū)二：品質(zhì)等于成本，提升品質(zhì)和成本是對(duì)立的；
誤區(qū)三：品質(zhì)的錯(cuò)在一線(xiàn)員工，提升品質(zhì)是員工的事；應(yīng)對(duì)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的品牌塑造妙招，打造現(xiàn)象級(jí)爆品的行動(dòng)指南。 品質(zhì)提上去 成本降下來(lái) 一把手工程 缺陷零容忍 你是否存在品質(zhì)管理的六大誤區(qū)？ 誤區(qū)一：處處都是“≈”，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，以差不多為原則； 誤區(qū)二：品質(zhì)等于成本，提升品質(zhì)和成本是對(duì)立的； 誤區(qū)三：品質(zhì)的錯(cuò)在一線(xiàn)員工，提升品質(zhì)是員工的事； 誤區(qū)四：銷(xiāo)量大于品質(zhì)，急于求成； 誤區(qū)五：砍成本比品質(zhì)更重要，要從干毛巾里擰出水來(lái)； 誤區(qū)六：失誤率不等于品質(zhì)，不算什么。 本書(shū)助你15招輕松提升品質(zhì)： 4招奠定：品質(zhì)就是一把手工程； 5招實(shí)施：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求； 3招應(yīng)用：煉成品質(zhì)黑帶高手； 3招鞏固：讓品質(zhì)成為習(xí)慣。

品質(zhì)決勝 內(nèi)容簡(jiǎn)介

松下幸之助曾說(shuō)：對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分，就是0分。 經(jīng)營(yíng)企業(yè)，品質(zhì)無(wú)小事，企業(yè)一旦出現(xiàn)了品質(zhì)問(wèn)題，就是天大的事。 長(zhǎng)生生物，因“假疫苗”時(shí)間，股價(jià)暴跌、企業(yè)形象一落千丈； 海底撈，因“老鼠門(mén)事件”，一度深陷品牌危機(jī)； 強(qiáng)生，因爽身粉“致癌門(mén)事件”，面臨46.9億天價(jià)賠償…… 近年來(lái)，企業(yè)品質(zhì)事故頻頻上演，企業(yè)自身形象和利益受到巨大的沖擊…… 為什么品質(zhì)事故會(huì)頻頻發(fā)生？ 根源在于品質(zhì)管理水平低！ 具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
1.思想上的誤區(qū)：一把手不重視，不投入；管理者認(rèn)為品質(zhì)問(wèn)題錯(cuò)在一線(xiàn)員工；員工認(rèn)為品質(zhì)就是差不多。
2.方法上的短板：品質(zhì)管理從上到下，從內(nèi)到外憑感覺(jué)，靠經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有方法；要么把別人的一套拿來(lái)，生搬硬套。 思維上的誤區(qū)是產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的罪魁禍?zhǔn)祝椒ㄉ系亩贪迨侵萍s企業(yè)破解品質(zhì)難題的瓶頸！ 經(jīng)過(guò)不斷的研究與實(shí)踐，長(zhǎng)達(dá)33年的沉淀總結(jié)，李踐先生經(jīng)典著作集“利潤(rùn)倍增”系列叢書(shū)之《要么品質(zhì)要么死》，全新升級(jí)為《品質(zhì)決勝》。 本書(shū)提供15招品質(zhì)管理方法，23套品質(zhì)管理自檢工具，25個(gè)經(jīng)典案例復(fù)盤(pán)，招招有效，套套實(shí)用，助你輕松提升品質(zhì)！本書(shū)延續(xù)李踐老師一貫的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格，給工具，給方法，簡(jiǎn)單直接、可操作、可復(fù)制，適合企業(yè)全員學(xué)習(xí)。

品質(zhì)決勝 目錄

目 錄 **部分品質(zhì)決定成。 ００１ 一個(gè)國(guó)家可以因品質(zhì)而復(fù)興，也可以因品質(zhì)而覆滅；一個(gè)企業(yè)可以因品質(zhì)而脫穎而出，也可以因品質(zhì)而瞬間消亡；一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)可以因品質(zhì)而決勝千里，也可以因品質(zhì)而一敗涂地。 **章　品質(zhì)無(wú)敵／ ００３ **節(jié)　品質(zhì)復(fù)興一個(gè)國(guó)家／ ００４ 第二節(jié)　蔓延的品質(zhì)危機(jī)／ ０１６ 第二章　品質(zhì)是什么／ ０２１ **節(jié)　品質(zhì)是人人都說(shuō)好／ ０２２ 第二節(jié)　品質(zhì)是企業(yè)家的人品／ ０２５ 第三節(jié)　品質(zhì)是五顆“心”／ ０２８ 第三章　管對(duì)才會(huì)有品質(zhì)／ ０３２ **節(jié)　品質(zhì)管理的六大誤區(qū)／ ０３３ 第二節(jié)　預(yù)防重于糾錯(cuò)／ ０５１ 第四章　高品質(zhì)才能產(chǎn)生“爆品” ／ ０５７ **節(jié)　井口開(kāi)在尖刀上／ ０５８ 第二節(jié)　“一致性”法則打造專(zhuān)、精、深的 品質(zhì)／ ０６３ 第三節(jié)　超出期望，永無(wú)止境／ ０６８ 第二部分提升品質(zhì)的１５ 招必殺技／ ０７１ 提升品質(zhì)的力度一定要從上到下，企業(yè)家要有面對(duì)品質(zhì)管理的決心、表率和素質(zhì)！ 第五章　四招奠定———品質(zhì)是一把手工程／ ０７３ **招　態(tài)度：沒(méi)有任何借口／ ０７９ 第二招　理念：品質(zhì)**／ ０８４ 第三招　作風(fēng)：“３＋１”工作作風(fēng)／ ０８８ 第四招　教育：成績(jī)存入檔案／ ０９３ 第六章　五招實(shí)施———高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求／ １０２ 第五招　建立品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)／ １０５ 第六招　零缺陷日／ １２４ 第七招　設(shè)定清晰的目標(biāo)／ １２９ 第八招　組織保證／ １３５ 第九招　零缺陷制度／ １４４ 第七章　三招應(yīng)用———煉成品質(zhì)“黑帶” ／ １５９ 第十招　“５Ｓ”／ １６２ 第十一招　五步改進(jìn)法／ １８６ 第十二招　五個(gè)為什么／ ２００ 第八章　三招鞏固———讓品質(zhì)成為習(xí)慣／ ２０９ 第十三招　四個(gè)及時(shí)／ ２１２ 第十四招　五項(xiàng)檢查／ ２２０ 第十五招　六個(gè)動(dòng)作———每天進(jìn)步１％ ／ ２２３
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品質(zhì)決勝 作者簡(jiǎn)介

行動(dòng)教育董事長(zhǎng)兼CEO，實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，中國(guó)“新贏(yíng)利模式之父”。原TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁，風(fēng)馳傳媒創(chuàng)始人，中國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)倡導(dǎo)者，曾獲香港特別行政區(qū)“紫荊花杯”杰出企業(yè)家成就獎(jiǎng)。 2004年，李踐開(kāi)設(shè)了“贏(yíng)利模式”課程，至今已經(jīng)成功舉辦了300余期。行動(dòng)教育在他的帶領(lǐng)下，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理教育機(jī)構(gòu)的領(lǐng)軍品牌。創(chuàng)業(yè)30年來(lái)，李踐始終秉持實(shí)效落地的教育理念，著有《無(wú)條件增長(zhǎng)》《定價(jià)定天下》《要么品質(zhì)要么死》等具有較大影響的作品。

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