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滅火:美國金融危機及其教訓

滅火:美國金融危機及其教訓

出版社：中信出版社出版時間：2017-12-01
開本： 其他 頁數(shù)： 264
本類榜單：管理銷量榜
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滅火:美國金融危機及其教訓 版權(quán)信息

  • ISBN：9787521704600
  • 條形碼：9787521704600 ; 978-7-5217-0460-0
  • 裝幀：一般純質(zhì)紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

滅火:美國金融危機及其教訓 本書特色

1、 關(guān)于作者：伯南克、蓋特納、保爾森是2008年金融危機中緊急救市計劃的核心設(shè)計者。三人是成功避免美國經(jīng)濟走向崩潰的重要人物。 2、 關(guān)于本書：復盤危機爆發(fā)的復雜程度與重要細節(jié)——從房地產(chǎn)泡沫、債務(wù)危機，到信貸繁榮、監(jiān)管缺失，再到金融恐慌、市場流動性收縮，直至系統(tǒng)性崩潰，對危機的根源和影響做了深刻披露。 3、 關(guān)于當下：金融危機10年后，為何反思依然必要？美國是危機爆發(fā)的起源地，卻比歐元區(qū)、新興經(jīng)濟體更快地實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇，背后得益于流動性創(chuàng)新工具、金融監(jiān)管體系、政府干預策略。這些當前正需要儲備的滅火工具。 4、 關(guān)于中國：對于處在金融周期高點的中國如何防范系統(tǒng)性金融風險具有重要的借鑒意義。周小川：“關(guān)于金融危機，好的策略是避免危機的發(fā)生，要防止泡沫不斷吹大的情況出現(xiàn)！ 5、 對于決策者：各國財政部、央行、監(jiān)管機構(gòu)、金融界特別關(guān)注，在危機快速到來前，掌握快速反應(yīng)的應(yīng)急能力。 6、 對于普通人：危機從爆發(fā)到蔓延，快速到無法做出反應(yīng)。普通人如何避免恐慌與非理性決策，風險意識是不可少的。

滅火:美國金融危機及其教訓 內(nèi)容簡介

“歷史是押韻的，但是敵人正在被遺忘” 2008年金融危機是大蕭條以來嚴重的一次經(jīng)濟衰退。這場危機劇烈沖擊了優(yōu)選信貸市場，并迅速蔓延至整個金融體系。在危機的緊要關(guān)頭，以本·伯南克、蒂莫西·蓋特納、亨利·保爾森為核心的三人救市小組，通過一系列超常規(guī)緊急干預手段，成功挽救美國經(jīng)濟走向崩潰。 金融危機10年后，“救市三人組”伯南克、蓋特納、保爾森再次同框，重新反思2008年金融危機帶來的深刻教訓。意識到危機的到來并不容易，正如伯南克所說：“敵人正在被遺忘。”在《滅火：美國金融危機及其教訓》這本書中，他們再次深入探討了如下問題：危機是如何爆發(fā)的？為什么它的影響如此嚴重？在阻止危機演變成第二次大蕭條的艱難歷程中，美聯(lián)儲發(fā)現(xiàn)了哪些“滅火”工具？這些工具如何幫助美國有效應(yīng)對后危機時代的經(jīng)濟衰退？ 《滅火：美國金融危機及其教訓》是“救市三人組”在金融危機十年后的再思考。伯南克、蓋特納和保爾森在這本書中為他們的繼任者、其他國家的財政部長以及中央銀行的監(jiān)管者們，提供了對于應(yīng)對未來危機富有價值的參考。書中所分析的危機“火種”，不僅映照了當下正在發(fā)生的事情，它的價值更將遠遠超過下一個十年。

滅火:美國金融危機及其教訓 目錄

序??言?? //??Ⅰ **章?? 干燥的火種： 危機的根源 火花的源頭?? //??008 點?? 火?? //??013 防患于未然之艱難?? //??019 未覺察的火花?? //??024 第二章?? **束火焰： 2007 年 8 月—2008 年 3 月 白芝浩劇本?? //??030 超越白芝浩?? //??038 第三章?? 蔓延的大火： 2008 年 3 月—2008 年 9 月 貝爾斯登：緊密關(guān)聯(lián)而不倒?? //??048 房利美和房地美：發(fā)射的火箭筒?? //??057 第四章?? 火海： 2008 年 9 月—2008 年 10 月 雷曼兄弟：身處水深火熱之中?? //??068 美國國際集團：自由市場日?? //??079 一個時代的終結(jié)?? //??084 第五章?? 滅火： 2008 年 10 月—2009 年 5 月 部署不良資產(chǎn)救助計劃?? //??098 結(jié)束游戲?? //??111 結(jié)論?? 下一場大火 更加堅固的防御體系?? //??130 虛弱的應(yīng)急武器庫?? //??137 做什么?? //??145 致?? 謝?? //??151
金融危機圖示： 美國的應(yīng)對策略及成果 簡?? 介?? //??155 專有名詞縮略表?? //??157 危機的前因?? //??159 危機的軌跡?? //??171 美國的策略?? //??179 成?? 果?? //??218 致?? 謝?? //??233 其他數(shù)據(jù)來源?? //??235 注?? 釋?? //??237
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滅火:美國金融危機及其教訓 節(jié)選

序 言 金融浩劫很少發(fā)生。通常，金融市場是因為自身混亂而引火燒身的。市場自發(fā)調(diào)整，公司開始倒閉，但勢態(tài)一如既往。有時候，金融危機的火勢過猛，以至于政策制定者不得不出面 “滅火”。他們會為企業(yè)發(fā)放貸款，以提供企業(yè)所需要的流動性資金，或者通過一種安全的方式幫助危機中的企業(yè)平穩(wěn)著陸，不過勢態(tài)依然可能繼續(xù)。金融危機極少會走到失控的邊緣，乃至險些摧毀金融體系及其他經(jīng)濟部門，對經(jīng)濟體造成極大的破壞和損失。這種情況在美國大蕭條時期發(fā)生過，此后75 年內(nèi)沒再發(fā)生。 但是到了2008 年，同樣的情景再次出現(xiàn)。美國政府—— 連續(xù)兩任總統(tǒng)、國會、美聯(lián)儲、財政部以及在政府各個機構(gòu)工作的無數(shù)公職人員——不得不應(yīng)對幾代人以來*為嚴重的金融危機。當時，我們?nèi)齻人肩負重任——我，時任美聯(lián)儲主 席本·伯南克；亨利·保爾森，布什總統(tǒng)任期內(nèi)擔任財政部長；蒂莫西·蓋特納，布什總統(tǒng)任期內(nèi)擔任紐約聯(lián)邦儲備銀行行長，奧巴馬總統(tǒng)任期內(nèi)擔任財政部長。我們推動美國與其他 國家制定了應(yīng)對危機的策略，這場危機劇烈沖擊了全球信貸市場，破壞了國際金融體系，并使美國經(jīng)濟陷入了20 世紀 30 年代等待救濟的民眾排起長隊、城中棚戶成堆的大蕭條以來，*為嚴重的經(jīng)濟衰退。 在美聯(lián)儲、財政部及其他部門的同事們的全力配合下，我們采取了一系列超常規(guī)緊急干預手段，對重要企業(yè)進行不斷升級的常規(guī)和非常規(guī)政府救助，以及對重要信貸市場提供政府支持。當危機蔓延的時候，我們說服國會賦予我們更加強有力的制定政策的權(quán)力來應(yīng)對危機，包括授權(quán)直接對私營金融機構(gòu)注資數(shù)百億美元。我們與美國乃至全世界具有獻身精神的優(yōu)秀公職團隊并肩戰(zhàn)斗，*終在信貸渠道被凍結(jié)和資產(chǎn)價值暴跌可能會將更大范圍的經(jīng)濟拖入第二次大蕭條之前，有效地穩(wěn)住了金融系統(tǒng)。即便如此，經(jīng)濟依然遭受了重大打擊，所以需要運用前所未有的貨幣政策工具和財政刺激手段來幫助經(jīng)濟復蘇。 這是一次可載于史冊的金融恐慌，讓人想起數(shù)百年來困擾金融業(yè)的擠兌與危機。過往的長期經(jīng)驗告訴我們，金融恐慌造成的危害絕不會止步于金融業(yè)本身，盡管阻止這種恐慌往往需 要扶持金融部門。那些并非銀行家或者投資者的美國人依然需要依賴有效的信貸系統(tǒng)去購買汽車與住房、支付大學學費、發(fā)展事業(yè)。破壞信貸體系的金融危機可能造成嚴峻的經(jīng)濟衰退，這種衰退既會傷害普通家庭，也會波及金融精英。如今，大部分美國公眾都記得政府對華爾街的救助是一種干預手段，但我 們的目標始終是保護主體免受金融崩潰后果的傷害？刂埔蚪鹑谖C所導致的經(jīng)濟損失的唯一方法是把火撲滅，盡管要做到這一點我們不得不幫助一些制造危機的人。 十年后，我們認為回顧危機是如何爆發(fā)的，同時思考一下可能有助于減少未來危機損害的經(jīng)驗教訓將是十分有益的。我們?nèi)齻人都已經(jīng)寫過關(guān)于我們在2008 年金融危機中的經(jīng)歷的 回憶錄，但我們想在處理金融危機的理論和實踐層面，談?wù)勎覀児餐龅氖虑橐约拔覀児餐瑢W到的東西。我們有著截然不同的背景和個人特質(zhì)，在危機爆發(fā)之前我們彼此也并不了解。我們在應(yīng)對危機的過程中找到了實現(xiàn)有效合作的途徑，我們也一致認為有些基本規(guī)律可以用于金融危機的化解。金融危機再次爆發(fā)的部分原因是，我們已經(jīng)將它遺忘，我們再次把它記錄下來是為了向大家傳遞從過往經(jīng)歷中總結(jié)出來的一些重要的經(jīng)驗教訓，希望這些經(jīng)驗教訓可以讓大家保持新鮮的記憶，并在未來幫助危機化解者保護經(jīng)濟免受金融危機的破壞。 為什么會發(fā)生這場危機？為什么危機會具有如此大的破壞性呢？ 2008年金融危機是一次具有代表性的金融恐慌，由抵押貸款信心危機引發(fā)，并蔓延至金融體系。正如危機通常所表現(xiàn)的那樣，信貸繁榮起到了主要的推動作用，許多家庭與金融機構(gòu)一樣成為危險的過度杠桿者，它們自身已是債務(wù)纏身。這種風險的加劇有兩個原因：一是大量風險已經(jīng)轉(zhuǎn)移到那些在傳統(tǒng) 銀行體系約束和保護之外運作的金融機構(gòu)；二是如此多的杠桿 是以不穩(wěn)定的短期融資形式出現(xiàn)的，而這些資金可能會在危機 初見端倪時蕩然無存。這些弱點被美國割據(jù)化的金融監(jiān)管行政機構(gòu)放任自流，包含金融機構(gòu)、政府部門以及監(jiān)管措施在內(nèi)的 混雜體幾十年來都沒能跟上市場的實際變化，以及金融快速創(chuàng) 新的步伐。其中一項創(chuàng)新是資產(chǎn)證券化，華爾街用來將抵押貸 款分割成現(xiàn)代金融中無處不在的復雜金融產(chǎn)品的機制，證券化 將人們對潛在抵押貸款風險的恐慌轉(zhuǎn)化為對整個體系穩(wěn)定性的 恐慌。 在金融體系表現(xiàn)得異常穩(wěn)定的時候，這些問題在繁榮期似乎并不緊迫，傳統(tǒng)觀點認為房價將無限期地持續(xù)上漲，華爾街、華盛頓和學術(shù)界的許多人認為嚴重的金融危機只是過去發(fā) 生的事情。然而，一旦房地產(chǎn)泡沫破滅，對于損失的恐懼會形成金融亂象，因為投資者和債權(quán)人瘋狂地減少任何與抵押貸款支持證券相關(guān)的人和事的接觸，從而引發(fā)拋售（現(xiàn)金匱乏的投資者被迫以任意價格出售他們的資產(chǎn)）和追加保證金通知（購買信貸資產(chǎn)的投資者被迫提供更多現(xiàn)金）， 反過來這又引發(fā)了更多的拋售行為和追加保證金通知。金融恐慌使信用系統(tǒng)陷入癱瘓，并打破對整體經(jīng)濟的信心，由此導致的失業(yè)和止贖權(quán)反過來又在金融體系中引發(fā)了更多的恐慌。 十年之后，那種金融恐慌和經(jīng)濟痛苦的末日循環(huán)已經(jīng)開始從公眾記憶中消退，但是無論怎樣描述當時的混亂和恐怖都不 為過。從 2008 年 9 月開始，一個月之內(nèi)，抵押貸款巨頭房利 美和房地美突然國有化，這是大蕭條以來政府對金融市場進行的規(guī)模*大、*令人驚訝的干預。飽受敬重的投資銀行雷曼兄 弟倒閉了，這是美國歷史上規(guī)模*大的破產(chǎn)案。經(jīng)紀公司美林集團投入美國銀行的懷抱。政府為保險公司美國國際集團提供 了 850 億美元的救助，以避免發(fā)生比雷曼兄弟倒閉更大的破產(chǎn) 案。華盛頓互助銀行倒閉案和美聯(lián)銀行倒閉案是美國歷史上兩 起*大的有聯(lián)邦保險的銀行倒閉案。曾經(jīng)是現(xiàn)代華爾街象征的 投資銀行模式已經(jīng)消亡。有史以來政府**次為價值超過 3 萬 億美元的貨幣市場基金提供擔保，同時還支持價值 1 萬億美元 的商業(yè)票據(jù)。美國國會*初因為市場崩潰的原因拒絕，之后又批準了這項法案——政府為整個金融體系提供7 000 億美元的 資金支持。這一切都發(fā)生在總統(tǒng)競選的膠著階段。列寧說過，有時候幾十年里什么都沒發(fā)生，有時候幾周里發(fā)生了幾十年的 事情——這就是危機時刻的感受。 事實證明，政府危機管理者的權(quán)力*初并不足以阻止恐慌，部分原因在于相當多的問題處于美聯(lián)儲對商業(yè)銀行的主要管轄范圍之外，但我們*終說服了國會授予我們恢復市場信心所需要的權(quán)力，失控的局面*終得到了控制。在這個黨爭激烈和政府受到普遍質(zhì)疑的時刻，共和黨先后與民主黨、無黨派公職人員以及兩黨的立法機構(gòu)領(lǐng)導人共同合作，化解幾十年來資本主義所遇到的*嚴重的危機。 我們都堅信自由市場的力量，我們都非常不情愿將魯莽的 銀行家和投資者從他們自己所犯的錯誤中拯救出來。在可能的 情況下，美國政府對接受援助的企業(yè)施加了苛刻的附帶條款， 有時候，說服實力較強的機構(gòu)以及實力較弱的機構(gòu)參與加強金 融體系建設(shè)和重振信心的努力會限制項目條款的嚴苛程度。但我們知道退一步讓其放任自流并不是一個合理的選擇，資本主 義的“看不見的手”無法阻止一場全面的金融崩潰，只有政府 “看得見的手”才能做到這一點。全面的金融崩潰會造成惡性 衰退，扼殺企業(yè)，減少機會，挫敗夢想。 事實上，2008 年的金融沖擊在很多方面都比大蕭條時期 所遇到的更大，*初的經(jīng)濟影響也是如此。到 2008 年底，即 使在實施了一系列非常激進的金融干預措施之后，美國每個月 仍有75 萬個工作崗位流失，并且經(jīng)濟以每年8% 的速度萎縮。 但被稱為“大衰退”的經(jīng)濟收縮在2009 年 6 月結(jié)束，隨之而 來的復蘇已經(jīng)持續(xù)了10 年，與以往的危機或此次危機后的其 他發(fā)達國家相比，美國的這次復蘇可謂一次突破性的逆轉(zhuǎn)。美 國的股市、勞動力市場和房地產(chǎn)市場都已從谷底反彈，并升至 新的高度。有專家預測，我們采取的策略*終將導致惡性通貨 膨脹、經(jīng)濟停滯和財政枯竭，政府拯救陷入困境的銀行以及* 終拯救整個金融體系的努力將耗費納稅人數(shù)萬億美元，但這并 不能解決根本問題。不過，我們有能力使經(jīng)濟恢復增長、金融 機構(gòu)相對較快地恢復經(jīng)營，各項金融計劃*終可以為美國納稅 人帶來可觀的利潤。這場危機是具有毀滅性的，它給每個家 庭、整個經(jīng)濟體系和美國政治體系都帶來了深刻而持久的傷痛 記憶。但是，如果沒有美國*終成功動員起來的協(xié)調(diào)一致的、 強有力的救助，損失可能會慘重得多。 我們現(xiàn)在就安全了嗎？ 美國以及世界其他國家已經(jīng)實施了全面的金融改革，這應(yīng) 該會降低在不久的將來再次發(fā)生危機的可能性。部分原因在于 這些改革措施使金融機構(gòu)有更多的資本、更少的杠桿、更多的 流動性以及更少地依賴脆弱的短期融資。簡而言之，我們今天 的金融風險防范制度更加有效。不幸的是，預防從來就不是萬 無一失的，就像沒有建筑物是耐火的一樣。尤其是在美國，政 府的干預引發(fā)了公眾的強烈反對，政治家也削弱了風險化解部 門應(yīng)對下一場危機的能力，通過剝奪危機管理者的重要權(quán)力以 避免未來再行使救助手段。實際上，這些限制措施無論初衷多 么好，都有可能使下一場危機變得更糟，由此造成的經(jīng)濟損失 會更加嚴重。關(guān)于旨在禁止救助的立法實際上會在未來可能的 情況下阻止救助的想法，是一種嚴重而又危險的錯覺。 反彈是不可避免的，也是可以理解的。政府阻止恐慌和修 復受損金融系統(tǒng)的行動雖然*終成功了，但并不能保護數(shù)百萬 的人不會因為失去工作或家庭而受到傷害。政府的所作所為確 實不可避免地會使許多參與這個支離破碎的體系的人受損，而 其中一些人還起到了對金融危機推波助瀾的作用。當下一場金 融危機爆發(fā)時，美國非常希望自己有一個更加有準備的危機防 范體系以及一群更加有能力的危機化解者。2008 年危機如此 具有破壞性的一個原因是，政府從一開始就缺乏強有力的應(yīng)對 工具。我們擔心除非華盛頓做出重大改變，否則未來危機的首 當其沖者將面臨更少也更弱的手段，就像我們曾經(jīng)做的那樣，他們將不得不在危機已經(jīng)蔓延的時候，游說政客們提升風險化 解部門的權(quán)限。 我們希望美國能夠為下一場危機做好準備，借用詹姆斯·鮑德溫的一句話：“ 火災終將到來！ 這就是我們認為深刻 理解上一場危機如此重要的原因。我們需要理解的有：危機是 如何開始的，它是如何蔓延的，為什么它的影響如此嚴重，人 們是如何努力應(yīng)對危機的，什么會起作用，什么會適得其反。 我們擔心一個不理解這場危機帶來的教訓的國家，注定要忍受 更為糟糕的局面。 其中一些教訓是關(guān)于預測和預防的，因為將金融危機造成 的損失降至*低的*好方法就是不讓危機發(fā)生。大多數(shù)危機確 實遵循著一種相似的模式，因此我們有可能去嘗試識別警告信 號，比如金融體系中的過度杠桿化，特別是當金融體系過于依 賴短期融資時，尤其需要注意這些在整個金融體系中屬于風險 監(jiān)管措施薄弱并且風險化解途徑有限的領(lǐng)域。人們在預判恐慌 的能力方面保持謙卑的心態(tài)也很重要，因為這樣做需要他們預 判其他人在整個復雜系統(tǒng)中的相互作用。金融體系本質(zhì)上是脆 弱的，金融風險往往會繞過監(jiān)管障礙，就像河流繞過巖石一 樣。因為沒有可以確保避免過度自信或困惑的方法，所以沒有 確定的方法可以避免恐慌。人就是人，這就是為什么我們認為 用佛教徒看待死亡的方式來看待危機是有意義的：時間和環(huán)境 具有不確定性，但可以肯定的是，危機*終會發(fā)生。 2008 年金融危機也為我們提供了應(yīng)對危機的藝術(shù)和科學依據(jù)。人們很難提前預測危機，同樣也很難較早知道下一場危 機將是一場灌木叢火災，還是一場五級大火的開始。允許瀕臨 倒閉的公司申請破產(chǎn)通常是有利于經(jīng)濟健康的，政策制定者不 應(yīng)該對市場上的小事件或者大銀行的困境反應(yīng)過度，就好像這 是一場災難的前兆一樣。反應(yīng)太快會鼓勵冒險者相信他們永遠 不必為自己的錯誤賭注承擔后果，從而滋生“道德風險”， 這 會助長更不負責任的投機行為，并為未來危機的爆發(fā)埋下伏 筆。但是，一旦明確下一場危機是真正的系統(tǒng)性危機，反應(yīng)不 足會比反應(yīng)過度危險得多，太晚出手比太早介入造成的問題更 多，而半途而廢的措施只會火上澆油。在一場載入史冊的危機 中，當務(wù)之急始終是結(jié)束危機，盡管這可能會造成一些道德風 險，存在鼓勵未來無原則冒險的缺陷。事實的確如此，但與眼 下允許系統(tǒng)性崩潰的負面影響相比就相形見絀了。當恐慌襲來 時，政策制定者需要盡其所能去平息恐慌，而不是在意政治后 果，無須顧忌意識形態(tài)如何，也不管他們過去說過什么或承諾 過什么。在金融救助中玩弄政治是可怕的，但放任經(jīng)濟蕭條只 會更加糟糕。 我們沒有簡單的解決方案來改進應(yīng)對危機的政治舉措，但 我們確實希望可以為我們所做的選擇提供一些幫助，并為未來 危機中的救助者提供更好的救助方案。我們將嘗試解決決策中 遺留的一些問題，比如為什么政府救助美國國際集團卻不拯救 雷曼兄弟，以及為什么我們在危機結(jié)束后沒有嘗試拆分華爾街 的大型銀行。我們還將討論危機帶來的一些其他教訓，包括將穩(wěn)定金融體系的努力與穩(wěn)定更大范圍經(jīng)濟的刺激計劃相結(jié)合的 重要性，還有需要政府對那些雖然不是傳統(tǒng)商業(yè)銀行，但可能 給整個系統(tǒng)帶來類似風險的金融公司進行監(jiān)管。我們將討論在 紛繁復雜的金融戰(zhàn)爭中做出決策所要面對的挑戰(zhàn)，以及在財政 部、美聯(lián)儲、聯(lián)邦存款保險公司和其他愿意有效合作而不是競 爭的機構(gòu)中，擁有經(jīng)驗豐富且具有獻身精神的專業(yè)人員團隊是 多么重要。我們還將討論危機過后改革的力度和限度，以及我 們?nèi)绾蜗嘈啪硾r可以得到改善。雖然我們都不是政治家，但我 們也要對政治方針進行一些討論，盡管這經(jīng)常令人覺得失望與 沮喪，但有時卻相當鼓舞人心。 政治進程的基調(diào)是由*高層決定的，在歷史上極其危險的 時刻，布什總統(tǒng)和奧巴馬總統(tǒng)以非凡的政治勇氣支持對金融體 系實施備受爭議卻至關(guān)重要的干預措施。雖然我們私下里對國 會心存抱怨，但共和黨和民主黨的立法領(lǐng)導人齊心協(xié)力支持將 房利美和房地美收歸國有，然后拯救整個金融體系的這種看起 來具有很大政治副作用的政策，*終成為美國兩黨大力支持下 通過的*后兩項重要立法。2008 年的危機和緊隨其后的痛苦 的經(jīng)濟衰退嚴重破壞了人們對公共機構(gòu)的信任。我們認為美國 政府應(yīng)對危機的舉措表明，當各級公職人員在巨大的壓力下為 公眾利益而共同努力時，很多事情是有可能的。 我們理解為什么許多美國人并不認為美國政府對危機的反 應(yīng)是成功的，甚至是合法的。因為這些應(yīng)對方案看起來經(jīng)常是 雜亂無章和前后矛盾的，所以我們還要在黑暗中摸索前進，去探索金融世界里的那些未知領(lǐng)域。我們*初遵循的是傳統(tǒng)的策 略，但現(xiàn)代金融體系比過去復雜得多，所以我們不得不進行大 量的嘗試與提升。我們用我們認為并不有效的工具來艱難地應(yīng) 對危機，然后我們努力說服政客們?yōu)槲覀兲峁└鼮閺姶蟮墓?具。我們無法發(fā)出有力的號召，說服公眾接受對銀行的救助或 其他有爭議的政策，但我們一直在努力告訴外界我們在做什么 以及為什么要這樣做。 我們希望我們現(xiàn)在可以做得更好。關(guān)于危機的故事是一個 令人感到痛苦的故事，但從某種程度上看，它也是一個充滿希 望的故事。我們相信這更是一個有益的故事。

滅火:美國金融危機及其教訓 作者簡介

[美] 本·伯南克（Ben S. Bernanke）美國聯(lián)邦儲備委員會前主席。2009年《時代》雜志“年度風云人物”，連續(xù)三年入選福布斯全球人物榜前十，執(zhí)掌美聯(lián)儲8年，成功帶領(lǐng)美國度過大蕭條以來嚴重的經(jīng)濟危機。2014年2月，伯南克加入布魯金斯學會，參與經(jīng)濟研究項目，重點關(guān)注經(jīng)濟復蘇政策。 [美]蒂莫西·蓋特納,美國第75任財政部長，金融危機處理專家，在奧巴馬總統(tǒng)任期內(nèi)，與伯南克、保爾森聯(lián)手進行金融危機救助，被稱為“救市三人組”。蓋特納曾就職于IMF，2003—2009年擔任紐約聯(lián)邦儲備銀行行長。 [美] 亨利·保爾森（Henry M. Paulson, Jr.）美國第74任財政部長，現(xiàn)任保爾森基金會主席，曾擔任高盛集團總裁，任職高盛期間被冠以“華爾街權(quán)力之王”頭銜。 馮毅 浙商資產(chǎn)研究院副院長，中央財經(jīng)大學博士、浙江大學博士后。曾參與教育部社科基金《我國商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)證券化道德風險管控研究》等多個學術(shù)研究項目。

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