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協(xié)同 數(shù)字化時(shí)代組織效率的本質(zhì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111635321
- 條形碼：9787111635321 ; 978-7-111-63532-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
協(xié)同 數(shù)字化時(shí)代組織效率的本質(zhì) 本書特色
市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，你是否痛徹于反應(yīng)遲緩的層級(jí)結(jié)構(gòu)，無(wú)法快速響應(yīng)？
客戶需要的是極致的體驗(yàn)，你是否苦于厚重的部門墻，無(wú)法有效整合？
客戶需要的是全方位的解決方案，如何才能快速組織內(nèi)外資源，協(xié)同共贏？
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權(quán)、分利，帶來(lái)了勞動(dòng)效率、組織效率、個(gè)人效率的提升。然而，在萬(wàn)物互聯(lián)的數(shù)字化時(shí)代，外部環(huán)境已成為影響組織績(jī)效的關(guān)鍵因素，企業(yè)戰(zhàn)略由競(jìng)爭(zhēng)邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯，取得績(jī)效的關(guān)鍵由“分”轉(zhuǎn)向“合”。協(xié)同才能獲得組織內(nèi)外的系統(tǒng)整體效率，在不確定的環(huán)境中贏得未來(lái)。
協(xié)同管理的關(guān)鍵構(gòu)成要素包括：（1）重構(gòu)企業(yè)邊界；（2）建立基于契約的信任；（3）找到組織內(nèi)外協(xié)同的解決方案。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，你是否痛徹于反應(yīng)遲緩的層級(jí)結(jié)構(gòu)，無(wú)法快速響應(yīng)？
客戶需要的是極致的體驗(yàn)，你是否苦于厚重的部門墻，無(wú)法有效整合？
客戶需要的是全方位的解決方案，如何才能快速組織內(nèi)外資源，協(xié)同共贏？
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權(quán)、分利，帶來(lái)了勞動(dòng)效率、組織效率、個(gè)人效率的提升。然而，在萬(wàn)物互聯(lián)的數(shù)字化時(shí)代，外部環(huán)境已成為影響組織績(jī)效的關(guān)鍵因素，企業(yè)戰(zhàn)略由競(jìng)爭(zhēng)邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯，取得績(jī)效的關(guān)鍵由“分”轉(zhuǎn)向“合”。協(xié)同才能獲得組織內(nèi)外的系統(tǒng)整體效率，在不確定的環(huán)境中贏得未來(lái)。
協(xié)同管理的關(guān)鍵構(gòu)成要素包括：（1）重構(gòu)企業(yè)邊界；（2）建立基于契約的信任；（3）找到組織內(nèi)外協(xié)同的解決方案。
在生成協(xié)同管理的過程中，更需要找到協(xié)同的價(jià)值取向，并且培養(yǎng)卓有成效的協(xié)同管理行為。
協(xié)同 數(shù)字化時(shí)代組織效率的本質(zhì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
★適合所有在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中探尋管理新方法的人 ★數(shù)字化時(shí)代中國(guó)企業(yè)組織管理的引領(lǐng)者陳春花教授，闡釋當(dāng)今提升組織效率、獲得高績(jī)效的根本方法——協(xié)同。 ★企業(yè)必須自建或者加入一個(gè)“共生系統(tǒng)”，找到不可或缺的位置。通過協(xié)同管理內(nèi)破“部門墻”、外拓“企業(yè)邊界”，使得內(nèi)外系統(tǒng)整體效率*化，以贏得未來(lái)！ ★企業(yè)是一個(gè)整體；效率來(lái)源于協(xié)同而非分工；共生是未來(lái)組織進(jìn)化的基本邏輯；價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成員彼此互為主體
協(xié)同 數(shù)字化時(shí)代組織效率的本質(zhì) 目錄
協(xié)同：共生時(shí)代的效率來(lái)源
引言為什么是協(xié)同管理？
**部分協(xié)同管理的基礎(chǔ)
**章觀點(diǎn)與判斷
組織管理的新挑戰(zhàn)
基本觀點(diǎn)
基本原理
觀察到的現(xiàn)實(shí)
第二章效率及其認(rèn)知
分工與勞動(dòng)效率*大化
分權(quán)與組織效率*大化
分利與人的效率*大化
協(xié)同與系統(tǒng)整體效率*大化
第二部分協(xié)同管理的關(guān)鍵構(gòu)成要素
第三章企業(yè)邊界
企業(yè)邊界的本質(zhì)
生產(chǎn)邊界與組織邊界延展
邊界融合與邊界模糊
跨界重構(gòu)
第四章基于契約的信任
契約及其構(gòu)成
組織內(nèi)外的信任
基于契約信任的基本原則
第五章組織內(nèi)協(xié)同
組織結(jié)構(gòu)重組
責(zé)任與角色認(rèn)知
個(gè)體適應(yīng)性行為
新價(jià)值體系
第六章 組織外協(xié)同
價(jià)值擴(kuò)展
互為主體的共生模式
組織集群
強(qiáng)鏈接
第三部分協(xié)同管理的生成
第七章協(xié)同價(jià)值取向及其塑造
一項(xiàng)關(guān)于協(xié)同管理價(jià)值取向的研究
協(xié)同價(jià)值取向構(gòu)建基礎(chǔ)
協(xié)同價(jià)值取向內(nèi)涵
價(jià)值取向力量
第八章管理層的反應(yīng)及其對(duì)員工的影響
管理層的主要假設(shè)
管理層價(jià)值觀及其對(duì)組織成員的影響
有效的溝通及其對(duì)組織成員的影響
局部利益與整體利益及其對(duì)員工的影響
第九章培養(yǎng)卓有成效的協(xié)同管理行為
卓有成效的協(xié)同管理者及其特征
卓有成效的協(xié)同管理行為培養(yǎng)
結(jié)語(yǔ)：協(xié)同帶來(lái)無(wú)限可能
致謝
參考文獻(xiàn)
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協(xié)同 數(shù)字化時(shí)代組織效率的本質(zhì) 相關(guān)資料
◆名人推薦◆ 陳春花老師在發(fā)現(xiàn)和總結(jié)規(guī)律這件事上，總是充滿著敏銳的洞察力，她在本書中指出，協(xié)同是解鎖“未來(lái)世界”的一把鑰匙。我和我的企業(yè)近年來(lái)也在思考協(xié)同創(chuàng)新領(lǐng)域的問題，我們提出了“五新”戰(zhàn)略來(lái)迎接傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型期與數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)，這包括了新機(jī)制、新賽道、新科技、新責(zé)任、新青年等創(chuàng)新要素，而這些要素的協(xié)同，就是企業(yè)能夠保持活力與進(jìn)取心的秘訣。從某種意義上來(lái)說(shuō)，我們也正在致力于培養(yǎng)具有卓越能力的協(xié)同管理者，帶領(lǐng)企業(yè)走向未來(lái)，陳老師的觀點(diǎn)與我們的實(shí)踐不謀而合。我推薦各位管理者都能花上一點(diǎn)時(shí)間閱讀這本作品，以幫助我們更好地解鎖“未來(lái)世界”。 劉永好新希望集團(tuán)董事長(zhǎng) 未來(lái)已來(lái)。數(shù)字化時(shí)代的變化如此之大、如此之快，影響又是如此深遠(yuǎn)，我們必須主動(dòng)、快速調(diào)整，才能適應(yīng)時(shí)代變化對(duì)組織效率和效能的要求。 從設(shè)置科層制組織的“分”，到打破穩(wěn)定結(jié)構(gòu)、設(shè)置靈活創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的“合”，都是積極應(yīng)對(duì)變化的策略，但本質(zhì)都是要求未來(lái)的組織是動(dòng)態(tài)的，組織內(nèi)部是相互賦能的，組織外部是無(wú)限連接的。 陳教授提出的內(nèi)外協(xié)同，首要條件是價(jià)值觀的協(xié)同，如同人之靈魂，是組織活性的點(diǎn)睛之筆。騰訊提出的“科技向善”，也正是希望以價(jià)值觀為導(dǎo)向，協(xié)同內(nèi)外，利用科技構(gòu)建一個(gè)更加美好的數(shù)字世界！ 馬斌騰訊集團(tuán)副總裁 在管理理論和實(shí)踐中，協(xié)同不是個(gè)新詞。本書中，陳春花老師沿著管理大師的腳步，融匯東西方文化，洞悉互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字時(shí)代的本質(zhì)，重新評(píng)估了協(xié)同的價(jià)值與意義，拓寬了協(xié)同的邊界（實(shí)質(zhì)上是無(wú)邊界，意味著效率提升無(wú)止境，組織成長(zhǎng)無(wú)涯畔），構(gòu)建了協(xié)同的理論與實(shí)踐框架。在高度不確定的大轉(zhuǎn)型時(shí)期，比戰(zhàn)略計(jì)劃與精細(xì)化管理更需要的是宗教般的信仰，它就像黑夜茫茫大海中閃耀的航標(biāo)燈，指引著前進(jìn)的方向。而基于共生、利他、誠(chéng)信的協(xié)同觀正是其中之一。 吳光權(quán)深圳工業(yè)總會(huì)會(huì)長(zhǎng)、執(zhí)行主席 在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)字化時(shí)代背景下，企業(yè)的效率從何而來(lái)？我在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中深感機(jī)制和創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的影響。機(jī)制保障和激勵(lì)了創(chuàng)新活動(dòng)，高效的價(jià)值創(chuàng)造為企業(yè)贏得了快速的增長(zhǎng)。價(jià)值創(chuàng)造現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是一家企業(yè)內(nèi)部的事情，更多的是跨企業(yè)協(xié)同，甚至用戶參與的結(jié)果。陳春花教授提出的協(xié)同管理，正是提高組織效率的關(guān)鍵。本書中提出的協(xié)同管理理念、行為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外部的整合，幫助企業(yè)在共生系統(tǒng)中獲得更好的發(fā)展。 宋志平中國(guó)建材集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng) 本書不僅是管理學(xué)的坐而論道，更是引領(lǐng)變革的起而行之。 書中的很多新理論、新論述，結(jié)合大量鮮活的案例，解剖得既有深度，又有新意，令人時(shí)讀時(shí)新，受益無(wú)窮。 世界面臨百年未有之變局，數(shù)字化時(shí)代來(lái)勢(shì)洶洶，文化旅游產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，不確定性成為組織的永恒挑戰(zhàn)。越是迷茫的時(shí)代，越需要明白的力量。炮火向內(nèi)，協(xié)同而生，構(gòu)建共贏商業(yè)模式，創(chuàng)造顧客滿意價(jià)值；钪纳顚用艽a是什么？本書提供了可靠的答案。 吳國(guó)平無(wú)錫靈山集團(tuán)董事長(zhǎng) 數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨著很多不可預(yù)知的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，但正如陳教授所言，經(jīng)營(yíng)者一定要堅(jiān)持創(chuàng)造客戶價(jià)值的信仰。陳教授在書中的研究成果來(lái)源于管理實(shí)踐，我都深有體會(huì)并認(rèn)同。在這些成果中，我尤其認(rèn)同陳教授提出的“聯(lián)接比占有更重要”，“聯(lián)接”比“連接”更貼切，這背后的實(shí)質(zhì)就是協(xié)同共生。金蝶正在開展這方面的實(shí)踐，我們正在走出企業(yè)內(nèi)部，走到客戶、合作伙伴那里去，直達(dá)客戶，協(xié)同共生，攜手重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。 徐少春金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會(huì)主席 ……
協(xié)同 數(shù)字化時(shí)代組織效率的本質(zhì) 作者簡(jiǎn)介
陳春花
現(xiàn)任北京大學(xué)王寬誠(chéng)講席教授、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、新華都商學(xué)院理事長(zhǎng)、新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院客座教授。
代表作：《領(lǐng)先之道》《激活組織》《激活個(gè)體》《共生》《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》《管理的常識(shí)》。
2016、2019年《財(cái)富》“最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”
2018年中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)大獎(jiǎng)獲得者
2015~2018連續(xù)四年蟬聯(lián)《財(cái)富》“中國(guó)25位最具影響力商界女性”
2016年、2018年《清華管理評(píng)論》“年度管理創(chuàng)新思想家”
2015、2016年連續(xù)兩年《中國(guó)企業(yè)家》“商界木蘭”獎(jiǎng)陳春花
現(xiàn)任北京大學(xué)王寬誠(chéng)講席教授、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、新華都商學(xué)院理事長(zhǎng)、新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院客座教授。
代表作：《領(lǐng)先之道》《激活組織》《激活個(gè)體》《共生》《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》《管理的常識(shí)》。2016、2019年《財(cái)富》“最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”
2018年中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)大獎(jiǎng)獲得者
2015~2018連續(xù)四年蟬聯(lián)《財(cái)富》“中國(guó)25位最具影響力商界女性”
2016年、2018年《清華管理評(píng)論》“年度管理創(chuàng)新思想家”
2015、2016年連續(xù)兩年《中國(guó)企業(yè)家》“商界木蘭”獎(jiǎng)
2015年入選《福布斯》“中國(guó)商界女性100強(qiáng)”TOP10
2015年第七屆教育部高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀著作二等獎(jiǎng)
朱麗
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院博士，丹麥奧胡斯大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者（國(guó)家公派），現(xiàn)在北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院工作。研究聚焦于中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)協(xié)同管理模式，以及網(wǎng)絡(luò)范式下的管理學(xué)創(chuàng)新。
曾主持或參與中國(guó)博士后科學(xué)基金項(xiàng)目、國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目、教育部人文社會(huì)科學(xué)基金面上項(xiàng)目、科技部國(guó)家軟科學(xué)研究面上項(xiàng)目等。錄用和發(fā)表Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理學(xué)報(bào)》、《心理學(xué)報(bào)》為代表的中英文論文30余篇。
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