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人的全景:彈簧人.思維體操與進(jìn)步

人的全景:彈簧人.思維體操與進(jìn)步

作者：池宇峰
出版社：中信出版社出版時間：2018-03-01
開本： 其他 頁數(shù)： 448
本類榜單：管理銷量榜
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人的全景:彈簧人.思維體操與進(jìn)步 版權(quán)信息

人的全景:彈簧人.思維體操與進(jìn)步 本書特色

很多人本質(zhì)出眾，本應(yīng)獲得百分成就，但卻止步于二三成收獲；有些人多次創(chuàng)業(yè)，設(shè)想很好，但結(jié)果往往不如人意。

問題出在哪兒？你不了解你的隱藏特性。

作者通過多年觀察和深度思考，洞察出了每個人身上那些不易被發(fā)現(xiàn)的特性，例如平衡態(tài)、彈簧人、比較器、小鴨子等，并用它們解答了諸如人的動機(jī)因何而產(chǎn)生、人失敗的根源是什么、人怎樣才能進(jìn)步、人的價值觀是如何形成的等問題。

授人以魚不如授人以漁，作者還創(chuàng)建了一套洞悉人行為規(guī)律的方法論——全因模型，僅用5個模塊去分析與解釋生活中的絕大多數(shù)行為和現(xiàn)象。理解了全因模型，你就能在日后的生活中隨時隨地拆解自己的行為，這將加速提升你能力的利用率與判斷的準(zhǔn)確性。很多人本質(zhì)出眾，本應(yīng)獲得百分成就，但卻止步于二三成收獲；有些人多次創(chuàng)業(yè)，設(shè)想很好，但結(jié)果往往不如人意。 問題出在哪兒？你不了解你的隱藏特性。 作者通過多年觀察和深度思考，洞察出了每個人身上那些不易被發(fā)現(xiàn)的特性，例如平衡態(tài)、彈簧人、比較器、小鴨子等，并用它們解答了諸如人的動機(jī)因何而產(chǎn)生、人失敗的根源是什么、人怎樣才能進(jìn)步、人的價值觀是如何形成的等問題。 授人以魚不如授人以漁，作者還創(chuàng)建了一套洞悉人行為規(guī)律的方法論——全因模型，僅用5個模塊去分析與解釋生活中的絕大多數(shù)行為和現(xiàn)象。理解了全因模型，你就能在日后的生活中隨時隨地拆解自己的行為，這將加速提升你能力的利用率與判斷的準(zhǔn)確性。 此外，書中還提出了不同職業(yè)發(fā)展階段的人需要注意的不同問題及解決辦法——7層階梯和26個思維體操，在剖析和反思自我的基礎(chǔ)上，輔以實際可操作的方法，實現(xiàn)能力的全方面提升。 在作者看來，每個人都是一輛跑車，但大多因不了解自己的隱藏特性，而不懂得如何操控，常常駛離跑道。這不僅是一本成功者的思維書，也是一本關(guān)于如何了解自己的說明書，讀懂這本書，你將找到改變自己的契機(jī)以及成功的有效途徑！

人的全景:彈簧人.思維體操與進(jìn)步 內(nèi)容簡介

你是否有過這樣的感受：每當(dāng)生活中面對難題時，總是習(xí)慣性地從之前的經(jīng)驗中尋找答案？每當(dāng)工作中遭遇瓶頸時，總是抱怨自己的付出多，別人的問題多？如何能做到既全面認(rèn)識自己，又清楚認(rèn)識他人，很終掌握整個社會的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)不斷進(jìn)步？《人的全景》一書對人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械男枰c動機(jī)、決策與行動、規(guī)律與局限等方方面面做了系統(tǒng)梳理，形成了一套可以逃脫思維陷阱、規(guī)避邏輯漏洞，優(yōu)化現(xiàn)實行動的“全因模型”。平衡態(tài)、負(fù)反饋、經(jīng)驗價值清單，作為“全因模型”的三大主模塊，梳理了人類需求和動機(jī)的源頭，即無論是在生理還是心理上，人類一旦失衡，其所做的后續(xù)行為都是為了恢復(fù)平衡，這些后續(xù)行為就是負(fù)反饋，行為的依據(jù)和決策來源就是經(jīng)驗價值清單。了解了動機(jī)，我們又該如何定位阻礙呢？“假設(shè)信息填補”“非邏輯接受”“改變虛弱期”“自查無錯”等局限性思維，階段性地展現(xiàn)了從初入職場的新人到企業(yè)，在進(jìn)階路上不可避免的層層阻礙。對此，《人的全景》還創(chuàng)新性地提出了包括“不順眼警報”“自我扳道工”“40分安全合作距離”等25種思維體操，通過情景再現(xiàn)，不斷優(yōu)化我們腦中的想法，幫助我們提前規(guī)避錯誤思維，打破進(jìn)階屏障，實現(xiàn)進(jìn)步！度说娜啊凡粌H能夠助益我們?nèi)媪私饽X中的自己，還可以幫助我們看清工作中的自己、定位社會中的自己，在此基礎(chǔ)上掌握人們行為動機(jī)背后的真實機(jī)理，構(gòu)建更加有效的職場進(jìn)階路線。

人的全景:彈簧人.思維體操與進(jìn)步 目錄

目錄 推薦一 推薦序二 自序 理論篇——人的全景 **章 人的全景模型 全景模型概述 平衡態(tài)——生存還是毀滅 負(fù)反饋——思想及行動的發(fā)動機(jī) 經(jīng)驗價值清單——決策及行動的依據(jù) 比較器——激發(fā)斗志或陷入深淵 彈簧人——頭腦中的平衡補償機(jī)制 解構(gòu)自由意志——全景模型的應(yīng)用 第二章 思維工作間 歸納：找不同與找相同——認(rèn)識變化與發(fā)現(xiàn)規(guī)律 儲存：記憶草地——草地走得多了就有了路 壓縮：記憶壓縮——記不住的細(xì)節(jié)去哪兒了 搜索：高能耗搜尋——困難問題的搜索模式 演繹：規(guī)律慣性預(yù)測——用規(guī)律推演未來 想象：信息疊加——頭腦縫紉機(jī) 思考：潛意識與意識——未覺知與覺知的思考 第三章 行為助推器 98 情緒：身體里的化工廠——喜怒哀樂的本質(zhì) 快樂：快樂三角模型——期待與獎賞 興趣：興趣果——“做得好”帶來的成就感 欲望：壓力欲望庫——失衡緩沖帶 安全：利益脂肪——應(yīng)對未來的不確定性 利己：利己傾向——行為的底層邏輯 利他：自利性利他——使世界更美好 第四章 思維與行為的邊界 能量邊界 信息邊界 效用邊界 實踐篇——進(jìn)步 第五章 人性弱點與本能之錯 嫉妒之錯 暴怒之錯 貪婪之錯 第六章 新手起步：溝通 假設(shè)信息填補——你眼中的他人，是75%的自己 誤解百分百——確認(rèn)有必要 人際溝通ABCD——拆解溝通全過程 爭論無果——雙方都有充足的理由 第七章 初級挑戰(zhàn)：觀念 非邏輯接受——占領(lǐng)新洞穴 小鴨子——幼年經(jīng)歷如何影響人生 前觀念法官——舊觀念裁決新信息 舊觀念勝出——洞穴山之爭 無法說服——固執(zhí)背后的盤根錯節(jié) 多寶豆——擁抱新觀念 第八章 中級蛻變：行為的改變 改變活化能——禁錮人和世界的力量 改變虛弱期——變化的必經(jīng)之路 變化惰性——人天性拒絕改變 扳道工——你的人生可以改變嗎 第九章 職場工具箱 冒與接——職場中的“性格” 創(chuàng)新有方法——成為創(chuàng)新專家 第十章 高級進(jìn)階：不知之障 高山俯瞰——不同層級眼中的世界 不知有不知無——不知道別人有，則不知道自己無 雪山困境——人到高處，弱點必現(xiàn) 知邊界——成功的關(guān)鍵是什么 第十一章 總裁跨越：彈簧迷霧 維持判斷力自信——認(rèn)錯的阻力 期待性尋證——終于發(fā)現(xiàn)你想發(fā)現(xiàn)的了 記憶的修改——記憶為我而變 無法說服——事前自找理由，事后自找臺階 單傾選擇——“冠冕堂皇”借口下的利己選擇 第十二章 統(tǒng)帥過不去：終極局限 自查無錯——行檢同一法，己錯不能查 第十三章 終極進(jìn)步 思維錯誤樹——人為什么會犯錯 思維體操——快速進(jìn)步的方法 后記：人與社會——世界的無目的性
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人的全景:彈簧人.思維體操與進(jìn)步 作者簡介

池宇峰博士 清華大學(xué)蘇世民學(xué)院實踐教授、清華大學(xué)x-lab課程教授。 完美世界董事長，洪恩教育、完美影視、完美世界游戲、縱橫中文網(wǎng)、全歷史創(chuàng)始人。 20年前曾開發(fā)《開天辟地》《萬事無憂》等教育軟件，惠及千萬電腦初學(xué)者；近年推出《洪恩識字》《洪恩兒童英語》等App，長期成為熱門應(yīng)用；參與開發(fā)《完美世界》《誅仙》等游戲，長年居中國游戲出口前列；策劃的動畫片《宇宙護(hù)衛(wèi)隊》頗受小朋友喜愛；出品的電影《鋼的琴》《失戀33天》等收獲各大獎項；所創(chuàng)企業(yè)多次成功上市。 曾獲“2012中國文化產(chǎn)業(yè)年度人物”“2014中國互聯(lián)網(wǎng)年度人物”“2016年度華人經(jīng)濟(jì)人物”等獎項。

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