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孤高:7-ELEVEN創(chuàng)始人鈴木敏文自述人生/日經(jīng)商務(wù)

孤高:7-ELEVEN創(chuàng)始人鈴木敏文自述人生/日經(jīng)商務(wù)

出版社：北京聯(lián)合出版公司出版時(shí)間：2018-07-01
開本： 其他 頁數(shù)： 256
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥27.0(5.5折) 定價(jià)  ¥49.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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孤高:7-ELEVEN創(chuàng)始人鈴木敏文自述人生/日經(jīng)商務(wù) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787559629845
  • 條形碼：9787559629845 ; 978-7-5596-2984-5
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

孤高:7-ELEVEN創(chuàng)始人鈴木敏文自述人生/日經(jīng)商務(wù) 本書特色

鈴木敏文，第二次世界大戰(zhàn)后日本屈指可數(shù)的天才企業(yè)家，他用打破常識(shí)的思維方式掌舵流通巨頭7-Eleven40多年。
他從“門外漢”誤打誤撞進(jìn)入流通行業(yè)，硬是闖出了一片天地。
執(zhí)掌7-Eleven時(shí)，他提出了很多大膽想法，不斷沖突阻礙實(shí)現(xiàn)落地。
他為7-Eleven注入了靈魂，并把自己的經(jīng)營(yíng)理念貫徹下去，開枝散葉。
他讓7-Eleven的業(yè)績(jī)連續(xù)41年增長(zhǎng)，連喬布斯都佩服不已。
在過去的40多年中，他做的很多創(chuàng)新，現(xiàn)在已經(jīng)成為商界常識(shí)。

本書是日經(jīng)商務(wù)專訪鈴木敏文并整理的真實(shí)材料，鈴木敏文親口講述自己的經(jīng)營(yíng)人生和零售的哲學(xué)。
在書中，鈴木敏文把他在7-Eleven經(jīng)營(yíng)的歷程娓娓道來，就好像聽鈴木敏文坐下來為我們講述自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。鈴木敏文，第二次世界大戰(zhàn)后日本屈指可數(shù)的天才企業(yè)家，他用打破常識(shí)的思維方式掌舵流通巨頭7-Eleven40多年。 他從“門外漢”誤打誤撞進(jìn)入流通行業(yè)，硬是闖出了一片天地。 執(zhí)掌7-Eleven時(shí)，他提出了很多大膽想法，不斷沖突阻礙實(shí)現(xiàn)落地。 他為7-Eleven注入了靈魂，并把自己的經(jīng)營(yíng)理念貫徹下去，開枝散葉。 他讓7-Eleven的業(yè)績(jī)連續(xù)41年增長(zhǎng)，連喬布斯都佩服不已。 在過去的40多年中，他做的很多創(chuàng)新，現(xiàn)在已經(jīng)成為商界常識(shí)。 本書是日經(jīng)商務(wù)專訪鈴木敏文并整理的真實(shí)材料，鈴木敏文親口講述自己的經(jīng)營(yíng)人生和零售的哲學(xué)。 在書中，鈴木敏文把他在7-Eleven經(jīng)營(yíng)的歷程娓娓道來，就好像聽鈴木敏文坐下來為我們講述自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。 你會(huì)不斷地為他工作生活中的一些獨(dú)到見解折服。 鈴木敏文究竟是個(gè)什么樣的人? 他是如何將7-Eleven締造為全球便利店連鎖巨頭的？ 他在7-Eleven的經(jīng)營(yíng)秘訣能給新零售帶來哪些啟示？ 閱讀本書，相信你能走近鈴木敏文——這個(gè)將名字載入第二次世界大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)史冊(cè)的“流通之王”的孤高人生。

孤高:7-ELEVEN創(chuàng)始人鈴木敏文自述人生/日經(jīng)商務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

"鈴木敏文，第二次世界大戰(zhàn)后日本屈指可數(shù)的天才企業(yè)家，他用打破常識(shí)的思維方式掌舵流通巨頭7-Eleven40多年。 他從“門外漢”誤打誤撞進(jìn)入流通行業(yè)，硬是闖出了一片天地。 執(zhí)掌7-Eleven時(shí)，他提出了很多大膽想法，不斷沖突阻礙實(shí)現(xiàn)落地。 他為7-Eleven注入了靈魂，并把自己的經(jīng)營(yíng)理念貫徹下去，開枝散葉。 他讓7-Eleven的業(yè)績(jī)連續(xù)41年增長(zhǎng)，連喬布斯都佩服不已。 在過去的40多年中，他做的很多創(chuàng)新，現(xiàn)在已經(jīng)成為商界常識(shí)。 本書是日經(jīng)商務(wù)專訪鈴木敏文并整理的真實(shí)材料，鈴木敏文親口講述自己的經(jīng)營(yíng)人生和零售哲學(xué)。 在書中，鈴木敏文把他在7-Eleven經(jīng)營(yíng)的歷程娓娓道來，就好像聽鈴木敏文坐下來為我們講述自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。 你會(huì)不斷地為他工作生活中的一些獨(dú)到見解折服。 鈴木敏文究竟是個(gè)什么樣的人? 他是如何將7-Eleven締造為優(yōu)選便利店連鎖巨頭的？ 他在7-Eleven的經(jīng)營(yíng)秘訣能給新零售帶來哪些啟示？ 閱讀本書，相信你能走近鈴木敏文——這個(gè)將名字載入第二次世界大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)史冊(cè)的“流通”的孤高人生。"

孤高:7-ELEVEN創(chuàng)始人鈴木敏文自述人生/日經(jīng)商務(wù) 目錄

CHAPTER 1“流通之王”的孤高人生 01 “我并非被迫離職” 與伊藤親密又疏離的關(guān)系 賭上半輩子的堅(jiān)守，“沒有遺憾” 02 加入伊藤洋華堂 不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的碰撞與交融 力量與動(dòng)態(tài)的平衡 03 “無財(cái)則剛”：“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)模式 用特許連鎖模式控制投資規(guī)模 以“鈴木式”經(jīng)營(yíng)法實(shí)現(xiàn)“流通革命” 04 耗盡半生堅(jiān)守準(zhǔn)則 門外漢才能“應(yīng)對(duì)變化” 為追求“便利”成立銀行 05 便利店時(shí)代并沒有終結(jié) “便利店連卡車都能出售” 推進(jìn)“全渠道零售戰(zhàn)略” 06 百貨商店也要精通產(chǎn)品研發(fā) 連續(xù)收購，重視商品力 “從未考慮過世襲” 07 自信并購美國(guó) 7-Eleven “颶風(fēng)鈴木”來了 振興 SEI 08 絕對(duì)不能盲目模仿 連鎖店理論與“經(jīng)商之道” “V”字反轉(zhuǎn)與“總會(huì)屋事件” 09 伊藤洋華堂的困局 “業(yè)績(jī)不佳緣于不愿改變” 請(qǐng)求買斷庫存的真相 10 “日本便利店之父”的功業(yè)不可動(dòng)搖 接班人問題上陷入困境 功業(yè)與美譽(yù)依然不可動(dòng)搖 CHAPTER 2 *強(qiáng)二人組合：鈴木與伊藤 01 真實(shí)的伊藤：“大企業(yè)家的追夢(mèng)路” 不愿只在形式上應(yīng)付 伊藤彌足珍貴的儒商氣質(zhì) 母親培養(yǎng)了伊藤的商人眼光 “鐘情老店”與擴(kuò)張之路 無須冠冕堂皇的理由 強(qiáng)大的平衡感 看著背影學(xué)習(xí)經(jīng)商之道 02 言出必行：伊藤洋華堂的盈利哲學(xué) 員工必須“清白”行商 兩萬員工“自查自評(píng)” 把自查自評(píng)作為績(jī)效考核的一環(huán) 用 ID 卡嚴(yán)格檢查追蹤考勤 伊藤洋華堂的“修身準(zhǔn)則” 牢牢把控商品動(dòng)向，避免低效率 二重、三重監(jiān)察體制 通過業(yè)務(wù)改革改善合作商 成為獲得員工認(rèn)同的公司 “伊藤管理哲學(xué)”的細(xì)化者 保守與創(chuàng)新并存 重視可行性，與西武處于相反的兩端 試水百貨商場(chǎng)遭到多方質(zhì)疑 繼承“伊藤與鈴木”的可能性 03 自負(fù)的鈴木：“舍小我貫徹自身意志” 難以撼動(dòng)的頑固個(gè)性 與小型零售店共存共榮 首先淘汰滯銷品 放棄工薪族道路，拿人生做賭注 想法、行動(dòng)背后都有伊藤的影子 順應(yīng)世事趨勢(shì)與賦予重要意義 04 領(lǐng)袖的研究：鈴木“摒棄成功經(jīng)驗(yàn)” 三年讓美國(guó)南方公司走上正軌 駁回只顧眼前利益的方案 推出“單品管理”改革方案 通過業(yè)務(wù)改革傳授鈴木的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 比起銷售額更應(yīng)優(yōu)先考慮利潤(rùn)率 運(yùn)用“假設(shè)與驗(yàn)證”應(yīng)對(duì)變化 一聲令下，5800 家門店陷入繁忙中 貫徹“后進(jìn)先出”庫存管理原則 十年重復(fù)一句話的執(zhí)著力量 專欄 伊藤與鈴木的絕佳組合——Life Corporation 董事長(zhǎng)清水信次眼中的兩人 不同于創(chuàng)始人社長(zhǎng)的遠(yuǎn)見 鈴木年輕時(shí)即非等閑之輩 *佳搭檔 兩人一心 企業(yè)是顧客的所有物 CHAPTER 3 強(qiáng)大的 Seven 帝國(guó) 01 常勝集團(tuán)為成功經(jīng)驗(yàn)所苦 成功經(jīng)驗(yàn)也會(huì)成為束縛 功能欠缺的制販同盟 洋華堂缺的是買方市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí) 導(dǎo)入店鋪信息系統(tǒng)卻適得其反 7-Eleven 對(duì)定價(jià)策略的重新審視 盲目樂觀的預(yù)期，停滯不前的電子商務(wù) 鈴木敏文社長(zhǎng)專訪 02 寄發(fā)展之執(zhí)念于千禧零售 這是一場(chǎng)“大規(guī)模的試驗(yàn)” 個(gè)性化定制，打破行業(yè)壁壘 兼并決定關(guān)乎伊藤洋華堂的改革 03 鈴木帝國(guó)的覺悟“大換血” “大換血與意識(shí)改革” 殘酷的對(duì)比 逐漸加深的信任鴻溝 “門店臨時(shí)員工化” “商品 Seven 化” 7-Glod 的“另一種價(jià)格” 7-Eleven 的自我救贖 04 筑起“鋼鐵般的控制力” “突破常規(guī)”研發(fā)產(chǎn)品 讓全國(guó)性品牌商品生產(chǎn)商制造“零件” 7-Eleven 引領(lǐng)技術(shù)革新 加速“密集型選址戰(zhàn)略” 無可置疑的銷售業(yè)績(jī) 20 分鐘內(nèi)全門店撤貨 喪失“銷售機(jī)會(huì)”很可怕 信任一切，遵循指令行動(dòng) 高管對(duì)絕對(duì)權(quán)威的運(yùn)用 全渠道零售的真諦 管理層“全員出行”比所有工作都重要 自主企劃和研發(fā)商品 7-Premium 模式 電子商務(wù)的“Seven 化” 與大和的競(jìng)爭(zhēng) 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)融合的*后王牌 專欄 “鈴木先生與我都是革命者”——Nitori 控股集團(tuán)似鳥昭雄董事長(zhǎng)眼中的鈴木敏文 并非改良，而是革命 7-Eleven 的咖啡很美味 懷有偏見將無法擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模 不能成為“活死人” 不能滿足于現(xiàn)狀 CHAPTER 4 走下經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)的“天才企業(yè)家” 伊藤洋華堂的社長(zhǎng)更迭與庫存買斷 來自創(chuàng)始人的反對(duì)票 意見對(duì)立，召開董事會(huì)表決 激進(jìn)股東向“鈴木體制”施壓 公司“內(nèi)奸”通風(fēng)報(bào)信 首席顧問？名譽(yù)顧問？ 新體制，改革百貨商場(chǎng)與人事制度 記者招待會(huì)上史無前例的“創(chuàng)始人贊詞” “職業(yè)經(jīng)理人”的自負(fù)
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孤高:7-ELEVEN創(chuàng)始人鈴木敏文自述人生/日經(jīng)商務(wù) 作者簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介：日經(jīng)BP社成立于1969年4月，隸屬于以發(fā)布經(jīng)濟(jì)信息為主的世界最大的綜合信息機(jī)構(gòu)日本經(jīng)濟(jì)新聞集團(tuán)，是日本規(guī)模最大的出版社。以出版雜志、圖書、增刊等出版業(yè)和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)為核心，充分利用展會(huì)、研討會(huì)、調(diào)查、咨詢等多種媒體和服務(wù)，提供尖端信息，引領(lǐng)時(shí)代的變革。持之以恒地為讀者、用戶以及廣告主帶來喜悅和滿足是日經(jīng)BP社的使命。日經(jīng)商務(wù)周刊系其直屬機(jī)構(gòu)。 譯者：顧曉琳，翻譯家，畢業(yè)于日本早稻田大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究課，碩士學(xué)歷，師從經(jīng)濟(jì)學(xué)者藪下史郎。她致力于為國(guó)內(nèi)外讀者分享眾多日本學(xué)者與作家的經(jīng)典作品，分享其思想精華。翻譯了大量日文作品，有代表性的是鈴木敏文的專著《零售的哲學(xué)》《零售心理戰(zhàn)》等，出版后深受讀者喜愛，暢銷不衰。

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