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選擇卓越

出版社：中信出版社出版時(shí)間：2018-03-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 290
本類榜單：管理銷量榜
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選擇卓越 版權(quán)信息

選擇卓越 本書(shū)特色

如何在一個(gè)不可預(yù)測(cè)的、動(dòng)蕩不安的、瞬息萬(wàn)變的時(shí)代打造一家真正卓越的企業(yè)？為什么有的公司能夠在充滿不確定性乃至混亂的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展，而有的公司則不能？ 暢銷書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》《從優(yōu)秀到卓越》作者柯林斯和他的同事漢森，從美國(guó)20000多家公司中進(jìn)行了11層篩選，找出7家安然度過(guò)產(chǎn)業(yè)逆境與動(dòng)蕩的企業(yè)；并基于長(zhǎng)達(dá)9年的研究、嚴(yán)格的分析和吸引力的故事，列出了在不確定環(huán)境中打造卓越企業(yè)的原則。這些研究結(jié)果頗具爭(zhēng)議性，亦讓人感到吃驚：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不是更具冒險(xiǎn)精神、更具遠(yuǎn)見(jiàn)或更具創(chuàng)造性，而是更恪守原則，更注重實(shí)證驗(yàn)證，更為焦慮；創(chuàng)新本身并不是一張王牌，更重要的是適度創(chuàng)新的能力和將創(chuàng)造性與原則相結(jié)合的能力。 作者通過(guò)引人深思的、黏性的和有力的實(shí)踐概念，對(duì)傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)：10倍速領(lǐng)導(dǎo)者；20英里征程；先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈；超越生死線；先將鏡頭拉遠(yuǎn)，后將鏡頭拉近；SMaC方法。 此外，作者通過(guò)對(duì)運(yùn)氣角色的定義、量化和研究，以令人信服的證據(jù)表明，即使在充滿不確定性的世界里，卓越也可以通過(guò)選擇而非運(yùn)氣來(lái)實(shí)現(xiàn)。

選擇卓越 內(nèi)容簡(jiǎn)介

如何在一個(gè)不可預(yù)測(cè)的、動(dòng)蕩不安的、瞬息萬(wàn)變的時(shí)代打造一家真正很好的企業(yè)？這是《選擇很好》這本書(shū)的主題！哆x擇很好》不同于柯林斯先前的著作，這是因?yàn)樗年P(guān)注重點(diǎn)不僅僅在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上，還在時(shí)下所面臨的不穩(wěn)定的環(huán)境類型上。作者在全美國(guó)2萬(wàn)多家公司中進(jìn)行了11層篩選，找出7家安然度過(guò)產(chǎn)業(yè)逆境與動(dòng)蕩的企業(yè)；诔^(guò)20人的研究團(tuán)隊(duì)，柯林斯和漢森對(duì)那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是所無(wú)法預(yù)測(cè)或控制的——的環(huán)境中取得很好成就的公司進(jìn)行了研究。研究結(jié)果頗具爭(zhēng)議性，亦讓人感到吃驚。比如，很好的并不比對(duì)比組公司的更具冒險(xiǎn)精神、更具遠(yuǎn)見(jiàn)或更具創(chuàng)造性；他們更恪守紀(jì)律，更注重實(shí)證驗(yàn)證，更為焦慮。在一個(gè)混亂的、充滿不確定性的世界里，創(chuàng)新本身并不是一張品牌，更重要的是適度創(chuàng)新的能力和將創(chuàng)造性與紀(jì)律相結(jié)合的能力。通過(guò)引人深思的、黏性的和極其有力的實(shí)踐概念，作者對(duì)傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)。這些概念包括：10倍速；20英里征程；先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈；超越生死線；先將鏡頭拉遠(yuǎn)，后將鏡頭拉近；以及SMaC方法？铝炙购蜐h森在《選擇很好》的很后一章向讀者呈現(xiàn)了他們爭(zhēng)議和新穎的分析：對(duì)運(yùn)氣角色的定義、量化和研究。很好公司及其并不比對(duì)比組公司及其更有運(yùn)氣，但卻獲得了更高的運(yùn)氣回報(bào)率。本書(shū)是典型的柯林斯式著作：反傳統(tǒng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、振奮人心。他和漢森以令人信服的證據(jù)表明，即便是在一個(gè)混亂的、充滿不確定性的世界里，很好也可以通過(guò)選擇而非運(yùn)氣來(lái)實(shí)現(xiàn)。

選擇卓越 目錄

目 錄 **章 在不確定的環(huán)境中蓬勃發(fā)展 尋找10 倍速案例公司 對(duì)比的力量 令人驚訝的數(shù)據(jù) 新視角，永恒的追求 第二章 10倍速公司 你是阿蒙森還是斯科特？ 不同的行為，而非不同的環(huán)境 如何成為10 倍速領(lǐng)導(dǎo)者？ 本章小結(jié) 第三章 日行20英里征程 約翰?布朗日行20 英里征程 日行20 英里征程——出乎我們意料 好的日行20 英里征程靠什么？ 為什么日行20 英里征程會(huì)獲勝？ 阿瑟?萊文森：教會(huì)公司如何前行 本章小結(jié) 第四章 先發(fā)射“子彈”，后發(fā)射“炮彈” 令人驚訝的發(fā)現(xiàn) 創(chuàng)造性和紀(jì)律 先“子彈”，后“炮彈” 非校準(zhǔn)炮彈的危險(xiǎn)誘惑 10 倍速公司吸取失敗教訓(xùn) 實(shí)證驗(yàn)證而非預(yù)測(cè)天賦 蘋(píng)果公司的重生：“子彈”、“炮彈”和基于紀(jì)律的創(chuàng)造性 本章小結(jié) 第五章 超越生死線 具建設(shè)性的焦慮 并非生命中的所有時(shí)間都是平等的 本章小結(jié)162 第六章 SMaC SMaC 方法 以嚴(yán)明的紀(jì)律堅(jiān)持SMaC 方法 改進(jìn)SMaC 方法：基于焦慮的、創(chuàng)造性的一致性 一致性和變革：偉大的人類張力 本章小結(jié)194 第六章 運(yùn)氣的回報(bào) 是運(yùn)氣還是技能？202 運(yùn)氣的角色 運(yùn)氣解碼案例 運(yùn)氣的高回報(bào)率：運(yùn)氣的回報(bào) 運(yùn)氣不能成為一種策略 本章小結(jié) 后記 常見(jiàn)問(wèn)題 研究依據(jù)
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選擇卓越 相關(guān)資料

這本書(shū)消除了對(duì)我們所從事的商業(yè)和管理行當(dāng)那種“巫術(shù)”般的神秘誤讀，讓可學(xué)習(xí)性、可應(yīng)用性大大增強(qiáng)。這也讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家更有信心。——清華大學(xué)副校長(zhǎng) 楊斌 取得成功是一回事兒。但是，要想在充滿劇變、破壞和動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得成功，就要另當(dāng)別論了。那么，一些公司是如何在這樣的環(huán)境下成功的呢？管理大師吉姆?柯林斯首次披露其中的玄機(jī)。——《財(cái)富》 這本書(shū)為那些深受宏觀經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊的公司提供了有意義的、合時(shí)宜的和精準(zhǔn)的信息。——《金融時(shí)報(bào)》 通過(guò)研究，柯林斯和漢森得出了一些有趣的且有違直覺(jué)的結(jié)論……這絕不是枯燥的社會(huì)科學(xué)？铝炙瓜壬朴隈{馭文字，其中尤以隱喻見(jiàn)長(zhǎng)。——《華爾街日?qǐng)?bào)》

選擇卓越 作者簡(jiǎn)介

吉姆·柯林斯 商業(yè)暢銷書(shū)作家？铝炙乖缒暝谒固垢４髮W(xué)商學(xué)院從事教學(xué)與研究工作，并獲得杰出教學(xué)獎(jiǎng)。1996年，他回到家鄉(xiāng)科羅拉多州的博爾德市，創(chuàng)辦了自己的管理實(shí)驗(yàn)室，與各種企業(yè)和社會(huì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者一起開(kāi)展對(duì)商業(yè)生活的研究。他曾在默克公司、星巴克、時(shí)代明鏡出版集團(tuán)、麥肯錫公司等世界知名公司任高級(jí)經(jīng)理和首席執(zhí)行官。他所著的《基業(yè)長(zhǎng)青》《選擇卓越》《再造卓越》是公認(rèn)的經(jīng)典商業(yè)著作，盤(pán)踞亞馬遜暢銷書(shū)排行榜數(shù)年，暢銷不衰。他的著作被《財(cái)富》《商業(yè)周刊》《今日美國(guó)》等媒體廣泛報(bào)道，引起巨大反響。;.;莫滕·T·漢森是加州大學(xué)伯克利分校（信息學(xué)院）和歐洲工商管理學(xué)院的管理學(xué)教授。他畢業(yè)于斯坦福大學(xué)商學(xué)院，擁有博士學(xué)位，就讀博士期間為富布賴特學(xué)者，后曾在哈佛商學(xué)院擔(dān)任過(guò)教授。他是《協(xié)作》一書(shū)的作者，同時(shí)也是《管理科學(xué)季刊》學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的獲得者——該獎(jiǎng)用以表彰他對(duì)組織研究的卓越貢獻(xiàn)。作為波士頓咨詢公司的前經(jīng)理，莫滕現(xiàn)在為世界各地的公司提供咨詢服務(wù)，并開(kāi)展演講活動(dòng)。

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