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人力資源管理:應(yīng)用·技能·案例·實訓(xùn)

人力資源管理:應(yīng)用·技能·案例·實訓(xùn)

出版社：上海財經(jīng)大學(xué)出版社出版時間：2019-05-01
開本： 26cm 頁數(shù)： 258頁
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人力資源管理:應(yīng)用·技能·案例·實訓(xùn) 版權(quán)信息

人力資源管理:應(yīng)用·技能·案例·實訓(xùn) 內(nèi)容簡介

　　《人力資源管理（第二版）：理論.技能.案例.實訓(xùn)》依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)國家教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》以及高等院校應(yīng)用技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)模式的要求，依照“原理先行、實務(wù)跟進(jìn)、案例同步、實訓(xùn)到位”的原則，結(jié)合“以能力為本位，以就業(yè)為導(dǎo)向”的思想和理念，在注重培養(yǎng)學(xué)生人力資源管理業(yè)務(wù)實踐應(yīng)用能力的同時，結(jié)合新政策，做到與時俱進(jìn)，使教材更接近實際應(yīng)用操作！　〗滩暮w10個項目，44個任務(wù)。在結(jié)構(gòu)安排上，以基于人力資源管理具體工作過程為導(dǎo)向構(gòu)建教材體系，采用“項目代領(lǐng)、任務(wù)驅(qū)動、實操技能”的編寫方式，力求結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明。在表述安排上，力求語言平實凝練、通俗易懂。在內(nèi)容安排上，盡可能考慮到財經(jīng)類專業(yè)不同層次的需求，每個項目都設(shè)有“知識目標(biāo)”“技能目標(biāo)”“素質(zhì)目標(biāo)”“管理故事”“故事感悟”“同步案例”“做中學(xué)”。課后編排了“應(yīng)知考核”，包括單項選擇題、多項選擇題、判斷題、簡述題；“應(yīng)會考核”，包括觀念應(yīng)用、技能應(yīng)用、案例分析；“管理實訓(xùn)”，包括實訓(xùn)項目、實訓(xùn)目的、實訓(xùn)情境、實訓(xùn)要求；*后附“實訓(xùn)報告”。

人力資源管理:應(yīng)用·技能·案例·實訓(xùn) 目錄

第二版前言
項目一 人力資源管理總論
任務(wù)一 人力資源概述
任務(wù)二 人力資源管理概述
任務(wù)三 人力資源管理者的角色和素質(zhì)
任務(wù)四 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
管理實訓(xùn)

項目二 人力資源規(guī)劃
任務(wù)一 人力資源規(guī)劃概述
任務(wù)二 人力資源規(guī)劃程序
任務(wù)三 人力資源需求預(yù)測
任務(wù)四 人力資源供給預(yù)測
任務(wù)五 人力資源規(guī)劃制定
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
管理實訓(xùn)

項目三 工作分析
任務(wù)一 工作分析概述
任務(wù)二 工作分析程序與方法
任務(wù)三 工作設(shè)計
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
管理實訓(xùn)

項目四 招聘與錄用
任務(wù)一 招聘概述
任務(wù)二 人員招聘
任務(wù)三 人員選拔
任務(wù)四 人員錄用
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
管理實訓(xùn)

項目五 員工培訓(xùn)與開發(fā)
任務(wù)一 員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
任務(wù)二 員工培訓(xùn)的內(nèi)容與程序
任務(wù)三 員工培訓(xùn)的方法
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
管理實訓(xùn)

項目六 績效管理
任務(wù)一 績效管理概述
任務(wù)二 績效管理工具
任務(wù)三 績效考核
任務(wù)四 績效反饋與結(jié)果運用
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
管理實訓(xùn)

項目七 薪酬管理
任務(wù)一 薪酬管理概述
任務(wù)二 薪酬體系的設(shè)計
任務(wù)三 薪酬的控制與溝通
任務(wù)四 績效薪酬與激勵薪酬
任務(wù)五 員工獎金與福利管理
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
管理實訓(xùn)

項目八 職業(yè)生涯管理
任務(wù)一 職業(yè)及職業(yè)選擇
任務(wù)二 職業(yè)生涯及發(fā)展理論
任務(wù)三 個人職業(yè)生涯管理
任務(wù)四 組織職業(yè)生涯管理
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
管理實訓(xùn)

項目九 員工流動管理
任務(wù)一 員工流動管理概述
任務(wù)二 員工流動管理的理論基礎(chǔ)
任務(wù)三 員工流人與內(nèi)部流動
任務(wù)四 員工流出
任務(wù)五 員工流失
任務(wù)六 員工流動的戰(zhàn)略性管理
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
管理實訓(xùn)

項目十 勞動關(guān)系管理
任務(wù)一 勞動關(guān)系概述
任務(wù)二 勞動者的地位與權(quán)利
任務(wù)三 政府、工會和職工代表大會
任務(wù)四 員工參與和集體談判
任務(wù)五 勞動合同與集體協(xié)議
任務(wù)六 勞動爭議處理
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
管理實訓(xùn)
參考文獻(xiàn)
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