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“領導變革之父”約翰·P.科特系列珍藏版領導力要素:領導變革之父約翰.P.科特系列(珍藏版 ) 版權信息
- ISBN：9787521706123
- 條形碼：9787521706123 ; 978-7-5217-0612-3
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
“領導變革之父”約翰·P.科特系列珍藏版領導力要素:領導變革之父約翰.P.科特系列(珍藏版 ) 本書特色
企業(yè)如何優(yōu)化管理層，培養(yǎng)新型領導者？ 領導者如何超越經(jīng)驗、承擔責任，同時創(chuàng)造變革？ 領導者如何打造優(yōu)于平均水平的高績效團隊？ 企業(yè)如何不斷重構核心能力，培養(yǎng)增長型組織思維？ 領導力對于企業(yè)的基業(yè)長青有重要作用，在變革時代尤其如此。 在本書中，作者通過大量實地調研，展現(xiàn)了變革時代領導力的特征，主要包括4個研究項目：針對40家企業(yè)的大約150 名高層管理者的采訪，針對100多家企業(yè)的900名行政管理人員的問卷調查，選取15個優(yōu)質企業(yè)的高層管理團隊并總結其管理法則，記錄5家變革中的企業(yè)在吸引和保持領導者才能方面的方法。
“領導變革之父”約翰·P.科特系列珍藏版領導力要素:領導變革之父約翰.P.科特系列(珍藏版 ) 內容簡介
企業(yè)如何優(yōu)化管理層，培養(yǎng)新型？如何超越經(jīng)驗、承擔責任、同時創(chuàng)造變革？如何打造優(yōu)于平均水平的高績效團隊？企業(yè)如何不斷重構核心能力，培養(yǎng)增長型組織思維？ 領導力對于企業(yè)的基業(yè)長青有重要作用，在變革時代尤其如此。 在書中，作者通過大量實地調研，展現(xiàn)了變革時代領導力的特征，主要包括4個研究項目：針對40 家企業(yè)的大約150 名高層管理者的采訪，針對100 多家企業(yè)的900名行政管理人員的問卷調查，選取15個優(yōu)質企業(yè)的高層管理團隊并總結其管理法則，記錄5家變革中的企業(yè)在吸引和保持才能方面的方法。
“領導變革之父”約翰·P.科特系列珍藏版領導力要素:領導變革之父約翰.P.科特系列(珍藏版 ) 目錄
推薦序1 時代精神與自我驅動
推薦序2 面對變革時代，如何才能獲得成功
推薦序3 領導力，企業(yè)和組織發(fā)展的重要元素
譯者序 把握時代的潮流：讓領導力充滿空氣
前言 領導力的變與不變
**部分 當今的商業(yè)領導力
第1章 變化中的商業(yè)環(huán)境：高效領導力的時代價值
在不久的未來，我們將繼續(xù)見證一個與過去有著本質區(qū)別的世界商業(yè)格局。這將是一個結構日益復雜的企業(yè)互相進行高競爭強度對抗的世界，一個信奉官僚作風管理者們逐漸變得危險和無力的世界，一個連*優(yōu)秀職業(yè)管理者們都會效率低下的世界，除非他們擁有領導力？偟膩碚f，這將是一個領導力要素對于企業(yè)繁榮甚至生存愈加重要的世界。
第2章 行動中的領導者：現(xiàn)代企業(yè)的高效領導力
在沒有領導力的情況下，管理常常會變得更加官僚主義，新穎的想法會變得越來越少，并出現(xiàn)掌控過度的情況。同理，強有力的領導力偏向于“變化無常”，在沒有管理的情況下，領導力會演變?yōu)?ldquo;吉姆·瓊斯（Jim Jones）式”或 “希特勒式”的癲狂。因此，管理和領導力都是需要的，不可偏廢。
第3章 新型領導者的輪廓：個人特質經(jīng)典模型
領導者的高效領導力特質包括：令人印象深刻的業(yè)績記錄和良好聲譽、與所在行業(yè)或所在企業(yè)或兩者的眾多相關人士建立牢固且富有合作精神的工作關系、人際交往能力和正直誠實的秉性、充沛的精力和對成功的渴望……此外，團隊規(guī)模的擴大對領導力提出了更高要求。
第二部分 領導力的缺失時刻
第4章 “西部百貨”案例：領導力缺失的2個主要癥結
在競爭激勵的時代，企業(yè)所需要的領導力和管理層所能提供的領導力之間產(chǎn)生了越來越大的裂縫，從而導致市場份額的加劇喪失和其他一些業(yè)務問題的出現(xiàn)，進一步激化了2個主要癥結：短期業(yè)務壓力和狹隘的權術博弈。類似“西部百貨”的企業(yè)若想扭轉格局，需要全方位打造提供高效領導力所需的企業(yè)文化、管理體系、規(guī)章制度、項目計劃和具體流程。
第5章 走出“中低層領導力陷阱”：打造高效團隊的6張規(guī)律圖
“西部百貨”案例中所展現(xiàn)的根本規(guī)律，在眾多面臨中低階層領導力才能薄弱挑戰(zhàn)的企業(yè)中同樣存在。本章6張規(guī)律圖將揭示造高效團隊應該規(guī)避的陷阱——短期業(yè)務壓力和狹隘的權術博弈對企業(yè)管理人員的負面影響，以及提供塑造高效領導力的必要條件。
第6章 企業(yè)自查和評估：避免企業(yè)管理陷入4個維度
根據(jù)對900余名管理人員的問卷調查，得出避免企業(yè)管理陷入的4個維度：企業(yè)管理水平薄弱；企業(yè)無法吸引、培養(yǎng)、留住和激勵具有高效領導力潛質的人才；企業(yè)讓短期經(jīng)濟效益的壓力和狹隘的權術博弈過多塑造管理行為和間接影響文化、組織結構和體制機制；企業(yè)在適應新商業(yè)環(huán)境上的無力感逐步凸顯；
第三部分 打造新型領導力
第7章 卓越領導力：打造優(yōu)于平均水平的管理團隊的5個要素
從《財富》雜志關于企業(yè)聲譽調研中評分*高的20家企業(yè)中，作者選取15家代表性企業(yè)，總結他們優(yōu)于平均管理水平的5個要素：精細化招聘流程、吸引人才的工作環(huán)境、具有挑戰(zhàn)性的機會、人才早期甄別和人才培養(yǎng)計劃。
第8章 優(yōu)化管理層：未來企業(yè)發(fā)展的3個關鍵要素
企業(yè)擁有數(shù)量更多、質量更優(yōu)的計劃和具體做法；管理層對打造高效團隊的責任心；首席執(zhí)行官、企業(yè)文化和規(guī)章制度共同努力維持、優(yōu)化項目管理，并處罰一切阻礙其發(fā)展的行為舉止和思想認知。
第9章 領導力的質與量：高績效企業(yè)5個顯著的競爭優(yōu)勢
當下商業(yè)環(huán)境從某種意義上使領導力民主化，它不再是某些人的專利，而成為與許多人息息相關的常態(tài)化工具。領導者是否為應對領導力挑戰(zhàn)做好準備，這取決于組織結構的核心具體做法，而不是居于次要地位的“人事計劃”。通過不遺余力地制定具體做法和計劃構建強大管理團隊，并*終為業(yè)務運轉提供高效領導力，能夠做到這一點便擁有了當下*強大的競爭優(yōu)勢來源。
附錄 行政管理人員調查問卷
備注
參考文獻
索引
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“領導變革之父”約翰·P.科特系列珍藏版領導力要素:領導變革之父約翰.P.科特系列(珍藏版 ) 相關資料
陳春花 北京大學王寬誠講席教授，北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長 管理是用于應對復雜性的，因為現(xiàn)代管理程序在很大程度上產(chǎn)生于20 世紀大型組織的發(fā)展；領導力則是相對于變革而言的。當今劇烈變動的外部環(huán)境使變革日益成為維系企業(yè)生存、增強企業(yè)競爭力的必要條件。有更多的變革，就會要求更強有力的領導，這也意味著領導者必須保有自我驅動的力量，以應對復雜多變的環(huán)境。 鄭毓煌 清華大學經(jīng)濟管理學院博士生導師、營創(chuàng)學院院長 由于商業(yè)環(huán)境發(fā)生了重大變化，領導力在今天的變革時代被賦予了新的意義， 其重要性顯著提升。與市面上的那些所謂暢銷著作不同，哈佛商學院科特教授的這一系列作品均出自其嚴謹?shù)膶嵶C研究。我希望這套來自科特教授的優(yōu)秀作品能夠惠澤更多中國人，特別是中國的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和職場人士。 羅家德 清華大學社會學系教授、博士生導師 復雜系統(tǒng)的管理是「失控」后的「管理」，那種追求井井有條、控制謹嚴、照規(guī)劃而行的管理不再有效，取而代之的是讓自組織發(fā)生，鼓勵邊緣創(chuàng)新，隨時適應外在變化的領導力。科特針對四十家企業(yè)的一百五十名高管進行調研，總結出領導者要有良好的聲譽與人際關系能力，建設富有合作精神的工作關系，正直誠實的秉性以及對成功的渴望。但在所有發(fā)現(xiàn)中*引我注目的卻是，好的領導力并不是只有領導而已，管理一樣有其價值，好的領導和好的管理要兩手抓，不是相克的，而能令其相融相生，才能成就真正的領導力。 胡月星 中共中央黨校黨建部黨的領導與領導科學教研室主任，博士生導師 《領導力要素》集中闡述了一個道理，就是企業(yè)的發(fā)展壯大，本身就是領導力增強的歷程，而企業(yè)的衰敗也必然是領導力減弱的象征。企業(yè)的競爭表面上看是資源或市場甚至人才的競爭，實質上是領導力的競爭。這本書對于提升管理層與員工的領導力、豐富領導力培訓內容、深入開展對領導力的探索與研究，都非常有意義。
“領導變革之父”約翰·P.科特系列珍藏版領導力要素:領導變革之父約翰.P.科特系列(珍藏版 ) 作者簡介
約翰·P.科特（John P.Kotter）
哈佛商學院終身教授、“領導變革之父”、哈佛商學院松下幸之助教席組織行為學教授、演講家、多部暢銷書作家。他與“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克（Peter F. Drucker）、“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特（Michael E.Porter）、“顛覆式創(chuàng)新之父”克萊頓·克里斯坦森（Clayton M.Christensen)等管理大師并駕齊驅的知名管理專家。他經(jīng)常為花旗集團、百事可樂、通用電氣等公司提供演講和咨詢服務。2008年，他被哈佛商業(yè)評論中文網(wǎng)評為“對中國當代商業(yè)思想和實踐有著廣泛影響的六位哈佛思想領袖之一”。2001年他，被《商業(yè)周刊》評為“領導大師第一人”（Number 1 Leadership Guru）。其作品已被翻譯成120多種語言在世界各地出版，總銷量超過200萬冊。代表作有《領導變革》《變革之心》《冰山在融化》《緊迫感》《總經(jīng)理》等。中信出版“領導變革之父”約翰·P.科特系列珍藏版
《新規(guī)則》
《企業(yè)文化與績效》約翰·P.科特（John P.Kotter）
哈佛商學院終身教授、“領導變革之父”、哈佛商學院松下幸之助教席組織行為學教授、演講家、多部暢銷書作家。他與“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克（Peter F. Drucker）、“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特（Michael E.Porter）、“顛覆式創(chuàng)新之父”克萊頓·克里斯坦森（Clayton M.Christensen)等管理大師并駕齊驅的知名管理專家。他經(jīng)常為花旗集團、百事可樂、通用電氣等公司提供演講和咨詢服務。2008年，他被哈佛商業(yè)評論中文網(wǎng)評為“對中國當代商業(yè)思想和實踐有著廣泛影響的六位哈佛思想領袖之一”。2001年他，被《商業(yè)周刊》評為“領導大師第一人”（Number 1 Leadership Guru）。其作品已被翻譯成120多種語言在世界各地出版，總銷量超過200萬冊。代表作有《領導變革》《變革之心》《冰山在融化》《緊迫感》《總經(jīng)理》等。中信出版“領導變革之父”約翰·P.科特系列珍藏版
《新規(guī)則》
《企業(yè)文化與績效》
《變革的力量》
《領導力要素》
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