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新零售行動指南 版權信息
- ISBN：9787111632559
- 條形碼：9787111632559 ; 978-7-111-63255-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新零售行動指南 本書特色
本書按照人的重構、貨的重構、場的重構、利益的重構、組織的重構等維度精選了來自不同行業(yè)的8個先鋒企業(yè)的新零售實踐案例，全面揭示了它們對新零售的認識和思考，真實呈現(xiàn)了它們的新零售探索進程，為即將或已經(jīng)加入這場零售革命的企業(yè)提供了非常有價值的指引和借鑒。本書極具前瞻性地指出，新零售帶來的不只是零售端的升級和改造，隨著新零售的深入，勢必會對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈等各個運營環(huán)節(jié)形成倒逼，整個企業(yè)都需要脫胎換骨，進行數(shù)字化轉型？梢哉f，新零售打開了新商業(yè)的大門，這也正是每個企業(yè)都要重視新零售的意義所在。
新零售行動指南 內(nèi)容簡介
本書按照人的重構、貨的重構、場的重構、利益的重構、組織的重構等維度精選了來自不同行業(yè)的8個先鋒企業(yè)的新零售實踐案例，全面揭示了它們對新零售的認識和思考，真實呈現(xiàn)了它們的新零售探索進程，為即將或已經(jīng)加入這場零售革命的企業(yè)提供了很好有價值的指引和借鑒。本書極具前瞻性地指出，新零售帶來的不只是零售端的升級和改造，隨著新零售的深入，勢必會對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈等各個運營環(huán)節(jié)形成倒逼，整個企業(yè)都需要脫胎換骨，進行數(shù)字化轉型？梢哉f，新零售打開了新商業(yè)的大門，這也正是每個企業(yè)都要重視新零售的意義所在。
新零售行動指南 目錄
前言 新零售：從理念到行動
**章 人的重構
零售的重心正在從經(jīng)營“貨”轉向經(jīng)營“人”，怎么使消費者在線化、數(shù)字化？如何有效運營消費者？
盒馬鮮生：坪效為什么比同行高5倍
案例點評 我們究竟應該如何認識盒馬？
特步：云端上的跑鞋
案例點評 做新零售，要處理好三對關系
第二章 貨的重構
“貨”的價值在于滿足消費者的需求，如何精準洞察消費者的需求？如何讓線下商品在線化、數(shù)字化？如何構建柔性智能供應鏈？
索菲亞：家居定制“老大”的生意經(jīng)
案例點評 要穩(wěn)坐“老大”的位置，還得看這三點
第三章 場的重構
“場”的作用在于連接“人”和“貨”。如何對“場”進行數(shù)字化升級，提升消費者的購物體驗，提高零售的運營效率？
爆改居然之家
案例點評 用戶和行業(yè)是新零售的起點
餓了么：如何打贏超級入口爭奪戰(zhàn)
案例點評 現(xiàn)在，就看餓了么的執(zhí)行力了
第四章 利益的重構
要給消費者創(chuàng)造全渠道購物體驗，就需要化解線上和線下、企業(yè)和經(jīng)銷商之間的利益沖突。如何重構各種利益關系，讓各方形成利益共同體？
TATA木門：用新零售“踹開”千億大門
案例點評 “家人文化”是一把雙刃劍
第五章 組織的重構
新零售不是業(yè)務層面的局部優(yōu)化，而是公司層面的戰(zhàn)略變革，需要企業(yè)重新塑造其組織能力。那么，如何形成組織共識？如何調(diào)整組織結構？如何形成新的激勵機制？
林清軒：趕超國際大牌，底氣何來
案例點評 零售有新舊，管理靠系統(tǒng)
良品鋪子：從種豆子到練內(nèi)功
案例點評 良品鋪子還有什么沒做到
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新零售行動指南 相關資料
成功的新零售長什么樣？應該是消費者在多快好省等方面的體驗大幅提升，人效比傳統(tǒng)零售高，坪效比傳統(tǒng)零售高，貨物周轉速度更快。本書中的新零售案例企業(yè)在這些方面都有非常好的做法，值得其他企業(yè)去研究和思考。 —— 嘉御基金創(chuàng)始人、新零售50人，衛(wèi) 哲 新零售就是更高效率的零售，其本質是優(yōu)化交易結構，讓消費者以更低的價格獲得更好的產(chǎn)品。本書收錄的8個案例從人、貨、場、利益、組織等維度全方位呈現(xiàn)了不同行業(yè)的先鋒企業(yè)在新零售領域的探索和實踐，必定會給更多企業(yè)帶來啟示。 ——潤米咨詢董事長、新零售50人，劉 潤 新零售是一場零售革命，更是一場商業(yè)的線上線下融合與重構。它從零售端的升級改造開始，反向推動全價值鏈的數(shù)字化升級，從而使整個商業(yè)世界進入全新的智能時代。本書中的8個新零售案例啟發(fā)我們邁向未來的新物流、新制造、新服務…… ——阿里巴巴產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任、湖畔大學教授、新零售50人，陳威如 新零售從本質上來說是要解決“人、貨、場”的匹配問題，將數(shù)據(jù)和算法作為它的底層基礎，通過技術優(yōu)化流程和操作，從而提高零售的效率。 ——北京大學光華管理學院副院長｜張影 所有的大生意，都不是小步快跑、快速迭代出來的。所有的大生意，在創(chuàng)業(yè)的*天，就需要做好頂層設計，要搞清楚這門生意的本質到底是什么。 ——盒馬鮮生創(chuàng)始人兼CEO，侯毅 如果只是一個勁地開新店，不去很好地服務商戶、做運營，店鋪倒閉率就會很高，這不是健康的成長模式。所以，我覺得前端團隊應聚焦運營，運營才是關鍵，得把流量、商戶、供給、物流、排序規(guī)則、商戶活動等都貫穿起來，形成一種生態(tài)的力量。 ——阿里巴巴集團副總裁、餓了么CEO，王磊 有人認為新零售是一波紅利，要抓緊賺一把，有這種想法的是機會主義者。我認為新零售是科技發(fā)展下的零售革命，是對底層商業(yè)邏輯的重構。 ——林清軒品牌創(chuàng)始人，孫來春
新零售行動指南 作者簡介
《商業(yè)評論》 《商業(yè)評論》雜志創(chuàng)刊于2002年，是中國專業(yè)的管理雜志，是美國《MIT斯隆管理評論》的中國版權合作伙伴，是中國管理媒體行業(yè)的領先者，連續(xù)17年全國發(fā)行量位于行業(yè)前列。17年來，《商業(yè)評論》秉承“理念引領，實踐落地”的定位，開發(fā)了諸多中國本土管理實踐案例，被譽為“中國案例專家”。 “新零售商業(yè)評論”由《商業(yè)評論》出品，旨在不斷輸出新零售先鋒案例、趨勢和觀點，幫助企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代贏得競爭優(yōu)勢。
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