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2軸思維:問(wèn)題簡(jiǎn)化的架構(gòu)術(shù)

2軸思維:問(wèn)題簡(jiǎn)化的架構(gòu)術(shù)

出版社：中國(guó)友誼出版公司出版時(shí)間：2019-10-01
開本： 其他 頁(yè)數(shù)： 245
中 圖 價(jià):¥38.9(6.7折) 定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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2軸思維:問(wèn)題簡(jiǎn)化的架構(gòu)術(shù) 版權(quán)信息

2軸思維:問(wèn)題簡(jiǎn)化的架構(gòu)術(shù) 本書特色

2軸思維，顧名思義，就是由兩條軸線構(gòu)成的核心思維法則。 這是一個(gè)人人追求效率和結(jié)果的時(shí)代，也是一個(gè)信息爆炸、問(wèn)題復(fù)雜化的時(shí)代。思維框架因其簡(jiǎn)潔性和適用性成為時(shí)代的寵兒。但現(xiàn)實(shí)是，很多人學(xué)了大量的思維框架和理論卻*終“用不出來(lái)”。 本書作者基于15年的工作和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，在了解現(xiàn)有思維框架局限性的基礎(chǔ)上，提出了具有所有框架“母體”性質(zhì)的2軸思維。2軸思維不僅能將現(xiàn)存的思維框架及理論進(jìn)行重構(gòu)，并化為己用，更能結(jié)合實(shí)際情況，不斷催生出新的實(shí)用框架，幫助人們輕松解決各類復(fù)雜問(wèn)題、流暢表達(dá)、自信展示、開啟創(chuàng)意。

2軸思維:問(wèn)題簡(jiǎn)化的架構(gòu)術(shù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

2軸思維，顧名思義，就是由兩條軸線構(gòu)成的核心思維法則。 這是一個(gè)人人追求效率和結(jié)果的時(shí)代，也是一個(gè)信息爆炸、問(wèn)題復(fù)雜化的時(shí)代。思維框架因其簡(jiǎn)潔性和適用性成為時(shí)代的寵兒。但現(xiàn)實(shí)是，很多人學(xué)了大量的思維框架和理論卻很終“用不出來(lái)”。 本書作者基于15年的工作和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，在了解現(xiàn)有思維框架局限性的基礎(chǔ)上，提出了具有所有框架“母體”性質(zhì)的2軸思維。2軸思維不僅能將現(xiàn)存的思維框架及理論進(jìn)行重構(gòu)，并化為己用，更能結(jié)合實(shí)際情況，不斷催生出新的實(shí)用框架，幫助人們輕松解決各類復(fù)雜問(wèn)題、流暢表達(dá)、自信展示、開啟創(chuàng)意。

2軸思維:問(wèn)題簡(jiǎn)化的架構(gòu)術(shù) 目錄

前 言 只要在紙上畫兩條線，就能搞定一切 ／ 001 序 章 你是否仍在“復(fù)雜問(wèn)題復(fù)雜思考” 遇事即慌的人與有條不紊的人，區(qū)別何在 ／ 011 “立刻行動(dòng)”并非萬(wàn)能良策 ／ 016 盡快解決問(wèn)題三原則之一：確立思考的框架 ／ 019 盡快解決問(wèn)題三原則之二：掌握事物的全貌 ／ 024 盡快解決問(wèn)題三原則之三：不做無(wú)用的思考 ／ 028 【基礎(chǔ)篇】 **章 只要畫兩條線，就能搞定一切 為什么思維框架總是落不了地 ／ 037 到底什么是“2 軸思維” ／ 040 一張圖瞬間改變復(fù)雜項(xiàng)目 ／ 044 大名鼎鼎的思維框架，轉(zhuǎn)換為 2 軸就能用了 ／ 047 2 軸思維的五大優(yōu)點(diǎn)——提升思考與表達(dá)的速度 ／ 051 小結(jié) 所有工作的基礎(chǔ)：具備“IPO”意識(shí) ／ 059 第二章 如何制作２軸思維框架 制作 2 軸思維框架只需三步 ／ 063 萬(wàn)能“表單式”的制作方法 ／ 068 展示位置關(guān)系的“四象限式”的制作方法 ／ 075 揭示變化的“圖形式”的制作方法 ／ 082 制作 2 軸思維框架的要點(diǎn) ／ 089 小結(jié) 通過(guò)訓(xùn)練，讓 2 軸思維成為一種習(xí)慣 ／ 098 【實(shí)踐篇】 第三章 利用２軸解決問(wèn)題 實(shí)戰(zhàn)中需要搭配使用三種模式 ／ 105 案例一：不知道問(wèn)題出在哪里 ／ 109 案例二：人員評(píng)價(jià) ／ 120 案例三：計(jì)劃總是延誤 ／ 130 案例四：想不出好創(chuàng)意 ／ 1403 案例五：制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ／ 151 小結(jié) 將龐大的表單繪制成“熱圖”用以概覽 ／ 172 第四章 利用 2 軸進(jìn)行表達(dá) 糟糕的表達(dá)方式等于“時(shí)間”與“質(zhì)量”的雙失 ／ 179 一下子就讓對(duì)方明白的“表達(dá)三原則” ／ 183 利用 2 軸進(jìn)行表達(dá)的三步驟 ／ 189 對(duì)于有“交流障礙”的人，2 軸的效果*為立竿見影 ／ 200 小結(jié) 在白板上使用 2 軸的三項(xiàng)技巧 ／ 204 第五章 利用 2 軸制作展示內(nèi)容 不要過(guò)分糾結(jié)于內(nèi)容的外在呈現(xiàn) ／ 209 高手是如何做出通俗易懂的展示內(nèi)容的 ／ 212 利用 2 軸制作展示內(nèi)容的五步驟 ／ 215 追加章 2 軸思維框架一覽 表單式 ／ 238 四象限式 ／ 240 圖形式 ／ 242 結(jié) 語(yǔ) ／ 244
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2軸思維:問(wèn)題簡(jiǎn)化的架構(gòu)術(shù) 作者簡(jiǎn)介

木部智之 日本IBM執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理。 畢業(yè)于橫濱國(guó)立大學(xué)研究生院環(huán)境信息學(xué)院工學(xué)研究科。2002年作為系統(tǒng)工程師入職日本IBM。入職第3年開始擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2009年曾擔(dān)任公務(wù)員，2010年被派往中國(guó)大連，參與最高級(jí)別的大規(guī)模系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，在日本和大連率領(lǐng)多達(dá)500人的團(tuán)隊(duì)。為了在項(xiàng)目中培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)成員而開始進(jìn)行商務(wù)技能講座，其內(nèi)容在公司內(nèi)部廣受好評(píng)。 曾著《工作效率高的人“背地里”都在干什么？》。

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