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互聯(lián)網(wǎng)+背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究

互聯(lián)網(wǎng)+背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究

作者：汪劍著
出版社：經(jīng)濟管理出版社出版時間：2019-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 198頁
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互聯(lián)網(wǎng)+背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究 版權(quán)信息

互聯(lián)網(wǎng)+背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究 本書特色

　　在“互聯(lián)網(wǎng) ”理念的推動下，社會各個領(lǐng)域紛紛朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)作為我國社會眾多產(chǎn)業(yè)體系的一支，其發(fā)展理念、發(fā)展方向受國家宏觀調(diào)控政策的直接影響。在“互聯(lián)網(wǎng) ”理念的作用下，通過將互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)系到一起，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè)新形態(tài)模型，有效開闊了我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展途徑，為我國體育產(chǎn)業(yè)帶來新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。
　　通過將互聯(lián)網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè)同傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)進行對比，我們能夠發(fā)現(xiàn)，無論是產(chǎn)品類型，還是組織形式，或者是經(jīng)營理念均發(fā)生了巨大變化，并且，在“互聯(lián)網(wǎng) ”的作用下，我國體育產(chǎn)業(yè)逐步朝著智能軟硬件、電子競技、網(wǎng)絡(luò)傳播、垂直電商這四個方向發(fā)展，進而衍生出四種新興產(chǎn)業(yè)類型。對比分析得知，互聯(lián)網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品類型趨于智能化與人性化，業(yè)態(tài)組織形式趨于多元化，管理經(jīng)營模式趨于創(chuàng)新化，這些特點均是傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)所沒有的，現(xiàn)如今已成為當(dāng)代體育產(chǎn)業(yè)鏈條中不可或缺的一部分。
　　“互聯(lián)網(wǎng) ”下體育產(chǎn)業(yè)在新業(yè)態(tài)發(fā)展進程中尚存在一定的問題，例如，產(chǎn)品的附加價值、創(chuàng)新性存在不足，消費者需求度不高，產(chǎn)品開發(fā)價值不夠理想；單一化的盈利模式、落后的管理制度導(dǎo)致經(jīng)營管理模式缺乏合理性；主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)缺乏明確性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性，產(chǎn)業(yè)鏈條缺乏完整性，產(chǎn)業(yè)定位普遍偏低，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)體系無法向高端過渡；等等。 　　在“互聯(lián)網(wǎng) ”理念的推動下，社會各個領(lǐng)域紛紛朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)作為我國社會眾多產(chǎn)業(yè)體系的一支，其發(fā)展理念、發(fā)展方向受國家宏觀調(diào)控政策的直接影響。在“互聯(lián)網(wǎng) ”理念的作用下，通過將互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)系到一起，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè)新形態(tài)模型，有效開闊了我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展途徑，為我國體育產(chǎn)業(yè)帶來新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。
　　通過將互聯(lián)網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè)同傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)進行對比，我們能夠發(fā)現(xiàn)，無論是產(chǎn)品類型，還是組織形式，或者是經(jīng)營理念均發(fā)生了巨大變化，并且，在“互聯(lián)網(wǎng) ”的作用下，我國體育產(chǎn)業(yè)逐步朝著智能軟硬件、電子競技、網(wǎng)絡(luò)傳播、垂直電商這四個方向發(fā)展，進而衍生出四種新興產(chǎn)業(yè)類型。對比分析得知，互聯(lián)網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品類型趨于智能化與人性化，業(yè)態(tài)組織形式趨于多元化，管理經(jīng)營模式趨于創(chuàng)新化，這些特點均是傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)所沒有的，現(xiàn)如今已成為當(dāng)代體育產(chǎn)業(yè)鏈條中不可或缺的一部分。
　　“互聯(lián)網(wǎng) ”下體育產(chǎn)業(yè)在新業(yè)態(tài)發(fā)展進程中尚存在一定的問題，例如，產(chǎn)品的附加價值、創(chuàng)新性存在不足，消費者需求度不高，產(chǎn)品開發(fā)價值不夠理想；單一化的盈利模式、落后的管理制度導(dǎo)致經(jīng)營管理模式缺乏合理性；主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)缺乏明確性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性，產(chǎn)業(yè)鏈條缺乏完整性，產(chǎn)業(yè)定位普遍偏低，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)體系無法向高端過渡；等等。
　　為處理好以上問題，促進互聯(lián)網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，《“互聯(lián)網(wǎng) ”背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究》將根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式理論和體育產(chǎn)業(yè)在市場上的實際發(fā)展情況，分別從體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)、組織、政策三個方面出發(fā)，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)的新型發(fā)展模式，使互聯(lián)網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“高 新”化發(fā)展模式，加快產(chǎn)業(yè)鏈條的融合；使互聯(lián)網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè)組織呈現(xiàn)“集團化”的新業(yè)態(tài)，優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè)的組織體系；使互聯(lián)網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè)政策呈現(xiàn)精準(zhǔn)化發(fā)展模式。

互聯(lián)網(wǎng)+背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究 內(nèi)容簡介

在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的推動下，社會各個領(lǐng)域紛紛朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)作為我國社會眾多產(chǎn)業(yè)體系的一支，其發(fā)展理念、發(fā)展方向受國家宏觀調(diào)控政策的直接影響。在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的作用下，通過將互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)系到一起，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)新形態(tài)模型，有效開闊了我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展途徑，為我國體育產(chǎn)業(yè)帶來新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。 通過將互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)同傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)進行對比，我們能夠發(fā)現(xiàn)，無論是產(chǎn)品類型，還是組織形式，或者是經(jīng)營理念均發(fā)生了巨大變化，并且，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用下，我國體育產(chǎn)業(yè)逐步朝著智能軟硬件、電子競技、網(wǎng)絡(luò)傳播、垂直電商這四個方向發(fā)展，進而衍生出四種新興產(chǎn)業(yè)類型。對比分析得知，互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品類型趨于智能化與人性化，業(yè)態(tài)組織形式趨于多元化，管理經(jīng)營模式趨于創(chuàng)新化，這些特點均是傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)所沒有的，現(xiàn)如今已成為當(dāng)代體育產(chǎn)業(yè)鏈條中不可或缺的一部分。 “互聯(lián)網(wǎng)+”下體育產(chǎn)業(yè)在新業(yè)態(tài)發(fā)展進程中尚存在一定的問題，例如，產(chǎn)品的附加價值、創(chuàng)新性存在不足，消費者需求度不高，產(chǎn)品開發(fā)價值不夠理想；單一化的盈利模式、落后的管理制度導(dǎo)致經(jīng)營管理模式缺乏合理性；主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)缺乏明確性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性，產(chǎn)業(yè)鏈條缺乏完整性，產(chǎn)業(yè)定位普遍偏低，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)體系無法向高端過渡；等等。 為處理好以上問題，促進互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，《“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究》將根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式理論和體育產(chǎn)業(yè)在市場上的實際發(fā)展情況，分別從體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)、組織、政策三個方面出發(fā)，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)的新型發(fā)展模式，使互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“高+新”化發(fā)展模式，加快產(chǎn)業(yè)鏈條的融合；使互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)組織呈現(xiàn)“集團化”的新業(yè)態(tài)，優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)的組織體系；使互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)政策呈現(xiàn)精準(zhǔn)化發(fā)展模式。

互聯(lián)網(wǎng)+背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究 目錄

□□章 “互聯(lián)網(wǎng) ”與體育產(chǎn)業(yè)
□□節(jié) “互聯(lián)網(wǎng) ”的概念
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

第二章 “互聯(lián)網(wǎng) ”在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用
□□節(jié) “互聯(lián)網(wǎng) ”在競技體育發(fā)展中的應(yīng)用
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng) ”在商業(yè)體育發(fā)展中的應(yīng)用
第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng) ”在群眾體育發(fā)展中的應(yīng)用
第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng) ”在全民體質(zhì)監(jiān)測中的應(yīng)用
第五節(jié) “互聯(lián)網(wǎng) ”在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用趨勢

第三章 互聯(lián)網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展模式
□□節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“高 新”優(yōu)化模式
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè)“集團化”組織模式
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展政策精準(zhǔn)化模式
第四節(jié) 影響體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動的因素分析
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè)對其他產(chǎn)業(yè)的影響
第六節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的路徑選擇

第四章 “互聯(lián)網(wǎng) ”背景下我國體育產(chǎn)業(yè)的運營與管理
□□節(jié) 互聯(lián)網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè)中競技體育的發(fā)展
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的管理及運營
第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng) ”背景下休閑體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

第五章 “互聯(lián)網(wǎng) ”背景下我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問題
□□節(jié) “互聯(lián)網(wǎng) ”背景下我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng) ”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng) ”背景下我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)

第六章 我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化發(fā)展
□□節(jié) 我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略探討
第二節(jié) 我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)市場化的運營

第七章 “互聯(lián)網(wǎng) ”背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與展望
□□節(jié) “互聯(lián)網(wǎng) ”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng) ”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的展望
參考文獻
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互聯(lián)網(wǎng)+背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究 作者簡介

汪劍（1964年2月-），男，江西南昌人，教授。1986年畢業(yè)于上海體育學(xué)院。1986年7月-1990年10月，任教于江西農(nóng)業(yè)大學(xué)；1990年10月-2005年10月，任教于江西教育學(xué)院；2005年10月-2007年7月，任教于江西師范大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院，2007年7月起任江西師范大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院副院長。2001年10月晉升副教授，2008年11月晉升教授。先后榮獲全國高校體育論文獎、全省高校優(yōu)秀體育教師、全省高校田徑運動會優(yōu)秀教練員等榮譽和體育經(jīng)紀(jì)人資格。主持或參與省部級及以上課題6項，主編教材2部，在《上海體育學(xué)院學(xué)報》《福建體育科技》等刊物上發(fā)表論文20余篇。

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