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重構(gòu)-所有生意都值得重做一遍

重構(gòu)-所有生意都值得重做一遍

出版社:中華工商聯(lián)合出版社出版時間:2019-04-01
開本: 32開 頁數(shù): 262頁
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重構(gòu)-所有生意都值得重做一遍 版權(quán)信息

重構(gòu)-所有生意都值得重做一遍 本書特色

拿破侖說:“世界上zui有力量的兩種東西,一種是刀劍,一種是思想。從長遠(yuǎn)來看,思想的力量會勝于刀劍。” 傳統(tǒng)企業(yè)之所以傳統(tǒng)不是因?yàn)樗幍男袠I(yè),而是因?yàn)槠髽I(yè)的思維傳統(tǒng),所以重構(gòu)要從思維入手。傳統(tǒng)企業(yè)走出困境的一大法寶——重構(gòu),重塑企業(yè)思想內(nèi)核,讓天下沒有難做的生意。 本書從局勢思維、求變思維、用戶思維、角色思維、戰(zhàn)略思維、效率思維六個方面系統(tǒng)闡述了企業(yè)需要具備怎樣的思維才能在時代變遷、環(huán)境變化中保持不斷的進(jìn)步。本書中還利用眾多的案例,深入淺出地解釋各種思維的具體表現(xiàn)、培養(yǎng)方法,幫助讀者更好地理解所提的觀點(diǎn)。 所有的生意都值得重做一遍,只須用六大思維重構(gòu)自己、重構(gòu)企業(yè)!

重構(gòu)-所有生意都值得重做一遍 內(nèi)容簡介

六大思維重塑企業(yè)思想內(nèi)核 局勢思維——你可以輸給對手,但不能敗給時代 求變思維——成功的企業(yè)很相似,失敗的企業(yè)各有不同 用戶思維——為什么是用戶思維,而不是客戶思維 角色思維——“將軍不依賴于秩序,而秩序卻依賴于將軍” 戰(zhàn)略思維——選擇“不做什么”,比選擇“做什么”更重要 效率思維——制度是冷效率,文化是熱效率

重構(gòu)-所有生意都值得重做一遍 目錄

目 錄 **章 局勢思維:時勢造贏家,踏準(zhǔn)時代的節(jié)拍 你可以輸給對手,但不能敗給時代 / 003 “互聯(lián)網(wǎng) ”造就了什么樣的世界 / 010 工業(yè)4.0≠第四次工業(yè)革命 / 016 必須跨過的“積極性鴻溝” / 021 大數(shù)據(jù),不只是數(shù)據(jù)那么簡單 / 027 移動互聯(lián)網(wǎng),涅重生的機(jī)遇 / 034 AI帶來的不是摧毀,而是價值提升 / 037 第二章 求變思維:舊思路上求變,新思維中破局 別質(zhì)問誰動了奶酪,去尋找新的奶酪 / 047 “活不了又死不起”背后的罪魁禍?zhǔn)?/ 050 脫胎換骨,從打破慣性思維開始 / 054 主動革命是重生,被動革命是滅亡 / 060 成功的企業(yè)很相似,失敗的企業(yè)各有不同 / 063 不排斥不固化,正確打開互聯(lián)網(wǎng)思維 / 070 形式縱有千變?nèi)f化,商業(yè)本質(zhì)不變 / 076 第三章 用戶思維:重新定義產(chǎn)品,把體驗(yàn)做到極致 為什么是用戶思維,而不是客戶思維? / 083 用戶思維的邏輯:打動、認(rèn)同、社群營運(yùn) / 085 跟上你的腳步,用戶在不斷升級迭代 / 094 出色的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是“傻瓜狀態(tài)” / 099 重要的不是賣產(chǎn)品,而是銷售產(chǎn)品體驗(yàn) / 107 別光顧著讓用戶尖叫,根本的東西不能丟 / 113 顛覆傳統(tǒng)設(shè)計觀,重新定義好產(chǎn)品 / 118 第四章 角色思維:完成角色轉(zhuǎn)變,激發(fā)企業(yè)家精神 “將軍不依賴于秩序,而秩序卻依賴于將軍” / 135 沒有完成角色的轉(zhuǎn)變,就無法成為企業(yè)家 / 140 超越選擇的困惑,不做精致的利己主義者 / 146 領(lǐng)導(dǎo)力的核心:使命、愿景、價值觀 / 151 改變底層邏輯,從順?biāo)季S走向逆思維 / 155 摒棄獨(dú)霸市場的想法,構(gòu)建共贏的思維 / 158 自上而下做解答,不如自下而上做選擇 / 161 第五章 戰(zhàn)略思維:先學(xué)會如何選擇,再學(xué)會如何努力 沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù),做的全是無用功 / 167 戰(zhàn)略規(guī)劃不只有“形”,更得有“魂” / 170 戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲:讓企業(yè)成為你想要的樣子 / 177 一場“血”的戰(zhàn)斗——競爭戰(zhàn)略 / 181 一個“夢”的幻想——藍(lán)海戰(zhàn)略 / 190 商業(yè)模式是企業(yè)競爭的*高形態(tài) / 194 路徑選擇:找準(zhǔn)戰(zhàn)略突破的切入點(diǎn) / 202 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)服務(wù)于戰(zhàn)略 / 209 何去何從:組織結(jié)構(gòu)的變革趨勢 / 213 第六章 效率思維:制度是冷效率,文化是熱效率 制度VS文化:缺一不可的兩條腿 / 221 脫離管理哲學(xué)的制度沒有生命力 / 225 體現(xiàn)重要性的新方法:分權(quán)的藝術(shù) / 233 寬帶薪酬設(shè)計,留住員工的動力 / 239 激勵模式變革:從績效導(dǎo)向到價值自覺 / 245 企業(yè)文化=企業(yè)價值觀 行為方式 / 248 避開企業(yè)文化建設(shè)的四大誤區(qū) / 252 優(yōu)秀的企業(yè)文化不能脫離戰(zhàn)略 / 257
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重構(gòu)-所有生意都值得重做一遍 作者簡介

韓永發(fā),優(yōu)秀青年企業(yè)家,工商管理碩士,多所大學(xué)客座教授,天網(wǎng)云創(chuàng)意科技有限公司總裁,中旭英才創(chuàng)始校長,藍(lán)圖計劃發(fā)起人,藍(lán)圖產(chǎn)業(yè)大學(xué)校長,顛覆式盈利與新商業(yè)模式規(guī)劃專家,常年從事中國企業(yè)經(jīng)營管理研究與實(shí)踐。。

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