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整合決策 版權(quán)信息
- ISBN：9787213095443
- 條形碼：9787213095443 ; 978-7-213-09544-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
整合決策 本書特色
這是一本實用之書。羅杰·馬丁教授在《整合思維》一書中揭示了領(lǐng)導(dǎo)者致勝的關(guān)鍵在于他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問題，通過轉(zhuǎn)變看問題的視角，權(quán)衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·里爾教授在《整合決策》中進(jìn)一步揭示了如何將整合思維的理論轉(zhuǎn)化為實踐操作方法，他提出應(yīng)用整合決策制定優(yōu)秀決策的4個階段：
第 1 階段，呈現(xiàn)對立模式，讓問題變成兩難困境；
第 2 階段，審視對立模式，發(fā)掘每種模式的優(yōu)點；
第 3 階段，探究各種可能性，解決現(xiàn)有模式之間的沖突；
第 4 階段，評估初始方案，找出更好的解決方案。
這是一本實用之書。羅杰·馬丁教授在《整合思維》一書中揭示了領(lǐng)導(dǎo)者致勝的關(guān)鍵在于他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問題，通過轉(zhuǎn)變看問題的視角，權(quán)衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·里爾教授在《整合決策》中進(jìn)一步揭示了如何將整合思維的理論轉(zhuǎn)化為實踐操作方法，他提出應(yīng)用整合決策制定優(yōu)秀決策的4個階段：第 1 階段，呈現(xiàn)對立模式，讓問題變成兩難困境；
第 2 階段，審視對立模式，發(fā)掘每種模式的優(yōu)點；
第 3 階段，探究各種可能性，解決現(xiàn)有模式之間的沖突；
第 4 階段，評估初始方案，找出更好的解決方案。
《整合決策》一書旨在幫助讀者學(xué)會使用整合決策這一卓有成效的工具，去應(yīng)對權(quán)衡決策的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，切實幫助讀者逐漸培養(yǎng)起整合思維和整合決策的能力，從此不必在兩難選項中二選一，而是“兩者兼得”。
整合決策 內(nèi)容簡介
本書中作者給出了在商業(yè)領(lǐng)域致勝的法寶 —— 整合思維, 如何把問題作為整體放在大背景下考量, 解除不同觀點之間的對立, 從而開發(fā)出創(chuàng)造性的解決方案。真正成功的領(lǐng)導(dǎo)者盡量不作“二選一”類型的決定, 而是通過對更深層因素的洞悉探索, 勾勒變量之間的非線性關(guān)系, 把問題作為整體放在大背景下考量, 他們能夠解除不同觀點之間的對立, 從而開發(fā)出創(chuàng)造性的解決方案。
整合決策 目錄
引言 從整合思維到整合決策 -001
整合思維沒有解決的問題 -005
行為決策理論 -007
設(shè)計思維 -009
利用整合思維做出整合決策 -011
**部分 整合思維2.0
01 商業(yè)決策不是一道選擇題 -015
優(yōu)化與整合 -019
被動選擇不如主動創(chuàng)造 -025
02 糟糕的決定源于思維模型的 5 個特點 -033
特點 1，思維模型是內(nèi)隱的 -038
特點 2，思維模型容易被操控 -042
特點 3，思維模型非常頑固 -045
特點 4，思維模型過于簡單 -047
特點 5，思維模型過于單一 -050
群體決策的過程 -054
03 優(yōu)秀的決策過程必須遵循的 3 個原則 -063
原則 1，元認(rèn)知，更清晰地理解自己的思維過程 -067
原則 2，同理心，有目的地理解他人的想法和觀念 -072
原則 3，創(chuàng)造力，尋找新方案，擁抱獨特性 -077
第二部分 利用整合思維做決策
04 整合決策的 4 個階段 -087
第 1 階段，呈現(xiàn)對立模式 -092
第 2 階段，審視對立模式 -096
第 3 階段，探究各種可能性 -097
第 4 階段，評估初始方案 -099
05 第 1 階段，呈現(xiàn)對立模式，讓問題變成兩難困境 -103
呈現(xiàn)對立模式的 4 個步驟 -108
步驟 1，界定問題 -112
步驟 2，明確兩種極端而對立的模式 -114
步驟 3，闡明對立模式 -120
步驟 4，指出每種模式的運(yùn)作方式 -125
06 第 2 階段，審視對立模式，發(fā)掘每種模式的優(yōu)點 -139
電影節(jié)模式 -143
審視對立模式的 3 個步驟 -155
步驟 1，理解對立模式之間的沖突 -155
步驟 2，考察兩種對立模式中*重要的價值 -160
步驟 3，回顧 -165
07 第 3 階段，探究各種可能性，解決現(xiàn)有模式之間的沖突 -173
指數(shù)基金的誕生 -178
探究各種可能性的 3 條路徑 -180
路徑 1，隱藏的寶石 -181
路徑 2，雙倍下注 -190
路徑 3，解構(gòu) -195
08 第 4 階段，評估初始方案，找出更好的解決方案 -213
評估初始方案的 3 個步驟 -217
步驟 1，定義每一種方案 -218
步驟 2，理解每種方案的邏輯 -229
步驟 3，設(shè)計和執(zhí)行方案測試 -233
結(jié)語 整合決策的價值 -241
聯(lián)合利華的商業(yè)模式 -241
你的立場決定你的行為 -250
你關(guān)于世界的認(rèn)知模型 -257
你在世界中扮演的角色 -261
賈布里勒的故事 -265
注釋 -267
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整合決策 相關(guān)資料
這本書的內(nèi)容十分豐富。兩個天才戰(zhàn)略家講述了很多生動的故事，足以開啟你的創(chuàng)造力；給出了強(qiáng)有力的證據(jù)，足以挑戰(zhàn)你的傳統(tǒng)觀念；提供了實操指南，足以提高你的思維能力。我會把這本書推薦給領(lǐng)導(dǎo)者、學(xué)生以及想要更好地解決問題的所有人。 ——暢銷書《沃頓商學(xué)院*受歡迎的成功課》的作者 亞當(dāng)·格蘭特 整合思維是一種強(qiáng)大的工具，能為我們解決難題提供新的方案。在這本引人入勝的書中，里爾和馬丁告訴我們，該如何使用這一新型思維方式來做出更好的決策，而不是在不滿意的選項中做出妥協(xié)。本書包含了實用的操作技巧、豐富的案例和深刻的洞見。讓每一個想要掌控未來的領(lǐng)導(dǎo)者都有了觸手可及的實踐指南。 ——暢銷書《驅(qū)動力》《全新銷售》的作者 丹尼爾·平克 整合思維是商業(yè)和生活中必需的一種重要技能！墩纤季S》一書介紹了這一思維方式，馬丁教授的這本《整合決策》進(jìn)一步提供了具有實用性和啟發(fā)性的方法。兩本書相輔相成，能幫你系統(tǒng)地掌握這種思維方式。 ——IDEO公司首席執(zhí)行官 蒂姆·布朗
整合決策 作者簡介
羅杰·馬丁（Roger Martin）多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院馬丁繁榮研究所主任，曾任多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院院長，2013年獲得全球領(lǐng)先的商學(xué)院網(wǎng)站Poets & Quants的“年度全球*佳商學(xué)院院長”提名。 杰出的管理思想家，連續(xù)5次入選“全球極具影響力的50大商業(yè)思想家”（Thinkers50）榜單，在2017年的評選中名列前茅。 深受企業(yè)信任的戰(zhàn)略咨詢顧問，為寶潔、威瑞森通信、樂高以及IDEO等全球知名大企業(yè)的首席執(zhí)行官提供戰(zhàn)略意見。 詹妮弗·里爾（Jennifer Riel）多倫多大學(xué)羅特曼商學(xué)院副教授，針對本科生、MBA和高管講授整合思維和創(chuàng)新方法，為全球很多機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦和組織了定制化的研討班，并為一些《財富》500強(qiáng)公司的高管提供戰(zhàn)略和創(chuàng)新咨詢。
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